项目建设管理责任书

年4月19日项目建设管理责任书文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目建设管理责任书【篇一：工程项目目标管理责任书(模板)】四川xx建设集团有限公司工程项目目标管理责任书二○一年月日工程项目目标管理责任书为保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规规定，结合四川xx建设集团有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所中标的项目，经甲方研究决定工程部审核落实该工程项目施工管理责任人为(以下简称乙方)，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实现工程质量、安全终身责任制；明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成；特签订以下责任书。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：（1）工程开工时间：年月日，以与业主签订的施工合同为准。（2）工程竣工时间：年月日，以与业主签订的施工合同为准，总日历工期天。4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求标准达标。5、该工程项目施工合同责任人：6、工程中标价：元（大写：），最终以竣工决算为准。二、工程项目建设费用缴纳1、在每笔工程进度款中向乙方提取%项目管理费留在公司作为管理人员费用，最终以审计决算为准。2、税费：按第七条办理3、工程实际工期内，甲方按月收取乙方建造师费，标准为：一级建造师4000元/月，二级建造师元/月。三、甲方责任和权利1、在甲方与业主签订《建设工程施工合同》后，在拨付该项目工程款前与乙方签订《工程项目施工责任合同》（本合同）。2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。3、为乙方在工程项目建设实施过程中提供必要的技术支持，提出合理化建议和意见。4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，以书面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，由项目负责人承担由此产生的一切费用。5、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括解除本内部责任合、更换施工队伍，同时并追究乙方的经济、法律责任。四、乙方职责和权利1、职责（1）乙方（工程项目负责人）为安全生产、工程质量第一责任人，对工程质量、安全生产全权负责，并承担该工程质量、安全生产的经济和法律责任。（2）乙方在工程项目建设中，若安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全隐患整改不及时、不彻底，甲方将发出整改通知书督促整改，若第二次通知仍未落实整改,甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作为该工程项目建设安全保证金，工程完工无重大安全责任事故即予退还给乙方。（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、设备和后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时做好工程项目建设实施的材料供应、资源配置、合同管理工作；及时做好工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。（4）严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全防护措施和突发事件应急预案，严防各种安全事故发生;若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。（5）严格执行国家建筑施工规范和标准、严格按图施工，若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改方案和补救措施，及时上报公司、及时整改落实，严防重大质量事故的发生。（6）该工程项目建设承包期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决；造成的一切经济责任和法律责任均由乙方自行承担。（7）项目部负责人必须全面负责该项目民工工资的发放，要求每月足额发放民工工资，并在申请拨付工程款前向公司提供有监理、业主签字盖章的劳务工资、工程所涉建材款、设备租赁费等的支付情况证明和工程进度报表，公司才能安排转款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按约定返工，赔偿外）。若因拖欠、拒付民工工资所引发的民事纠纷、诉讼以及发生的一切费用和法律责任由乙方承担。（8）履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更；做好工程项目建设竣工资料和工程项目交工、竣工验收工作。（9）严格执行jtj76-95《规程》，做好工程项目建设员工思想政治工作，健全项目部三级教育体系，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象和声誉。（10）工程保修期内由乙方按业主要求修补完善，其费用由乙方负责承担。2、权利（1）工程项目建设指挥权。（2）工程项目建设人力资源调配权。（3）工程项目建设管理权（合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工）。（4）设备、物资、材料供应和使用控制权。（5）施工技术决策权。五、工程项目建设人事、劳资和行政管理1、印鉴管理：另签协议。2、管理人员：工程开工后一月内，项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方工程部登记备案。3、民工：乙方所用民工必须签订劳动用工合同（合同形式能够班组为单位，也能够个人为单位签订），将用工合同并附所用民工的身份证复印件报甲方工程部登记备案。4、公司定期和不定期派工程技术人员和相关管理人员到项目施工现场检查指导工作，其人员差旅费用由乙方承担。六、工程项目施工、技术管理1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗。3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表。4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，按图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量验收等资料的收集、保管工作。七、财务和资金管理1、乙方必须遵守国家财经纪律和甲方的《财务管理制度》，对所拨工程项目建设资金必须做到专款专用，不得挪作它用。乙方必须以甲方名义缴纳该工程建设项目涉及国家相关的各种税费。乙方在工程项目开工建设时，必须无条【篇二：建设工程项目管理责任书】建设工程项目管理责任书（内部使用）工程名称：甲方：乙方：建设工程项目管理责任书甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，为全面履行与业主签订的施工合同和承诺，根据有关规定，就乙方全面承包本工程的相关事宜，经双方协商一致，订立本责任书，双方共同遵照执行，以确保各项责任指标的实现。第一条工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工内容：4、合同造价：5、承包方式：第二条乙方应达到的责任指标1、工期指标：以协议约定为准（工期：2、质量标准：无质量登记事故发生，分部、分项合格率100%。除满足《建设工程施工合同》约定的质量标准（即：），还应达到与甲方签订的质量责任书的质量标准。3、安全生产指标：达到《建筑施工安全检查标准》（jgj59-）和河南省建设行政主管部门的要求。杜绝轻伤以上等级事故发生，轻伤频率控制在1‰以内。4、文明施工指标：达到安全文明工地标准，还应达到与甲方签订的安全文明施工责任书的标准。5、财务管理指标：严格履行本项目劳务承包协议（含民工工资）、购买和租赁协议、供货协议等合同（协议），不发生违约现象。6、其它指标：不出现到甲方闹事或围堵甲方人员，不出现向甲方讨要工资和欠款，无投诉、上访、堵门、堵路、诉讼、媒体负面报导、主管部门通报批评或处理等事件的发生。第三条甲方责任和义务1、督导工程施工管理的各项工作，协助乙方处理各方关系并做好服务工作。2、监督和检查乙方做好工程质量、施工进度、安全生产、文明施工工作。3、审查乙方编制的施工组织设计、专项施工方案，审查乙方编制、上报的工程进度报表和财务报表等。4、负责向业主领取工程款，在收到业主工程款且乙方达到第五条第2款条件后七天内，向乙方拨付工程款。5、协调、指导乙方办理工程竣工验收手续及竣工结算手续，对符合本协议约定和甲方文件规定条件的及时加盖甲方的印章。6、督导乙方按约定足额发放民工工资，监督购物、租赁合同的履行情况，必要时甲方有权利用乙方的工程款对工人和债权户直接支付。7、按甲方的文件规定对获得省、市级安全、文明施工荣誉和国家、省、市级工程质量荣誉及新技术、新工艺进行奖励。第四条乙方责任和义务1、乙方已熟知与业主签订的建设工程施工合同及附件，已熟知施工图纸和会审（答疑）纪要的内容，已熟知施工现场地上、地下及周围环境情况。与业主签订的工程承包合同和承诺及相关协议乙方保证全面履行；2、乙方承担该项目承接、工程投标、报建、保险、施工、评验、保修、创优评先等全过程的直接和间接的所有费用，因此而造成的损失和责任均由乙方承担。3、乙方应针对该工程的特点编制施工组织设计和安全专项施工方案，并对工程进度、施工质量、安全生产、项目成本负责。4、乙方每月25日向甲方提供当月施工进度统计报表及下月施工进度计划表，参与甲方或业主主持的图纸会审，及时办理变更签证及结算，决算后7天内将原件交甲方存档，负责对甲方发出的文件、通知、检查要求、整改等及时回复和办理。5、在施工过程中未经甲方同意，不得以甲方名义对外采购材料、赊账、购物及租赁，否则，甲方有权按发生额的双倍向乙方追究责任。若必须以甲方名义或甲方担保对外采购、租赁和签订合同时，必须严格执行公司的合同签订流程，合同原件交甲方留存，向甲方写出履约承诺，并向甲方交纳足够数量的备付资金；若办理手续需签租赁、采购合同时，甲方办理一份合同原件手续办理后原件交甲方。6、乙方进场前向甲方提供进驻工地的项目管理人员和技术人员名册（注写身份证号、职务、联系电话），施工负责人、技术负责人、质检员、安全员等配备齐全，按规定持证上岗，坚守工地。【篇三：建设工程施工项目管理目标责任书】建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：xxxxx公司年月日施工项目管理目标责任书甲方：乙方：依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理范围与工程内容：2、项目管理责任目标2.1施工工期目标2.1.1开工日期2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。2.2质量目标2.2.1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标2.3.1杜绝死亡事故和其它工程安全事故。.23.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标2.4.1施工现场文明施工要求达到：2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。2.5项目责任成本目标：3、关于项目管理范围与工程内容的说明3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。3.4本项目公司另行组织分包的内容：上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或她人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。4、项目管理考核发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。4.1施工进度管理考核4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。4.2工程质量管理考核4.2.1本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处罚的约定：4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）4.2.6其它质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处理。4.3职业健康安全管理考核4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。4.5民工工资管理考核4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。4.6项目成本管理考核。4.6.1本项目选择第1固定成本责任制方式。固定成本约定为：2计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：3各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。4.6.2责任成本包含内容约定：1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核1依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。3当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。4当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。6工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。4.7工程款的拨付方式4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计经过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的结算与退还：4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。5.2项目工程预（决）算管理：5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。5.2.2乙