工程项目管理之工程进度管理

工程项目进度管理(一)了解进度计划的优化方法。(二)熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。(三)掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。一、概述工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。(多选)二、工程项目工作定义与工作顺序安排(一)工作定义所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。1.工作定义的依据(1)WBS(2)项目范围说明书(3)历史资料2.工作定义的方法(1)分解。(2)借用历史资料，参照过去的样板。3.工作定义的成果(1)工作清单(2)工作分解结构的更新(二)工作顺序安排（熟悉）工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。1.工作顺序安排的依据

1)工作清单

2)成果说明文件

3)各项工作之间的逻辑关系工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。2.工作顺序安排的方法1)双代号绘图法双代号绘图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。

(1)双代号网络图的组成p146双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。(ⅰ)工作（活动、作业或工序）(ⅱ)节点（结点或事件）(ⅲ)线路(ⅳ)关键线路和关键工作在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。(2)双代号网络图的绘制原则1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。

(3)双代号网络图的绘制步骤①根据已知的紧前工作确定出紧后工作；②从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；③根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；④检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。

（绘制网络图不会考）2)单代号绘图法单代号绘图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。(1)单代号绘图符号单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。

(2)绘制原则

①网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点；②其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。(3)绘制步骤①列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系；②根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；③逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来；④重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；⑤绘制没有紧后工作的工作节点；⑥绘制开始节点和结束节点。

3.工作顺序安排的成果1)项目网络图2)经过进一步修正的工作清单三、工程项目工作时间估计（熟悉）(一)工作时间估计的依据p150主要有：①工作清单；②约束条件；③资源配备；④资源效率；⑤历史信息；⑥已识别的风险。(二)工作时间估计方法1.类比估计2.利用历史数据⑴定额⑵项目档案⑶商业化的时间估计数据库⑷项目管理班子成员的知识

3.专家判断估计专家判断估计常常采用三时估计法。公式

(三)工作时间估计的成果(1)时间估计(2)时间估计的依据(3)经过进一步修正的工作清单四、工程项目进度计划的制定

制定进度计划就是确定各项工作的起始和结束日期。

(一)制定进度计划的依据（掌握）1.工程项目网络图2.时间估计3.资源储备说明4.项目日历和资源日历：指工作可以进行的时段。

5.制约因素⑴强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。⑵关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。⑶假定前提

(二)制定进度计划的方法（掌握）1.计划评审技术（PERT）计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。2.图示评审技术（GERT）图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。3.关键得路线影法关键路愁线法是鼓计划中滩工作与喉工作之壁间的逻州辑关系肯定劝，且鲜每项巩工作银只估海计一胞个肯虫定的柿持续穿时间惊的网络计蛾划技术煤。在逻辑倍关系和蛇持续时六间都确吐定的情悔况下,计算关磨键路线案法各项摸工作的答时间参狼数。1)工作中的逐时间绩参数工作中的之时间珠参数烦主要纱有六失个：最早开部始时间ES、最早完伯成时间EF、最迟姥开始溉时间LF、最迟完否成时间LS、总时载差TF、自由时脸差FF。（1）工栋作最衬早开拳始时富间ESij——是指在睡其所有奴紧前工安作全部劲完成具后，辞本工作训有可能戒开始的抱最早时然刻。（2）工作挂最早完障成时间EFij——是指在碰其所有奥紧前工萌作全部杯完成后嫌，本工吴作有可忌能完成管的最早渡时刻。岂工作的执最早完莫成时间肯等于工咬作最早怕开始时霸间与其椅持续时赠间之和敬。（3）工作刻最迟完哨成时间LFij——是指迁在不叙影响谦整个闻任务始按期珠完成躺的前臂提下孕，本续工作找必须互完成房诚的最题迟时书刻。（4）工作醋最迟开肉始时间LSij——是指疲在不均影响条整个壳任务毅按期拦完成追的前毯提下亭，本杀工作屑必须矩开始护的最唇迟时碧刻。错工作若的最漏迟完才成时扣间等盖于工推作最痒迟开姻始时蒸间与醋其持会续时学间之果和。（5）总时嚼差TFij——是指在茶不影响举总工期辩的前提喝，本工史作可以俗利用的淹机动时删间。（6）自或由时末差FFij——是指在禾不影响银其紧后铸工作最忧早开始宜时间的填前提下馆，本工正作可以灶利用的挖机动时光间。2)双代独号网辣络图踏中时缩慧间参巷数的腐计算(1郑)时间乓参数箱计算鹅数学您模型虹（p15傻4）在网浴络计烂划中饼，总够时差参最小棋的工余作为持关键卧工作片。特窝别地伪，当滴网络寇计划遮的计信划工萌期等朋于计榴算工末期时病，总欲时差浮为零睁的工匹作就忠是关登键工挽作。轮由于托工作婶的自休由时硬差是凝总时脖差的死构成忍部分愧，所桃以，写当工衫作的扰总时够差为唱零时键，其躺自由朗时差违必然坛为零脂。(2原)图上抱计算使法工作射的最趴早时燥间是柿从左醉向右判逐项恼工作纠进行神计算此。先秆定计碍划的范开始胞时间剑，取划相对罪时间沫为第0天，则约第一项安工作的麦最早开帆始时间随为第0天，将隶它与第暮一项工尖作的持顷续时间寄相加，乏即为该冈工作的宾最早完录成时间劝。逐项返进行计近算，一灭直算到致最后一屑项工作退，其最撑早完成罚时间即寸为该计古划的计猪算工期流。如果付项目的欢总工期恨没有特饥殊的规英定，一良般取项穿目的计躲划工期旁为计算注工期。工作究的最配迟时渴间是沃从右艇向左陈逐项州进行鼠计算孤。先催定计祖划工荒期，羞最后拿一项说工作异的完旬成时咸间即议为所文定的断计划爆工期族时间揉，将溉它与隙其持币续时亚间相掠减，听即为王最后便一项叔工作缝的最怎迟开煌始时度间。咽逆方万向逐席项进射行计替算，宏一直摄算到损第1项工作邀。每一膛工作蒜的最黄迟时慈间与荐最早秧时间粥之差怕，即揪为该播工作确的总名时差蜜。某一工晒作的自雨由时差存为其紧赚后工作蔬的最早笼开始时辅间最小址值减去换本工作宇的最早禁完成时刚间。总时差疮为零的健工作为拐关键工宏作，将旨这些关摘键工作桶首尾相催连在一接起即为汁关键线逐路，一庄般用粗振箭线或辩双箭线龟表示。(3)表上拔计算排法3)单代胶号网值络图评中时钩间参诉数的隆计算如节点烛不太多胖，网络废图绘制擦完以后在，经检厉查正确泽无误，钻即可在舞网络图章上直接娱计算其案时间参页数，计哈算方法绪与双代森号网络痛相同。(三)进度计干划的优昂化（街了解）1.工期绢优化工期榜优化茄是压麦缩计俊算工销期，碍以满议足工写期要赛求，敬或在词一定垫条件灰下使叙工期声最短展的过黎程。壁工期榜优化暖一般假通过捐压缩列关键亡工作缸的持承续时捡间来绑进行拾。2.费用优捞化费用优稀化又叫尖工期成鼓本优化友，是寻爬求最低夹成本的歼最短工地期安排钢，或按锐要求工切期寻求盈最低成窜本的计紫划安排饭过程。3.资源优洲化资源负的供密应情池况是悬影响星工程激进度榨的主级要因锹素。孝因此岛在编立制进叹度计谱划时劣一定或要以悦现有付的资棕源条存件为由基础灰，通队过改存变工智作的身开始描时间载，使筋资源春按时垒间的易分布挂符合禽优化预目标征。1）资源断有限—工期荒最短垄的优梁化资源有侮限—工期最包短的优饮化是通烧过调整庄计划安聪排以满坦足资源点限制条俩件并使叛工期延烛长最少宗。2）工期止固定—资源俊均衡对的优符化工期固味定—资源均掩衡的优惨化是通数过调整天计划安盗排，在绩工期保复持不变示的条件完下，使胡资源需勇用量尽轮可能均旨衡的过秤程。(四)进度甚计划双编制奔的成梨果（嫂掌握光）p15适8编制进税度计划鞋的工作蜓成果包口括：①工程项榨目进度抵计划；②辅助进蒜度计划漏；③进度垦管理迹计划棍；④经过修迈正的资票源要求艰计划。（五）工程誓项目牲进度侦计划轧的几后种表盖示方狠法(1)横道岔图（Ga招nt很t稼Ch樱ar将ts）(2)时标随网络烈图（Tim神e-S礼cal骂ed昆Net忽wor遍kd畜iag痛ram展s）(3个特点)(3做)里程棋碑法谊（亦率称可蒜交付啦成果装法）扁（Mi右le袜st陕on嫌e条Ch租ar须ts）(4并)进度蛙曲线昂法五、乞工程茎项目歇进度锋控制进度计践划控制敏的具体耀内容包盲括：①对造印成进持度变附化的伸因素停施加夹影响喂，以锯保证典这种枝变化双朝着割有利桂的方护向发胡展；②确定进却度是否须已发生鲁变化；③在变化车实际发稿生和正目在发生描时，对晒这种变新化实施剪管理。(一)工程差项目锋进度挂控制闸的依疮据（巩掌握少）①项目进慌度计划耻；②进度报凶告；③变更价申请洁；④进度管企理计划付。(二)项目师进度穷控制岩的方携法（竖掌握困）1.进度崖监测霉的方挠法（顺序捐）1）进度委计划执鸡行中的局跟踪检稻查咨询工斑程师应修认真做救好三方裂面的工逗作：①定期收搬集进度社报表资社料；②现场际实地跳检查漠工程肚进展盖情况谨；③定期栗召开伏现场肥会议艘。2)实际饰进度门数据鸟的加彻工处栗理为了进锋行实际扔进度与误计划进繁度的比折较，必强须对收敢集到的庭实际进充度数据所进行加蚀工处理途，形成煌与计划躬进度具裙有可比污性的数劲据。3)实际库进度族与计茂划进润度的膨对比珠分析(1升)横道图定比较法横道夕图比或较法鼓是指史将项叙目实薯施过改程中锯检查炭实际隶进度白收集少的数们据，照经加惕工整全理后步直接净用横月道线航平行主绘于口原计惰划的伴横道惰线下端，进从行实口际进蚁度与扮计划富进度废的比再较方微法。升其特潮点是豆形象暴、直渴观。(2柿)兆S形曲栗线比锈较法S形曲线撒比较法门是以横奴坐标表筝示时间慢，纵坐驳标表示昨累计完挣成任务切量，绘帽制成按环计划时快间累计捎完成任诊务量的贤Ｓ曲线砍，然后度将工程扩项目实春施过程努中各检仇查时间脉实际累倚计完成贞任务量胶的Ｓ曲第线也绘你制在同散一坐标掀系中，孩进行实镇际进度答与计划螺进度比相较的一拖种方法使。(3)既“香蕉”县曲线比锤较法“香弊蕉”庸曲线议能直爷观反旺映工梢程的愁实际妇进展陷情况久，比S形曲线猴能获得虽更多的妄信息。时间ES曲线实际曲线优化曲线完成工作量100%LS曲线图9-2雀“香蕉贿”曲狭线比盟较图3.进度怨控制斜的过步程在项貌目进菠度