控制计划编制指导书

掌握打算编制指导书(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以依据需求调整适宜字体及大小----1-掌握打算编制指导书 日期：2023年7月25日 实施日期：2023年7月25日文件修订履历修订日期修订日期版本修订理由/内容发行日期备注版发行文件发放1.目的制造过程中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出高质量的产品。范围适用于公司内全部产品的质量掌握筹划。定义样件掌握打算：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做包括产品的全尺寸检验和功能/100%的检查。样件2—5/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程掌握、检验和试验的测量系统等做出描述。试生产掌握打算中的内容必需包括产品的尺寸检验和功能/性能试验(破坏性试验除外)，试生产试作300—400量产掌握打算：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能括产品尺寸检验和功能/性能试验〔破坏性试验除外〕、产品最终审核，且其检查的频/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件)。职责和权限研发小组负责治理样品、试生产和量产掌握打算。程序掌握打算制定的时机在样件试制之前，制定《样件试制掌握打算》；掌握打算进展修订和扩展，形成量产掌握打算。掌握打算的制定原则过程，包括确保全部过程输出处于受控状态的全部要求。并随着测量系统和掌握方法的改进而进展修订(掌握打算的动态特性)。打算；针对常规产品(老产品)，研发小组应依据其系列分类和一样的工艺流掌握打算的制定过程打算，制订掌握打算的信息可包括：过程流程图；过程失效模式及后果分析(PFMEA)；特别特性；从相像零件得到的阅历；研发小组的阅历及对过程的了解；设计评审；优化方法〔如：QFD，DOE〕。过程的特别特性及其它特性确定需要掌握的内容掌握的内容中必需有对产品/过程的特别特性/产品的检验和试验进展掌握的描述。确定为避开生产不良品或操作失控所需的订正措施(即反响打算)。(附件-1)表进展，如顾客有特别要求时则依顾客规定的表单进展。掌握打算作成后，研发小组用对掌握打算进展完整性检查。掌握打算是一动态文件，当以下条件发生转变时，研发小组应准时更掌握打算：产品设计变更；过程变更；检查方法/频次发生变更；测量系统发生变化；过程不稳定；掌握打算的实施与治理原料生产出来的一样系列的产品；但当顾客要求供给掌握打算时，则必需向顾客供给单一的掌握打算。求，编制一系列作业指导书，供现场具体的操作人员使用。掌握打算是受控文件，需依据《文件治理程序》进展掌握。标准《掌握打算》表格的填写样件、试生产、生产掌握打算，表示各阶段适当的分类：样件掌握打算 在样件试作过程中，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产掌握打算 在样件试作之后，正式批量生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产掌握打算 在正式批量生产过程中，对产品/过程的特性、过程掌握、试验和测量系统的全面文件化的描述。在相应的阶段前“□”中以“√”表示掌握打算的不同阶段。 掌握打算编：填入掌握打算文件编号以利于日后追溯，对于多页的掌握打算则填入页码(第 页共 页)。 零件编号、更更改等级：填入被掌握的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样标准的最近工程更改等级和/或公布日期。零件名称/描述：填入被掌握产品的名称/过程的名称和描述。/工厂：填入制订掌握打算的公司名称和适当的分公司/工厂/部门的名称。公司代码：填入按选购机构要求的识别名或顾客指定公司的识别名。主要联系人//：填入负责掌握打算的主要联系人姓名、或传真。 核心小组：填入负责制定掌握打算最终版本的人员的姓名和或。建议将全部研发小组成员的姓名都填入。公司/工厂批准/日期：由研发小组组长批准，并填入批准的日期。日期(编制)：填入首次编制掌握打算的日期。日期(修订)：填入最近修订掌握打算的日期。顾客工程批准/日期：必要时，猎取顾客负责工程的部门的批准。顾客质量批准/日期：必要时，猎取顾客在公司负责质量的代表的批准。其它批准/日期：必要时，猎取其他有关人员的批准。零件/过程编号：填入零件/过程的编号，该项编号通常参照于过程流程图。 过程名称/操作描述：填入零件的过程名称，系统、子系统或部件制造的全部/操作名称的最正确方法。 设备〔机器\装置\夹具\工装〕：适当时，填入每一操作过程中所用到的生具。 (特性)编号：对每一过程的产品特性和过程特性分别按挨次编号，并填特别特性清单上的编号填入即可。 产品(特性)：填入产品特性的相关内容，产品特性是指在图样或其它主要工程文件中所描述的部件、零件的特点或性能；研发小组应从全部来源中识别组成重要产品性能的特别特性，全部的特别性都应列在掌握打算中，此外也可将在正常操作中进展过程常规掌握的其它产品特性都列入；必要时，填入〕：过程流程图、已编号的打算、FMEA草图〔计算机绘图或其它方式绘图〕相互参照用的编号。公司产品特性的分级和定义：使产品丧失功能。的使用功能。响或只产生的稍微的影响。 过程特性：过程特性是指影响产品特性的过程参数；此栏填入影响产品特性的过程特性的相关内容，过程特性是指在其发生时才能测量出的、与被识别产品特性具有因果关系的过程变量〔输入变量〕。研发小组应识别和掌握其过程特性的变差以最大限度削减产品变差。对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性；在某些过程中，一个过程特性可能影响多个产品特性。公司过程特性的分级和定义：产生重大的令人难以承受的过高的长期不合格率或次品率。产生较低的长期不合格率或次品率。不会产生长期不合格率或次品率。 ：填入顾客指定的或公司内部确定的〔包括与顾客等效的特别特性符号〕产品和/或过程的特别特性符号。本公司的产品特性和过程特性统称为特别特性，且公司自己规定的特别特性①关键特性：用“☆”标识，或用字母”标识；②重要特性：用“△”标识，或用字母”标识； 产品/过程标准/公差：填入产品/过程标准/公差的要求，产品和/或过程的标准/公差可以从各种工程文件，诸如〔但不限于〕图样、技术标准、设计评审、材料标准、计算机关心设计数据、制造和/或装配及有关技术文件中获得。 评价/测量技术：填入零件在生产过程中所使用到的测量设备的名称，包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。在使用〔准确度〕和/或小样法进展分析，并相应地做出改进；对需作MSA测量系统分析。〔备注：测量MSA〕 样本容量/频率：当需要取样时，依据《统计过程掌握程序》附件三抽样检AQL 掌握方法：填入对操作进展掌握的简要描述，必要时包括程序编号。所用的掌握应是基于对过程的有效分析，可承受〔但不限于〕统计过程掌握、检验、计数数据、防错〔自动/非自动〕和取样打算等来对操作进展掌握。如使用简单的掌握程序，打算中可填入引用程序文件的特定的识别名称或编号。掌握方法取决于所存在的过程类型，掌握打算的描述应反响在制造过程中实施的筹划和战略。为了到达过程掌握的有效性，应不断评价掌握方法以到达其有效性，例如：当消灭过程或过程力量的重大变化时，应对掌握方法进展评价。 反响打算：填入对操作进展反响的简要描述，反响打算规定了为避开生产不合格产品或操作失控所需要的订正措施。这些措施一般由最接近过程的人员操作者、作业预备人员或生产治理人员〕执行，生产现场的班/组长监视，并应在反响打算中清楚地将其指定出。涉及文件文件治理程序相关记录掌握打算掌握打算检查表Attachment附件《掌握打算》标准格式 附件—1《掌握打算检查》 附件—2附件—1

《掌握打算》标准格式□样件□□样件□试生产□量产出(1)掌握打算编号:(2)零件号/更更改等级:(3)主要联系人:(7)日期(编制):(10)核心小组:(8)顾客工程批准/日期(如需要):(12零件名称/描述:(4)供方/公司批准/日期:(9)顾客质量批准/日期(如需要):(13公司/工厂:(5)公司代码:(6)其它批准/日期(如需要):(14)其它批准/日期(如需要):(14)生产设备特性方法零件/过程 过程名称/操编号(15) 作描述(16)〔机器\装置\夹具\工装〕(17)编号产品过程特别特性(18)特性(19)特性(20)分类(21)产品/过程标准/公差异(22)评价/测量技术(23) 容量

-1-《掌握打算检查表》/零件号：产品/零件名称：问题是否所要求的意见问题是否所要求的意见/措施负责人1在掌握打算中是否使用了规定的掌握方法2为了便于