农田建设示范工程施工组织设计

精品文档仅供参考学习第页目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\t"主标题,1"第一章编制依据第二章工程概况第三章施工准备3.1现场准备3.2技术准备3.3材料进场计划3.4临时用水用电3.5施工场地准备及布置图第四章施工方法及技术措施4.1挖沟槽土方施工4.2路基夯实碾压施工4.3垫层施工4.4泥结卵石施工4.5透水砖施工4.6砼路面施工第五章工程进度计划与措施5.1施工进度计划安排5.2施工进度总计划5.3施工进度指标5.4各分项工程具体施工进度安排5.5工期保证措施第六章资源配备计划6.1施工设备需用计划6.2劳动力组织计划6.3节约计划（降低成本措施）第七章项目组织机构与职责7.1现场管理7.2项目部施工管理人员岗位责任制第八章物资采购8.1原则性采购方案8.2分供方选择的方法，责任者及记录要求8.3物资验证的内容，责任者及要求8.4涉及物资采购的文件及质量记录的管理8.5采购的物资的验证方法及责任者第九章有关技术保证措施9.1工程质量保证措施9.2施工工期保证措施9.3职业健康安全管理和环境保护措施9.4环境保护措施9.5施工各专业配合协调保证措施9.6冬季和雨季施工措施第十章不合格品的控制10.1进场物资不合格的控制10.2工序产品不合格的控制10.3纠正与预防措施10.4物资搬运、贮存、交付和工序产品防护10.5质量记录10.6培训第十一章质量管理体系与措施11.1工程质量目标11.2质量管理组织机构11.3全面质量管理体系11.4质量管理程序第十二章安全管理体系及措施12.1本工程的安全目标12.2安全管理组织机构及主要职责12.3安全管理制度及办法12.4安全组织管理措施12.5施工现场安全防护措施12.6人身安全管理办法12.7现场安全用电措施12.8现场防触电安全技术12.9施工机械操作安全技术措施12.10现场消防保卫12.11安全生产应急救护措施第十三章环境保护管理体系及措施13.1文明工地建设13.2环境保护措施附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据第一节编制依据开县2012年度浦里流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段招标文件及补遗书、招标补充文件、标前答疑会议纪要、有关图纸；现场勘察资料；我公司的施工能力、技术力量和经济实力；重庆市有关安全法规、规章、防护、安全技术标准及文明施工有关规定；施工技术规范规程和重庆市的有关规定。第二节采用的施工规范及标准《工程测量规范》（GB50026-2002）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《工程施工质量评定规程(试行)》SL176-1996《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2000《施工现场临时用电安全技术规范》GJFJ46-2005第三节编制原则满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则：1、符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合工程施工的程序和客观规律及开县2012年度浦里流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段的特点要求。2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。3、合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。4、确保工期原则确保业主的工期总要求，确保按规定时间达到通车条件。5、确保质量原则贯彻ISO6001-2000标准，从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。6、质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。7、确保安全原则以贯彻执行国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。8、安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6‰以下，无重大设备事故、管线事故。创安全标准化工地。9、确保环境保护、文明施工原则以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点，并对周边构筑物、地下管线实行保护。既要符合重庆市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质。在城区施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。第二章工程概况开县2012年度浦里流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段，我公司极为重视，如能有幸承建，必将全力投入各种资源，以自身的实力和先进的施工技术，科学严密的组织管理，保证按照招标文件的各项要求和工程质量标准，快速、优质、高效地完成本工程任务。开县2012年度浦里流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段主要内容包括：路带沟、机耕道、便道、水池等。项目名称：开县2012年度浦里流域高标准农田建设示范工程扩建项目十七标段建设单位：开县人民政府农业综合开发办公室。建设地点：南门镇。资金来源：财政投入。建设工期：60日历天第三章施工准备若我公司能有幸中标，要做好如下技术准备工作。3.1现场准备3.1.1开工前应对工程进行现场踏勘，了解施工现场的环境、交通运输以及施管人员食宿情况。针对本工程现场的特点，为保证现场的管理有序有力度，既保证尽可能大的作业面，又不减弱项目部对施工场的管理力度。对施工现场实施封闭管理，现场管理人员施工工人均挂胸牌。施工人员进场前需技术考核，材料提前计划准时到达现场，确保工程按期顺利完成。3.1.2对施工区域进行封闭管理的同时，对有关设施、设备进行成品保护，在入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3.1.3施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进、退场。3.1.4作好半成品的保护工作，施工时设置好垂直、水平运输通道，布置好施工作业面的消防器材设施、施工照明、动力线设施。3.2技术准备3.2.1熟悉设计图纸，由项目经理、总工程师汇同施工技术部做好图纸会审及与各专业工种间的技术交底工作，提出合理化建议及图中存在问题，明确先期进场材料计划，了解分析工程特点、难点，为制定实施性施工组织设计提供充分的依据。3.2.2针对本工程的特点、重点、结合现行国家行业规范和公司内部制定的作业指导书，编制各分项具体细化的施工方案，并进行内部技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。3.2.3进场前对所有人员，组织进行全面质量管理和技术安全教育工作，严格按规范及公司作业指导书进行操作，验收检查，特殊工种必须持证上岗，同时作好登记检查工作。3.2.4项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。3.3材料进场计划3.3.1材料准备（1）根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，联系所需规格材料，并签定材料供应合同。根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3）原材料检验：本工程所需的各种材料，水泥、砂、卵石、钢材等在施工前由专人送到有资格实验室进行检验，合格后方可使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）钢材必须按双控把关。（6）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。3.3.2运输措施（1）材料进场运输措施所有材料均通过公路抵达现场，首批材料在接到业主通知后3天内进入工地，不适合公路行走的机械采用平板车运输，适合公路行走的机械直接开往工地。（2）材料场地内转运措施施工现场运输比较方便，直接堆放在各施工段坡脚下。部分地段的材料采用人工手推车方式进行解决，力保工程在工期范围内保质保量完成。3.3.3料场选择与开采工艺流程本工程需进行卵石料场、河砂料场、卵石料场。a、料场选择应遵循运输距离最近，质量合格、用量能够保证，价格合理的原则确定料场。b、该场地位于城市主干道，所有建筑材料均可在开县市场购买。3.4临时用水用电3.5.1施工临时供水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。3.4.1.1施工供水计划临时施工用水的水源：该现场附近有城镇居民住宅及企、事业机关，施工用水、用电可从这些单位接取。3.4.1.2现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后，排入业主指定的排污下水管道。3.4.2施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷，总视在计算负荷不大于250KVA，根据总的视在计算负荷，配电房内选用容量200KVA的低压配电屏两台。配电房设于业主指定电源处附近，采用人工敷设G40钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。3.5施工场地准备及布置图场地布置图详见附图：施工总平面图。第四章施工方法及技术措施4.1、挖沟槽土方施工1、本工程采用人工开挖为主，人工清底为辅的施工方法。（1）沿沟槽底部每隔6米钉（40×40mm）木桩，桩长0.5米，以控制槽底高程。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。（2）开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。（3）对距沟槽较近的建（构）筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安全距离。2、在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。3、沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。4、在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。5、沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为±30mm。6、排水措施（1）凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业持续到回填完毕。（2）在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(根据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内稳4″潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3米，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入工程师指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。（3）施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。（4）遇有流砂的土层时宜采用人工降低地下水位的方法，具体方法为：施工前，沿沟槽一侧，每隔20-30米打一大口井，大口井直径为DN500，材质为砼管，在距沟槽边2-3M的位置上。（5）永久性工程的临时支撑如不准备取出，其强度至少要相当于永久性支撑，施工时一定要保持地下水位下降后不会影响建成的设施（或现有的设施）。7、沟槽开挖质量标准（1）不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。（2）槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。（3）槽底不得受水浸泡。（4）沟槽开挖完毕后应及时填写沟槽开挖质量检验评定表，并及时请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。8、过路采用明开挖法施工，施工时做到连续施工,施工后迅速回填,如不能迅速回填,应铺设钢板做临时便桥,以减少对车辆,行人的通行影响。若道路为车行道，提前与当地交警取得联系，争取得到交警的支持，由交警协助指挥交通。施工时施工带周围用警示牌提示周围车辆和行人。工程完工后，及时回填恢复通车。4.2、沟槽、路基夯实碾压影响沟槽路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能、土的含水量、铺层厚度、土的级配以及底层的强度和压实度。路基碾压时，并不是这些因素独立起作用，而是这些因素共同起作用。因此进行路基施工时，应用不同的施工方案做试验路段，从中选出路基压实的最佳方案。铺筑试验段需制订试验方案，其目的是在给定压路机的情况下，找出达到压实标准的最经济的铺层厚度和碾压次数。确切地说，就是寻求铺层厚度与碾压次数之比的极大值。试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，路段长度不宜小于100cm。具体实施可以按以下步骤进行。⑴取代表性土样做重型击实试验，确定土的最佳含水量ω和最大干密度ρ，并绘制干密度与含水量的关系曲线。⑵根据土的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量ω。⑶确定铺层厚度和碾压遍数。一般可根据压路机械的功能及土质情况确定铺层厚度，高速公路一般应按松铺厚度30cm进行试验，以确保压实层的匀质性。砂性土需碾压次数少，粘性土需碾压次数多。光轮压路机碾压次数较高，轮胎式压路机次之，振动式压路机和夯击机次数最少。通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制碾压前，检查土的含水量是否合适，如果不合适，不要急于碾压，而是要采取处理措施，过湿就摊铺晾晒，过干则撒水润湿。开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h；碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重叠0.4～0.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.0～1.5m。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。采用振动压路机碾压时，第一遍不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。运载车辆运行中，合理安排行车路线，充分利用大型车辆对路基的压实作用。大型车辆轴载大，对路基具有压实作用，但是长时间在同一路线上行驶，会导致过度碾压，形成车撤，反而对路基有害。因此，施工时尽量让车辆在路基全幅宽度内分开行驶。4.3砼垫层施工工艺流程施工放样→准备下承层→拌和→运输→摊铺→初压→标高复测→补整→终压→养生。1、测量放样：按20m一个断面恢复道路中心桩、边桩，并在桩上标出基层的松铺高程和设计高程。2、准备下承层：下基层施工前，对路基进行清扫，然后用振动压路机碾压三至四遍，如发现土过干、表面松散，适当洒水；如土过湿，发生弹簧现象，采取开窗换填砂砾的办法处理。上基层施工前，对下基层进行清扫，并洒水湿润。3、拌和：稳定料的拌和场设在砂石场，拌和设备采用6台500L的单轴式强制搅拌机和一台基层料集中厂拌机。料场内的砂、石分区堆放，并设有电子自动计量设备和地磅，在每天开始拌和前，按配合比要求对水泥、集料的用量准确调试，告别特别是根据天气变化情况，测定集料的自然含水量，以调整拌和用水量。拌和时确保足够的拌和时间，使稳定料拌和均匀。4、运输：施工时配备足够的运输车辆，并保持道路畅通，使稳定料尽快运至摊铺现场。炎热天气运输时加彩条布遮盖，防止水份过度蒸发。5、摊铺：机动车道基层采用摊铺机施工，非机动车道基层采用人工摊铺。摊铺时严格控制好松铺系数，人工实时对缺料区域进行补整和修边。6、压实：摊铺一小段后（时间不超过3小时），用40T的振动压路机静压两遍、振压一遍后暂时停止碾压，测量人员立即进行高程测量复核，将标高比设计高超过1cm，或低0.5cm的部位立即进行找补，完毕后用压路机进行振动碾压。碾压时由边至中，由低至高，由弱至强、重叠1／3轮宽的原则碾压，在规定的时间内（不超过四小时）碾压到设计压实度，并无明显轮迹时为止。碾压时，严禁压路机在基层上调头或起步时速度过大，碾压时轮胎朝正在摊铺的方向。7、养生：稳定料碾压后四小时内，用经水浸泡透的麻袋严密覆盖进行养护，八小时后再用自来水浇灌养护七天以上，并始终保持麻袋湿润。稳定料终凝之前，严禁用水直接冲刷基层表面，避免表面浮砂损坏。8、试验：混合料送至现场半小时内，在监理的监督下，抽取一部分送到业主指定或认可的试验室，进行无侧限抗压强度和水泥剂量试验。压实度试验一般采用灌砂法，在碾压后12小时内进行，避免时间过长基层终凝后增大劳动强度，试验后的洞眼用C10砼进行补平。弯沉试验在施工七天后进行。9、伸缩缝：为防止基层因伸缩开裂而影响路面结构，施工时按每15m设一条横向伸缩缝，做法是：按位置通长断面埋设高为7cm，厚0.5cm的九夹板。路面施工前沿伸缩缝涂一层沥青，再在上铺上无纺土工布，宽度为1m。伸缩缝设置时，必须保证全断面贯通，严禁车道之间错位。10、施工缝：在每段基层施工结束处，安放一条横贯全宽与压实后厚度等高的木方，木方一侧稳定料充满至松铺高度，另一侧用素土回填稳定至木方高度，然后碾压成型，待下段施工段施工前，再移走木方及素土，并按伸缩缝的办法处理。11、纵缝：机动车道中心线处的纵缝，在每段施工段施工完毕后12小时内，人工将该侧的基层边坡凿成垂直形状，另幅施工时，接触面上湿润后刷水泥浆。4.4泥结卵石施工泥结卵石是以粗卵石做主骨料形成嵌锁作用以粘土作填缝结合料，从而具有一定的强度和稳定性，泥结卵石面层适用于低等级公路的中级路面面层，其常用厚度为10cm。石料规格应符合下表的规定，土的含量不应大于15%，塑性指数宜为18~27，石料压卵值小于35。施工常用灌浆法，其一般工序为：①准备工作；②摊铺卵石；⑧预碾卵石；④灌浆；⑤带浆碾压；⑧最终碾压。1．准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8∶1～1∶1的体积比配制。过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。2．卵石摊铺和初碾压，使卵石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞卵石缝隙，妨碍泥浆灌入。摊铺卵石时采用松铺系数1.20~1.30(卵石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3，比值较大时，系数接近1.2)。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱。初压，用双轮压路机碾压3~4遍，使粗卵石稳定就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠1/3轮宽。碾压完第一遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。3．灌浆及带浆碾压。若卵石过干，可先洒水润湿，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒5~15mm嵌缝料(约1～1.5立方米/100平方米)。用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充分灌满卵石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。4．最终碾压，待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，可进行最终碾压，一般碾压1～2遍后撒铺一薄层3～5毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使卵石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。泥结卵石面层：施工方法采用拌和法。施工程序为：摊铺卵石→铺土→拌和整型→碾压。摊铺卵石：按松铺厚度用平地机获人工摊铺卵石，并洒水，使卵石全部湿润。铺土：将规定用量的土均匀的摊铺在卵石表层上。拌和：采用机械或人工拌和，拌和一遍后边拌边洒水，翻拌3~4遍，以粘土成浆与卵石粘结在一起为度。整型：用平地机将路面整平，符合路拱要求。碾压：整形后用6~8t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，至表层时缝中有一层泥浆即停止碾压；稍干后再用10~12t压路机进行收浆碾压1遍，随即撒嵌缝料，再碾压2~3遍，至表面无明显轮迹为止。4.5透水砖施工在铺砌前，应根据设计要求和施工规范要求进行基层的验收。5.5cm厚1：2水泥砂浆用于找平和铺筑便道块材的作用。铺筑时要求便道块材表面湿润，有利于砂浆与便道块材结合。检查方格坐标：按控制点定出方格坐标，并挂线，按分段冲筋（铺装样板条）随时检查位置与高程。对施工完毕的垫层，以方格网布点，实测各点标高，如砂垫层标高不能满足规范要求，则对该部分砂垫层重新进行调平和压实，标高满足规范要求后方可铺砌联锁块。安装：便道块材铺装要轻拿轻放，用橡皮锤敲实，不得损坏砖边角。检查井等路面设施周围的路面砖，不得使用切断块，未铺设部分，应及时用细石混凝土补好。铺砌：按方格网进行铺砌，对达不到砌缝要求的，使用带有橡胶的大锤和专用小工具进行调整，使砌缝满足设计要求。切边：在路缘石和构筑物边界处，根据需要将联锁块切割成特定的形状进行铺砌，切边时，应先在现场准确地量出特殊块的尺寸，用彩笔在待切块上划线，并根据铺砌顺序分别编号，切割时切口断面的顶部切成与原块相似的倒角。振实：当天铺砌的联锁块，先采用平板振动夯振实。初步振实后，对铺面进行检测，对缝隙不均匀和过大的地方都应进行调整，平整度不好的地方也要进行调整，同时夹出坏块，换上新块。灌砂：灌缝砂要过筛并充分晒干，经筛分试验合格后方可使用。灌缝时，将灌缝砂均匀地洒在铺面上，用扫帚将砂均匀地扫进缝隙中，缝隙要充分填满。填缝后采用平板振动夯振实两遍，振实时每次均要搭接一块联锁块长度，安排专人检查并做好记录，并在现场标出最后振实边界，振实的最后边界距离铺砌工作面至少要有1m远，否则振实的冲击力会破坏调整好的工作面。缺少砂子的地方重新加砂，重新振实，使缝隙振实饱满。检查：铺好便道块材后应沿线检查平整度，发现有位移、不稳、翘角、与相邻不平等现象，应立即修正，最后用1：2黄砂干拌水泥拌和均匀将板缝填满，并在板面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为止，同时要保持砖面清洁。质量要求铺筑必须平整、稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。便道块材与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，便道块材平整度不大于3mm，接缝宽度为（3+1）mm，水泥砂浆厚度（30+5）mm,发现不符合要求的及时整修。便道块材相邻板块紧贴，表面平整，线条挺括，拼装正确。便道块材铺设注意曲线段线型随曲线变化。平面及竖向弯道路面施工可采用调整板接缝宽度进行，但接缝宽控制在2～6mm。管线检查井等路面设施周围突出部份应予以清除，并用基层材料修整至基层顶面标高，检查井等路面设施周围便道块材，不得使用断块，未铺设部分，应用细石砼填补好。平面及竖向弯道路面施工采用调整路面砖接缝宽度进行，但接缝宽度控制在2～6mm。4.6砼路面施工水泥混凝土面层的施工程序为：安装模板→安设传力杆→混凝土拌和与运输→混凝土摊铺和振捣→表面修整→接缝处理→混凝土养护和填缝一、材料1、水泥（1）、应采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的水泥。（2）、水泥进场时，应有产品出厂合格证及化验单。并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收；并进行复试合格后，方可准用。2、砂：应采用洁净、坚硬、符合规定级配，细度模数在2.5左右的细砂。当无法取得细砂时，经配合比试验可行，可采用杂物含量小于3%的特细砂。3、卵石：卵（砾）石应质地坚硬，并应符合规定级配，最大粒径不应超过40mm。4、水：混凝土搅拌和养护用水应清洁，采用饮用水，使用非饮用水时，应经化验。5、外加剂混凝土掺用的外加剂，应经配合比试验符合要求后方可使用。掺用的外加剂，可按下列规定选用。（1）、为减少混凝土拌合物的用水量，改善和易性，节约水泥用量，提高混凝土强度，可掺入减水剂。6、钢筋钢筋物理技术条件必须符合GB1499-79的规定。二、混凝土配合比1、混凝土配合比，应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久和混凝土拌合物和易性的要求。2、 混凝土配合比，应根据水灰比与强度关系曲线进行计算和试配确定。并应按抗压强度作配合比设计和现场试配，以抗折强度作强度检验。3、混凝土的试配强度宜按设计强度提高10～15%。4、混凝土拌合物的稠度试验，采用塌落度测定时，塌落度宜为1～2.5cm；塌落度小于1cm时，应采用维勃稠度仪测定，维勃时间宜为10～30s。每一工作班应至少检查两次。5、混凝土的水灰比，当有经验数值时，可按经验数值选用。6、混凝土最大水灰比≥0.46。7、混凝土的单位水泥用量，应根据选用的水灰比和单位用水量进行计算。单位水泥用量不应小于300kg/m3。8、混凝土的砂率，应按卵（砾）石和砂的用量、种类、规格及混凝土的水灰比确。9、选定砂率并试配后，采用绝对体积法或假定密度法计算砂、石用量，并确定混凝土拌合物的理信纸配合比。在施工时，应测定现场骨料的含水率，将理论配合比换算为施工配合比，作为混凝土施工配料的依据。三、砼拌合物的搅拌和运输1、搅拌站根据施工顺序和运输工具设置，搅拌机的容量应根据工程量大小和施工进度配置。2、投入搅拌机每盘的拌合物数量，应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定（一般100Kg），并应符合下列规定：①进入拌和机的砂、石料必须准确过秤。磅秤每班开工前应检查校正；②散装水泥必须过秤。袋装水泥，当以袋计量时，应抽查其量是否准确；③严格控制加水量。每班开工前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地试验确定施工配合比；④材料按质量计的允许误差，不应超过下列规定：a水泥±1%；b粗细骨料±3%；c水±1%；d外加剂±2%。3、搅拌第一盘混凝土拌合物前，应先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。4、搅拌机装料顺序，宜为砂、水泥、卵（砾）石，或卵（砾）石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。5、混凝土拌合物每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性确定。混凝土拌合物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间105s。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。6、混凝土拌合物运输，采用自卸机动车动输。7、装运混凝土拌合物，不应漏浆，并应防止离析。夏季和冬季施工，必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度，不应超过1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。四、混凝土拌合物的浇筑1、模板采用钢模板和木模。模板的制作与立模应符合下列规定：（1）钢模板的高度应与混凝土板厚度一致。（2）木模板应选用质地坚实，变形小，无腐朽、扭曲、裂纹的木料。模板厚度宜为5cm。其高度应与混凝土板厚度一致。模板内侧面、顶面要刨光，拼缝紧密牢固，边角平整无缺；（3）模板高度的允许误差为±2mm。企口舌部凹槽的长度允许误差：钢模板为±1mm，木模板为±2mm；（4）立模的平面位置与高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。2、混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。3、混凝土拌合物的摊铺，应符合下列规定：（1）混凝土板的厚度不大于22cm时，可一次摊铺，大于22cm时，可分二次摊铺，下部厚度宜为总厚的五分之三。（2）摊铺厚度应考虑振实预留高度。（3）采用人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止混凝土拌合物离析。4、混凝土拌合物的振捣，应符合下列规定：（1）对厚度不大于22cm的混凝土板，靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣，再用功率不小于2.2千瓦平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠10～20cm，然后用振动梁振捣拖平。有钢筋的部位，振捣时应防止钢筋变位；（2）振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌合物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。用平板式振捣器振捣时，不宜少于15s；水灰比小于0.45时，不宜少于30s，用插入式振捣器时，不宜少于20s。（3）当采用插入式与平板式振捣器配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣。分二次摊铺的，振捣上层混凝土拌合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土拌合物5cm，上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土拌合物初凝以前完成。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋；（4）振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板，如有下沉、变形或松动，应及时纠正。（5）干硬性混凝土搅拌时可先增大水灰比，浇筑后采用真空吸水工艺再将水灰比降低，以提高混凝土在未凝结硬化前的表层结构强度。5、混凝土板真空吸水工艺和施工。①采用真空吸水的混凝土拌合物，按设计配合比适当增大用水量。水灰比可为0.48～0.55之间，其它材料用量维持原设计不变；②混凝土拌合物经振实整平后进行真空吸水。真空吸水时间（min）宜为板厚（cm）的1～1.5倍，并应以剩余水灰比来检验真空吸水效果。③真空吸水的作业深度不宜超过30cm。④开机后真空度应逐渐增加，以达到要求的真空度（500～600mm汞柱）开始正常出水后，真空度要保持均匀；结束吸水工作前，真空度应逐渐减弱，防止在混凝土内部留下出水通路，影响混凝土的密实度。⑤混凝土板完成真空吸水作业后，用抹光机抹面，并进行拉毛或压槽等工作。混凝土拌合物整平时，板补板面应选用卵（砾）石较细的混凝土拌合物，严禁用纯砂填补找平。经用振动梁整平后，可再用铁滚筒进一步整平。没有路拱时，应使用路拱成形板整平。整平时必须保持模板顶面部整洁，接缝处板面平整。五、接缝施工1、缩缝的施工方法，应采用切缝法。切缝法施工，当混凝土达到设计强度25%～30%时，应采用切缝机进行切割。切缝用水，应防止切缝水渗入基层和土基。切缝机具及施工工艺应符合（后详细介绍）的要求。2、施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合。施工缝应与路面中心线垂直；多车道路面施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半应涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。六、砼板养护1、砼板面完毕，应及时养护。根据我地情况可采用撒一层砂，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态。2、昼夜温差大，混凝土板浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。3、混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。4、养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14～21d。养护期满方可将复盖物清除，板面不得留有痕迹。5、混凝土板达到设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板应达到设计强度80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。混凝土板的强度，应以混凝土试块强度作为依据，也可按现行《钢筋混凝土工程施工及验收规范》中的温度、龄期对混凝土强度影响的规定执行。第五章工程进度计划与措施5.1施工进度计划安排为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。5.2施工进度总计划1、整体控制目标确保在60天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。2、关键工作施工控制点：详附表：施工进度计划横道图。5.3施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。5.4各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划。严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工期并力争提前。紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不可预见因素，在工期安排时留有一定的富裕量。5.5工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员，经各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系5）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。2、从计划安排上保证工期1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源和经济上保证工期1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管理，工程用款计划与施工进度一致选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程用款计划，保证工程用款与施工进度一致。2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本工程的正常运行。4）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。5）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。6）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。7）经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。8）信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。4、从技术上保证工期1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工。7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。5、从农忙保勤上保证工期1）我公司职工大部分由于路途遥远，节假日及农忙季节请假回家的人数极少。2）对于少数周边地区职工，临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。3）劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。4）利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。6、从协调好各种关系上保证工期协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。7、推广应用“十项”新技术保证工期工程测量新技术全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。高性能砂浆技术预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统，以提高砂浆生产技术含量，确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置；健全质量保证体系，设立与企业资质相适应的试验室，以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求；应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料，以改善产品性能，降低成本。应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途，应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂，为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。应用人工砂。人工砂的各项性能指标应满足JGJ98-2000规程中规定的各项技术指标，并制定相应规程或企业标准；对采用人工砂的砂浆，除满足强度指标外，应提供抗冻融耐久性等数据资料。应用功能性砂浆。功能性砂浆是指具有保湿、防水、防裂、防腐、装饰或修补等功能的砂浆，功能性砂浆均应满足相关技术指标的要求。应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺和料的双掺技术，改善砂浆保水性、流动性和粘聚性，从而改善砂浆的施工性能；改变胶凝材料组成及水化产物，改善砂浆中气泡质量，从而提高砂浆后期强度和使用耐久性；改善砂浆粘结性能，能与多种砌体很好粘结，不起层、不空鼓；改善砂浆的体积稳定性，提高砂浆的抗裂能力，减少甚至避免开裂。数字化施工技术数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用模拟仿真技术对施工过程进行模拟，预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系，对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理，能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。企业资源计划（ERP）：企业资源计划是结合现代先进的计算机技术、信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应连的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。企业业务流程再造（BPR）：企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程（包括企业的管理过程等一切过程）进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施，尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程，使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程再造往往是企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。企业的计算机应用和管理技术施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能力和管理水平。推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使企业的管理技术赶上国际先进水平。8、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。第六章资源配备计划6.1施工设备需用计划6.1.1由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：a、机械、机具数量充足；b、质量可靠；c、维修及时；d、电力保障四项基本条件。6.1.2我公司各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排3名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。6.1.3本工程主要施工机械设备包括：发电机、空压机、钻机、钢筋切割机、钢筋弯曲机、千斤顶、电焊机、搅拌机等，详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。6.2劳动力组织计划6.2.1针对本工程（工期紧、施工面大、工序较多）的特点，作好对参加本工程各工种各层次员工的技术培训，对所有进场的施工人员进行施工安全、质量意识、环保意识教育工作，所有特殊工种人员必须持证上岗。6.2.2根据施工进度计划，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工，影响业主对工期的要求和造成工程成本增加，避免施工现场出现人员短缺造成进度、质量受影响，使整个施工有序有节交叉进行。6.2.3闲置劳动力的调节措施：由于施工组织方案须满足施工不影响周边的工作秩序要求，且工程将与安装工程交叉，将造成部分劳动力短期闲置，本公司将通过内部其它项目工点及时调剂该部分劳动力，减少和消除窝工现象。6.2.4拟投入本标段的劳动力计划（详见附表：劳动力计划表)。6.3节约计划（降低成本措施）6.3.1所有具料合理使用，优质不劣用，大材不小用。6.3.2严格执行限额领料制度，领、退料手续齐全，以免浪费。现场余料及时回收，分类堆放，以备后用。6.3.3严格控制材料损耗率，应低于规范和定额要求，超出部分费用自行承担，责任分解落实到人，按公司制定的成本目标责任奖惩制度严格考核。6.3.4周密地进行施工布署，使各专业工种连续均衡地施工。随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度搞好施工协调。6.3.5项目部施工技术人员对各施工班组做好技术交底，加强过程控制，避免返工损失。6.3.6合理配备施工机械，明确划分使用范围和作业责任，提高其利用率及使用效率；合理确定劳动力和机械设备的进场和退场时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。6.3.7在施工过程中做好项目成本跟踪核算，坚持“三同步”原则，并做好月度成本报告,按时报送企业财务，以便进行检查、考核和指导。6.3.8注意节约用水、用电、严禁使用电炉，避免长明灯和长流水。第七章项目组织机构与职责本工程现场所有施工管理人员应服从甲方负责人及监理单位的统一管理，以施工现场第一线为重点，实行工程项目经理负责制，对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场安全文明施工，在施工现场实行每天早晨各个班组班前例会制，由项目经理布置每天的工作量、质量要求，安全措施。做到责任到人，安全规范。现场整洁，材料不浪费，选择经济合理的施工方案。即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的管理办法；计算出各种资源（劳动力、材料、机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。杜绝施工现场出现火灾、盗窃等一切不利因素。7.1现场管理7.1.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。7.1.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。7.1.3处理、保管好往来文件材料及技术档案。7.1.4组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。7.1.5项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。7.1.6由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：a.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；b.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；c.遵循ISO6001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝工程质量问题造成工期延误；d.场内、场外施工同步进行，加快施工进度。7.2项目部施工管理人员岗位责任制7.2.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现总是及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。7.2.2项目经理部副经理岗位责任制项目经理部副经理，负责监督组织协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检，互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。7.2.3质量检查员岗位责任制负责工序内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。7.2.4工序负责人（组长）岗位责任制本工序的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。7.2.5工序技术负责人（组长）岗位责任制协助工序长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工序的技术质量工作负责；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；指导质检员作质量评定工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助工序长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。7.2.6施工员岗位责任做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；爱护建筑材料，注意保护好建筑成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。7.2.7安全员岗位责任制协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工作的安全培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。第八章物资采购8.1原则性采购方案8.1.1自购物资的采购(1)物资计划的编制项目工程部预算计划组物资计划员(以下简称“计划员”)根据施工图和工程施工进度编制“材料计划”，材料计划需列清物资的品名，详细规格、数量、使用日期，采用的质量标准和要求等，特殊物资需由技术部门提供有关质量要求的书面材料，并注明是否需要在货源处验证。(2)物资计划的审批物资计划编制后，需经项目工程部技术负责人审批后，提供项目工程部材料组，送工程分公司审批后交集团公司材料供应分公司计划科,计划科编制采购计划后，提交材料分公司主管经理审批,然后转至相应的供应科室。8.1.2指定供应物资控制(1)指定供应物资：是指供本工程用的物资由建设方指定的“指定供货人”供应的以及建设方指定的“指定单位”供应的物资。(2)建设方指定供应物资的“材料计划”应单列，供货前与指定供货人签定合同或协议，内容包括：物资品名、型号规格、数量、单价、质量要求、供货地点、结算方式等。(3)项目工程部有对指定供应物资进行检验、保管和使用的责任，所进行的一切验证都不能免除指定供货人提供合格物资的责任。8.1.3对选择确认的供应商和指定供应商所供物资应建立《跟踪质量记录》,对其进行动态控制。所有采购物资到达工地时,应按《进货检验和试验程序》作好进货检验和试验。物资质保书和各种技术质量文件要求随货同行,索取后检查其批号、出厂日期、数量等是否相符,验证其真实性。经验证合格的物资,须将供应商提供的《产品合格证》、《质量证明书》、技术质量文件和进货检验、试验报告单等提交项目技术内业处,使其进入工程技术资料。8.2分供方选择的方法，责任者及记录要求8.2.1材料分公司供应科材料采购人员，在供应商处按规定抽取样品送质检部门检测、鉴定，必要时，供应部门须请有关部门及相关人员去供应商货源处进行调查，直至对生产厂家资质，生产能力，质量保证体系进行验证，在检测、鉴定、调查基础上，由材料员提出对供应商的初选意见。8.2.2根据样品检测或鉴定报告,对供应商的调查报告及初选意见,填写“供应商评审记录”,然后按规定的物资采购权限范围由材料供应分公司经理批准合格供应商,列入“合格供应商名单”。8.2.3对供应商所供物资应建立“跟踪质量记录”，并定期或不定期地对重要物资供应商考核，对其进行动态控制。当供应商所供物资发生质量下降，又没有改善的可能时，由审批人批准，可取消其合格供应商资格。8.2.4凡能直接由厂家订货的物资，应首选生产厂家作为供应商并进行评价。8.2.5对施工应急物资，当合格者名单中没有满足采购要求的供应商时，可在市场上三比（比质量、比价格、比运距）的基础上，选择合适的供应商，经相应负责人批准购买，并在进货检验中加强控制。合适时，再将其列入“合格供应商名单”中。8.3物资验证的内容，责任者及要求8.3.1自供物资的验证(1)物资验证的依据国家有关材料标准和工料规范以及采购合同,质量计划要求等规定。(2)物资验证的内容观察外观质量、检查产品标牌、规格、计量或点验产品数量、测量产品几何尺寸，审核产品质量证明文件符合性等，国家实行的产品许可证，尚须查检产品许可证编号，并填写“物资进货验收记录”。(3)物资验证方式采购的物资进场时，严格执行公司程序文件YJQP4.3《物资采购控制程序》，一方面库管员和材料员进行现场验证，别一方面试件工取样，送检，作好进货检验和试验。8.3.2指定供货人物资的验证(1)物资进场的验证内容按《物资采购控制程序（YJQP4.3）》相应条款执行。(2)物资进场的验证方式物料到达工地当日开箱验收，遇有破损或不合规格的，马上通知建设方并与指定供货人安排替换。物资进场目测验证后,根据标准，规定由试件工及时取样送检，如发现不合格立即通知建设方和指定供货人进行复检、复检不合格，由材料科与指定供货人安排替换，并记录明确。8.4涉及物资采购的文件及质量记录的管理物资采购的主要文件是已审批的材料计划，采购回来后应根据设计、规范、标准要求作好复检、送检，取得合格验证报告。此项由材料负责人安排专业人员送检。在未获得检验报告