【公司基层员工招聘的问题与对策研究论文任务书】

论文（设计）任务书课题名称RC公司基层员工招聘的问题与对策研究学生姓名学号教学院专业班级课题简介：RC公司是一家专注于生产教育培训类产品的企业，公司高管、核心团队成员多数都拥有十年以上行业资源积累。在目前国内宏观经济形势下，教育培训行业发展趋势性不明显，这就更加增加了人才源源不断引进的需求，因此对于RC公司来说，如果拥有一套适合企业现状情况，量身打造并时效性极高的招聘管理体系，促进全面提高公司人力资源开发和管理的质量至关重要。特将RC公司作为一个研究实体，开始研究人力资源招聘管理的现状，深入分析当前招聘管理过程中遇到的困难和问题，并提出相应的有针对性的改进建议，以提高招聘管理的效率和质量。本文RC公司的基层员工招聘工作为例，综合国内和国外的有关人员招聘的相关理论知识，分析和总结企业如何提高基层员工招聘质量和现有的基层员工招聘管理体系，分析研究出存在于RC公司中的问题，为这些问题提出合适的解决办法，最终对RC公司基层员工招聘方法进行完善。完善方案应阐明招聘员工时各个部门应扮演的角色，减少部门与员工之间的独立性，增强RC公司招聘的有效性，从而达到降低RC公司基层员工招聘成本的目的。课题内容和任务：（一）课题内容具体来说，本文主要内容可分为六个部分：第一部分是引言部分，主要对研究背景和目标等进行清晰的分析；第二部分阐述理论界定、人力资源招聘基础内容，详细介绍招聘管理的概念，提出了包括人岗匹配理论和雇主品牌理论在内的理论基础。第三部分研究发现RC公司在基层员工招聘工作中存在的问题，需要提升改进的方面；第五部分，对招聘体系进行改进，并提出针对性提升建议；第六部分为论文的结论部分，总结全文，展望论文研究的实用性与不足（二）课题任务分析RC公司基层员工招聘情况，并指出RC公司目前主要的招聘问题是招聘人员引进流程复杂、工作人员专业化程度低、招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导、信息化工具水平低等原因。得出RC公司基层员工招聘管理存在的问题及原因。最后，依据上文分析，对RC公司运营岗位现行招聘体系进行改进。进度安排序号时间（起始周）1完成任务书写作1周至2周2完成开题写作2周至4周3完成初稿写作4周至8周4完成二稿修改8周12周5完成三稿修改12周至14周6定稿14周至16周7装订16周至17周8答辩17周至18周参考文献：[1]张登记,李颖,张宁：《胜任力模型应用实务—企业人力资源体系构建、范例及工具》,人民邮电出版社2014年10月第1版,1页。[2]巩键：《国内外的胜任力研究综述》,载《新西部：下旬•理论》,2012年第1期,73-75页。[3]吴恒禹.无领导小组讨论在人力资源面试中的应用研究[J].才智,2020,000(008)：166.[4]秦雪薇,李贵卿,苏衡.网络招聘平台精准岗位匹配的大数据支持体系探析[J].现代管理,2019,9(5)：10.[5]巩键：《国内外的胜任力研究综述》,载《新西部：下旬•理论》,2012年第1期,73-75页。[6]姚永,王鸿良,张念臣：《基于胜任力模型的招聘体系设计》,载《劳动保障世界》2019年第29期,7-8页。2012年第1期,73-75页。[7]赵曙明,杜娟：《企业经营者胜任力及测评理论研究》,载《外国经济与管理》2007年第1期,33-40页。[8]甘丹,区云鹏：《基于岗位胜任力的人才选拔应用研究》,载《中外企业家》2016年第19期,171-173页。[9]张瑾华,康丽娟：《基于冰山模型的人才培养模式构建：木桶理论视角》,载《特区经济》2009年第10期,151-152页。[10]陈万思,赵曙明.家族企业人力资源经理的招聘管理——基于人力资源经理胜任力模型的视角[J].中国人力资源开发,2009,000