关键节点保证措施方案

南京招商G16项目关键节点保证措施编制：审核：审批：中国江苏国际经济技术合作集团有限企业关键节点确保方法施工总进度计划编制说明与主要控制点一、进度计划概述本工程协议工期为22个月（约665天），我企业自报600日历天，开工日期以开工汇报为准。同时我方采取工期确保综合管理方法，保质保量完成协议既定各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除暂时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外隶属工程尽早提供作业面，从面最终确保项目准期完工交付。二、各施工阶段节点工期控制方法为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、完工扫尾初验等各个主要分部阶段性计划以及各大分部工程分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划执行落实检验工作，并严格实施施工任务单检验和工期考评奖罚方法，确保工程工期按期或提前完工。(1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，认为确保工程顺利开展做充分准备。(2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实施区段之间交叉流水作业。(3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业施工。在初装修作业同时，由业主分包各项专业工程等紧跟穿插进行。(4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定时间用于室外配套隶属工程实施和清理及建筑物投入使用前设备调试等工作。第二节各阶段进度计划确保方法一、施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必定出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后偏差，及时分析产生原因和对工期影响程度，采取必要补救方法或调整、修改原计划，不停地如此循环，直至确保工程准期完工。附：工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其余相关计划总监理工程师审批总监理工程师审批编制月度实施计划编制月度实施计划修正进度计划修正进度计划检验执行情况检验执行情况补救方法方案补救方法方案正常施工正常施工工程完工工程完工二、施工进度计划控制方法1.施工管理确保方法企业对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾，确保本工程顺利进行。(1)为加紧施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供给，现企业模板、周转材料充分，完全能够确保进度要求。(2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选取先进机械设备，从而提升了机械化作业程度，为加紧工程进度作有力确保。(3)配置足够技术劳动力。并在不一样施工阶段依照工程需要随时调配劳动力。(4)项目部建立强有力项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高管理人员进行计划管理。依照总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序按时完成。(6)建立每七天例会制度，认真检验进度计划完成情况，及时处理施工生产中问题。(7)掌握各施工中关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间紧凑搭接，确保关键工序提前交转。(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大程度地进行合理搭交，确保施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提升工作效率。(9)专员协调各工种之间配合工作，定时检验和及时协调各工种间工序配合和工期配合。(10)加强质量管理，工程一次成优，降低返工现象。(11)合理组织施工，防止浪工、窝工现象。(12)必要时，依照工程进度需要，施工需要时二十四小时连续作业。(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。(14)高标准运行IS09001：质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。职业安全健康管理体系，全方面落实落实企业制订综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡包括“用户、质量、信誉”形为，进行严格过程监控，杜绝质量通病，确保工程施工顺利进行。(15)在项目实施过程申，高标准运行安全确保体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标实现。2.协议方法(1)项目部与建设单位协议中应明确双方责任权利，在协议约束下，减轻不利原因对工期影响，对不可预见原因造成延误及时签证。(2)项目部全体人员主动认真为推行工程协议献计、献策，为实现工程承包范围承诺主动工作。(3)与由建设单位认可分包队伍订立分项协议及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，方便确保工期。(4)分项工程以协议或协议形式对施工操作层工期质量实施考评与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,确保总工期实现。3.技术确保方法(1)依照各阶段施工量，组织足够技术力量，满足工程施工需要。(2)加强生产管理，中标后编制详细网络控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。依照设计图纸和现场条件以及各个阶段控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。(3)进行多方案比较，优化施工方案，主动选取”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，确保工程顺利完成。(4)找出施工全过程特殊及关键工作，落实合理施工方法和方法，预控关键工序进展。(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、降低交叉污染。(6)建立及完善质量确保体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。4.施工应急方法(1)预防暂时停电、停水，超负荷或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地设贮水池，以确保停水使用。(2)及时收听气象预报，合理安排雨天施工工序。5.劳动后勤服务方法(1)依照进度需要，投入足够各工种劳动力。(2)开展劳动竞赛，职员每个月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配标准，建立奖罚制度，从实质上调动职员主动性。(3)配置齐全、足够防护用具，确保职员冒雨、冒寒连续施工。(4)极力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实处理职员居住环境，从而确保职员能全身心地投入到工程施工当中。6.施工工艺方法(1)混凝土结构掺加早强剂，在混凝土强度满足1.2N/mm2以上较短时间后，便于后道工序提前作业，有效缩短工期。(2)主体结构砼采取梁、板混凝土与柱混凝土一次浇筑(同一楼层梁板砼等级相同)。(3)模板使用整体拼装，加紧模板安装速度。(4)钢筋加工不占用施工工期。(5)主体结构结束，立刻进行砌体工程。(6)主体结构封顶后，及时进行屋面防水工程施工，确保室内作业不受干扰。(7)做好施工工序合理流水安排，按先湿作业后干作业，先墙面后地面，做好各工序间合理搭接，防止工序混乱，延误工期。7.机械设备保障方法(1)垂直运输机械配置塔吊两台，确保满足施工材料运输。(2)加强对机械设备利用率，加紧施工效率。8.材料确保方法(1)甲供材料中，提前10日提交计划，自购材料，及时进场。(2)材料合理堆放，降低二次搬利用工。9.经济、激励方法(1)设置施工工期进度奖与工期确保金制度，充分发挥人力资源潜力。从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。依照每七天生产进度计划进行考评，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划负担工期确保金罚款，而且安排其它班组参加，主动开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位情况下，企业将自行适当调度，确保工程顺利进行。10.信息管理方法(1)甲乙双方每七天召开一次工作例会(协调进度)，施工方天天召开内部碰头会，以施工进度、材料供给、劳动力调配等诸方面进行协调，及时处理施工中出现问题，确保工程顺利开展。(2)不停搜集施工实际进度关于信息及时跟踪分包单位进度，并进行统计整理和进度计划比较，定时向建设单位和监理提供比较汇报，并分析影响进度程序，并采取对策。(3)依照施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，方便提前落实材料供给计划。(4)充分考虑关于材料订货生产加工周期，依照施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，方便提前落实材料供给计划。(5)成立资料信息室，及时搜集掌握建设工程关于法规、政策，加强与设计单位设计变更、甲方工作联络单，并纳入电脑控制，关于信息及时传达成相关人员，使工程进度得到全方面控制。11.施工组织管理确保方法(1)建立高效项目经理部选调优异管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程项目经理具备丰富工程项目管理经验；项目工程师不但具备丰富施工经验，并有较高专业技术水平，负担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具备丰富工程施工经验，同时又具备丰富专业技术技能，能做吃苦耐劳，具备较强敬业精神。(2)指挥体系，坚强有力建立强有力项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令通畅，即确保项目经理领导权威性，又注意发挥职能部门主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段工作。(3)管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到确保整个集体强大战斗力，现场制订严格岗位责任制度，质量和安全确保制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。(4)施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包含备足工程模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品加工定货。依照进度提供计划。技术准备包含认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程详细施工方法，需翻样提前翻样，制订好各分项工程实施方案，为下道工序施工创造条件。(5)确保劳动力投入确保充分，我企业施工人员充分，工种齐全，施工素质高。对于本工程施工，我企业均由本企业施工人员进场施工，劳动力由总企业统一调配，而且派遣人员全部参加过优质工程建设班组、操作工人参加本工程施工，以满足工程施工需要。(6)工序安排，合理紧凑认真合理组织施工，要安排好每一个工序，每一个专业工种平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计要求，在各工种、各工序投入时要严格控制，紧紧围绕主要工期控制线安排施工。(7)施工协调，统筹相当施工过程中协调工作，量大面广，包含生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间协调，专业间协调，以及与外部协调等。做好协调工作，才能确保进度，此项工作项目经理应作为头等大事抓，进行主要协调，每七天一要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时工程例会，处理当日施工过程中存在问题，协调做好下一步工作。同时由企业委派企业一名副总经理全权负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面人力、才力、物力资源，总部全力配合，确保本工程施工顺利、高速、高质量进行。(8)施工计划，有条不紊计划是控制进度必要伎俩，施工中，在严密施工总体控制性进度计划，分项工程作业计划，将计划按月、周编排到每个作业组，尤其是要注意确保计划实现，为确保计划实现，采取多个形式承包责任制，将施工和职员利益挂钩，施工阶段要经常检验计划落实情况，及时处理存在问题，使施工按预定计划要求有条不紊进行。(9)主动控制与被动控制相结合。1)事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并应采取对应对策，这是确保工程进度主要步骤之一，采取方法有：依照本工程结构特点，在每一道工序，每个分部项上制订，严格技术确保方法，质量确保方法和安全消防方法。2)有目标性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏原因，在季节性施工之前，按方案方法要求做好准备工作。3)确保工程工期，预先与材料供给单位、成品门加工厂等单位建立好业务联络，及时下交加工计划，按时供给运至现场。4)依照分解计划实施情况，发觉偏差及时纠正、调整。(10)调整作业时间，提升机械利用率工期担心时，在允许条件下，利用夜间休息日连续作业，必要时能够二十四小时分班连续作业，同时应确保机械完好率达成95%以上，及时更换维修机械，提升机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。处理、配合并协调好同业主指定分包工程间关系，不但确保工程施工质量，确保施工安全，