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文档简介

/燃气有限公司科技管理办法一、前言燃气有限公司创立至今已有多年历史，公司的科技管理一直处于探索发展阶段。为了进一步规范公司科技管理，提高公司的科技研发能力，制定了本《燃气有限公司科技管理办法》。二、管理体系燃气有限公司科技管理体系包括科技决策、科技计划、科技项目管理和技术支持四个方面。2.1科技决策公司领导班子要明确科技发展战略，制定符合国家科技政策和公司实际的科技发展计划，并将其纳入公司的战略规划中。同时，加强与行业、高校、科研院所等单位的联系与合作，开展科技咨询服务。2.2科技计划公司要加强技术研究和开发，按照公司的战略规划，制定年度科技计划和科技攻关计划。通过市场分析和技术评估的方式，确定项目的重点，优先支持具有战略性、前瞻性和创新性的科技项目。同时，充分利用国内外的经验和技术资源，加强技术转化和产业化工作。2.3科技项目管理公司要建立科技项目管理流程和规范的管理制度，对科技项目进行全过程管理。其中包括项目的立项、组织实施、左右验收和结果评价等环节。为了确保项目按时、按质量、按成果完成，要加强项目管理和过程控制，做好项目管理和技术计划的跟踪与评估，并及时反馈项目管理情况。2.4技术支持公司要为技术人员提供良好的研究环境和实验条件。通过聘请专业技术人员和引进优秀的研究团队，提高公司的科技研发能力。同时，还要加强技术人员的培训和知识管理，提高技术人员的素质和技术水平。三、技术转化和产业化公司要加强与市场、产业和用户等的联系，开展技术转化和产业化工作。采取股权投资、技术转让、授权许可等方式，促进技术成果的应用和产业化。并加强产学研合作，提高产学研协同能力。四、技术知识产权公司要重视技术知识产权的保护，加强技术保密工作。提供技术产权服务，鼓励技术创新，制定技术保密制度，加强技术保护，推动技术产业化。五、科技管理流程5.1科技计划制定流程（1）科技计划项目申请：技术人员认真研究公司的战略发展规划，形成科技计划项目申请书，提交给科技部。（2）科技计划项目审核：科技部对提交的科技计划项目进行审核，并提出意见和建议。（3）科技计划项目拟定：通过科技部和公司领导班子的审批，形成科技计划项目拟定。5.2科技项目管理流程（1）项目申请：技术人员认真研究公司的科技计划，形成科技项目立项申请书，提交给科技部。（2）项目立项：科技部对提交的科技项目立项申请进行审核，并提出意见和建议。（3）项目实施：项目组织起来后，进行科技攻关活动，采取应对策略，并制定管理措施和实施计划。（4）项目验收：项目完成后，按照验收标准进行验收和评价。（5）成果应用和推广：推动科技成果的应用和推广，在市场上形成一定规模的经济效益。六、科技管理督导公司领导班子和公司科技部门要定期对公司的科技管理工作进行检查和评估，形成科技管理督导报告。抓好科技工作的改进和落实，提升公司的科技管理水平。七、总结通过本《燃气有限公司科技管理办法》，公司制定了严格的科技管理制度和流程，加强了科技创新和产业化工作

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