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文档简介

月、周、工作计划的理与考评法(行)考具一工计的制内（编）一般员工由所在部门的负责人审定；）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定总经理总经办）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可、

二工计完情的核（）核容。精简为三）程。(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；(2)(3)分管副总或总监直接由总经理考核。详）考的现三时要

1530（部工计（

附表一：

2010年

月

周个人工计划类别序

计内容述

计措施流程

交件

计交付果效或数

最完成计划分间

所配合编制划说和源明或注本周工作计划内以前未完成拟于本周办理事合：以前未完成，本周不计划做的项编制人

审定人

附表二2010

月

周部门工计划类别

序号

内容概

主要实措施或流程

交付件

交付成效果或量

最迟完时具体经办间点

所需配和资编计划说计划分源明备注本工作计内容以未完成拟于本办理事合：以未完成本周不划做的项编制部：

部门负人：

审定人

附表三2010

月

周部门（个人）作计划考核表被考核门被核人权重

完成情自评

考核人见完成程

完成时

效果

完成程

完成时

效果序号

原计划容及实际工内容（顺序：先划后实际）

计划分数

全部计面分划完完取成成消

提前完成

按时完成

基本按时

严重滞后

超出预期

预期效果

略基基无未未综合得有达本达本较尚效达达好差分成标达标达好可果标标效标标

完成情说明合计被考核工作小结：考核人本考核结论优、良、中、）及对被考核人的指导意见

附表四中高级管理人员昨日工作情况及今日工作计划部门：

姓名：

职务（岗

年

月

日重要级别

昨日未完计划内容

未完成原

纠正措施

备注昨日新增作内容

新增原因

实施时段今日计划作内容

所需时间

计划时段备注：当日工作计划内容依据重要等

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