微软面试题归纳

第第页微软面试题归纳

微软要求头头们树立的面试观是：努力查找比自己更聪慧的人!微软面试考官的惟一出发点：查找比自己更聪慧的人!考官能够引为骄傲的事：录用到的人日后成为自己的顶头上司。微软的面试风格是：无论聘用与否，都会给你一个获得胜利的、表现自我的机会与平台。

IT行业的巨头微软之所以胜利，行家们公认的第一因素便是人才济济;而这些人才的获得，又跟它的聘请方式有极大关系。因此，求职者假如了解了微软的人才观、面试的基本特点、提出的一些所谓“经典问题”，对于提高求职者的应答技能是极为有益的。

概括而言，考官们最关怀的是四个方面的问题：聪慧、激情、团队精神、专业基础，这，其实也是最终形成微软面试中的“经典之问”的要素。

下面，我们就选择一些所谓微软的“经典问题”，作一番简略剖析。

第一个经典之问：为什么下水道的窨井盖是圆形的?假如仅仅从题面上看，这个问题并不“难”，由于它只有一个标准答案，那就是说，从几何原理去考察：只有圆形的窨井盖才不会掉下去，才便于下去施工。一个应聘者假如仅仅是这样去看问题、去回答，那也就未免太“实”了，效果决不会好。事实上，面试者提出这一问题，其目的更多地着眼于考察一个人对事物的观测、分析技能。因此，我们不妨从多个层面上去考虑如何回答。第一个层面是阐述其有用与科学的原理。我们可以从窨井盖可能的外形出发：方形、矩形、多边形、菱形等等，来做一番比较与选择;于是，不难推衍出来：只有圆形才符合窨井用途这一基本目的人们之所以需要窨井，是为了能用它到达井下进行检修、施工，所以需要保证窨井盖在打开时不会轻易掉下去，否那么就会造成不须要的麻烦与糜费。这样便可看出，人们选择圆形窨井盖，既是从有用目的出发的一种设计，同时又符合科学原理。由此，我们也不难受渡到第二层面，从中推想：像窨井盖的设计一样，我们在办任何事情的时候，特别是在设计产品的时候，都应当从实际的需要、运用的目的出发，同时又保持一种严谨的科学立场，才有可能使自己对事物或态势做出恰如其分的判断与选择。这样分层次来回答，显着就比较简单地展示自己的聪慧才智。

第二个经典之问：请问北京共有多少加油站?(或者：需要多少个加油站才合适?)乍一看，应聘者假如不是有关的城市设计、规划或管理部门的人，如何回答得了这等全局性的、详细的统计数字?假如真这样想，那就大错特错了。其实，这个题目供应试者发挥才能、展示自身的天地更大。我们不妨这样推想：首先，“多少个加油站”的统计，需要以实际的数据作为基础，比如加油站的规模、汽车的拥有量等等，这样，应聘者就可以据此提出反问须知，在两眼一摸黑、不了解“内幕”的状况下，需要的就是这样一种质疑的胆气，它同时也是一种反过来呈现自己的智力、胆气的机会。其次，假如应聘者熟识本地的状况、了解一些相关的常识和概念，比如加油站的设施投入状况，成本与利润的关系，油泵的流量、流速，以及汽车的类型、大小、多少等等，同时又拥有各种汽车拥有量与用油量比率之类的基本判断，那么，也就不难推想出大致的加油站需求量来假如这种推想与判断过于繁复，我们同样可将答案抛还给对方。这样一来，此类刁钻题目也就不难解决了。其实，就考官而言，出此题也并非真要你给出详细数字，它无非是对应聘者的分析、判断技能，猜测和推想市场的技能等等作一番评估罢了。这类问题由于本身的有用性特别强，同时又跟企业开拓市场的行为方式有亲密的联系，因此，需要我们每一个应聘者仔细对待。

第三个经典之问：你和你的导师(上司、同事)发生分歧后该怎么办?用人单位之所以出这个问题，目的就是考察应聘者是否具有团队精神、协同技能。回答它的关键是：既需要有理论和意念的支持，也需要有适当的事例来予以佐证，这样才不会显得空洞、泛泛而谈。详细方式是，一方面我们不妨强调一番过去的阅历胜利的或者教训均可谈，而且要留意提升到理念的高度上;另一方面也不妨设想一下，自己与不同人等的不同合作方式与前景的展望，如对吹毛求疵者、追求完满者、求全责怪者、拔一毛利天下而不为者、类似小足女人者等等，自己有何立场与对策。有一位硕士生在回答这个问题时，一味指斥自己导师的自负、偏激，喟叹自己的委屈和弹剑作歌，结果他不但没博得考官的怜悯，反而因此被拒绝录用。考官的理由也简约：一个团体中总会有不同看法，如不能处理好不同看法，谈何协作精神呢?另一位博士生那么不同，他在回答时，通过自己就某学术问题与导师发生争辩一事，他表达自己怎样坚持正确看法而得罪导师、在关键时刻又如何送师母到医院救治、最终才明白了导师原来是用一种“故错”的方式，有意考验自己坚持真理的胆识的故事，生动地表现出他既有理论志气，又不失与人为善的行为作风，因此赢得了主考官的好感。不难看出，通过事例与理念的结合表达，或者通过种种疑难问题的设想与解决，来展示自己的观念和看法，无疑是回答此类问题的关键所在。

第四个经典之问：给你一个极困难的问题，你该如何去解决它?这个问题，乍一看是考察应聘者的智力，其实它更多是考察应聘者的意志力，也就是说在激烈竞争中的求职者的心态、胆气、志气、不怕失败的意志力，也有人称此为激情测试。因此，对于这一类的比较抽象的问题，答好的关键不在于答案本身，而在于展示自己解决问题的心态、决心与意志力。我们经受过的阅历、自己熟识的名人格言轶事之类，都不失为应对的较好选择，由于从中可能展示出自己的某一个特点来，由此得到对方青睐。求职者小A在际遇这一难题时，脱口道：我压根儿就没遇到过什么极困难的问题!这话当然是为显示他对自己技能的自信而言的，无奈却说过了头，审题有误对方问的`是未解难题，小A回答的却是经受过的难题。另一个求职者大B却回答得高超多了，他反问：“请问贵公司有几道门?”虽然不知所云，考官还是回答了他：“有正门和侧门两道。”大B又问：“有门卫吗?”考官说：“正门有。”于是大B从容地回答：“那好，门卫确定要对生疏的‘难题’挡道了，这也没关系，我扛着‘难题’走侧门不就成了!”这奇妙的拟人化的回答，令考官大笑不止，大B也就顺当通过了面试。小A与大B的回答启示我们：在难题前，同样用非智力因素应对，却有可能涌现不同的结果。可见，这类“极困难”的解决窍门不少，关键是要尽可能运用非智力因素，既扣住问题又别拘泥于详细问题，才有可能答得巧，展示出自己的智力、心态和性格来。

第五个经典之问：你对什么感爱好?(或者：你有过怎样的胜利经受?)这是微软最出名的一道面试问题，用戴维的话说，这个问题之所以是微软的“保留节目”，由于它能使应试者有机会去自由地谈论自己最熟识的、最有兴致的东西，也就给了他最大的发挥余地;而考官也能从这种互动式的沟通之中，自然地观测出对方是否真的精于此道，真的具备这类专业技能，从而了解到他对业务和技能的掌控状况。面对这样的问题，应聘者假如只是一味为投其所好而有意表现出某种“爱好”或“业绩”，那是不可取的。应答好这个问题，关键不在于爱好爱好是什么，而在于懂得如何用最正确的方式、角度去表现自己的这一爱好与爱好，以及相关的业绩等等。出名的职业经理人吴士宏在应聘微软中国公司总经理职位时，主考官、微软总裁斯蒂夫鲍尔默曾这样问她：“你觉得，此前你在IBM工作期间，你最有成就的经受是什么?”吴士宏便集中概述了她在IBM华南分公司做总经理时，从带领一支队伍的过程中怎样学到了“公司运作”和“市场运作”的情形。吴士宏在表达时，富有