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文档简介

综合车间班组长安全生产责任制为了推动企业安全生产,维护员工安全健康,削减工伤事故,加强对车间生产过程的管理和掌控,我司特订立了车间班组长安全生产责任制。一、制度概述车间班组长安全生产责任制是我司在实施安全生产管理的基础上,特别订立的一套责任体系,旨在树立班组长的安全生产意识,落实其安全生产职责,规范车间生产过程,并为员工供给安全牢靠保障。二、责任范围1.安全意识班组长是车间生产的第一责任人,他们需要时刻保持高度的安全意识,全面了解项目生产的特点、风险及防备措施,并适时向员工传达和推广安全理念、规章制度、安全操作程序和紧急处理预案。2.安全管理班组长需负责对作业人员进行安全教育、安全培训及管理,确保作业人员熟知安全操作规范,并在整个生产过程中持续关注作业人员的安全情形,适时处理安全隐患。3.安全检查班组长需定期进行安全检查,发觉不符合安全操作规范、设备有缺陷或存在安全隐患等情况时,立刻进行整改或上报上级处理,切断隐患产生的“源头”。4.事故处理班组长需设立紧急处理预案,一旦发生重点事故或突发事件,要立刻启动应急预案,疏散人员、联系上级领导和有关部门进行处理,并进行调查处理和事故问责。5.安全防护班组长需对车间、生产设施、劳动保护用品等进行定期维护和检查,确保设施完好、使用正常,防护措施到位,避开因安全防护措施不到位而引起的安全事故。三、任务引导1.加强班组长安全培训为了加强班组长的安全生产学问,我们要定期开展安全培训,并结合生产实际,系统地进行安全学问技能培训,提高班组长的安全意识和安全管理水平,加强班组长责任意识,使其能够有效地履行其安全生产职责和管理工作。2.完善班组长安全管理制度我们需要在安全生产管理制度中订立班组长安全生产责任制,明确其职责和权利,规范其行为,建立健全安全责任追究制度,对不履行职责、不符合规定的行为要进行追责问责,对履行职责、杰出完成工作的班组长要进行表彰嘉奖。3.强化班组长安全检查班组长应定期进行安全检查,并要记录下检查情况,确保整个车间没有安全隐患。同时,班组长还要加强安全培训,强化员工安全意识,加强员工安全意识,提高生产效率,削减工伤事故。四、考核方法为保证班组长的安全生产职责得到落实,我们实行三级考核制度:1.过程检查由企业安全专家定期对车间安全管理制度和安全操作规程进行检查,发觉不规范、不完善的地方,要予以引导,确保制度落实到位。2.绩效考核将班组长的安全生产工作作为一个绩效指标,纳入整个车间绩效考核,依据班组长的安全生产管理情况、教育培训、安全检查等方面的表现,予以相应的绩效评定。3.安全评价每年对车间的安全生产工作进行评估,侧重分析班组长在安全生产管理、安全教育及培训、安全检查、隐患排查及整改等方面的表现,评定出肯定的安全评分。五、总结与展望订立和实施班组长安全生产责任制,是企业安全生产工作的一项紧要措施,有利于落实车间安全生产管理制度,有效排出安全隐患,提高员工安全意识,保护员工生命财产安全,确保企业的健

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