需求分析的步骤_第1页
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目录前言1什么是需求需求解析在整个开发周期的作用。2在需求过程中的三个里程碑2.1第一阶段确定项目的大背景2.2第二阶段项目本阶段的中心需求定义和确定2.3第三阶段项目详细需求解析前言需求对于我们IT人来讲是一个再熟悉但是的名词了如何在项目开发周期做需求那就是各有各的道了下面是我对软件开发过程中对做需求的理解和总结。希望能给大家带来一点不相同的感官。1什么是需求需求解析在整个开发周期的作用。对于需求看法来讲就是功能质量拘束。在整个开发周期中需求是整个开发的基础。需求解析成功则软件风险就减少了一半。这么一讲还是蛮空洞的对于我们来讲如何进行需求解析它的流程是什么每步流程的标准又是什么呢自己在需求操作中主要分为三个阶段。第一阶段确定项目的大背景。第二阶段项目本阶段的中心需求定义和确定第三阶段项目详细需求分析。2在需求过程中的三个里程碑2.1第一阶段确定项目的大背景确定项目的大背景就是充分的认识项目的领域客户对项目的希望值。其次对于企业项目来讲在确定项目目标后还要进一步的认识客户的企业框架。当前项目在企业框架中地址第三方接口定义等等。在考虑到完成业务上的预景后接下来就是项目实现技术实现方案选择实现项目的技术框架平时包含开发平台第三方组件硬件环境测试环境部署环境等第一阶段的配置项为《企业建设方案》2.2第二阶段项目本阶段的中心需求定义和确定在确定了需求的大背景下下一步我们需要做的内容就是确定项目的中心功能要点的质量和相关的拘束。在这边我要重视向大家说明一下温昱老师的二维需求表。表的格式为功能质量拘束业务及需求用户级需求开发级需求功能软件功能又分要点功能次要功能等。在第二阶段我们要做的就是分辨并整理要点功能和次要功能。依照项目的规划找出当前需要实现的要点功能与此同时对于高风险技术风险大的功能也许要点功能中相互矛盾的功能进行先期弃取。自然啦在弃取和确定详细的功能范围还是要和客户之间相互沟通的最后要补充一点的就是确定要点功能这个过程是不停递归的一个过程。质量一般质量分类包含性能安全性可靠性易用性可扩展可保护可移植等。在需求解析中和要点功能相同要根据项目的愿景进行要点质量的精选。在某种情况下软件的质量之间还是有矛盾鱼和熊掌不可以兼得的情况如可保护性和性能是一对对峙的两兄弟。我们还需要对这样的要点质量进行必要的弃取。在作出这样的弃取依照的标准就本源于我们需求的第一阶段的工作。拘束软件的拘束分好多的角度业务级拘束举例项目的组织结构和人员信息本源于企业人事系统用户级拘束举例使用客户用一部分是残障人事等其包含了藏语用户等开发级拘束举例开发人员的技术水相同。在调研并完成这样的二维需求表后及时的和客户沟通确定要点功能要点质量和拘束等。对二维需求表中的内容进行弃取和确定。在第二阶段出的配置项二维需求表2.3第三阶段项目详细需求解析在第二阶段的基础上我们即可以对项目中心功能进行数据流需求调研解析业务逻辑解析。并在这基础上编写用户用例数据流转图业务逻辑图等在完成了以上

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