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文档简介

/井口站管理制度目的与范围本制度目的在于规范井口站管理，确保井口生产安全，保护环境，提高井口生产效率和管理水平。本制度适用于所有井口站管理人员和作业人员。职责与要求井口站管理人员职责与要求严格执行矿山安全生产法律法规、规章制度和各项管理制度，用人合理，班组组织、管理、调配和监督好班组员工。管理和控制井下人员、设备、工艺流程和相关施工资料，组织实施施工现场安全管理和施工质量控制。为井口站高效运营提供各种必要保障措施，为井下生产提供及时有效的措施和服务。对外部舆情做好信息宣传，协助有关部门办理公司临时项目的相关手续和文件。全面掌握井口站系统资料、各种业务流程，并定期进行系统技术革新和优化。做好井口站日常管理，如维护、巡检、保养、保洁和安全监督。井口站作业人员职责与要求遵守井口站各项操作规程、安全作业规定和有关管理制度，正确使用工具、设备和保护装置。严格要求自己，服从管理，自觉接受职务干部和班组长给出的各项命令、指令和分配。不得随意拆卸、改装机器设备，不准擅自将施工设备带出井下。保持设备、文明施工、期限到示、安全、质量到位、财务到位并积极的主动反映和纠正施工过程中发现的问题和缺陷。切勿随意疏忽职业操作过程与技能和安全知识的实施过程。提高业务水平，不断研究现有技术，积极采纳新技术和新工艺。井口站安全管理班组长必须确保施工前人员全面掌握职业卫生、劳动安全和防自然灾害的知识。班组长必须确保施工现场布置符合环境卫生要求，并采取适当的措施保护环境。班组长必须确保安全设备齐全、有效、可靠，并能及时处理安全问题。施工人员必须严格执行井口站安全操作规程、劳动安全规定和各项安全管理制度，并加强安全巡查和防范意识。班组长对井下安全事故负主要责任，必须及时上报和归口处理。井口站质量控制班组长必须在全体员工中认真产生质量检查意识。严格验收原材料和施工质量，在施工中不断落实质量管理制度。施工过程中，及时监测工作情况，发现问题立即解决，杜绝施工最后达不到要求的情况。推行管理文件和班组管理制度，坚持以人为本原则，不断提高人员素质和业务水平，进一步提高施工和管理质量。井口站管理制度执行督促各掘进工作面实施井口站管理制度。严格执行工作流程、职责分工表、作业计划等有关管理制度。提高井口站管理水平。职责充分明确、制度详尽，达到不断完善、不断提升的目的。总结井口站是井下生产的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到井下生产的安全、效率和质量。因此，要求井口站管理人员严格按照制度要求操作，做到深入了

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