危险点分析预控工作实施办法_第1页
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文档简介

不安全点分析预控工作实施方法一、前言在现代社会中，人类已经取得了空前的技术进步和各种便利条件，但也随之而来的是各种各样的不安全和风险。事故和灾祸发生的频率不降反升，所以对于不安全点的分析预控工作显得尤为紧要。下面本文将从不安全点的定义、不安全点分析的步骤、不安全点预控措施的订立和不安全点管理的实施等方面来讨论如何预控各类不安全点。二、不安全点的定义不安全点，即潜在的或实际存在的、可能对生命财产造成不安全的场所、设施或活动。例如，不安全化学品生产、储运、使用、废弃物处置等环节的任何一处环境质量问题都可能造成严重危害，建筑施工现场、高空、深水等特别环境，重要交通路段以及大型体育场馆、商业广场、医院、高射标靶、迎宾广场等都是常见的不安全点。三、不安全点分析的步骤不安全点分析是系统地分析不安全因素，从而降低生命和财产损失的一种方法。一般来讲，不安全点分析包括以下步骤：1.确定不安全物质或过程，并划分不安全区域；2.确定不安全性质以及不安全的可能影响；3.确定可能显现的事故形式，包括不安全源是否会放大、扩散等情况；4.确定可能受到影响的物质或活动；5.评估不安全的严重程度、持续时间和可能产生的后果；6.确定掌控或削减不安全的措施，并确定该措施的有效性；7.评估可能发生的事故，并确定相应的准备措施。四、不安全点预控措施的订立不安全点的预控措施是为了降低事故的风险发生率和缓解其发生对人类和环境的危害程度而设立的。订立不安全点预控措施需要考虑以下几个方面：1.分析环境风险因素。这包括分析存在的不安全物质或过程、介质、危害形式和后果等，依据分析结果建立不安全点的风险因素图。2.确定需要实行的防备措施。依据不安全点的风险因素图，选择可行的、成本低的防备措施。这些措施可能包括：更改设备、调整物体位置、使用改进的操作规程、配备检测仪器等。3.实现防备措施。执行防备措施的计划的时候，可以应用如下的方法：订立明确的行动计划，培育良好的防备文化，进行有效的教育和培训，落实有效监管。4.定期依据不安全点的预控工作结果进行检查。进行检查结果的分析，假如检查结果不行，再依据实在情况实行进一步强化预控工作的措施。五、不安全点管理的实施不安全点管理通过订立掌控措施，监测风险以及处理事故来降低不安全发生的可能性。不安全点管理的实施可以包括以下内容：1.订立掌控措施。订立适当的掌控措施，例如工艺优化、设备更换或者使用安全不安全物品等。2.监测风险。实行持续的监测掌控措施的有效程度，以便适时发觉由于自然或者人为原因而导致的安全风险加添。3.事故应急预案订立。对于不安全点可能显现的事故进行事前预想，订立应急预案，并组建应急处置队伍，进行场地核查和适当的演练。4.事故时应急处理。在发生事故的时候，应依照预案进行报警和救援工作，并适时对事故进行后续处理，查明事故的原因和后果，实行措施避开仿佛事件的再次发生。六、结论在现代人类的生产生活中，不安全点和风险与我们息息相关。为了降低不安全点切实显现的概率和

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