采购部绩效考核制度

采买部绩效核查制度一、绩效核查目的为了不停提升职工的职业能力和工作绩效，提升职工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为职工奖惩、职业发展规划的有效依据，促进职工与企业的共同成长。二、绩效察看对象采买部全体正式职工（部门经理除外)。三、绩效核查周期每个月一次.四、绩效核查细则每个月依据核查表对职工进行核查、打分,依据核查结坚决定当月绩效奖金发放数目。五、绩效核查奖惩1．绩效核查结坚决定月绩效薪水发放数目：计算方法:月绩效薪水基数=月薪水（岗位+基本）×20％依据当月考评分数，在月绩效薪水的基数进步行扣减，详尽以下：绩效考评得分＞9085~9080～8570～8060～70＜60扣减数目010％15％25%50％100％绩效薪水实发数=绩效薪水基数×（1-扣发比率)-月薪水×10%2．绩效核查作为平常奖惩依据：1）连续3个月绩效核查90分以上,下个月绩效核查+3分;当月得分60以下，警告一次；3）连续2月或累计3个月得分60分以下，予以辞退.3。加减分项：1)连续3个月满勤，下个月绩效核查+3分;1/42）没及时上交周报，一次扣3分。六、本制度从2015。01.01开始试运转。2/4采买绩效核查表:被核查人岗位：采买员被核查人：核查月份:核查指标详尽项目权重核查内容评分标准自评分主管评分采买订单10分当月采买订单完成率：实质准时完成订单数/采买订单总数98%以上,加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣2分。采买到货10分物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次98%以上，加2分；95％以上不扣分;每降低百分之五扣2分。采买质量10分来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数每出现一批不合格扣2分；退步放行扣1分?针对同类、相同质量的产品经过检查、试样可列入合格供应商名录的供应商经抽查上述条款，不切合要求扣1工作业绩供应商管理5分增加一家加1分?分/项；70分供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证采买合同5分除零星采买外，都需签订合同或订单，稳定保留，按期存档（产品型号、交货期、若有合同缺失，扣1分/个。技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）采买成本10分单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔(质量合格）降落5％加2分,降落10%加5分,降落达20%以上加10分不良品办理5分收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复办理建议，未及时回复，一次扣1分；不良品超出一周未处使用部门可向企业副总经理处投诉理扣3分；工作量15分工作量能否满负荷90%以上满分,每降低5％扣1分可以综合运用规章制度和流程知识,严格依据规范操作，对岗位理解深刻5专业技术5分熟知岗位所需的流程知识及规章制度,自觉依据规范操作4具备岗位所需的流程知识及规章制度,实质工作中有失误≤3工作能力主动学习本岗位知识，并能将所学到的知识运用到工作中5学习能力5分有时主动学习，能将所学到的知识运用到工作中415分从不主动学习或被动学习≤3与人为善，乐于助人，遇事不推却，擅长协调与沟通,卓有见效5沟通合作5分人际关系友善，乐于助人,遇事不推却。4在团队中不可以很好于别人相处，以个人利益为重,不尊敬别人≤3踊跃主动，依照指挥，敢于担当责任,工作计划性较强9-10踊跃性10分较踊跃主动，偶有状态欠佳状况发生，但能完成本职工作7—9工作态度工作悲观，常常诉苦，不依照指挥,不可以主动完成本职工作≤715分本月全勤,无告假，无迟到早走（病假除外）5出勤5分本月迟到早走共