标准化学习总结

标准化学习总结标准化学习总结

标准化学习总结

标准化学习总结

通过对南京项目的现场标准化设施参观学习，我们青岛分公司结合公司下发的标准化图集以及青岛市的标准化图集，在分公司内部广泛开展大争论，制定了分公司针对标准化管理方面的实施方案，针对学习状况做出如下几个方面总结：

1、该工程标准化实施工作对我们分公司有很大启发，该工程从面到点，到处体现标准化、模式化的管理，尤其对工程细部处理做法更是表现的突出。

2、平安文明施工标准化管理：从门禁系统的应用，到现场洞口防护一系列的设施，体现了项目管理的精细和策划的细心。

3、质量标准化的实施管理：样板引路制度的实施、现场质量质控要点的明确及检查检验方法的呈现、现场材料质量的掌握、细部做法的构思等给我们展现了项目的各方面掌握的全面到位状况。

总体体会：通过学习，增加了我们分公司管理人员的感性熟悉，更加坚决了我们创建标准化管理的信念，对公司执行的《施工现场平安生产与文明施工标准化图集》的实施起到了助推作用，对我们的质量管理起到了启发作用。对此我们将在分公司范围内对项目全面推行标准化管理模式，并在学习别人阅历的同时，结合公司的规定文件，总结出具有青岛特色的标准化管理模式。

推行行动：我们在潍坊鼎基国际城市广场、开泰锦城工程已经开头了标准化实施的管理，依据学习的阅历，结合项目实际，制定了一整套标准化实施方案，并于201*年6月份完成，实现潍坊市平安文明工地和青岛市平安文明示范工地的评比工作。并借此将其他在建项目间续推行，达到分公司全项目标准化管理的要求。

青岛分公司

扩展阅读：标准化学习心得

标准化学习心得

２０１１年１１月３０号我参与了部门组织的标准化体系学习培训，对标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培育精通公司业务又熟识标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期进展目标而奋斗。俗话说：“无法规不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟识部门的各项业务。在遇到问题时能更快更好的解决问题，这就是标准化体系的优点。

标准化重点是生产技术标准和管理工作标准。工作标准是以岗位责任制、部门责任为基础，结合各项考核指标的要求进行科学编制，完善各部门及其岗位的职能、职责标准体系。例如：作为一名仓库管理人员，对仓库业务的标准化，对提高工作效率，提高管理水平，推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义，仓库的标准化，就是我们日常的工作细化、量化，对实际的或者潜在的问题制定共同或者重复的规章，就像将全部仓库的工作做成一个标准化的零部件，细分工作职责和操作流程，我深知作为一名仓库管理人员该如何做得更标准更规范，仓库管理人员必需具有较高的职业素养，要做好仓库的库存盘点，保证账实相符，要熟识仓库的各种业务。成品仓主要负责管理公司的产成品等物资的入库、保管、库存掌握、出库等活动，为公司的生产经营活动供应保障，为公司的进展供应服务，详细职能包括以下几大项。一、入库业务：

1.物料入库：对于选购人员选购的成品配件，必需先经过品保科的检测合格，依据经过品保科签名确认的入库单办理验收入库手续。认真核对入库单注明的型号、数量与实物是否相符。

2.产成品入库：生产出来的产品入库之前必需先经过品保科的检测，依据生产科提交的已经过品保科签名确认的进仓单，认真复核入库成品的型号、数量是否相符。

3.物料及成品领用：公司员工领用仓库物料必需OA填写物料领用流程，并经过该员工部门经理的审批，依据已审批过的领料流程办理领料手续。二、借用机管理

1．借用出库：依据已经过审批的借用流程办理借用出库手续，严禁任何人未经过审批直接借用机器，认真核对借用的型号与数量，并在用友上做好相关的调拨单。

2．修理发票的开具：收到申请人的开发票申请后，根据申请人填写的金额和单位名称正确开具定额发票（单位名称和项目必需写清晰），并在开票记录本上具体记录开票的单位名称、金额、申请人以及定额发票的数量。3．借用退库：依据借用退库流程认真复核退库的机具是否与退库单注明的型号、机器编号、数量保持全都，如不符应退还相关人员进行处理。同时，需依据退回的机器在用友上做好相应的调拨单。三、销售出库业务：

1．接到商务提交的销售出货单流程，首先查看库存是否有需要出货的机具，如有该型号的库存，需依据销售出货单，认真复核实物与申请是否相符，如完全全都，则需准时通知品保科领出进行检测。2．如库存没有所需型号的机具，则需将相关状况准时反映给生产中心支配生产。

3．务必记注发货的基本原则：根据商务提交的销售出货单的先后挨次及轻重缓急支配发货，发货后要处理OA流程归档，并做好投保单。4．已经过检测的机具，在发货之前需打印好产品交付单，并将交给包装员。

四、库存日常管理：

1．必需将库存物资分类摆放整齐并贴上相应的标签，同时应当依据入库日期和实收数量登记材料卡片，每次增加和削减都需准时在卡片上进行登记。

2．库存分类摆放的基本原则：各类物资的分类存放、整理和保管，特殊是成品和成品配件。

3．需定期盘点库存物资的实物状况，确保帐实、帐卡相符，如有差异需准时查明缘由处理并汇报上级领导。4．库存盘点：做好每日出入库成品与配件的数量，做好用友库存账，为选购、生产等部门供应精确     的库存数据，定期对库存物资进行盘点。五、熟识业务，仔细钻研，提高业务水平。乐观妥当地处理好职责范围内的一切业务、加强平安责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的状况。

通过这次培训，我对标准和标准化相关学问有了进一步的熟悉，使我明确了各个部门的管理、方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化的理解与熟悉，标准化管理将是现代企业进展的趋势，推动企业的标准化建设，建立建全企业标准化体系是我们每位员工的目标之一。只要我们仔细严格根据企业标准工作，各部门之间秉承企业的团队精神，企业行为规范，明确和理顺部门之间职责与职能、工作内容和工作要求、工作程序、权限与责任，实现主动地根据规范化要求把工作有条不紊做好，在企业内部消失协调有序祥和的工作气