物资管理办法

年4月19日物资管理办法文档仅供参考中铁一局集团哈尔滨市阳明滩大桥工程一标段项目经理部物资管理办法.3.1目录总则………………3物资管理制度……32.1机构设置2.2项目经理部职责2.3管理职责2.4施工队职责责任制度………43.1责任划分3.2现场物资管理职责废旧物资处理……64.1废旧物资范围4.2废旧物资的回收及处理4.3举报有功人员奖励4.4废旧物资的修复盈亏结算制度………75.1材料盈亏程序5.2亏损材料的处理5.3盈余材料的奖励1.总则根据《中铁一局集团有限公司物资管理办法》、《中铁一局桥梁公司物资管理管理办法》以及物资管理标准化建设的需要，结合我项目部的施工生产特点，特制定本项目物资管理办法。2.物资管理制度2.1机构设置2.1.项目经理部物资管理实行统一领导、分料管理、分级负责的组织体制。2.2项目经理部职责2.2.1.物设部负责对本标段物资供应管理工作进行组织、指导、检查、监督；根据建设单位的规定和要求编制、上报公司供应材料的需用计划。2.2.2.负责审核、汇总各施工单位构成工程主体的钢材、水泥、木材、锚具等（以下简称“主要物资”）的申请计划。2.2.3.负责项目经理部物资招标、议标采购的确定和组织实施，对物资采购提出指导性意见。2.2.4.负责组织主要物资的供应和材料款结算,负责做好物资的贯标工作。2.2.5.负责组织主要物资的招(议)标采购和协调工作；负责指导、检查、监督施工现场的物资管理工作及协调各施工队间的物资设备等资源配置。2.2.6.对施工队的物资管理情况进行检查、监督，确保施工生产的有效使用；负责组织各施工队的物资协调工作。2.3管理职责2.3.1.认真贯彻执行上级有关物资管理的方针、政策、条例，严格执行《中铁一局桥梁工程有限公司物资设备暂行管理办法》、《中铁一局集团有限公司物资管理办法》和《中铁一局集团哈尔滨项目经理部物资管理制度》的规定。2.3.2.负责施工现场物资管理具体工作，建立健全本单位物资管理规章制度。2.3.3.负责钢筋、混凝土等主要自购物资的供方调查、评价等工作，及时编制采购计划上报,配合公司组织的主要自购物资集中招(议)采购工作。负责采购物资信息的反馈工作。负责按《合格物资供方名册》选择供应商进行采购活动，并对采购物资质量负责。2.3.4.严格执行物资进场检验制度，作好物资检验批台帐。2.3.5.根据各项物资的特点，制定搬运、堆码、装卸方案，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法。2.3.6.根据进场物资特点，分类做好仓储保管工作，按规定进行标识，并监督操作人员保护物资标识和标记，防止丢失或损坏。2.3.7.建立物资供应、消耗、库存台帐，做好主要物资的可追溯性记录。2.3.8.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。2.4施工队职责2.4.1.负责贯彻执行公司和项目部有关物资管理工作的方针政策和规章制度。2.4.2.提供有权领料人和指定验收到场物资人员，并提供其委托书（委托书附身份证复印件、姓名、联系电话）交到项目经理部物设部。2.4.3.材料进场后，施工队协助项目部物资人员验收和把好验收关，物资验收内容包括物资名称、规格型号、数量、供方提供的检测报告、产品合格证书、质量保证承诺、外观质量等，属于行政许可或强制性认证的，应检查行政许可或强制性认证证书。2.4.4.确定材料无误后办理移交手续（在材料移交单和发货单上同时签认）。3.责任制度3.1责任划分3.1.1.凡施工队自购材料、设备进场时，必须提前报告项目经理部物设部，得到批准后方能进场并必须有物设部人员在场参与验收、见证、登记等。如未按上述规定操作的施工队，将视为材料为项目经理统一采购物资，并处以5000元以上罚款。3.1.2.对于施工队自行采购的主要材料、设备，应事先取得物设部、试验室及监理工程师的批准。如因施工队使用自行采购的不合格材料（材料无明确生产厂家、材料无标识、验收无记录、无质量合格证、无出厂证明等），而影响项目部的信誉、形象或造成经济损失时，将追究各施工队的经济责任，构成犯罪的将移交公安司法机关追究其法律责任。3.1.3.材料的供应数量按设计数量限额发料，因此各施工队要切实做好材料的合理利用及节约工作。发放给施工队的材料，实施责任化。施工队对自己领用的材料必须分类堆码整齐，注意防火、潮、锈。对材料要妥善保管，如因施工队保管不当造成材料遗失、损坏的，项目经理部根据其性质追究施工队相关责任。3.1.4.施工队倒料严格化制度。经物设部同意的施工队之间自行倒料，倒料方要经过被倒料方的同意而且有被倒料方的负责人在场方可，同时必须出示相关票据，在此之间出现的问题与损失由施工队自己负责；项目部物设部人员参与的倒料，施工队上报所缺物资，再由物设部进行倒料安排，而且要有物设部指定专员在场方可倒料，同时不须出示相关票据，由物设部指定人员办理相关手续，如在倒料过程中施工队未配合物设部人员安排，出现的问题及损失由施工队负全部责任。如未按以上两条进行倒料者，视为盗窃，看其轻重分别处以5000元以上罚款，如构成犯罪的交当地公安机关处理并罚款。3.1.5.凡项目经理部所发放的材料，未按项目部工程部要求施工工艺和相关工艺使用者，视为盗窃，按盗窃项目部物资处理，并追究相关责任，构成犯罪的追究其相应的法律责任。3.2现场物资管理3.2.1.施工队对不再有使用价值的临时设施要提前拆除；施工队要充分利用能够利用的旧料，节约费用，降低成本。3.2.2.施工队要对施工现场各种破、碎、旧、残料、料底和建筑垃圾等及时清理、利用。3.2.3.项目部对设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料，及时组织回收退库，以利于竣工后迅速转移。3.2.4.项目部做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算，办理各种材料核销手续，正确核算实际耗料状况，在认真分析的基础上找出经验与教训，好在新开工程上加以改进。3.2.5.施工队应对施工现场没有使用完的剩余物资，加强管理，做好回收、整修、退库等工作。防止物资的流失和被盗，做到“工完、料尽、场地清”，促进节约和文明施工。4.废旧物资处理4.1废旧物资的范围4.1.1.无使用价值有回收价值的废旧物资。包括废钢材、钢筋头、废铁件、铝丝、含铜的各类线材、轮胎、蓄电池、废机油、油桶、工具、配件总成件等。4.1.2.周转材料、小型机具在使用过程中，严重损坏无法使用的，经项目经理部物设部门确认无修复价值的。4.2废旧物资的回收及处理4.2.1.项目经理部物设部门应根据工程实际，制定详细明确废旧物资管理办法，明确废旧物资回收的范围、程序、具体负责人及奖罚措施等。4.2.2.项目经理部物设部门会同财务部门，对废旧物资做统一处理。处理前报公司物设部审批后可实施，处理费用交项目经理部财务部门。4.2.3.如发现施工队自行处理废旧物资，按施工队私自偷卖原材料处理，处理视情节决定：交予当地公安机关并罚款或由项目经理部处以5000元以上的罚款。4.2.4.如施工队自行处理自有废旧物资，设备（自己购买的杂类物资，小型工具、机具等）。必须向项目经理部申请，得到批准并有项目经理部人员在场时方可进行。如未得到批准处理者，视为盗窃项目经理部物资处理：视情节处以5000元以上罚款或交当地公安机关。4.3举报有功人员的奖励4.3.1.举报有功人员的认定：凡以确切联系方式向项目部检举偷卖项目部物资（包括废旧物资）等违规行为，举报的违规行为，经项目部确认实属违规。4.3.2.有功人员的奖励：对举报有功人员的姓名、联系方式做到绝对保密（有特殊要求除外）。并项目部将结合实际情况给予相应匿名奖励。4.4废旧物资的修复4.4.1.项目部、施工队应有兼职材料人员，负责可利用的废旧物资的修复工作，对相关人员修旧利废工作视其使用效果进行专门的奖励。5.盈亏结算制度5.1材料盈亏结算程序5.1.1.每月25日结算材料费，各施工队负责人或材料员到物设部对