产品研制管理规范

产品研制管理规定第1页共26页产品研制管理规定目录1 范围 32 应用指南 33 定义 34 产品研制主流程框架图 45 产品研制主流程描述 65.1 概述 65.2 主流程阶段划分 65.3 立项论证阶段管理规范 65.3.1 成立产品论证组 75.3.2 研制任务确认 75.4 方案设计阶段管理规范 85.4.1 成立产品策划组 85.4.2 形成研制总体方案 85.4.3 成立研制项目组 95.5 工程研制阶段管理规范 105.5.1 初样阶段 105.5.2 正样阶段 115.6 设计定型阶段管理规范 125.6.1 厂级鉴定与出厂检验 135.6.2 外部试验 135.6.3 定型申请与定型会议 145.6.4 成立产品试制组启动中试 155.7 生产定型阶段管理规范 155.7.1 概述 155.7.2 小批量试产与厂级鉴定 165.7.3 客户试用 165.7.4 生产定型申请与生产定型会议 175.8 使用改进阶段管理规范 175.8.1 成立产品维护组 185.8.2 技术支持 185.8.3 设计更改 185.8.4 产品退市 196 附表1：产品研制文档齐套表（立项论证－设计定型） 197 附表2：阶段评审文档齐套表 23范围为了统一产品研制的规范和实施步骤，确保产品研制质量和进度，提高产品研制的效率，特制定本规定。本规定适用于产品研制从立项论证阶段到使用改进阶段的过程，适用于产品研制管理、设计人员履行职责应用。应用指南在具体产品研制时，按照以下顺序进行：根据产品设计开发任务书要求，结合实际情况，对标准研制主流程（本流程）进行裁剪和整合，形成各个产品自己的研制流程，进行讨论、上报和审批。根据各产品的研制流程拟制出产品研制计划，进行讨论、上报和审批。对项目计划进行推进和跟踪。定义系统system：为执行一项使用功能或为满足某一要求、按功能配置的两个或两个以上相互关联单元的组合。分系统subsystem：在系统内为执行某一使用功能的一组部件、组件或设备的组合。模块module：是可组合成系统或子系统的，具有某种确定功能和接口结构的、典型的通用独立单元。单元unit：是在系统或子系统中完成特定功能的组成部分。产品五性：包括可靠性、保障性、维修性、安全性和测试性。原理样机：是方案设计过程中的一个可选工作，目的是为了研究和评价原理、器件、电路或系统的可行性和现实性而用来进行实验或试验的产品。初样研制：是工程研制过程的一个阶段，此阶段关键技术基本解决，各分系统（分设备）调试完毕并能进行互连，系统（或设备）的性能、功能特性等基本满足研制总要求，并具备必要的技术文件。正样研制：是工程研制过程一个阶段，此阶段是在完成初样研制阶段的基础上，针对初样阶段发现的问题，对产品进行完善设计与测试，并具备必要的技术文件。设计定型：集团产品定型机构对产品的技术指标和使用性能进行全面考核，确认其达到批准的研制总要求和规定标准的活动。生产定型：集团产品定型机构对产品批量生产的质量稳定性和成套、批量生产条件进行全面考核，确认其达到批量生产要求的活动。厂级内部鉴定：设计定型阶段中的厂级内部鉴定的任务是全面审查拟申请定型的通信装备是否达到研制合同的要求；是否具备了定型试验的条件，为设计定型做准备。生产定型中的厂级内部鉴定的任务是对试产的产品质量和批量生产进行全面审查判断是否具备客户试用、定型试验及批量生产的条件，为生产定型做准备。产品研制主流程框架图产品研制主流程描述概述产品研制主流程为一个3层体系结构，第一层（顶层）涵盖了产品研制的主要阶段，第二层是第一层的任务细分，第三层是第二层的任务细分。主流程阶段划分主流程共分为6个阶段，如下图所示。正常的产品研制流程起始于立项论证阶段，然后经过方案设计阶段；工程研制阶段；设计定型阶段；到达使用改进阶段。在使用改进阶段中，如在客户使用中产生新的需求形成新产品概念，或由于科技发展形成新产品概念，需要研制新产品，则流程转到阶段1（立项论证）。如在客户改进阶段中，产品已不适用客户需要或已有新的替代品，则进入产品退市或销毁阶段，从而结束产品生命周期。立项论证阶段管理规范立项论证阶段，包括成立产品论证组和产品研制任务确认两项任务。此阶段由产品论证组完成。立项阶段的3层结构见下图。成立产品论证组产品论证组负责完成产品论证阶段的任务，因此首先应成立产品论证组，确立论证组成员。活动名称活动描述责任人成员输入输出成立产品论证组确立产品论证组成员名单，发布产品论证组人员名单研发管理部经理总经理产品总监专业部经理项目经理(1)《产品研制任务书》《产品论证组人员名单》研制任务确认由产品论证组对产品研制任务确认，包括产品研制任务书确认、产品研制总要求确认、立项评审三项活动。活动名称活动描述责任人成员输入输出研制任务书确认对集团下发的产品任务书中的产品功能、性能、关键技术、一级计划进行论证和确认项目经理产品论证组(1)《产品研制任务书》《产品研制任务书解析报告》产品研制总要求确认对产品研制总要求内容逐项进行论证和确认项目经理产品论证组(1)《产品研制总要求》《产品研制总要求解析报告》立项评审组织相关人员对产品研制任务进行立项评审，并对评审时提出的问题进行讨论和修正，形成终稿。项目经理产品论证组、产品管理中心人员(1)《产品研制任务书》(2)《产品研制任务书解析报告》(3)《产品研制总要求》(4)《产品研制总要求解析报告》《产品研制任务书》正稿《产品研制总要求》正稿方案设计阶段管理规范方案设计阶段，包括成立产品策划组、形成研制总体方案、成立研制项目组三项任务。产品策划组的主要任务就是形成研制总体方案，而研制项目组的主要任务就是完成工程研制阶段。方案设计阶段的3层结构见下图。成立产品策划组产品策划组负责形成产品研制总体方案，因此首先应成立产品论证组，确立产品策划组成员。活动名称活动描述责任人成员输入输出成立产品策划组确立产品策划组成员名单，发布产品策划组人员名单研发管理部经理产品总监专业部经理项目经理(1)《产品研制任务书》正稿(2)《产品研制总要求》正稿《产品策划组人员名单》形成研制总体方案由产品策划组完成研制总体方案，包括外形外观设计、关键技术验证、关键物料确认、产品五性大纲、总体方案拟制、总体方案评审六个主要活动。活动名称活动描述责任人成员输入输出关键技术验证依照研制总体要求，对关键技术进行试验。对关键器件进行验证。专业部经理产品策划组(1)物料/工具(2)试验平台(3）仪表《关键技术验证分析报告》原理样机（可选）关键物料确认依照研制总体要求，对关键器件进行功能、性能、价格、供货确认。专业部经理产品策划组采购代表(1)关键器件样品(2)试验平台(3）仪表(4)物料评审表《关键器件筛选验证分析报告》《关键器件清单》产品五性大纲依照研制总要求，拟制产品五性保证大纲项目经理产品策划组标准化工程师(1)《产品研制总要求》正稿《产品五性保证大纲》主要内容包括：可靠性、保障性、维修性、安全性和测试性五个方面的保证要求和措施。外型外观设计依照研制总要求，对外形外观进行设计和评审ID设计工程师公司领导产品策划组(1)《产品研制总要求》正稿外形外观图纸3D图纸《外形外观评审报告》研制总体方案拟制由项目经理组织产品策划组成员拟制总体技术方案产品总监，项目经理产品策划组(1)《产品研制总要求》正稿(2)《关键技术验证分析报告》(3)《关键器件筛选验证分析报告》(4)《产品五性保证大纲》(5）外形外观图纸《研制总体技术方案》初稿主要内容包括：（1）研制技术方案(结构、电路)（2）可靠性技术方案；（3）软件技术方案。研制方案评审组织相关人员进行研制方案评审项目经理公司领导专业人员产品策划组《研制总体技术方案》初稿或修正稿《总体方案评审报告》《研制总体技术方案》正稿成立研制项目组在研制总体技术方案确定后，需要成立研制项目组对项目进行工程研制，应根据实际产品研制要求和总体技术方案拟制出具体的产品研制流程，然后依照具体研制流程拟制项目总体进度计划，提出资源要求并进行资源分配，拟制任命书，召开项目启动会。活动名称活动描述责任人成员输入输出项目总体进度计划依据产品任务书和研制总体技术方案，对照标准开发流程，剪裁出该产品研制流程，依照研制流程编排项目总体计划。项目经理产品总监、项目经理、研发管理部经理(1)《产品设计开发任务书》(2)《研制总体技术方案》正稿《项目总体进度计划》初稿，主要内容包括：（1）剪裁后的产品研制流程（2）产品研制阶段节点计划；（3）各主要阶段关键任务编排（4）预测关键任务需要专业人员质量与数量资源分配和要求依据项目总体计划初稿，组织专业部经理提出资源要求，商讨总体计划和分配资源项目经理产品总监、项目经理、专业部经理《项目总体进度计划》初稿《项目总体进度计划》正稿《项目任命书》主要内容包括：（1）项目任务（2）项目目标；（3）项目组织架构图及项目人员安排（4）项目主要节点计划项目启动开工会召集研制项目组成员，宣布项目任命书，布置项目成员任务，讲述产品任务书和研制技术总体方案项目经理研制项目组成员(1)《产品设计开发任务书》(2)《研制总体技术方案》正稿(3)《项目任命书》(4)《项目总体进度计划》《项目启动开工会会议纪要》工程研制阶段管理规范工程研制阶段，包括初样研制和正样研制。此阶段责任方深圳产品研制中心。工程研制阶段的3层结构见下图。初样阶段初样阶段包括：初样总体方案、单元模块总体方案、单板总体方案、概要设计、详细设计、集成测试与联试和初样评审等七个活动。活动名称活动描述责任人成员输入输出初样单元/模块总体方案项目经理和产品部总监组织各部门经理、工程师完成初样单元/模块总体方案，制定项目计划产品总监各部门经理、研制项目组成员《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《研制任务书》、《需求规格书》《初样单元/模块总体方案》、《项目计划》初样单板总体方案项目经理和产品部总监组织各部门经理、工程师完成初样单元/模块总体方案产品部总监各部门经理、研制项目组《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《需求规格书》、《初样单元/模块总体方案》、《项目计划》《初样单板总体方案》、修改后的《项目计划》初样概要设计项目经理组织各专业工程师（硬件、软件、结构、测试）合作，进行硬件总体设计、软件总体设计、结构总体设计、测试工具设计、接口设计，输出相应的文档。项目经理各专业工程师《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《需求规格书》、《初样单元/模块总体方案》、《初样单板总体方案》、《项目计划》硬件总体设计、软件总体设计、结构总体设计、测试工具设计和接口设计文档。修改后的《项目计划》初样详细设计各专业工程师（硬件、软件、结构、测试）合作，完成初样详细设计、调试。确定关键元器件供应商，制定启动样机采购计划。项目经理各专业工程师《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《需求规格书》、《初样单元/模块总体方案》、《初样单板总体方案》、相关概要设计评审文件、《项目计划》初样齐套图纸、文档初样单元测试对模块的硬件、软件、结构进行集成并进行测试，验证模块功能是否达到该模块规格要求。测试工程师各专业工程师模块/单元的调试说明

PCBA的调试说明、《项目计划》初样详细设计相关实验报告、单元模块测试报告。修改后的《项目计划》初样集成测试与联试测试工程师对初样样机进行系统测试、环境测试、场地测试、联网测试。测试工程师各专业工程师初样样机、初样详细设计相关实验报告、单元模块测试报告、《项目计划》系统测试、环境测试、场地测试、联网测试实验报告。修改后的《项目计划》初样评审总经理组织产品部总监、各部门经理、项目经理和各专业工程师对初样进行评审总经理产品总监、各部门经理、研制项目组初样评审申请报告初样样机初样评审齐套文件项目计划初样评审报告初样研制齐套文件正样阶段正样阶段包括：正样总体方案、单元模块总体方案、单板总体方案、概要设计、详细设计、集成测试与联试、环境/电磁兼容试验和正样评审等八个活动。活动名称活动描述责任人成员输入输出正样单元/模块总体方案项目经理和产品部总监组织各部门经理、工程师完成正样单元/模块总体方案，制定项目计划产品总监各部门经理、研制项目组《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《研制任务书》、《需求规格书》《正样单元/模块总体方案》、《项目计划》发布商品目录商务部与项目组协商确定并发布商品目录商务部经理商务部研制项目组《正样单元/模块总体方案》、《项目计划》《商品目录》正样单板总体方案项目经理和产品部总监组织各部门经理、工程师完成正样单元/模块总体方案产品部总监各部门经理、研制项目组《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《需求规格书》、《正样单元/模块总体方案》、《项目计划》《正样单板总体方案》、修改后的《项目计划》正样概要设计项目经理组织各专业工程师（硬件、软件、结构、测试）合作，进行硬件总体设计、软件总体设计、结构总体设计、测试工具设计、接口设计，输出相应的文档。项目经理各专业工程师《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《需求规格书》、《正样单元/模块总体方案》、《正样单板总体方案》、《项目计划》硬件总体设计、软件总体设计、结构总体设计、测试工具设计和接口设计文档。

修改后的《项目计划》正样详细设计各专业工程师（硬件、软件、结构、测试）合作，完成正样详细设计、调试。确定关键元器件供应商，制定启动样机采购计划。项目经理各专业工程师《产品研制总要求》、《研制方案论证报告》、《需求规格书》、《正样单元/模块总体方案》、《正样单板总体方案》、相关概要设计评审文件、《项目计划》正样齐套图纸、文档正样单元测试对模块的硬件、软件、结构进行集成并进行测试，验证模块功能是否达到该模块规格要求。测试工程师各专业工程师模块/单元的调试说明PCBA的调试说明、《项目计划》正样详细设计相关实验报告、单元模块测试报告。修改后的《项目计划》正样集成测试与联试测试工程师对正样样机进行系统测试、环境测试、场地测试、联网测试。测试工程师各专业工程师正样样机、正样详细设计相关实验报告、单元模块测试报告、《项目计划》系统测试、环境测试、场地测试、联网测试实验报告。修改后的《项目计划》环境、电磁兼容试验向第三方或公司质量部门提出环境、电磁兼容试验申请并配合做环境与电磁兼容试验项目经理研制项目组、第三方试验代表正样样机环境试验申请报告电磁兼容试验申请报告《环境试验报告》《电磁兼容试验报告》正样评审总经理组织产品部总监、各部门经理、项目经理和各专业工程师对正样进行评审总经理产品部总监、各部门经理、项目经理和各专业工程师初样评审报告正样评审申请报告正样样机正样评审齐套文件《项目计划》正样评审报告正样研制齐套文件设计定型阶段管理规范设计定型是指主要考核产品的技术指标和使用性能的活动，由集团产品管理中心负责、研制项目组成员配合外部受委托方实施。厂级鉴定与出厂检验厂级鉴定与出厂检验需在外部试验之前进行。活动名称活动描述责任人成员输入输出文档齐套，样机准备齐套设计文档，准备样机供质量部门测试，检验项目经理各专业工程师正样可靠性评审文件、正样软件评审文件、正样工艺质量评审文件设计定型齐套文件合格样机质量测试测试样机的性能，功能测试，环境测试，外观齐套检查，可靠性测试，软件测试质量部门研制项目组产品规范，样机质量部门内部测试报告厂级鉴定全面审查拟申请定型的通信装备是否达到研制合同的要求；是否具备了定型试验的条件，为设计定型做准备项目经理集团领导产品管理中心代表研制项目组产品规范，图纸资料等技术资料质量部门测试报告出厂检验检查承研承制单位是否完成了规定的研制程序，产品是否达到了研制总要求和研制合同规定的要求，确定产品能否出厂（所）进行外部试验产品经理研制项目组设计定型齐套文件产品与技术管理中心出检验报告外部试验外部试验即设计定型试验，满足以下条件的产品可以申请设计定型试验：已完成出厂检验；产品的关键技术问题已解决；软件通过定型测评；产品功能和性能达到研制总要求、研制合同及规定标准；设计定型试验所需样品和设计图样及相关的文件资料齐全；配套的保障资源已通过技术审查。活动名称活动描述责任人成员输入输出试验申请为外部试验做前期准备工作，包括测试检验产品，并提交试验申请产品管理中心代表研制项目组出厂检验报告全面测试报告产品规范，技术说明书，使用手册，维修手册，参测设备，陪试设备和器材清单试验申请报告试验大纲审批试验大纲的拟制和评审产品管理中心领导技术体制管理部门，，深圳产品研制中心，研制总要求论证单位，承试单位试验大纲评审过的实验大纲外部试验考核被试装备是否达到规定的战术技术指标和作战使用性能而进行的试验，试验结果是定型的重要依据委托试验方委托试验方承试组试验计划外部试验报告定型申请与定型会议产品完成设计定型试验且符合设计定型要求可以提出书面设计定型申请，设计定型申请审核通过后，组织设计定型审查。设计定型审查通常以会议方式进行。活动名称活动描述责任人成员输入输出设计定型申请对完成设计定型试验且符合设计定型要求的产品，由承研承制单位向研发副总裁提出书面设计定型申请。产品管理中心代表研制项目组外部试验报告设计定型申请报告设计定型申请审核研发副总裁对设计定型申请进行审核，符合条件的，组织设计定型审查研发副总裁设计定型申请报告产品照片，定型产品一般情况表，研制总结报告，研制过程质量监督报告，产品规范，成本核算报告，设计定型文件清单设计定型申请审核意见设计定型审查会议1.观看录像片2。听取研制总结报告，研制过程质量监督报告，软件定型测试报告，设计定型试验报告（外部试验报告，软件试验试用报告）3。样机介绍和演示4。分组审查5。会议质询6。听取各组审查意见，形成专家委员会审查意见7。领导小组会议，研究存在问题的处理意见，形成设计定型审查意见书8。宣布设计定型审查结果专家委员会集团领导、产品管理中心代表、项目经理设计定型齐套文件样机设计定型审查意见书成立产品试制组启动中试为了完成生产定型的任务，必须进行产品的小批量试产，成立生产试制组，是为了确保试制任务的完成，同时可释放项目组内的大部分资源。活动名称活动描述责任人成员输入输出成立产品试制组组织相关人员成立项目试制组，并发布试制组人员名单研发部经理项目经理质量代表生产代表采购代表标准化代表研制代表(1)《产品研制任务书》(2)设计定型厂级鉴定通过或者设计定型通过《生产试制组人员名单》中试资料准备准备中试所需的文件资料项目经理研制项目组齐套设计文件齐套设计文件中试进行中试产品试制组深圳产品研发中心质量部齐套设计文件样机齐套工艺文件生产定型阶段管理规范概述生产定型是国家对通信装备的质量稳定性和批量生产条件进行全面考核，以确认其达到批量生产的标准。经设计定型的产品，小批量试生产后，正式批量生产之前应进行生产定型。在此阶段，研制项目组向生产试制组移交相关文件，并配合产品试制组进行生产定型。生产定型阶段的3层结构见下图。小批量试产与厂级鉴定在生产定型之前应进行小批量试产。活动名称活动描述责任人成员输入输出转产资料准备准备转产所需的文件资料项目经理研制项目组产品试制组齐套设计文件齐套工艺文件齐套转产文件转产评审召开评审会议，审查转产条件产品与技术管理中心深圳产品研发中心产品试制组评审申请齐套转产文件样机评审意见书齐套转产文件样机小批量试产进行小批量试生产生产部深圳产品研发中心质量部产品试制组齐套转产文件样机齐套生产文件厂级内部鉴定召开厂级鉴定会产品与技术管理中心深圳产品研发中心产品试制组质量部评审申请齐套生产文件检验报告评审意见书齐套生产文件客户试用产品生产条件基本稳定，满足批量生产条件时，可以进行客户试用。活动名称活动描述责任人成员输入输出生产条件考核进行生产条件考核质量代表产品试制组产品与技术管理中心齐套生产文件公司相关文件生产条件考核报告客户试用申请申请客户试用市场代表产品试制组产品与技术管理中心客户试用申请报告审查意见书客户试用大纲评审与审批确定试用客户并制定、评审与审批客户试用大纲市场主管产品与技术管理中心产品试制组客户试用大纲审批意见书客户试用进行客户试用试用客户产品试制组产品与技术管理中心客户试用大纲必要的技术资料、设备客户试用报告生产定型申请与生产定型会议对完成生产条件考核、客户试用的产品，可以提出生产定型申请，申请通过后，召开生产定型审查会议。活动名称活动描述责任人成员输入输出资料准备准备生产定型所需文件资料产品试制组产品与技术管理中心质量部齐套生产文件生产定型齐套文件生产定型申请申请生产定型产品试制组产品与技术管理中心质量部生产条件考核报告客户试用报告生产定型齐套文件生产定型申请报告生产定型申请审核对生产定型申请进行审核研发副总裁生产定型申请报告生产定型齐套文件审核意见书生产定型审查会议召开生产定型审查会议研发副总裁产品试制组产品与技术管理中心生产定型齐套文件审查意见书使用改进阶段管理规范使用改进阶段，包含技术支持与设计更改以及产品退市3部分，在此阶段，成立产品维护组，由产品维护组支持部门配合生产部、工程部、客户开展工作。使用改进阶段的3层结构见下图。成立产品维护组产品转产批量生产后，产品试制组的任务基本完成，产品也进入了使用改进阶段，由于此阶段任务较少，所以产品大部分人力资源可以释放，为了确保产品良性运转，成立产品维护组，由产品维护组对该阶段的任务负责。活动名称活动描述责任人成员输入输出成立产品维护组确立产品维护组成员名单，发布产品维护组人员名单项目经理研制代表质量代表生产代表(1)生产定型厂级鉴定通过或者生产定型通过《产品维护组人员名单》技术支持技术支持工作是接收来自相关部门对产品状态的反馈，做相应的配合工作。活动名称活动描述责任人成员输入输出生产技术支持接收来自生产中心的联系函并开展相应工作项目经理产品维护组《工作联系函》《工作联络单》生产负责人电话提供相关资料或处理方法建议提供相关样品项目成员到现场处理问题工程技术支持接收来自工程部门的联系函并开展相应工作项目经理产品维护组《工作联系函》《工作联络单》工程人员电话提供相关资料或处理方法建议提供相关物品项目成员到现场处理问题售后技术支持接收来自客户方面的问题反馈表项目经理产品维护组《客户问题反馈单》客户电话售后服务人员电话相关人员电话提供相关资料或处理方法建议提供相关物品项目成员到现场处理问题设计更改设计更改工作是指项目成员跟进与产品相关的各类重要反馈信息（如客户需求更改与增加、物料供应困难、产品试制组要求更改、公司内部降低成本需求、提高产品生产率等），经过正确的认识与评估后提出设计更改请求，根据公司领导的审批意见，进行产品设计更改。活动名称活动描述责任人成员输入输出接收产品状态相关信息接收来自客户、生产、物料供应、公司领导的相关信息并进行分析项目经理产品维护组客户反馈信息产品试制组反馈信息物料供应部门反馈停产信息公司领导提出建议《反馈问题分析报告》《问题处理详细方案设计》《设计更改申请单》设计更改对已经批准的设计更改申请开展设计更改工作（按照设计更改流程进行）项目经理产品维护组信息反馈部门负责人《问题处理详细方案设计》《设计更改申请单》设计更改后样品设计更改的详细齐套资料产品退市因市场发展变化原因或公司战略调整，集团产品技术管理中心发布产品退市通知，产品退市通知发布后，市场首先停止产品销售、然后过一段时间停止产品生产、最后停止产品维护。当产品从市场全部退市后或接到集团停止产品维护的通知后，解散产品维护组。附表1：产品研制文档齐套表（立项论证－设计定型）序号阶段文件名称1立项及策划阶段立项申请报告2产品需求报告（是《立项申请报告》的附件）3设计开发任务书4方案设计阶段项目开发计划（含软件开发计划）5产品研制技术方案报告（含软件方案、软件可靠性设计方案）6方案设计论证报告7文件齐套表8关键元器件清单（供货时间较长的器件清单）9软件需求规格说明10软件需求分析评审报告11风险分析和评估报告（方案设计阶段）12可靠性保证大纲13维修性保证大纲14综合保障大纲15质量保证大纲16标准化大纲17方案评审报告18项目开发过程问题跟踪表（方案设计阶段）19初样研制阶段特性分析报告＆关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表20风险分析和评估报告（初样研制阶段）21软件概要设计说明22软件概要设计评审报告23软件详细设计说明24软件详细设计评审报告25软件设计说明（即：软件概要设计说明＆软件详细设计说明）26软件设计评审报告27软件测试计划28软件测试报告29软件配置管理报告30运行程序及源代码（即：软件目标代码及源代码）（电子件）31结构设计说明32原理设计说明33电路图（即：原理图）（电子件）34关键元器件清单（供货时间较长的器件清单）35PCB图（含光绘文件）（电子件）、PCB技术要求36PCBA的BOM（电子件）37初样调试记录（PCBA、模块/单元、整机）38初样试验和测试报告（含系统测试报告）39产品规范（初稿）40初样研制总结报告41初样研制评审报告42项目开发过程问题跟踪表（初样研制阶段）43正样研制阶段风险分析和评估报告（正样研制阶段）44整机的明细表45整机的装配图46模块/单元的明细表47模块/单元的装配图48PCBA的明细表49PCBA的装配图50电路图（即：原理图）51原理设计说明52PCB图（含光绘文件）（电子件）、PCB技术要求53部件的装配图54零件图（含PCB的外形尺寸图、丝印图、布线图）55整机的调试说明56模块/单元的调试说明57PCBA的调试说明58外购器件技术要求59样品承认书60样品评估报告61内外部连接件（线缆）的明细表62内外部连接件（线缆）的装配图63接线图、线缆连接图（内外部接线关系图/表）64程序的明细表65媒体程序图66软件生产操作说明67程序（由软件工程师提供原始的程序说明文档的电子件，相关产品部发布）68下载/调试工具软件69特制/辅助调试工具、工装及相关说明文件70正样研制阶段软件测试计划71软件测试报告72软件配置管理报告73运行程序及源代码（即：软件目标代码及源代码）（电子件）74成套包装器材的明细表75成套包装器材的包装说明76成套包装器材的部件图77成套包装器材的零件图78随机资料的封面和封底（作为随机资料的第1张）79随机光盘技术要求80随机光盘使用说明81PCBA的BOM82模块/单元的BOM（含内部连接件）83成套包装器材的BOM84整机的BOM（含外部连接件）85关键工艺要求和建议86正样调试记录（PCBA、模块/单元、整机）87产品规范88技术说明书89履历书90使用手册91维修手册92正样研制总结报告93正样研制评审报告94项目开发过程问题跟踪表（正样研制阶段）95厂级鉴定＆设计定型阶段设计定型试验申请报告（即：外部试验申请报告）96设计定型试验大纲（即：外部试验试验大纲）97设计定型申请报告98软件需求规格说明99软件概要设计说明100软件详细设计说明101软件设计说明（即：软件概要设计说明＆软件详细设计说明）102固件保障手册103软件配置管理报告104运行程序及源代码（即：软件目标代码及源代码）（电子件）105软件研制总结报告（含软件可靠性总结报告）106产品照片107研制总结报告108方案设计论证报告109可生产性报告110标准化审查报告111质量分析报告112价值工程分析和成本核算报告113厂级鉴定＆设计定型阶段全面测试报告（包括功能性测试、电气性能测试、环境试验等）114全面测试报告（包括电磁兼容性试验、可靠性鉴定试验、接口试验等）115配套设备、元器件、原材料、零部件来源情况报告116出厂（所）检验报告117外部试验报告118产品规范119关键性技术专题报告（含软件）120技术说明书121履历书122使用手册123维修手册124有关生产工艺文件125定型产品一般情况表126厂（所）级鉴定报告127维修器材目录128设计定型会审查报告129技术文件图纸审查意见130成本核算审查意见131性能测试报告与产品规范审查意见132设计定型会议后的上报文件产品照片133定型产品一般情况表134研制总结报告135设计定型会审查报告136技术文件图纸审查意见137成本核算审查意见138性能测试报告与产品规范审查意见139全面测试报告（包括功能性测试、电气性能测试、环境试验等）140全面测试报告（包括电磁兼容性试验、可靠性鉴定试验、接口试验等）141产品规范142关键件、重要件协作定点情况143产品设计定型存在的问题和解决的办法144产品定型基本情况表附表2：阶段评审文档齐套表阶段类别文件名称研制方案评审技术方案评审文件研制技术方案报告研制技术方案论证报告产品技术要求专题论证报告标准化大纲研制总要求目标价格方案报告可靠性技术方案评审文件可靠性技术方案论证报告可靠性关键技术项目预研报告可靠性保证大纲可靠性工作计划软件方案评审文件研制总要求系统设计方案（B类和C类软件）系统测试计划（含系统测试说明）软件需求规格说明接口需求规格说明(根据软件具体情况确定)软件开发计划（包括预算）软件质量保证计划软件配置项测试计划（含软件配置项测试说明）软件配置管理计划和软件开发库、受控库建立情况软件概要设计接口设计文档（根据软件具体情况确定）数据库设计说明（根据软件具体情况确定）软件集成测试计划（含软件集成测试说明）软件可靠性设计方案初样评审技术评审文件初样样机研制总结报告初样样机技术方案初样样机标准化工作报告初样样机初步试验结果关键技术专题试验报告技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书目标价格符合性分析报告可靠性评审文件可靠性、维修性设计报告关键技术项目清单及控制计划故障模式、影响及危害度分析报告软件评审文件研制总要求研制合同软件初样研制总结报告软件开发计划软件配置管理计划软件质量保证计划系统设计方案（B类软件）软件需求规格说明软件设计文档（含软件概要设计、软件详细设计）接口需求规格说明（根据软件具体情况确定）接口设计文档（根据软件具体情况确定）数据库设计说明（根据软件具体情况确定）软件评审报告（含系统需求分析、软件需求分析、软件概要设计、系统测试计划、配置项测试计划、集成测试计划评审报告）软件用户手册固件保障手册（B类软件）软件程序员手册软件测试计划、软件测试报告（系统测试、配置项测试和集成测试）软件质量（可靠性）保证报告软件可靠性设计方案软件版本说明