架子队质量管理制度

架子队质量管理制度质量管理责任制架子队队长质量责任健全架子队质量保证体系和质量责任制，与工班组签订质量止违章指挥、违章作业。攻关。章操作，野蛮施工等行为坚决予以纠正。质量等工作。技术负责人质量责任掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。组织编订审核本队的质量管理办法。的技术交底资料并及时进行现场技术指导。作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工章作业。配合项目试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。作好资料的整理归档上报工作。件的收发、记录。质量等工作。参与质量事故的调查、分析和处理。质检员质量责任检查工作。对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验归档。的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。说明，并出具必要的书面资料。要求的标准施工。量情况资料。参与质量事故的调查、分析和处理。领工员质量责任数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。技术员质量责任更正；协助技术负责人做好技术交底工作。对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，(作为技术交底书。当不得不采用复经技术负责人审定和签字后方可采用。严格跟踪检查施工人员的技术执行情况，发现没有按施工规主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。参加工程质量事故的调查分析。工班长质量责任严格执行。做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检及工后自评。坚持上道工序不合格、不准进入下道工序，保证工序操作始终受控。自身素质，增强质量意识。人员和质检员指出的技术和质量问题，及时纠正。并配合质量事故的调查、分析和处理。其他相关人员依据各自承担的实际工作履行相应的质量责任。质量控制施工准备阶段的质量控制工程开工前，架子队要确定质量目标、编制质量计划、创优一个月内将划分明细报项目部安全质量部。工程开工前，架子队应对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。确定关键工序、重难点工程并制定控制措施。施工阶段的质量控制准计价。坚持定期、不定期的施工现场检查，对发现的问题，要做到入下道工序。开展“以点带面、样板引路”，统一工艺标准。落实隐蔽工程检查制度。隐蔽工程由架子队技术负责人、质落实“三检制度”，合格后方可允许转入下道工序。落实旁站监督检查制度。对关键工序和重点部位、难点工程的施工进行旁站监督和检查。QC满足设计要求。检验批、分项、分部、单位工程的质量评定，根据“验标”或业主（监理）写检验批、分项、分部和单位工程验收记录。材料的质量控制标识。程设备和检验设备等，不得投入使用。设备等，必须按规定进行检验和验收。库周围要有醒目的警示标志。机械设备的质量控制按设备进场计划进行施工设备调配。现场的施工机械要满足施工需要。机械设备或特种设备操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗。竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行检查和试验，架子队技术负责人自检。验证，确认合格后，提请项目部、建设单位、监理单位组织验收。最终检验和试验合格后，要对半成品、建筑产品采取防护。按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。质量记录的控制架子队要按规定做好各种质量记录，保证质量记录与施工进度