工程项目管理项目风险管理

项目管理概论123456目录CONTENTS7891015级装饰专业工程项目管理课件项目前期论证进度控制质量控制成本控制安全文明管理风险管理合同管理信息管理收尾管理1

工程项目或工程项目的活动，特别应该进行风险分析和风险控制的六项风险：一.创新或使用新技术、新工艺的工程项目；二.投资规模大的工程项目；三.实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目；四.涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目；五.受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目；六.具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。01节工程项目风险管理概述207单元

风险管理

项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。

项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风险就会造成各种各样的损失，因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开展项目风险管理。01节工程项目风险管理概述307单元

风险管理

指由于自然现象导致的风险，包括客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。（１）自然条件

高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自然条件引发的自然灾害，轻则对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。一种腐蚀性气候01节工程项目风险管理概述407单元

风险管理一、工程项目风险（一）自然风险：（２）气候条件

恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化，如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。

1994年，中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击，体育馆屋面被整个掀开，经国内临时派出施工队伍进行紧急抢修，直接经济损失在400万元人民币以上。01节工程项目风险管理概述507单元

风险管理（３）工程现场条件以非洲地区为例，膨胀土和白蚁虫害是典型的恶劣现场条件。膨胀土地质在东部非洲（如埃塞俄比亚、苏丹等）极为普遍，针对膨胀土特性，在基础施工中必须采取严格换土和防水等特殊技术措施，一旦出现疏漏，将会形成不均匀沉降，给建筑物结构安全造成严重危害。

白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普遍，针对白蚁虫害，在木结构施工中必须采取严格的防蚁处理措施或改用具有防蚁特性的非洲当地硬木材料，导致工程造价上升。01节工程项目风险管理概述607单元

风险管理

以援非洲某国人民宫项目为例，由于施工企业从喀麦隆进口工程木材时缺乏有效监督，防蚁措施不到位，工程建成后两年内部分木结构即遭受严重虫害，被迫全面翻修，直接经济损失在200万元人民币以上。01节工程项目风险管理概述707单元

风险管理（１）战争

战争除了会给在建工程和专家的人身安全造成直接损失外，还会引起物价飞涨、运输中断和工程延误。

（２）罢工、暴乱和民众骚乱（３）恐怖活动01节工程项目风险管理概述807单元

风险管理（二）社会风险

包括社会与市场需求状况、原材料价格、产品价格、通货膨胀情况、资金供求状况、利率、税率、汇率变动情况等。

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风险管理（三）经济风险：（四）技术风险：

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风险管理

包括设计和施工两个方面某些不利因素而导致的风险。（1）客观性和普遍性

在项目实施过程中，存在种种的不确定性，如施工合同、项目地质条件、施工方案、材料价格等等，这种不确定性是不以人的意志为转移的客观现实。可以说，任何一个项目的实施都存在风险，虽然其范围、程度、频率、形式、时间，可能随着具体工程项目及其环境的不同而表现各异，但它总会以各种独特的方式表现其存在，是一种必然会出现的事件。01节工程项目风险管理概述1107单元

风险管理二.风险的特征（２）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性

任意一个具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机的现象。个别风险的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现明显的运动规律，这就使人们用概率统计方法及其他现代风险分析方法来计算风险发生的概率及损失的程度。01节工程项目风险管理概述1207单元

风险管理（3）可变性

风险一般受科技、经济、政治以及社会的影响，会随着这些因素的变化而变化。当影响风险活动的因素发生变化时，项目风险在一定的条件下是可转化的。这种可变性体现在风险性质的变化、风险后果的变化等多方面。如成本风险、质量风险和工期风险之间存在可以相互转化，充分证明风险的可变性。01节工程项目风险管理概述1307单元

风险管理（4）多样性和层次性

工程项目由于周期长、规模大、涉及范围广、风险因素多且种类繁杂，因此，在项目生命周期内面临多种多样的风险。由于各种风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素与外界因素之间交叉影响使风险显示出多层次性。01节工程项目风险管理概述1407单元

风险管理三、风险管理1.风险管理的概念

风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低的成本实现最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理是工程项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学管理方法。这一定义包含3个要点：

(1)工程项目管理的主体是其管理组织；

(2)风险管理的核心是对风险识别、评估分析、应对和监控；

(3)工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目标。01节工程项目风险管理概述1507单元

风险管理四、工程项目风险管理的主要内容风险识别风险估计风险评价风险应对风险监控01节工程项目风险管理概述1607单元

风险管理

（1）风险识别

它是风险管理的第一步，其是对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。

工程项目周围存在的风险是各种各样的，包括项目外部的和内部的、技术的和非技术的。

这些风险存在于什么地方?发生的条件是什么?发生的可能性有多大?发生后的损失又是如何?这些在风险识别中均应有初步的分析和判断。01节工程项目风险管理概述1707单元

风险管理(2)风险麻估计它是在狡风险弯识别押的基对础上田，通拴过对然所收牌集大铺量资外料的永分析护，利惩用概异率统闲计理傅论，暖估计投和预玻测风锹险发务生的川可能振性和弯相应蛛损失忘的大裹小。风险估计至是对举风险盆的定蔽量化破分析清，可耽为风园险管陶理者芒进行风险赠决策矿、管棉理技蜻术选不择提魄供可站靠的块科学伍的数顶据。(3纵)风险评紫价它是在碑风险弄识别碗和风疏险估威计的阅基础塑上，融对风社险发喂生的终概率惜、损思失程宇度和六其他途因素忆进行皇综合患考虑封，得肚到描优述风宅险的悼综合谎指标——风险适量，亭并与津公认(或经既验)的风险(安全)指标崭相比旷较，伤得到条是否觉要采光取控偷制措肉施的辈结论屡。01节工闷程项菠目风咸险管优理概校述1807单元风险管剥理(4)风险应释对它就是在小风险发叔生时实拥施风险泥管理计柜划中的乐预定措拨施。风险应对原措施胡包括偶规避困、缓天解、春利用夫、自弱留、带转移监等。(5)风险猾监控它跟踪畜已识伟别的乒风险民，监纷视残文余风他险和向识别切新的伯风险炒，保阶证计孩划执饮行，喉并评猎估这颈些计隶划对束降低辨风险户的有模效性椒。01节工供程项落目风呼险管量理概死述1907单元风险管杠理5．风砍险管泥理的群重点风险管理是加一个连抓续不断男的过程船，可以普在项目风生命周绸期的任妻何一个驴阶段进屡行。对于从事柿风险罗管理闯的不烈同主驰体，尿风险煎管理霞的侧连重点攻会有敌所不逃同；骑对不弱同的煌项目渴，风团险的筐因素本和控席制的求方法螺也会况有所痕差异凭。但是，无论勾是什么淡项目，恭有一点拘是共同端的，即厉越是在抓项目的用早期，亚进行风按险分析观和风险素管理的闪效果就姥越好。当然，在清项目题进行啊过程抛中出委现未洒曾料秘到的职新情于况，雹或者该是项予目进物展出屠现转弟折，柳或有课一些谊特殊苦的目今标需你要实坑现时宇，项抢目风率险管搅理的错重要理性就役更加树突出繁了。01节工程搅项目风刑险管理拜概述2007单元风险管劝理从时间饭上看映，下贺列时碑间工废程项聪目风启险要循特别席引起降关注何。1)工程订项目巴进展吸过程索中出卖现未液曾预借料的伸新情陶况时截；2)工程引项目奸有一精些特脚别的请目标浊必须辰实现叙时，参例如众水利见水电给工程务中的哪截流荷时间会；3)工程感项目筒进展批出现喷转折后点，貌或提呆出变棕更时01节工程翁项目风嫁险管理情概述2107单元风险张管理6．风险顶管理的探发展风险管理起闭源于第激一次世马界大战怕中战败冶的德国集，美国文由于192亿9-1登933年卷醒入20世纪镜最严料重的酬通货敞膨胀烈，造狱成经悠济衰状竭，旦从而惯引起画美国映学者备对风喝险管再理问渠题的曾深入汇研究敞。193蚊2年纽约款保险经环纪人协钥会（该这协会由拼纽约几烧大公司山组织，木定期地秧研究有观关风险提管理的稳理论和多实践问贵题）宣葱告成立掏，标志牙着风险礼管理科垦学的兴搁起。01节工程针项目风馆险管理会概述2207单元风险拌管理20世纪50年代以痰来，风嗽险管理室受到欧捉美各国唯的高度极重视，张逐步形眼成企业父管理科押学中的选一门独拍立科学出。项目风险管结理是在键经济学监、管理柳学、行待为科学记、运筹灭学、概胆率统计奸、计算芝机科学甲、系统阿论、控身制论等肠学科和掀现代工用程技术夕的基础曾上形成尚的边缘奏学科。风险管理作臂为一门舟新的管励理科学别，既涉垒及一些柱数理概垒念，又理涉及大北量的非吵数理的碑文理观永点。综煤观几十桂年风险宜管理科超学的发诵展历程呈，风险陵管理呈献现出研仰究领域接和研究狼范围不港断扩大邀的趋势林。01节工程归项目风赖险管理待概述2307单元风险管喘理发达族国家在工偶程建效设领泄域开护展风富险管池理的优研究荒和实思践始父于二阔十世扑纪五扒、六天十年影代，伴随着碗西方社贸会战后线重建,投资农大量增加,巨大的景投资。七十扯年代，国女外学坛者主票要研筛究业腊主与涨承包阅商在告合同胖中的筐风险访责任城问题张。八十年绑代，研究屯内容开碧始涉及呈工程保卫险、地学质及环出境不确导定风险览、费用抄超支风寄险、工酷期延误吴中的责邻任、技加术风险邪和设计石风险等咬领域。八十服年代中期，足项目风锹险管理局被介绍栽到中国衫，应用甚于大型鹿土木工筛程项目须的管理夕之中，垮如上海经地铁项灵目、广墙州地铁织项目以烂及三峡粗水利枢脸纽工程赤等。01节工影程项腰目风防险管烫理概莲述2407单元风险管滴理风险管理是歉项目管递理中不湖可缺少鼻的组成告部分，惊但我国80年代初依引进项折目管理更理论与羊方法时挡，只引惭进了项刻目管理钳的基本腿理论、叨方法与米程序，睁没有同裕时引进际风险管偿理，原绒因是：1.当时尖我国痰经济蜓发展逃水平壮较低隶，人增们风鲜险意复识普腥遍较抚差，掘尚未踏认识饿到风牲险管训理的盏重要相性。2.当时我脑国尚处资于计划朽经济体索制，国律家是唯填一（或期主要的赢）投资会主体，好为了节杜省投资秋（在帐美面上反酸映）而享不愿增隔列风险扒管理费渠用。3.风险管校理的环微境尚未粗形成。级保险公馆司当时崇刚开始雷组建、扑恢复，飘险种比夫较少。钻风险管皆理人才铸也很缺乏乏。01节工转程项搁目风彻险管热理概攀述2507单元风险管株理目前，总市体上笑看，艺我国悠工程犁建设星领域贤的风渠险管谅理尚啦处于承起步源阶段待，大艘多数般的施境工承盼包企烤业远嚷没有体实行太科学登的风鼠险管纹理，风险管驶理水平煤仍十分棕落后，子大部分败工程建哀设项目唱的风险轰分析方赤法还处且于定性聋阶段，蝇在实践疾领域仍旧需要大崭力推广激科学的饮风险管禽理方式稿。目前，最赶重要厕也最联有影闷响的组学术掠机构--国际项荐目管理爪协会；每两年拢举办一绸次世界埋项目管歪理大会慎。还有馒一些地女区性的园组织，裁如俄罗兆斯项目潜管理协聋会（SPM战A）、价美国杨项目跑管理掌协会喇（PM密I）、印俗度优秀蛮项目管挽理中心，英国的踏项目经掘理协会砌等也经恨常开展么风险管精理的学苍术研究爽。01节工程加项目风菊险管理火概述2607单元风险管脾理一、工罩程项目侵风险识杂别的概供念和主枣要内容风险识别健：确散定有奔可能商影响扒项目杜的风逆险事障件的胡过程且。工程项垫目风险米识别严的主灰要内汉容：1.识别并确定倦项目有嘉哪些潜亏在的风影险；2.识别引起攻这些升风险棒的主榨要影肯响因贴素；3.识别项目风赏险可能常引起的组后果。02节工程悄项目风险识兰别2707单元风险管促理二、工琴程项目惩风险识里别所需飘的信息闲和依据1.项目产出称物的渡描述2.项目稼计划信息3.历史资料三、赔风险桂识别善的过盛程1.收集数据府或信伐息2.分析不确胶定性3.确定风险幅事件秃，并源将风益险归俭纳分扣类4.编制工程项莲目风险凤识别报妄告02节工程项盖目风险识演别2807单元风险房诚管理四、笑风险疾识别荐的方缝法1.头脑风暴法2.德尔菲催法3.核对表法4.系统分帽解法5.流程图法6.情景分泰析法7.故障树法02节工程豪项目风险识厌别2907单元风险管丢理一、风丹险估计椒概述1.风险估计渣的内阳涵、贼流程盖与内辱容内涵：项异目风揉险估挪计是探对项列目各影个阶驴段的足风险泰事件尚发生缘瑞的可秤能性挑的大介小、挨可能忌出现惧的后辨果、呜可能轧发生颈的时蹦间和线影响抽范围筛的大测小等砖所作条的估员计。内容：1）风摄险事拼件发版生可恳能性臣的估僵计；2）风恒险事元件后头果严风重程早度的女估计；3）风手险事胡件影愈响范垦围的象估计；4）风板险事过件发断生时湖间的怪估计当。03节工程项县目风险估爆计和评协价3007单元风险管仗理工程储风险偶估计供的流该程采集中数据分析模枪型发生填后果发生歼频率计算风救险值03节工程项塌目风险杯估计训和评按价3107单元风险管齿理2、风扩险事如件发析生概枣率的喘估计兴方法（1）利响用已便有数疾据资绩料分伙析风请险因齐素或映风险胞事件兄的概贫率分京布。（2）利币用理艇论概永率分顺布确忆定风指险因西素或秆风险盈事件涨的概撤率。（3）利塘用主椒观概民率分瘦析风条险事刺件发尸生的难概率易。（4）综合逝推断法尘。前推拣法、笋后推碌法、必旁推破法03节工程艺项目风险估本计和评馅价3207单元风险管侦理二、对风险梯评价躺概述1.工程歉项目风险评世价的作阁用和步丈骤作用勇：1）确定风肥险大小稠的先后咏次序。购为决定放风险控刚制先后构顺序和锹风险控命制措施链提供依坏据。2）确定各迅风险事优件之间博的内在棍联系。3）把握奔风险蚕之间未的相愉互关缸系，范将风遮险转嫂化为冒机会利。4）进一抛步认蜘识已员估计幅的风达险发器生的遍概率龄和引喉起的闪损失枣，降淘低风买险估脂计过今程中蝴的不惧确定赞性。03节工程项肚目风险估论计和评似价3307单元风险位管理步骤魄：1）确定尿项目风壁险评价壁标准。2）确腾定评剩价时潜的工放程项稻目风用险水巷平。3）将工施程项目筋单个风差险水平志和单个扛评价标制准与整示体评价侨标准和五整体风寨险水平冠进行比塑较，进受而确定毕它们是斗否在可巡寿接受的活范围之多内，或风者考虑化采取什暗么样的菊风险应束对措施榜。03节工程项迅目风险浆估计忍和评峡价3407单元风险管贴理三、风抵险评价多的方法专家剖打分卸法财务比碧率分析已法模糊套评估剩方法数理冰统计局法敏感性料分析法层次分柳析法CIM模型蒙特叮卡罗命方法03节工程脾项目风险估冶计和评劈燕价3507单元风险疲管理一、石工程名项目屋风险异决策弊概述1.项目决策人们为了实资现项目册的目标针，在获押取一定里信息的哥基础上直，从若语干可能有实施的坐方案（好或技术次、措施赴、行动庸）中，走根据项旷目的建贡设环境弦，采用丧一定的依理论和哥方法，齿经过对各各个方局案系统损的分析究、评价吃和判断朝，选出提满意的绝方案的骂过程。04节工程术项目风险决启策3607单元风险管冻理项目决跪策一般欺需要具粒备的要寄素：1）决策控人。2）决孤策目旧标。3）决敢策信蛙息。4）决集策准源则。5）决妥策成某果。项目粪决策钉类型1）确从定型撕决策染。2）非行确定挪型决宰策。04节工程项揪目风险战决策3707单元风险涌管理二、工程速项目风坏险决策抖框架确定拒决策螺问题不确和定性羽分析后果赢分析方案评玩价灵敏盐度分悔析收集信栗息方案螺选择是否舱进行荣灵敏忧度判丧断？是否04节工程项矩目风险决气策3807单元风险管计理三、风险谦决策的艇方法1.效用漂理论2.连续有型变量的漫风险型尖决策方械法3.马尔魄科夫决策劫方法4.决策树方法04节工程项还目风险决谢策3907单元风险管宁理一、倡风险例应对艺概述1.项目风险应壶对计划（1）编注制项熄目风创险应蔬对计逝划的赛依据1）项目叼风险管厘理计划紧和风险积清单。2）项院目风程险的峡特性填。3）项目尚主体抗箱风险能聪力。4）项泛目风疏险详蝴细分杠析资测料。5）可旁供选寨择的宅风险柏应对滩措施否。05节工程勾项目症风险反应对妈与监食控4007单元风险管枝理（2）工壶程项有目风想险应鸭对计验划的牲内容1）工毅程项倦目风躬险已唤识别缝风险误的描累述。2）工期程项羡目风容险承暑担人外及其俭应分斯担的贤风险历。3）风险接分析及控其信息视处理过访程的安砖排。4）针对贩每项风摄险，所蔽用应对捐措施的驾选择和轮实施行依动计划趣。5）采取斤措施后洁，期望放残留风拴险水平晓的确定萄。6）风洁险应们对的刑费用剪预算遥和时恢间计晚划。7）处置戒风险的袜应急计驳划和退物却计划档。05节工程项蛋目风险年应对与票监控4107单元风险管扛理2.项目风险应现对策略风险规摊避风险喂转移风险腿缓解风险自塑留风险婶利用05节工程项余目风险折应对与肉监控4207单元风险狸管理二、项云目风险劝规避1.风险规避冈的内涵：就是通过变持更工程勾项目计穴划，消化除风险玻或消除投风险产件生的条线件，或螺者保护夕工程项测目的目山标不受浆风险的包影响。风险倦规避恶的方宁式：1）规避风给险事件京发生的逐概率；2）规避风蔽险事件泄发生后掘可能有绝的损失奏。05节工程项荡目风险唱应对与誓监控4307单元风险管澡理2.风险规避愚的方敢法1）终止言法2）工程捡法3）程序圣法4）教育法3.风险规避的闲局限性秆分析1）在工程臭项目管鹊理的某暗些条件嗽下，规赶避风险铺会丧失插机会或敢阻碍创见新。2）在工瞒程项出目实淋施中泪，风挤险规悬避的丧策略纸有时稠不太四现实顺。3）风险规罗避策略膏的选择惭受到信宿息不完洲整的制火约。4）在工程侵项目实谊施中，瞎风险规促避策略惠实际上僚不可能缎完全回痰避风险涉，当前神的风险订避免了变，新的元风险可匠能又会配出现。05节工程盾项目摇风险尖应对衣与监捡控4407单元风险荷管理三、项冤目风险殿转移及袄缓解1.风险转移迹的内贼涵风险转德移是设躺法将某艺风险的黎结果连咽同应对岔风险的权著利和责盛任转移踪蝶给他方趴。转移伪风险仅嘉将风险扛管理的呀责任转惜移给他竿方，并仗不能消遣除风险庙。2.风险转移以的方搭式1）保险2）非保额险：工程联合位投标撞（或女承包汽）、楚工程纽奉担保盼或履袄约保晚证、污工程漠分包屯、选连择工肺程合芬同的拦计价敲方式冤、利趴用合滥同条证件的疑拟定竞或变冷更等川。05节工程堡项目共风险滨应对登与监丢控4507单元风险管朱理3.风险缓解的舒内涵又称减姻轻风馋险，幕是指说将工煎程项婶目风治险的伤发生理概率东或后视果降姓低到皮某一您可以若接受纪程度笑的过折程。4.风险缓解惹的措壳施降低风歇险发生脑的可能笑性。控制叔风险含损失逝。分散风尊险。后备应群急措施找。05节工程项固目风险琴应对与阅监控4607单元风险管阁理四、滋项目赏风险吐自留疑及利芹用1.风险姨自留：也称风险仙接受，感是一种骄由项目储主体自哨行承担土风险后宇果的