二级建造师施工管理知识点总结

二级建造师《施工管理》考点总结施工方项目管理1.掌握\o"建设工程项目管理"建设工程项目管理类型建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织特点，一个项目往往由许多参加单位负担不一样建设任务，而各参加单位工作性质、工作任务和利益不一样，所以就形成了不一样类型项目管理，业主方项目管理是管理关键。业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理工作包括项目实施阶段全过程。设计方项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目标整体利益和供货方本身利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目标利益和建设项目总承包方本身利益，其项目管理工作包括项目实施全过程。2.掌握施工方项目管理目标和任务施工方项目管理主要服务于项目标整体利益和施工方本身利益，其项目管理目标包含施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也包括设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是负担施工任务总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务。施工总承包方对所承包建设工程负担施工任务执行和纽织总责任。施工总承包管理方对所承包建设工程负担施工任务组织总责任。分包施工方负担\o"协议"协议所要求分包施工任务，以及对应项目管理任务。建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计与施工分离致使投资增加，以及克服因为设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采取变动总价协议。施工管理组织建设工程项目是一个系统。系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因。控制项日目标主要方法包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法，其中组织方法是最主要方法。1.掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不一样于项目组织结构图，它经过树状图方式对一个项目标结构进行逐层分解，反应了纽戌该项目标全部工作任务。项目结构图和项目结构编码是编制其余编码基础。2.掌握施工管理组织结构纽织结构模式反应了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。惯用组织结构模式包含职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令，它就会有多个矛盾指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不一样类型工作部门，每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采取以纵向或以横向部门指令为主矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采取线性组织结构模式。3.熟悉施工管理工作任务分工组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员工作任务。4.熟悉施工管理管理职能分工项目管理职能分工能够用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务管理职能分工。管理职能包含提出问题、谋划、决议、执行和检验等工作步骤。5.熟悉施工管理工作流程组织工作流程组织反应了组织系统中各项工作之间逻辑关系，它能够用工作流程图来表示。工作流程组织任务就是定文工作流程，包含管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织表现了动态组织关系，组织结构模式和组织分工表现了相对静态组织关系。\o"施工组织设计"施工组织设计内容和编制方法1.熟悉\o"施工组织"施工组织设计内容施工组织设计要结合工程对象实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包含：工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；依照编制广度、深度和作用不一样，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制。它是对整个建设项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工单位编制，用以指导单位上程施工活动。分部（分项）工程施工组织设计，是针对一些尤其主要、技术复杂、或采取新\o"工艺"工艺、新技术施工分部（分项）工程。2.熟悉施工组织设计编制方法（1）施工组织设计编制标准：在编制施工组织设计时，宜考虑以下标准：重视工程组织对施工作用；提升施工工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工目标控制；主动采取国内外先进施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工次序，提升施工连续性和均衡性；合理布署施工现场，实现文明施工。（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制依据。（3）施工组织总设计编制程序：施工组织总设计编制通常采取以下程序：搜集和熟悉编制施工组织总设计所需关于\o"资料"资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；计算主要工种工程工程量；确定施工总体布署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。建设工程项目目标动态控制1.掌握项目目标动态控制方法项目目标动态控制是项目管理最基本方法论。项目目标动态控制工作程序包含：（1）项目目标动态控制准备工作：对项目标目标进行分解，以确定用于目标控制计划值。（2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：搜集项目目标实际值，定时进行项目目标计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏方法进行纠偏。（3）如有必要，进行项目目标调整。项目目标动态控制纠偏方法主要包含：组织方法、管理方法、经济方法、技术方法。纽织是目标能否实现决定性原因，应充分重视组织方法对项目目标控制作用。项目目标动态控制关键是，在项目实施过程中定时地进行项目目标计划值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏方法。为防止项目目标偏离发生，还应重视事前主动控制。2.掌握动态控制方法在施工管理中应用利用动态控制原理控制施工进度步骤以下：（1）施工进度目标逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。进度控制周期应视项目标规模和特点而定，通常项目控制周期为一个月，对于主要项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度计划值和实际值时，应注意其对应工程内容应一致。利用动态控制原理控制施工成本、施工质量步骤与进度控制工作步骤相类似。成本控制周期应视项目标规模和特点而定，通常项目控制周期为一个月。经过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本计划值和实际值是相正确。进度、成本计划值和实际值比较应是定量数据比较，比较结果是进度、成本跟踪和控制汇报。质量目标不不过各分部分项工程施工质量，它还包含材料、半成品、成品和关于设备等质量。施工方项目经理工作性质、任务和责任1.掌握施工方项目经理工作性质在全方面实施建造师执业资格制度后依然要坚持落实项回经理岗位责任制。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代表人。建造师是一个专业人士名称，而项目经理是一个工作岗位名称。在国际上，项目经理是企业任命一个项目标项目管理班子责任人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标控制和纽织协调；他是一个组织系统中管理者，至于是否有些人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。2.掌握施工方项目经理任务项目经理在负担项目施工管理过程中，应该按照建筑施王企业与建设单位订立工程承包含同，与本企业法定代表人订立项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不但要考虑项目标利益，还应月艮从企业整体利益。项回经理任务包含项目标行政管理和项目管理两个方面。3.掌握施工方项目经理责任在项目实施之前，依据项目\o"协议"协议文件、组织管理制度、项回管理规划纲领等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具备一定职责和权限。项目经理应负担施工安全和质量责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任。项目经理因为主观原因或工作失误，有可能负担\o"法律"法律责任和经济责任。施工风险管理1.了解风险和风险量风险指是损失不确定性，对\o"建设工程项目管理"建设工程项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现不确定原因。\o"考试"考试用书风险能够用风险量来衡量。风险量指是不确定损失程度和损失发生概率。通常将风险损失后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。2.了解建设工程施工风险类型建设工程项目标风险包含项目决议风险和项目实施风险，项目实施风险主要包含设计风险、施工风险以及材料、设备和其余建设物资风险等。建设工程施工风险类型有多个分类方法，按照组成原因分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。3.了解建设工程施工风险管理任务风险管理是为了达成一个组织既定目标，而对组织所负担各种风险进行管理系统过程，其采取方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及关于\o"法规"法规要求。风险管理包含策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。项目风险管理过程包含施工全过程风险识别、风险评定、风险响应和风险控制。惯用风险对策包含风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建设工程监理建设工程监理是指具备对应资质工程监理企业，接收建设单位委托，负担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。其中：项目管理工作应包含投资控制、进度控制、质量控制、\o"协议"协议管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具备监理资质评书依法从亨建设业务活动经济组织。1.熟悉建设工程监理工作性质监理单位是建筑市场主体之一，建设工程监理是一个高智能有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理范围。建设工程监理工作性质具备月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。2.熟悉建设工程监理工作任务《中华人民共和国建筑法》要求：“建筑工程监理应该依照\o"法律"法律、行政\o"法规"法规及关于技术\o"标准"标准、设计文件和建筑工程承包协议，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理王作包括设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供给、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工协议管理等。3.熟悉建设工程监理工作方法《中华人民共和圉建筑法》要求：“实施建筑工程监理前，建设单位应该将委托工程监理单