工程项目管理标准化培训

项目管理标准化项目管理部前言任何优秀的企业都是标准化做的好的企业任何优秀的企业都是信息化做的好的企业前言一流的企业卖标准二流的企业卖品牌三流的企业卖产品四流的企业卖苦力第一部分项目管理标准化项目管理标准化概述一中国建筑项目管理标准化内容二《项目管理手册》三全面推进项目管理标准化进程四5/25/202310:42PM415项目管理标准化概述一2345/25/202310:42PM6项目管理标准化概述一项目管理标准化就是把项目管理中的成功经验和做法制定成标准并在一定范围内共同、重复实施，从而实现项目管理的制度化，其本质意义就是项目管理经验的总结、积累和共享。1、项目管理标准化5/25/202310:42PM7项目管理标准化概述一1、项目管理标准化5/25/202310:42PM（1）是把企业在项目管理中的成功经验和做法，通过制定成标准并付诸实施，实现从人为管理到制度管理的转化。（2）使法人层面对各工程项目实行集中统一的管理，逐步改进粗放的以项目经理承包或项目班子承包或其它方式承包为主要内容的项目管理方式；（3）将主要依赖项目部自主管理、企业只是定期或不定期进行检查考核，转变为企业层与项目部分工协作，企业对项目部的运行情况进行实时监测、分析，并及时提供预警和服务，从而大力提高企业的整体项目管理能力和精细化水平。8项目管理标准化概述一2、项目管理标准化前提5/25/202310:42PM实现项目管理标准化，必须要：（1）从源头开始

建筑企业承接工程，不是为接工程而接工程，承接工程的目的是通过项目管理从中获取合理的利润，实现可持续发展；故从招投标开始就要考虑到下一步施工管理，对项目的招标文件进行科学地评审，并对项目风险、现金流进行分析，制定相应的控制措施，确保项目顺利实施。9项目管理标准化概述一5/25/202310:42PM实现项目管理标准化，必须要：（2）明确项目管理的核心和管理过程明确了为什么承接工程，就明确了项目管理的核心—成本。以这个“核心”，通过履约行为展开以进度计划为主线的工期、质量、技术、安全生产、采购、资金等管理，并明确管理过程、参与管理各方的责任，确保建设方和社会交付合格工程，并从中获取合理的利润。2、项目管理标准化前提10项目管理标准化概述一实现项目管理标准化，必须要：（3）明确企业层级与项目部的职能明确企业层级和项目部的必要管理职能与事项，实现企业项目管理职能定位标准化、企业项目管理职能分解标准化、企业项目管理机构设置标准化、企业项目管理流程建设标准化，项目部组织机构设置标准化、项目部岗位职务定义标准化、项目部日常管理事务标准化、项目部管理基本流程标准化。为项目管理信息化打下坚实的基础。2、项目管理标准化前提11项目管理标准化概述一5/25/202310:42PM实现项目管理标准化，必须要：（4）明确项目运行的监测方法传统的定期或不定期的项目管理检查并不能及时监测到项目运行过程中的问题，更谈不上企业为项目部及时提供预警、指导和服务，项目运行过程中的问题、风险或潜在风险不能及时被发现和消除或降低。企业应规定通过什么方式、什么样的周期监测项目的运行情况，对监测到的问题、风险或潜在风险，应有相对应的管理措施，使企业始终对项目运行情况处于掌控之中。2、项目管理标准化前提12项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。建筑企业的管理特点：

——产品与服务就是各个项目；——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。5/25/202310:42PM13项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/25/202310:42PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段（二）工程项目实施阶段14项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段15项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/25/202310:42PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标，但在实际操作时大多是以最低价中标。大部分的普通房建项目技术水平要求并不高，客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争，于是作为投标方的一些建筑企业为获取工程项目的承包权，便采取“投标时盲目压价，低价中标后再进行高额索赔”的方式参与建筑市场的竞争。16项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/25/202310:42PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段企业为了取得工程项目的承包权，常常需要在工期、资金、创奖等方面承诺一些不尽合理的条件。17项目管理标准化概述一3、建贱筑企估业项饼目管开理5/5店/20漏23咽10:唤24净AM当前建软筑企业炭项目管怎理存在羞的主要尸问题（一）禾项目管炎理源头—工程社招标残阶段施工塘企业简内部退对市符场（牲或营肝销）漂部门李的业蔽绩考营核，跨片面污追求拴营销狼数量项不注德重营剩销质历量，狗使工猾程承蜓接与例工程岛施工睡实际枕脱节狭，增雾大了吐项目沃施工默管理挣的难议度。18项目管理标准化概述一3、建筑担企业项遵目管理5/5昌/20非23域10:卵24芹AM当前建涛筑企业亲项目管微理存在而的主要旅问题（一）为项目管仓理源头—工程折招标毛阶段部分建址设单位重认为项眯目的成秧功关键蓝是选择颤一名好犬的项目缎经理，泡因此在筹招投标逆时过分尺注重项租目经理误的个人垮资历或票业绩，软忽视了飞企业对议项目部柱监测、飘服务、秋支持的都能力。19项目管理标准化概述一3、建筑朱企业项秆目管理5/5蒸/20涛23净10:腰24雹AM当前建稼筑企业付项目管翠理存在界的主要校问题（二绵）工程刻项目雨实施珍阶段20项目管理标准化概述一3、建敌筑企桌业项裳目管梨理5/5需/20巾23蔑10:近24昌AM当前传建筑景企业痒项目透管理铲存在驰的主失要问毫题（二笛）工程项兴目实施饰阶段6“以赤收定耀支”隆的资瞧金管蹄理方短式给田项目寇运行粘造成路了一荷定的少压力7片面追阅求利益炼（或利聪润）最罢大化8项目部私成本管尊理粗放9工程姿结算柱不及弹时10缺乏对义项目管廊理资料室的有效周整理和购总结，大企业没忽有形成渣有效的省积累21项目管理标准化概述一3、建匠筑企妄业项夺目管构理5/5泊/20沾23板10:顾24挡AM当前建递筑企业袄项目管刑理存在流的主要基问题（二萄）工程项姻目实施天阶段近年钻来随灭着城宪镇化辞进程狂的不斧断加间快，证建筑障企业睛的经示营规排模迅浩速扩粱大，狠在施违项目虽数量谋逐年唉增加结，人剥力资洗源供价给严证重不电足，悦客观戏上造挽成了退工程建项目埋管控滤力度霸的下竖降。22项目管理标准化概述一3、建筑润企业项施目管理5/来5/亡20巴23吵1舅0:曾24宇A溪M当前榜建筑圾企业脚项目仰管理恨存在阁的主险要问涛题（二）工程项额目实施唱阶段企业层刑在项目雄实施阶划段管什竞么？怎群么管？震没有一谊套清晰仰可执行摊的规章嘱制度或喂管理手均册，从寻而使企突业层、窄项目部抖间的权络责不明亦，大家墓都“跟侨着感觉陶走”，秆造成企术业的有纸关部门邀工作人垂员以“固官”自命居，对谎项目部年的支持寻、服务膀仅仅是凭检查和帖考评。禁企业层包面没有牢做到对量项目的推科学策妹划、全究程监控胳、全面奴服务和惕有效支悄持，项施目部层问面也没惹能做到受严格实担施、科顷学管理紫、及时匠上报，导未能实纷现“法情人管项售目”。23项目管理标准化概述一3、建筑齐企业项风目管理5/5崖/20利23剑10:俱24银AM当前疤建筑测企业召项目遭管理桑存在彻的主衡要问虑题（二）工程项肠目实施间阶段在同一兔个企业纸内部，宵我们经锣常会发词现那些果大型的份、标志被性的、私技术含真量高的盐受到企殖业重视郑的项目皮管控效凝果通常骄较好，涌而那些毅中小型尾的、技纪术含量芽低的项快目，企很业不重喜视，项劳目自身亮的管控呼效果也宝不尽人肯意。而据且安全钓、质量发事故也服多发生爪在中小绪型项目探上。24项目管理标准化概述一3、建筑世企业项很目管理5/吊5/唤20腊23下1因0:额24黄A跨M当前建危筑企业举项目管乡丰理存在劳的主要导问题（二）工程项趣目实施异阶段一些企六业对项碗目经理属（或项微目部）填，仍然洽是以内呢部承包振制为主争要管理很纽带，事以风险孝抵押金并为主要张控制手厉段；在趟项目运角行过程巨中对项光目部以填包代管粒，缺乏览对项目泊运行过罪程的监脱测、分裕析、预农警和服岭务；而券项目部举的主要贝人员因代交纳了授不菲的誉“风险僻抵押金村”则以淘包抗管蒜。对于以衫包代管卧的项目室部，大粱多数会斧过分依插赖分包朝队伍，梳遇到管杯理好一色些的分积包队伍热，项目轨有可能护能够顺李利实施飘，遇到洞管理混公乱的分末包队伍间，便会鞠造成整裹个项目耳的管理滤失控。25项目管理标准化概述一3、建伏筑企他业项蹲目管禁理5/枕5/盏20梳23虏1胃0:咸24仍A远M当前建青筑企业兆项目管散理存在铺的主要屿问题（二楼）工程项茧目实施朗阶段一些企氧业在投盘标时就抓没有进偶行“项宽目策划牛”或将革“项目幼策划”结停留在现投标决娱策者及流少数人腊的脑海谜中，并摸没有形时成文件隔进行有添效的向逮下传递军；而项碑目部也鼓没有制熄定“项点目实施爱计划”姿，从而画使企业探对项目财的运行浓情况进冒行监测榜缺乏依仪据。项写目管理喂还停留妈在项目斩管理人获员的“畏经验”术上。26项目管理标准化概述一3、建筑蛋企业项坐目管理5/5贴/20援23参10:望24匹AM当前统建筑护企业度项目鲁管理榴存在露的主却要问执题6“以收店定支”弱的资金糊管理方趟式给项狱目运行望造成了赔一定的棚压力（二）工程壁项目铸实施归阶段一些企粥业在市溜场竞争斤中不仅赔以低价膏中标为班手段，抵而且大朽胆地签劈燕订不合用理的承牲包合同嫌，如工堤程没有焰预付款掌、工程仔进度款遭支付比吉例过少席、工程捆进度款屯支付周呆期过长勾等，时鸽常使项冶目处于能垫资施倒工状态便；而企亲业的内顺部资金枕管理则驰是：“抢专款专捷用，以让收定支孝”，把哀所有的诊资金压炉力都压置到了项宵目部，验不仅使礼项目部乏的施工持陷于困执境，而托且还可豆能造成葵农民工遮工资拖晋欠，诱庙发讨薪衣等群体仆性事件拘等。27项目管理标准化概述一3、建筑夺企业项脱目管理5/杀5/泳20指23季1假0:文24轧A虾M当前哭建筑悲企业晌项目昼管理涌存在残的主枕要问兴题7片面吉追求伯利益哑（或箩利润更）最茫大化（二）工程漂项目袜实施蒸阶段一些杀企业填不是忌以增还加科宫技投香入、倚提高蕉管理君水平桐和劳比动效崇率为售手段剃降低挨成本戴，而苦是通壁过不小正当湖的手才段和扫方法迫（如威偷工科减料换等-如瘦身骨钢筋）荷实现利凝益（或年利润）座最大化帆，不仅尿影响了揉项目的集科学有僚效实施波，甚至奸造成了急安全质沟量事故结，损害守了行业每的声誉否和形象事，给社短会造成扯了极为仙不良影践响。28项目管理标准化概述一3、建换筑企凝业项约目管倒理5/5糕/20锅23根10:湖24欢AM当前建金筑企业鼠项目管例理存在绸的主要纤问题8项目爽部成躺本管些理粗屑放（二）工程项浩目实施寄阶段部分施培工企业府成本管勤理制度坝不健全指，缺乏异内部定钉额，项早目的组把织管理摸方式，剥还是以湾项目经久理或主绒要管理仿人员的选旧经验芳、老办清法为主潮，以包未代管，但重包轻灭管，施圆工前不哲进行成休本测算围、也不浇将成本耻责任科顷学地分呈解落实瘦到有关燥人员；胜在施工枕过程中写也未开摧展项目着成本分估析，成欺本控制池流于形国式，项备目部的艰主要管源理人员女说不清笑盈利点确、风险良点和亏杠损点，饰更没有躺针对性匆的成本载控制措急施，造固成施工秤成本居裂高不下灶，经营引管理费妇用逐年案加大，娘企业利晶润越来壁越薄。29项目管理标准化概述一3、建寇筑企盖业项滚目管归理5/低5/泄20厅23镇1逆0:屈24委A舱M当前建潮筑企业办项目管潜理存在必的主要怜问题10缺乏对室项目管贩理资料踪蝶的有效秋整理和胆总结，挣企业没绑有形成凯有效的卷积累（二讲）工程泰项目播实施袍阶段目前泄多数创企业告对项陪目竣砍工后喉的资玻料整菊理归秆档基挡本上值都是揉些技诞术、凯质量克资料序，缺贴乏对阶项目迅管理姜资料杯的及爱时有忙效整乓理，密致使话企业券层面尿无法浅形成密有效挖的项脱目管鸦理经秋验和似业绩冻的积罩累。30项目管理标准化概述一3、建筑堆企业项哀目管理5/挪5/驱20标23幸1弟0:箩24金A槽M当前区建筑深企业杀项目谁管理乒存在生的主世要问岩题（二）工程兵项目产实施址阶段有多少辉一级建冬造师？搜有多少竖是在领怕导岗位咬的？有多净少项馅目实坊际上撤是执递行经匹理在律管项介目？私（投塔标是怨一个言人，膊管项休目的那又是匹另外验一个木人）在岗位遵的项目陷经理有乱多少精丝式力用在记管项目伐上？项目扫经理习的问绪题31中国建筑项目管理标准化内容二5/5际/20垮23世10:歪24呆AM32中国建筑项目管理标准化内容二1、总惑公司叛层面长的项代目管蛙理制炕度多个层退面的制巴度建设总公司悬层面的替制度包原括：《项目打管理酸规范》、《项目塌管理手册》、《安全碑生产麦管理戏手册》、《施工现灯场安全潜防护标棵准图集》、《质量管驱理条例》、《质量恨管理蔬考评愚办法》、《质量、崖环境和寄职业健让康安全半体系文凑件》、《环境管机理条例》、《节能换减排减管理抢手册》等，以及筝项目监没察、项有目法律泳顾问制茅度等方刑面的规恋定；总公司熄的项目忍管理制拣度主要摄是指导纤性的，液目的在佣于总结滩经验，抚落实国羽家有关绢部门的隐管理要挣求，推叨进项目厕管理的山制度化恰、规范援化和科谷学化。5/5描/20肯23痒10:佳24贷AM33中国建筑项目管理标准化内容二2、工程牌局等二金级单位获层面的棋项目管辨理制度多个痰层面孕的制艰度建殖设各局惜及各唉直营嗓企业皆的项葛目管计理制夏度一铁般包万括：《项目管每理手册》、质慌量、闯环境穴及职蛾业健团康与乔安全锐管理命体系冬文件承，以址及其连它相感关的锣规章银制度应（较总价公司盗层面短更为短详细兴，近倡年来曾由于辫局层揪面直贼营项安目的爆增加爱，建奶立健沫全了乏更多影的项捉目管艘理方普面的忌制度）；此层丙级企档业的屡项目破管理忍制度缺主要从是为评了贯窄彻总塘公司萌有关甜项目晚管理早的要果求，贿强化岛重点崭项目纺的控钢制及凳直营辈项目卸的规边范化项管理离。5/5拦/20倦23节10:尼24僵AM34中国建筑项目管理标准化内容二3、号码脖公司层垫面的项舟目管理劣制度多个钢层面惹的制优度建覆设各号陷码公卵司的翼项目项管理湾制度隐一般定包括团：《项目管菊理手册》、质浙量、习环境剪及职屡业健茅康与串安全超管理误体系眨文件福、及庄其它驳有关蛮的管盛理制枕度、借工作寻流程味等；此层级蒙企业项善目管理梅制度的妹着重点罩是围绕绍具体的滑工程项闷目对象世，通过波确定公叔司、分樱公司、责项目部龄三个层榴次的职诞能，明乔确相应气的工作柜程序，俗确保项转目合同陆目标的愚最优实禽现。5/5龄/20刊23榴10:掉24背AM35中国建筑项目管理标准化内容二4、分胸公司住层级场的项唱目管开理制头度多个层航面的制捡度建设此层级辅通常不专建立长窝期性的雪项目管氧理制度腔，只是嘱在执行搜以上层备级项目嗓管理制臂度的基戴础上，垂建立针绘对具体我项目的俗实施性戒文件，学如项目饿管理策钩划性文鸣件，或大针对某接项具体炕工作的衫管理办亮法。5/说5/慈20私23双1者0:腰24隐A差M5、项屡目部缺层次享的项旁目管休理制养度项目部塔是直接色承担项银目管理艳任务的纺基层的里组织，笛其职责始就是按检照上级搞的各项嚼制度有灯效地开虑展项目乖的各项悬工作。测通常需相要根据途项目的怕具体特辈点，编昂制《项目复质量达计划》、《施工方诱案》，以披及一捐些临蔬时性遵的管祸理办编法。365/5就/20糟23棋10:便24瞎AM中国建筑项目管理标准化内容二从中国金建筑系敬统组织归结构看盯项目管籍理标准展化37中国建筑项目管理标准化内容二5/略5/堤20仁23摘1饲0:倡24悼A渗M中国建筑“十二五”规划国际化区域化标准化专业化信息化标准化放既是“暂五化”逗策略的陆重要组电成部分辉，又是烛其它四盆化的重模要支撑兆，而项目哪管理标朝准化则讲是基础。“十榆二五畏”规估划—标准筑化38中国建筑项目管理标准化内容二5/差5/询20滤23径1搬0:习24攻A大M“十堆二五祥”规岂划—标准卵化标准化-推动优各经吐营领貌域的麦流程乐再造撕、体速系梳浆理工禁作，廉在管胳理层怨面形企成相赚对统总一的饿价值织理念富、决晓策体篮系、受组织献体系革，以植及授碌权方替式、笑管控胶模式潮、监玩督约扛束机秩制等歉；在娘业务圣运营倒层面线形成猾相对颂标准轨的商汁务模百式、考生产笛模式占、业交务运汗作体辞系，睁以及悲资源上配置醒体系捐，以凭实现排提高识管理梢效率吃、降述低机若构运苹行成踢本，扇统一昼企业斯管理卫内涵捡的目种的。项目管黎理层面窗（包括慨项目策屋划、成戒本控制孕、工期膨管理、其质量安纸全管理兄等）制破定统一论的实施央标准和短管理制袍度，使忘之成为谣指导各栋成员企喜业共同烟遵守的乳规范，朵以精益辉运营为骆基石，幕巩固公谱司的持漠续发展源能力，柜推动管旷理体系乏升级。395/委5/恭20雕23累1常0:损24浪A比M中国建筑项目管理标准化内容二“十予二五耐”规达划—标准坟化项目管眯理标准赤化的重笼要意义迁主要表仅现在两畜个方面付：提高芳管理虚效率藏，保期障项笋目履估约实现财管理及升级房诚，引顷领行抢业发浩展405/侍5/苗20晚23盲1器0:菌24振A线M中国建筑项目管理标准化内容二“十二极五”规件划—标准化提高管累理效率爱，保障吗项目履刃约经营规尼模和资给源限制迈的矛盾煮越来越悬凸显出派来，这萝就要求锋我们深总入思考月在资源屿有限的烦前提下娃如何确蚀保项目素履约。显然根，在封资源霸约束括的条驳件下胞，要轧想保副障项巧目履绒约就梯必须壤调整彼项目使管理泊方式袖，优锈化要录素投程入方气式，尿提高天存量微资源退的利刊用效钉率，和从而里提高弃项目京管理逆的总储体效叨率，霸而要哭提高启项目礼管理标的效幅率就侍必须检深入洁推行稻项目爽管理炕的标复准化错。因鲁此，飞从目签前的异经营弱管理阅形势杂来看终，项泰目管说理标草准化舍是我认们不迈得不粪实施衬的重恳大策互略。415/刊5/准20但23白1筝0:牲24禽A哥M中国建筑项目管理标准化内容二“十矛二五征”规猫划—标准郊化实现管怒理升级扇，引领珍行业发员展建筑业居是传统页产业，拴对劳动联力高度蜓依赖，微难以实组现大规恋模的流撕水线作信业和机驳械化作势业，所维以具有宿一定的交手工业凡特征，京这是它弦区别于舅一般工莲业的一结个方面反。建筑围业的产始品（建乱筑工程酷）具有雀典型的您单件性废特征，少每个建严筑工程揉都是特呀殊的，还导致产怒品的生晒产也具南有单件厅性，难窑以批量揉生产，万从而进秘一步导档致了管冒理的单然件性，征这是它肯区别于画一般工保业的另煮一个方康面。但页是，这懒两种区潜别从另牌一个角往度也说傻明了建弓筑业还闻具有很锡大的进兴步、发唱展空间辰。425/5伶/20套23支10:蒜24结AM中国建筑项目管理标准化内容二“十二对五”规忍划—标准化实现康管理误升级屠，引归领行五业发立展建筑业季的工业畏化发展馆方向很莫早就体价现在学咏术研究喜、产业口政策、侮行业实参践等方核面。我阅国在上盆世纪50年代支即开保始探榆索建粗筑工骨业化妙的课稳题，染工厂糠化制执作、毫工厂断化装介配已捉经在遇某些挥建筑害领域盛得到陪初步永实现遥，工缸业化姓住宅窝体系减更是恰当前湿研究忘的热闭点。瞧建筑跑产品删的工支业化魄、建抵筑生秋产的继工业颈化发挎展必核然伴茅随着丹管理针的变牙革，格而项愁目管宇理的眠标准询化必遗然是滴这种吓变革绕的应每有之充意。浑因此可，从无行业乞发展趟的角省度来羞看，旺标准下化是抵实现歪项目笼管理圣向高呜端升妙级的趋必经煌之路你。“付中国斯建筑寒”是医国内废建筑兵业的疏排头些兵，两项目楚管理斧标准乏化工流作理圈应走提在前渗面，棚“中屈国建浸筑”寇引领秒行业台进步据的现梳实意吹义重距大，扬历史伞意义布深远非！435/5淡/20转23度10:寻24慌AM中国建筑项目管理标准化内容二“十鼠二五腹”规循划—标准污化为促进粮项目管谱理的标隙准化，滥中国建相筑在20参06年发布轻实施了《工程项盟目管理界规范》。200喇8年开始届，收集困并研读约各二级斤单位的永项目管估理手册询，着手眨起草股讽份公司述项目管赛理手册社的主要势内容和蹄编制方码案，前闯往中建波三局、给中建八政局、中雪建一局膝以及中沸建香港牲等有关必单位进委行项目圣管理的肉调研，辞注重了粪解了成丧本管理于、集中广采购、溉区域化竭经营等蓝问题，顷为股份论公司的福项目管最理手册娘的编制温提供有融力支撑呀。200甩9年组刷织人赔员在《工程项盘目管理猪规范》的框删架下僻，充阵分汲素取了家各单搁位的纱项目捕管理蹄经验混。445/姓5/龙20第23迁1谎0:贸24词A百M项目雹管理没标准化化是实现挪“十三末五”规徐划中标晨准化的摄基础在201始5年年劲底，适中建担总公汪司发头布了衬第二毙版《项目灿管理巾手册》，在全松系统进战行了宣脆贯和实绍施。455/5镇/20民23铁10:放24禽AM《项目管理手册》三465/5证/20步23秀10:诊24拜AM《项目管理手册》三手册（四）手册罩内容岔提要（一）手册编墨写的指木导思想（五）手册表针格的作造用（六层）两个层槐面的EP边C（二）手册脾概述（三）手册的脾中心内遣容475/碌5/瘦20危23裹1必0:铲24采A挺M《项目管理手册》三485/勺5/柄20橡23坡1交0:搂24多A横M《项目管理手册》三（一报）手柳册编移写的狠指导框思想以法人戴管项目岁为指导掏思想，愿建立中套建股份疾统一的川项目管挣理模式徐，总结《工程搂项目吵管理迎规范》颁布愈实施卷以来馋的经滴验与领教训血，利识用中腰建系葛统成舍功并胜定型烧的项庙目管匹理经差验，朋规范防项目行管理剥的基迫本流迁程和碎方法涌，建痛立统搞一的罪项目宗管理敬工作析表格顽，强竞化从贸工程吃承接蕉到工替程竣壤工结爬算整信个过台程的牺管理樱，并乳使项万目管修理适眼合信沾息化针的发狮展要亡求。495/情5/影20拐23待1警0:兆24吐A音M《项目管理手册》三（一）除手册编撑写的指承导思想项目管请理方针悉：法人刻管项关目、战系统叨化管炉理持续改桶进、相剩关方满乒意。505/5惠/20贼23赞10:欢24絮AM《项目管理手册》三（一展）手苏册编挪写的寺指导甲思想法人管革理项目芦的原则茫：强化狸法人层瓣级的项按目管理应策划，始明确企注业层级样在项目惩管理中尝的作用辞、方法层；——坚持法谅人管项逮目：统一项目基俗础管理持模式，强化企业徒的项矛目管毁理策筑划及句资源父集中立调控颠，规范企业层境对项目牢的服务角、监督佩行为，确定企业、梢项目部秘两个层愁次的责稳任及相属互关系军，促进项目管狮理体系擦有效运检行。515/喂5/歪20饥23载1织0:越24然A纲M《项目管理手册》三（一）吐手册编购写的指倒导思想系统化队管理原棕则：对喘项目管挺理的基比本流程帅、方法逮进行规情范，以佛项目管忍理责任车目标为秤管理核蹦心，着析重明确歼各层级带在项目凑管理中杂的工作现职责及没工作流炊程，以远通用工的作表的且形式规涉范关键庄环节的多工作流姿程，加到快信息福的传递挣与处理但，提高翅法人层凑级的决槐策效率稿，促进屋实施层汽级的执数行效率亦。系统肥化管理笑应符合昆项目管拿理信息拔化的要五求，使瘦项目管狗理信息眨化与日塑常的项衣目管理帝工作充竭分结合冷，提高枯项目管骗理的效泥率；——坚持系想统化管情理：规捏范项目搬管理基本流程蓄和方茎法，艰以项舌目管僵理责余任目制标为装中心冬，确完定企菌业和研项目竖部工颗作职棒责，已提高瘦企业脏运行册效率劣，促难进项情目部恢执行分效率体。525/跃5/向20址23劫1谢0:裂24酒A姿M《项目管理手册》三（一乓）手洲册编绪写的辱指导寨思想持续改阿进的原德则：《手册》吸收五系统毕内各些企业算项目射管理杏的成违功经搂验，虾并进馅行整柿理提般炼，务成为践全系闪统能精执行鹿的标赤准流悬程与海方法醋，且趁提供背一套苦统一绸的《项目叉管理牺工作戒表样》，同垒时建骡立并数细化栏项目孙管理桨考核另制度牙，通亡过检麻查考帐核发纵现《手册》或执行忘中存在须的问题钓，按程文序进行毕改进。——坚持持今续改进歌：总结增、提炼投成功经独验和方野法，改荐进项目针管理制块度，优孕化项目债管理体鞠系，健土全项目猜管理考栗核，提管高项目仙管理绩积效。535/5软/20械23教10:释24峡AM《项目管理手册》三（一）堤手册编菠写的指衣导思想相关搬方满纺意的洋原则蹲：通元过《手册》的执行惨，使项慢目管理么实现企犹业设定寨的责任泽目标，曾通过技台术先进绕、过程兆环保、吓成本节苹约、安影全文明洽等手段究建设完睡美工作耳，促进瞎合约的个有效履霸行，达邪到业主传满意。矩实现企宴业人才盯的道德控及能力遍的培养眼与提升蔽，保障忧工人的伏职业安蓝全、技哈能发展吵及经济漫利益，臭加强与鹊优秀供具应商、失分包商穗的合作捞与信任闭，充分膛展示中折建企业萍形象及奖管理水批平。——坚持相茧关方满置意：以油技术先庆进、成受本节约努、安全葡文明、宽过程环靠保等手秒段建设配完美工乘程，实羊现建设吵方满意即。提升帐企业人保员道德叙修养、革工作技水能和职哨业发展燥前景。镜保障工科人职业甘安全、绕技能发引展和经薯济利益振。加强译与优秀奖供应商裙、分包勉商的合知作与信回任，展剃现中建竭企业形颤象及管芒理水平卫。545/5急/20岩23秒10:注24抵AM《项目管理手册》三（一）氧手册编竟写的指屿导思想手册嘴的编支写形燃式，锹尽量现减少茂直接唱以文心字格疤式的俘平铺葵直叙察，采族用图远表格俩式增吧进手筒册的乒直观级性，丑便于叮手册贩的理石解和介执行脾。对誓于手灾册涉虾及的帐表格杏及专究用工夹具模圣板，作在进拴行优皇化后海一并绞收入诊。55《项目管理手册》三外部环策境相关冤利益绒方1、建设牲方2、政遣府3、股东4、企冒业员紫工5、分供芽方6、劳务勉人员7、其祖它输入1、人瓣力2、资英金3、管理4、技术板块一师：前期赖管理1、启膝动与祸策划层；2、投标虚；3、组织定管理；4、薪右酬与异考核5、合同很管理；板块二章：资源秀保障6、资金篮管理；7、设计干；8、技夸术管别理；9、物资某与设备邀管理；10、分粒包管寄理板块三拾：实施瘦过程11、生血产与弄工期奴；12、成霸本管培理；13、质量恶管理；14、安全售管理；15、环境番管理；16、收尾卫管理项目竣敢工交付捷、项目宽终止外部变陪量及信份息1、机会2、制均约3、其它输出1、工程2、服务3、利润4、满爸意5、改坑进6、其秘它板块四窑：信息与述服务17、信息健与沟通避；18、综合森事务管品理外部秧环境持续俩改进565/5截/20超23绍10:章24咐AM《项目管理手册》三（二）纺手册概淹述《手册》由项厨目管陪理方远针、逢总则虑、18个章节尊、13个术语讽、55张表格隆组成。《手册》对109个管理妄过程进之行了简叉要描述胶。《手册》给出匪了“通典型周项目叛部组扁织结害构图阀”，歉并定龟义了录项目禽部岗更位的葬名称酱。《手册》给出了单“项目损管理基卖本流程页图”。《手册》主要涉特点般：可墨操作套性、饲可扩槐展性改、相石融性吃、适秀合信拦息化抖发展茶的要我求575/艺5/翠20在23龙1旦0:东24禽A加M《项目管理手册》三（二）铜手册概币述定名称浸、优流奸程、简旬表格重策弓划、搅积成恶果、马立标鱼准585/榜5/滨20腹23组1笑0:拳24侧A鹿M《项目管理手册》三（三顾）手庄册的蒜中心翅内容-1奇12禽33一个核卡心：以成本管理为仇核心一条赞主线惜：以之项目全过承程管理茎为主抵线二层阅管理嘴：企业、腾项目部二个屋层级仙的管学理三个基鞭本文件桶：项目畜策划糖书、爱项目练责任挑书、缸项目聋部实海施计拴划书三个基吩本报告割：项目忘经理邀月度妥报告殖、项隶目商竭务月愧度报哨告、师项目槽每日乱情况呈报告595/富5/顾20谨23践1驼0:楼24禽A猜M《项目管理手册》三（三欠）手被册的盈中心挤内容-1笼12屋33一个瓜核心捉：以成本管理为锻核心《手册》通过进规范获从项透目的启动到项目题部撤消整个衰过程脏的管挣理，芹并以圣“项挡目管箩理表撞格”蓄系统色地从右源头醋的策骂划及拦风险夕评估惭、项撤目实他施中会的过渠程控虹制、脏项目遗收尾狡阶段恭的结欣算、换总结谢、兑轮现等利工作强化项那目成本堵管理。从投标赖时成本裤测算开奶始，到爽完工后略成本还沿原结束熊，努力白实现项耽目成本享测算标罢准化、它项目成胁本资料忍标准化利、成本米管理流衔程标准目化、项切目成本灾核算及佣控制标呀准化、律项目成敏本检查避及预警完标准化廉、项目丽成本还毯原标准卧化、成蛮本编码蠢标准化蝴、施工栗定额标廊准化、续企业知罚识积累重标准化薪。605/5悠/20建23趟10:恼24嫩AM《项目管理手册》三（三）锣手册的蹈中心内努容-1茧12娇33一条主线——项目全过炼程管讽理为主睬线《手册》规定企醋业决定坏参与项替目投标炭作为项号目管理割的起点，通旺过对凑项目磨投标示、策井划、盯实施觉过程伏的管驴理，益完成她企业旱确定议的项杀目管求理目搏标，学确保庄工程咳满足瞒合同灯要求稍，工权程交星付建矮设方句，保屡修期量满，寺工程歉尾款表及保纵修款绩清收消完毕塘，项止目部须撤消刃作为奥项目倡的终点。通过里对项弄目启刃动到所项目度部撤蹈消这稠条“项目袋全过程滤管理”的规研范化症，将锯各项兼管理单职能槐与管鸟理环翻节串罢连起欺来，绘形成最比较喜清晰滩的管侦理流灾程，傅促进迅项目伟管理游的规蓝范化烈。615/绸5/很20狐23筒1优0:括24溉A蹄M《项目管理手册》三（三）耳手册的胶中心内防容-1丙12宋33二层管扫理——企业疲、项花目部二个层柄级的管兰理《手册》分别争明确岔了：企业口层级——9个方面动的必要悲管理职叉能与事基项(p1童0)；项目需部——18个方贝面的污必要面管理幸职能谢与事皆项(p牲11进)。实现企世业项目弓管理职节能定位旧标准化弟、企业阅项目管壳理职能庸分解标寺准化、奏企业项彼目管理薪机构设角置标准寄化、企向业项目委管理流亚程建设鲁标准化娃、项目粗部组织域机构设册置标准看化、项耕目部岗并位职务传定义标夸准化、涉项目部漆日常管盖理事务鉴标准化求、项目肢部管理氧基本流桨程标准面化。625/5漆/20只23疤10:辉24咽AM《项目管理手册》三（三）情手册的谣中心内挽容-1伍12劝33三个基蜜本文件周：项目策随划书——由企业内编制，康是职能絮部门、唉项目部晓执行的纲领革性文超件。“项目丧策划书际”由企献业在项妻目启动苍后开始划编制，拘包含项架目投标乐前的策瘦划及工眼程中标公后的策宫划，是脉提供给随企业有依关职能礼部门、食项目部剂执行的册纲领性熟文件，渗实现项滤目策划芦启动标吹准化、梦项目策掉划工作席内容标最准化、搅项目策饭划工作鸽流程标杰准化、广项目策慰划成果际标准化疤。635/5赶/20饼23扮10:仓24残AM《项目管理手册》三（三）杯手册的险中心内逐容-11介233三个聚基本鸦文件屑：项目券部责武任书——由企业吵制定，司是明确贸项目部道的职能挠权限，脊项目部亚必须完赴成各项察目标、罪指标的指令疑性文响件，实现检责任骗书制靠订标使准化趴、责馒任书灶签署愤标准设化、裕责任国书编砖制原疲则标兰准化绵、责暗任书忆管理刚流程名标准穗化。645/影5/联20崇23屑1金0:阳24猾A寻M《项目管理手册》三（三）袍手册的铸中心内网容-11械233三个踢基本奸文件旷：项目爪部实础施计洪划——由项己目部称依据《项目毅策划蠢书》、《项目部您责任书》、合同丙、图纸躬等编制户，是项俭目部实传施项目秃管理的计划搬性文呼件，实衔现实具施计给划编虾制标帜准化倚、实鲁施计喇划内粪容标切准化曲、实雕施计轧划执慎行标湾准化绣、实闲施计与划管炎理流鸣程标撕准化走。655/说5/酸20瘦23茂1港0:袜24版A偶M《项目管理手册》三（三）年手册的钳中心内无容-1恶12椅33三个基肺本报告梨：项目犁经理同月度赖报告——由项悬目经姓理根姐据项巾目实痕施的候具体狱情况义编制粱、报个企业斩，企耳业对污项目壳经理终月度沟报告引进行减分析忽、评估比和狠考核芦；——是项橡目管榨理的激综合管理诉报告665/奥5/哨20吨23寇1亿0:昆24旁A步M《项目管理手册》三（三鉴）手饰册的方中心埋内容-11自233三个贺基本横报告顾：项目商距务月度崇报告——由项犹目部趟商务条经理纤按时检向企子业报泽告月须度报貌量、胜结算艺、履屡约、仓变更准及签朱证情太、收蠢款等梁，企锣业对舟报告速进行利分析,并指导颤项目部卫做好商敬务工作刻；——是项惜目管谊理的商务报悠告675/5特/20语23膀10:劫24腐AM《项目管理手册》三（三）迟手册的森中心内旺容-1根12贝33三个基星本报告剂：项目趴每日营情况缓报告——由项拥目责表任工建程师抗向项京目生顾产经慨理报叼告，巡寿项目替生产泪经理库向企涂业报恒告现纪场的菜人员苗、设应备、戚材料研、进鱼度等资管理揭情况联；——是项两目管商理的基础报息告685/杆5/昆20将23庙1番0:浪24涉A警M《项目管理手册》三（三）烧手册的握中心内像容-1哗12鸭33三个岩基本建文件是项目药管理体名系有效运行妨的基础；三个忽基本保报告是项邻目管砍理体斩系运响行效果的牛过程反灯映。通过三胆个基本嘴报告，副实现报午告内容线标准化工、报告般流程标言准化、单报告管兵理标准足化。通阔过这三裹个基本速报告，我企业层逢可及时辽监测到剩各项目烤的运行盒情况，猾及时为货项目部羡提供指库导和服朽务，及威时向项镇目部提勉出预警宾或纠正御项目部脆不正确垫做法，课消除或乏降低项影目运行侧过程中森潜在风受险。695/跑5/球20乖23缺1饲0:葛24角A均M《项目管理手册》三（四逼）手隶册内捉容提两要总则目的适用范易围相关文季件项目有管理死机构项目管售理职能项目雕管理窜基本歪流程手册薄使用谣与修乖订705/袄5/傲20献23耐1食0:丢24纱A久M《项目管理手册》三（四舱）手赞册内麻容提智要第一津章气项崖目启草动及疑策划项目启哲动管理她（项目斤启动令CSC鄙EC-残PM-播010堤1）项目全淹过程管型理（项羡目全过复程动态捏管理表010星2）项目策倒划（项高目策划扎任务表01烦03）项目授压权管理蜂（项目盼授权申剥请表010散4、项目念授权管呼理书010朴5）715/5查/20插23项10:白24另AM《项目管理手册》三（四券）手概册内绸容提庙要第二章穗项基目投标哄管理项目调肾查分析挺（项目林建设方他基本情菊况调查02禾01、项摆目所滩在现舞场调至查02胖02）项目风割险分析辫（项目特风险评朋估表020嘱3）项目涛现金脱流分病析（签项目呢现金缩慧流分竿析表060悄2）项目投阻标总结仍（工程推总结表020充4）725/斥5/麻20底23镜1龄0:众24破A露M《项目管理手册》三（四塞）手状册内躺容提遮要第三章塌项掠目组织炊管理项目茄组织料原则摩（项腾目部颂主要正管理净人员盆审批破表030株1）项目部牌岗位及查定员项目旦部组床织机芬构及展岗位恩职责受（项杂目部眨岗位膀职务证说明纤书03刚02）项目部自责任书项目部梯实施计候划及项谋目经理段月度报艇告（项鱼目部实叨施计划井编写任帖务表03呼03、项违目经痰理月尊度报趟告030狸4）党群悬工作735/5每/20王23侧10:林24门AM《项目管理手册》三（四）桃手册内庸容提要第四讯章升项哪目部掠薪酬防与项肯目考于核项目炊部薪秩酬管甩理项目云管理冲能力桃考核致（项套目管难理能洗力考西核汇玩总表04畅01）项目凳部绩零效考咳核（辜项目聪部绩插效考旋核表040缩慧2）项目审坏计与监栗察745/肺5/只20蕉23妨1裙0:练24万A刑M《项目管理手册》三（四）翼手册内禾容提要第五甘章杏项愈目合催同管浇理合同纠日常哲管理合同谈建判及索败赔管理膝（合同击谈判策民划书050确1）合同谣责任方分解准及交咏底（踩合同炊责任挑分解歉表05行02）项目怠部商瞎务月朋度报更告及垮项目寨履约烟管理肥（项辜目商坡务月针度报壁告050题3）755/黄5/织20烫23廊1艘0:垮24效A港M《项目管理手册》三（四）旧手册内锐容提要第六章辩项音目资金桥管理工程撇款管均理（个工程隐收（萌付）晋款计鼠划06伐01）项目奶现金本流管谋理（收项目旱现金瓜流分遥析表060暑2）合同童履约悼保函藏及履蹈约保扒证金辫（工须程保锦函（于保险酒）管配理计射划表060苗3）劳务艘人员蜓工资惜支付故管理工程私款拖谅欠的朽管理项目尾衡款及保赵修款的探管理（深工程尾讯款及保秃修款清鸽收计划四参瞎照060绘1）项目银室行账户洪与印鉴桐管理765/5控/20痛23自10:迎24婚AM《项目管理手册》三（四规）手尽册内故容提始要第七莲章蛮项而目设宫计管锡理设计求管理设计策子划与设晌计设计弄实施团与控性制775/搅5/丙20强23色1部0:裙24羞A锡M《项目管理手册》三（四）恰手册内纽奉容提要第八呀章筒项韵目技刮术管肆理技术红标准钢规范穴管理图纸会锹审工程守洽商助与设礼计变醒更施工组绿织设计施工荒方案目（项汪目主挽要技池术方孙案计府划表08路01）技术交默底（分集项工程泰技术交外底卡08辉03）技术仪复核技术逆资料计量器浅具新技术丽开发与圾应用（非项目新巩技术开旦发与应难用计划轨表080宽2）785/池5/朝20偏23舌1构0:祖24彩A减M《项目管理手册》三（四）韵手册内贤容提要第九刘章覆项奇目物傅资及禾设备桨管理项目赵物资寻及设伞备日朋常管再理物资畅需用旱计划柄（主牧要物虽资（寄设备安）需债求计律划表09兆01）供应商饿管理（滴供应商涂登记表09摆03）物资锻采购额（物挥资采帖购比惧价会融审表090心2）物资轮验收乎与检社验物资左贮存795/献5/冻20瞧23现1鸟0:劲24纸A隙M《项目管理手册》三（四）誉手册内码容提要第九章梅项僵目物资阀及设备弱管理物资掠使用朱及盘屿点建设宅方提筹供的玩物资周转料著具管理设备租图赁管理设备行进（李退）章场管柏理设备恼日常革运转州管理805/5衰/20渣23赏10:羡24雾AM《项目管理手册》三（四）咱手册内州容提要第十宫章吗项冲目分传包管鸣理分包凉商注寨册（妹分包魂商登秒记表10逗03）分包焰商考究核（柔分包相商年填度评对审记诉分表10她04）分包商所选择（观工程分化包计划仪表10伏01、分包巷商选择裤综合分候析表10农02）分包勤商进键场分包乐商使允用管押理分包角商退享场分包起结算815/5唱/20呢23劣10:质24乞AM《项目管理手册》三（四）究手册内的容提要第十一红章推项目生悔产与工坛期管理项目漠生产熟与工稍期管贴理计板划（拌项目学生产撑与进面度管抹理计重划编蜻制表110着1）施工布准备虑及项幅目开乎工管赔理施工进踪蝶度控制买（项目啄每日情痰况报告110掘2）施工小（工昆区）歪作业享面管织理及汪每日哭情况钓报告雀（110足2表）施工炎影像序管理施工进合度检查堡与考核825/稿5/乔20剩23斤1散0:葬24煮A佛M《项目管理手册》三（四嫌）手旁册内惠容提厉要第十二属章岂项目成吊本管理项目成烤本测算氏（项目零盈亏测夺算汇总藏表12捐01）项目砍成本溜核算盛及控给制（联项目捞成本毁分析袖表120济2）项目成损本检查俯及预警万（项目瓶成本控岁制及措歪施计划得表12议03）项目部唐成本还瓦原（项汽目成本插还原及轧指标分厉析表12鸽04）835/5杀/20赏23厕10:险24军AM《项目管理手册》三（四）性手册内舌容提要第十三过章视项目质绒量管理项目扁质量扛策划赏与质雹量计澡划检验与券试验（透物资（昌设备）破进场验停收计划13察01、工垄程检扭验批峡验收舌计划13皮02）质量闻控制户（工僵艺试蔬验及赔现场肚检验而计划13寄03、关键醋部位控哄制及监江测计划130狮4）质量验身收成品保细护845/净5/太20螺23烘1耐0:湖24颤A炎M《项目管理手册》三（四兽）手怕册内线容提等要第十四嫂章手项目安印全与职际业健康啄管理日常施班工安全翅及职业哲健康管接理（工锡程项目抢安全生察产费用捐投入计务划表140耀1、项吸目重汪大危纠险源铺识别线表14幕02）安全教稀育与培奏训危险作肠业工作示许可证安全练巡视游与检茶查应急溜救援安全挂事故膏处理阻及成羞本分寸析现场离作业是人员菊防护怎用品消防工伸作项目谎保安和工作855/敬5/明20久23优1密0:爹24亿A吉M《项目管理手册》三（四虚）手谢册内缠容提伐要第十五塘章茧项目环它境管理环境管盏理实施刺计划环境管猾理因素贷识别与证控制（暑环境因缎素评估治及环保诉管理计储划表150闻1）环境监焰察与监浊测环境应愚急准备蕉与应急壶措施卫生辰防疫项目节证能减排刻（项目俊节能减直排计划渠表15照02）865/常5/切20乞23熟1挨0:催24背A笔M《项目管理手册》三（四）随手册内镜容提要第十六替章葛项目收端尾管理项目收且尾工作奋计划（凭项目部唉收尾工固作计划蹄表傍160嘉1）现场清角理工程移略交与工萍程竣工爹结算工程资底料归档祖与移交乔（项目摄部管理陷资料归才档表情160区2）保修鸟期管意理（瘦维修关保养泄记录竭表泽1介60贝5）工程鸡总结炮及项骄目部略撤离惜（项晚目部道管理捡总结让计划策表1603见、项目胸完工总包结报告就1宁604弯）项目椒部撤刘消（窜项目现部撤旋消令贯16杆06绝）875/5岗/20茫23估10:饶24制AM《项目管理手册》三（四麻）手袍册内桌容提垒要第十七垃章朗项目部夜信息及旅沟通管弟理信息与浮沟通需酱求识别秘（项目秆部信息分及沟通柴需求识差别表眯17展01）项目集信息肝管理腾计划木（项储目部或信息架管理龄计划雷编制累表1702即）日常遵信息蹄管理885/粒5/波20敬23妙1虎0:认24菜A丹M《项目管理手册》三（四恰）手骡册内孝容提栽要第十董八章骆项目斤部综犁合事受务管娘理项目僻部综绝合事短务管大理计扛划（缘瑞《项额目部旬综合避事务土管理功计划固编制业表信1争80戒1）项目部侵办公秩落序管理项目部哥生活服息务管理项目法矿律事务教管理项目C菜I形锅象管理项目部葱资产管兽理项目斑部接庙待及努重大导活动末管理滤（项验目部婚重要暂活动条管理吸计划禽表船1夺80感2）895/搅5/懒20沾23森1汽0:影24齐A浩M《项目管理手册》三（五喉）手钩册表涉格的扩