工程现场管理手册

年5月29日工程现场管理手册文档仅供参考工程现场管理手册目录工程质量控制及管理办法…………3工程竣工验收管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０施工现场安全文明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５设计交底和图纸会审管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０施工组织设计审核工作规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４工地检查制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２７工程进度款支付制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２９附件:工程现场质检表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３３第一章工程质量控制及管理办法编制目的:加强质量控制,确保工程质量,减少业主投诉。适用范围:公司开发项目的施工全过程质量控制。一、相关部门职责:工程管理部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构,是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。在施工过程中,工程管理部应按照合同规定和规范要求督促施工单位认真履行合同,实现质量目标。施工单位作为工程的直接实施者,应严格按有关规范、设计、合同要求及公司工程管理部要求,随时接受检查,为检查提供便利条件,及时根据要求向公司工程管理部提供与工程质量、进度有关的技术资料。二、开工前的准备工作:1、三通一平场地移交:施工单位进场后,工程管理部应及时对满足条件的场地进行移交,包括红线点、坐标点、水准点、水电接口等移交给施工单位,并办好书面移交手续。各种准备工作的检查:已完成设计交底及施工图会审;施工组织设计已审批;施工现场已具备开工条件;施工单位的各项准备工作已就绪;施工总平面布置图已审核。三、施工质量预控:1、工程施工质量控制实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等,特别是装饰和渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下:明确工艺流程

样板制作之前由工程管理部牵头,设计部、施工单位、监理单位协助,根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。制作统一样板

工程管理部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,统一施工。不论由几家施工单位,只能统一采用一个样板标准。样板做法

施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实施细则和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列工序组成,而不但仅是显示完成面的情况。样板确认样板作好后必须经相关单位、部门确认,并办好书面手续。参与检查确认的单位部门包括:工程管理部、设计部、成本预算部、监理单位、施工单位。样板交底

样板确认以后施工单位技术负责人对施工班组的交底会议,并作好书面记录,工程管理部检查。各分部分项工程开工前,施工单位将以下文件、及准备工作上报经甲方审查后方可实施如未准时上报违约金按1000元/项:施工单位的技术交底情况,检查各项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试,机械器具的准用证等。四、施工质量过程控制:(一)施工质量过程控制的基本原则:加强对测量及定位放线的监控工作,监理单位和工程管理部对测量定位放线记录进行复核。对重要材料设备,甲方工程师、监理工程师按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试,不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料。甲方工程师、监理工程师进行隐蔽工程检查验收,监理工程师同时进行重点部位的旁站工作,甲方工程师监督检查。工程管理部应坚持质量检查制度,以优良工程标准及屋面、外墙、门窗、卫生间和厨房渗漏控制为核心内容,掌握现场质量的实际情况,检查、监督施工单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。对隐蔽工程及重要和关键工序(如基础工程、钢筋和砼工程、防水工程、装修工程等)要会同成本预算部到施工现场进行检查。施工单位应及时提供有关合格资料,经验收合格并签字后方可进行隐蔽。重要部位的工程验收需通知质量监督及设计单位共同参加验收的,必须提前24小时以上通知相关单位。下列工序均应进行质量控制:基础工程:测量放线——土方开挖——基础垫层——模板——钢筋绑扎——混凝土——土方夯填——面层主体及装饰工程:测量放线——钢筋绑扎或支模板——支模板或钢筋绑扎——混凝土——砌体——砼表面处理——抹灰(分层验收)——油漆或其它饰面楼地面工程:楼地面测量放线——洞口处理——地面清理——砂浆找平——防水——保护层——其它面层门窗工程:门窗框初步固定——安装——塞缝——收口屋面工程:面层清理——找平层——防水——保护层——隔热——找平或基层——屋面等面层安装给水管暗设定位——给水试压——系统试压排水管坡度——伸缩节、检查口设置——存水弯设置设备开箱检查——安装——调试、试车——运行7)有防水要求的地方,均应进行淋水或闭水试验,并经验收后才能进行下道工序。(二)施工质量过程控制工程师工作细则:1、施工准备阶段。建立质量管理制度制定质量控制标准和作业进度组织质量保证体系、作业标准的规定和会议2、施工阶段材料、成品和半成品的质量采购检查和到达现场验收检查;对龙门桩、模板、测量基桩和施工机械等临时工程进行检测;对焊接、铆接、螺栓连接、设备定位以及其它技术要求严格的工序进行检查、验收;在浇注混凝土之前,对挖土、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查,并对其它隐蔽工程验收检查,验收记录签证;对工程设备、电气、管道、钢结构以及预制混凝土构件等工程作业检查、检测;对隐蔽工序的施工监督和检查对质量缺陷(事故)提出原因分析和对策措施报告建议和参与、审查质量事故处理决定签发质量缺陷的修复或返工的指令3、竣工阶段接受竣工自检及竣工验收通知书组织竣工验收并签证竣工验收证明书(三)施工过程质量控制施工单位工作细则:1、基础、主体施工管理1)基础、主体施工前的准备:对施工图的平、立、剖、节点、详图,结合建、结、安装施工图认真审查,会审时尽量细化,把图纸上的问题消除在施工之前,如在施工前未提出遗、漏、碰、错的损失,概由施工方承担责任,并处违约金500—5000元/次/处。基础施工前认真搞好测量工作,正确建立高程及水准座标系统控制网,自查合格后请政府测绘部门复验,正确后使用,如因操测错误,造成损失由施工方负责并处违约金1000元—5000元/次/处。基础施工前作好专业施工队和机具的一切就位,认真了解地质资料情况,认真编制施工组织设计、施工措施方案,经经监理工程师审核,甲方批准后实施。如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等,施工时必须先深后浅,应护壁的必须护壁,如因措施、方案不力,造成损失由施工方负责并处违约金1000—5000元/次/处。建立、健全、完善质量保证管理体系,责任落实到人,报甲方审批后不能随意变动,如需变动需经甲方同意,如甲方认为该负责人不能胜任该项工作,有权要求更换,并处违约金500—元。建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底,交底人和被交底人签字报甲方,无施工技术交底不准施工,否则处违约金200—1000元/次。2)基础、主体施工材料、成品、半成品的质量控制:认真执行经甲方批准的施工组织设计和技术措施措施方案,否则处以500—元违约金/次/处;认真按工程管理部要求编制详细的有效施工进度计划,经甲方批准后不得延误,月度计划、季度计划延误一天处违约金500元/天,延误的工期必须上报确实可行的补救方案;一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料,进场12小时内报报监理及甲方,监理按规定见证取样,并即使派出专人和车辆随同甲方送检,未经复试检测合格的材料、成品、半成品,不得使用,如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场,否则违约金1000元—5000元/次/批;凡进场材料(包括安装材料)成品、半成品(包括甲供)未报验,复试,检验就擅自投入使用的,已隐蔽的,视为不合格,必须打掉重做或强制拆除、并处违约金500元—5000元;任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用,一经查实,必须返工、提出有效的整改措施并处违约金500元—元/次/项;施工质量过程控制严格质量事前控制、即主动控制、真抓、实管实行施工程序验收手续,凡隐蔽工程(肉眼看不见的)每道工序自检、互检、专检合格后再报验(并附上自检记录),经甲方、监理检查合格,经书面签认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的,视为上道工序质量不合格,必须剥开检查或打掉重做,并处违约金500元—5000元/次/项。报验检查的程序如下:控制桩线—基坑开挖线—地基验槽—垫层支模—基础柱、墙定位线—基础钢筋绑扎、支模、柱、墙插筋—地梁钢筋、模板—基础、地梁——底层柱、梁板定位、放线—底层柱钢筋绑扎——底层梁、钢筋模板及底层柱模板—二层板钢筋模板——层柱定位放线——层柱钢筋绑扎—二层梁钢筋、梁板模板—板筋绑扎(包括预留、预埋)一通层拆模后的外观检查,处理砼缺陷通层报验一屋面梁钢筋、梁板模板一屋面板钢筋。向监理、甲方进行工程报验前,施工方必须认真自查、自检,如实填写自检报告,如因自查不力,报验监理、甲方检查不合格除不准进行下步工序,限期整改并处罚100元—500元违约金/次/项。施工方必须认真执行监理、甲方日常巡视检查中发现的大小质量问题,如未按要求按期整改合格,超期处罚100元—500元/次/项。对监理、甲方查处的质量问题,发出的质量整改通知单,施工方整改后未向甲方书面提出”整改复查报告”,未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为整改不合格,并处200元—500元/次/项。在施工过程中,第二次犯同样质量错误处罚加倍,1000元—元/次/项,第三次犯同样错误3000元—5000元,以此类推,直至停工整改。混凝土结构所用模板进场必须是全新木模,木模板板面有明显的缺陷(起泡、分层)或缺棱掉角超2cm以上等必须更换,混凝土结构不得出现严重缺陷(严重缺陷标准按GB50204—规范规定)。砼一般缺陷和严重缺陷均不能自行擅自修改隐蔽,经查出除打掉外处违约金100元—500元/次/处,严重缺陷需经设计技术部门处理。各强度等级的砼配合比、配合比计量必须准确,粗、细骨料(砂、石)必须每车过称,如发现未每车过称,视为该批砼强度不合格并处违约金500元—5000元/次。经检查,验收合格后的结构砼强度缺陷修补,必须用提高一级砼填塞(包括梁、柱、板的预留洞、槽的填塞)。如用砂浆填补,查出除打掉外,并处违约金500元—1000元/次/处。所有构造柱、门窗过梁必须按规定预留钢筋,不得事后钻孔插筋,查出除打掉外并处违约金500元—1000元/次/处。任何结构砼施工缝必须按规定留设,否则除打掉该部砼外,并处违约金500元—元/次/处。水电安装时不得破坏已成型的砼结构,查出处以500元—元/处违约金。基础施工时,未回填土前,基础坑、槽内不得有积水,基础严禁浸泡,如发现处违约金500元—1000元/次/处。2、装饰施工阶段工程管理1)施工程序报验根据国家对建设工程验收备案制的要求,凡属于隐蔽部分(工程完成后肉眼看不见的部分)都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续,总分包单位在施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续,报验程序为:每道工序各分项分部工程中同步巡视,观测检查;每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查,专业质检(要用现行标准表格)全部合格;用书面向甲方申请报验,由甲方验收,检查;如甲方检查不合格,整改后复查,若依然发现不合格则处违约金500元—1000元/次/处。甲方书面签发认可后进行下道工序。2)控制节点报验检查程序(装饰、装修阶段)砌砖、抹灰、涂刷报验程序弹各轴线、标高水准线标志实体实测、实量、外观、缺陷检查弹出砖体线及门窗洞口线检查墙拉筋,结构柱连接检查预留孔洞,预埋管线及预埋件检查砖体质量检查顶砖质量检查钢丝网(外墙塞洞检查)基层清理抹第一道底灰抹底二遍灰(养护工作检查)抹底三遍灰(养护工作检查)刮第一次腻子刮第二次腻子砂平盖面料面砖施工报验程序检查底糙检查水平、垂直线排砖做样板分段报验检查(抗拉拔试验)勾缝验收检查防水项目报验程序a)基层检查b)基层处理(厨、卫生间及阳台、露台吊管洞)d)防水材料附加层的检查c)坡屋面盖瓦后淋水试验e)施工防水层后各部位的闭水试验门窗项目报验程序检查门窗洞口尺寸、标高、位置安框锚固件填塞填充防水材料安门窗扇五金件检查调试开启灵活,防水等要求验收楼地面项目报验程序基层清理润湿基层、刷水泥浆砂浆找平、压光、验收回填土报验程序基底清理按照30CM/层进行分层夯实,每层作密实度实验,每层报验,厚度如超过30CM,而无分层密实度检测报验单,施工单位必须做弯承实验。平整度、标高等符合要求验收(三)施工单位违反质量控制规定的处罚办法:每道施工工序必须报验后方可施工,每道工序未报验检查,视为工程不合格,必须返工重做,并处以第一次违约金300元-500元/次/项;二次未报验检查,违约金600元-1000元/次/项;三次未报验检查,违约金1100元-元/次/项;以此类推,在检查中如施工方自查不够,甲方在接到报验申请后查出一处质量问题违约金50元-100元;甲方中间检查质量不合格,对施工单位每项处罚100元-500元,二次质量不合格犯同样错误罚500元-元/处/点/次。三次质量不合格犯同样错误,强制停工整改,暂停支付当月进度款;使用未经甲方验收或未经检验实验合格材料的构件,除强制打掉重做外,每次处违约金500元-5000元/次/处;未经甲方同意,擅自代换材料,处违约金500元-5000元/次/处。经查代换材料不满足质量要求的,相关构件打掉重做;在施工过程中除依据施工图及有关标准规范施工外,还应遵守甲方相关的”施工指引书”、”细部质量检查”表等规定内容。否则,每检查出一项处违约金500元-元/次。事后控制与成品保护:重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在具备验收条件后须经监理、甲方100％检查验收;对需整改部分,监理督促整改,甲方检查验收。工程师对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的原因,提出采取预防的办法,并由工程管理部归档。3、监理、甲方督促施工单位加强成品保护的管理工作。第二章工程竣工验收管理规定目的:规范工程竣工验收程序和验收活动,确保工程项目的验收符合国家和地方法律法规。适用范围:适用于公司组织/主持/申请的竣工验收活动的控制。一、相关部门职责:3.1工程管理部负责组织,由设计部、成本预算部、物管公司负责人及相关人员共同组成验收机构。3.2验收机构的职责根据国家、地方、行业的相关标准、规范,对验收对象进行施工质量的检验和验收;根据设计文件和合同要求,对验收对象进行数量、规格、产地的检验验收;根据设计要求,对验收对象(系统)进行设计参数检验验收;忠实记录验收情况,提出验收结论。3.3公司总经理负责审批项目竣工验收计划。3.4相关部门在其职责业务范围内参与/配合竣工验收工作,准备并提供所需的文件、资料和记录。二、作业内容4.1术语4.1.1竣工。施工单位依照设计文件、合同、计划和相关法规/标准的要求和规定完成的能够交付的工程。4.1.2中间验收。分部、分项工程中需验收合格才允许继续施工的工程验收。如桩基工程、钢筋工程及其它隐蔽工程的验收。4.1.3竣工验收。施工单位对竣工的工程,由施工单位在自检合格基础上提请公司或相关部门检验接收的活动。4.2工程竣工验收应具备的条件:施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认所施工程质量符合验收标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告;监理部对工程进行质量评估,具有完整的资料,并提出工程质量评估报告;设计单位对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知进行检查,并提出检查报告;竣工档案资料完整。4.3验收程序。组成验收机构,明确验收机构人员;由工程管理部制定验收计划和方案,明确验收标准;将明确的验收计划,提前7日通知验收机构成员和相关单位;监理部检查工程资料;验收机构进行实地工程检验、验收;召开验收机构会议,明确验收中存在的问题;明确不合格项,并限期整改;提出验收结论。4.4验收计划。验收计划应包括验收阶段和收尾阶段的全部工作,应明确下列事项:预计进行的日期;工作内容;依据的标准或要求;执行单位;备注。4.6工程竣工验收的实施。4.6.1验收依据:国家有关行政主管部门批准的文件;适用的法规、国家/行业技术标准、规范和质量的评定标准;有效的设计图纸、设计文件及变更通知单;相关合同。4.6.2竣工资料审查的要求:完整性——应提报的资料是否完整、齐全;规范性——所用记录表格、填写及采用的计量单位是否规范;符合性——是否符合验收依据的规定和要求;有效性——是否与实际相符。4.6.3竣工资料审查的方法:审阅——记录审查中发现的不不当、遗漏、错误、要求提交方进行说明、补充、更正;验证——必要时可进行测量、现场观察、重新计算进行验证;核对——与设计图纸、设计文件、其它相关资料进行相间核对,以判断其正确性。4.6.4现场验收:按分部、分项验收评定标准予以检查、测量、评定;能独立计量的逐项进行清点、核定;设备设施核定其可使用性及功能与规范的相符性。4.6.5单项工程经检查达到验收要求,填写<单项工程验收记录>(表式1)。该记录一式八份,工程管理部4.6.6<单项工程验收记录>一式八分,成本预算部、财务、物管、施工各保留一份,其余工程管理部保留。4.7政府验收和备案4.7.1所有单项工程验收完成后,由工程管理部组织设计、施工、4.74.7.3办理政府验收的责任人原则上按照专业划分,4.74.74.7.6及时安排、接受并组织工程竣工核验。4.7.7及时取得工程竣工报告。4.7.8自工程竣工验收合格之日起30日内,依照<房屋建筑工程竣工验收备案管理暂行办法>的规定,向建设行政主管部门备案。4.8工程移交。4.8.1施工单位应向公司移交竣工验收合格的工程、办理移交接受手续。填写工程移交书,经公司相关部门及物业公司签字后,视为工程移交完毕。户内部分的移交,须有施工单位经业主收房满意视为移交给甲方及物管。4.8.2技术资料的移交、交档和保存。技术资料移交的内容应满足建设行政主管部门关于城市建设工程档案管理的规定和要求;公司应按规定对施工单位移交的和公司各部门移交的有关文件、资料进行整理、编目、立卷、装订并向城市建设档案管理部门交档。取得<城建档案验收证书>。交档的文件应予复制,其中一份交公司档案管理部门交档。单位/单项工程的有关竣工验收资料应在验收后,由组织/主持验收部门收集、整理后向公司档案管理部门交档。分部/分项工程的有关竣工验收资料应在单项/单位工程竣工验收后,由组织/主持验收部门交其所属的部门汇总、整理后集中向档案管理部门交档。交档文件、资料的内容和要求符合有关规定。5.奖惩5.1工程验收应达到以下工作标准:计划性:工程验收工作必须有计划地安排;安排的计划必须得到严格执行;客观性:对工程验收标准的把握必须坚持客观的原则,实事求是;准确性:对于工程验收必须坚持量化原则,对验收数据力求准确;及时性:对于已完工程,应及时安排验收;对存在问题积极督促整改。5.2对于在验收工作中,未达到以上标准,以权谋私、以次充好、玩忽职守、伪造数据等行为和人员,将按照公司有关制度进行处罚。6记录竣工验收所用记录表格和证书的格式应符合项目开发所在地及相关法规、标准、规范的统一要求。

工程竣工验收申请报告四川开成置业有限公司:根据贵我双方签订的合同(编号)的约定,我司已于年月日完成了合同和设计变更约定的全部施工任务,技术档案和施工管理资料已整理完善。经组织初验,我司认为工程质量已达到设计要求和合同约定标准,特向贵司提出于年月日进行本工程竣工验收。请予批准!施工单位:(公章)年月日监理单位意见:(公章)建设单位意见:(公章)安全文明施工作业指导书及管理细则安全文明施工作业指导书第一条目的规范现场的安全、文明施工要求,明确现场的安全、文明施工工艺标准。第二条适用范围适用于四川开成置业公司工地所有总包单位施工范围内的安全文明施工管理工作。第三条安全文明施工管理(一)现场封闭管理(a)施工主入口临时大门施工现场大门采用有门柱式的双开大门,规格:门宽≥6000mm,高度≥mm,门扇等分,其中一扇设1800mm×800mm材质:大门采用金属角钢做框,做除锈处理,双面包镀锌铁皮。颜色:大门底色采用白色。门柱截面积建议采用500mm×500mm,高度2500mm,其中柱帽高200mm。(b)现场围挡(1)工程施工现场周边应设置连续、密闭的围挡。(2)围挡高度≥2.2米(3)施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开。隔离措施应采用钢管架,高度不得低于1.8米(c)施工入口形象(1)入口处应设置告示牌,例如工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。(2)标牌尺寸:标牌应设置为长方形,最小尺寸为1800mm×900mm,可选用钢管和角钢支撑,或镶嵌于墙体内。(3)标牌的材质:面板采用有机板,框采用铝合金或不锈钢。(4)大门口必须作硬地处理,车辆出入口位置设车辆冲洗装置、排水沟和沉沙池,保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶入城市街道。(5)入口处必须设置坚固、美观的门卫室,门卫室应悬挂经批准的”施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等,门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。(6)入口处应设立安全帽存放区,确保每个进入地盘的人员(包括访客)都必须戴上安全帽。(d)现场人员形象(1)施工现场管理人员和作业人员宜穿企业统一制式工作服,管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员应佩戴企业统一制作的工作卡(工作卡内容:照片、姓名、职务、工种、单位及编号)等。(2)施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。管理人员安全帽为红色,特种作业人员安全帽为白色或蓝色,其它施工人员安全帽为黄色。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格证的安全帽。(e)现场安全、质量动态警示在项目现场主要通道部位设置周罚款告示牌及当日危险源告示牌;在项目部设置安全及质量检查部门,对质量及安全进行检查,其中安全隐患的检查是每日检查,每日公示,罚款是每周公示,对不正确的事情进行警告和提示,有效的提高工人的质量和安全意识。(f)开成置业CI标志(1)塔吊:塔吊的配重臂上双面悬挂开成标志和”开成置业”字样的组合标志,字间距及尺寸视塔吊情况决定。(2)建筑物悬挂公司统一宣传标语(由营销管理部设计或要求)(二)施工现场平面布置(a)平面布置方案的确定施工现场的总平面布置必须经过监理部及工程管理部批准认可;现场非施工作业面不允许有闲置裸土出现。(b)作业场地和施工道路(1)现场场地和道路要平坦、通畅,保证进出现场及建筑物内的通道为硬化路面,无泥污、无积水,并设置相应的安全防护设施和安全标志,道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。工地内的施工道路、作业场地(钢筋、木制作和砼搅拌站)应满足以下要求:a、施工行车道路宽不得低于4.0m,应铺设150厚以上的C20混凝土标准路面,道路侧设置排水沟,排水沟内杂物需要定期清理b、施工人员通道标注标准不低于页岩实心砖干铺,砖底铺设50mm厚砂子打底,砖缝间填塞细砂,也可采用混凝土进行硬化处理。c、生产加工场地及堆场的地面应采用100mm厚以上的d、所有硬地面应保证排水通畅。(2)在主要施工道路加设活动铁围栏或活动铁板分隔施工范围与施工道路。未能设置活动围栏,可设宽约20mm黄线明确车辆与行人分流。在显眼地方张贴车速告示,并限制时速不应超过15公里(3)进场钢管脚手架必须全部新涂黄色防锈油漆,密目式安全立网(必须是全新的密目网)要挂置在外立杆内侧,严禁竖挂、斜挂,密目式安全立网应及时清洗更换、保持整洁。升降式外墙脚手架要求每两层(满搭外墙脚手架要求每六-八层)楼板处设踢脚板(安装在安全网外面),踢脚板(木板作成,宽度200,厚度18,刷成黄、黑漆相间,间隔300。)(4)卸料平台的搭设卸料平台的搭设应符合规范要求,搭设完毕必须经过相关部门验收合格后才能投入使用,标牌上必须注明准载量,合格日期,验收人员等。平台四周防护用木板或竹胶板封闭,防护板上刷黑黄相间油漆。(c)成品、半成品及原材料的堆放施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置;材料堆码要整齐,摆放有序,并挂置定型标牌(标牌尺寸0.2米×0.3(1)钢材堆放:钢材堆放分款分批平稳堆于在有承托的地面上,减少与地面接触和受潮。短期内不使用的应加盖帆布或彩条布。(2)木材堆放:木材(模板、木枋、跳板等)堆放必须用木枋承托,避免受潮或倾斜。露天存放且而短期内不使用的应加盖帆布或彩条布。(3)水泥、油漆类水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放在干燥的室内仓库。材料下方要有足够木枋承托,再用夹板铺面,堆放高度<2m。结构胶及油漆等一般外面包有保护胶纸,存放时应保留保护胶纸原板。(4)安装管线类管材存放应分类存放,堆放高度<2m,两边沿着管材底部头、中、尾处应放置混凝土楔,防止管材倾泻。(5)周转料具类脚手架及其它支承架存放要分类平堆,并用方木垫好,高度<2m;扣件应设置集中收集库房和扣件槽,现场不允许散堆、散用。(6)瓷砖类必须分类分批分型号并保留原有的保护胶纸存放在室内仓库,堆放高度按产品说明书要求,仓库要有充分照明并保持干爽。(7)五金件类门窗锁、门窗铰链、拉手、龙头等五金配件容易受潮、生锈且价值较高,必须存放于干爽、安全、牢固的室内仓库,仓库应有可靠的防盗措施和专人看管。(8)洁具类坐厕、浴缸、面盆等洁具应分类存放于安全、牢固的室内仓库。(9)危险物品类施工现场易燃易爆物品应设专库存放,设专人负责管理。库房位置应远离火源,不得置于高压线下,库内照明应选用防爆灯具,库外摆放灭火筒,并张贴危险品使用许可证。(三)临时办公生活设施管理(a)实行责任分区包干施工单位应明确施工现场各区域的卫生责任人,报监理公司备案。施工单位自身应每周应进行一次内部检查,并将检查结果予以公布和通报;监理单位和建设单位定期和不定期组织检查。施工现场应设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除”四害”。(b)施工现场内设施施工现场应设置工人厕所,应有冲洗设施、化粪池,并有专人每天打扫清洁,各单位自行办理好排污许可。厕所内墙应贴瓷砖(瓷砖粘贴高度必须符合成都市相关规定的要求),地面要贴地砖,厕所外墙要抹灰刷白,留有通气孔,夜间有照明,并定期喷药。现场临时办公、库房等临时建筑物、构筑物,要求稳固、安全、整洁,并满足消防要求,禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。倡导采用工厂化的多层移动房,最低标准是砖砌房,生活区场地必须全部硬地化或绿化。在建工程不应兼作施工人员住宿场所;按设计架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。施工作业区严禁吸烟,吸烟须设立专用吸烟室,并挂置标牌。室内应设置烟缸、灭火器和休息用桌椅,并由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火、通风措施。(c)工人生活区管理工人生活区搭设临时用房,作业工人应集中管理,并自行处理好与周边的关系。在工人集中区粘贴国家、地方政府关于安全及质量等的管理条例,对工人进行宣传、培训。工人生活区的卫生、安全应确保达到标准,食堂必须申领<卫生许可证>。宿舍区应有明确的卫生责任制,保持宿舍内清洁卫生、无异味,每个房间应分区编号,并在门上标明,每间房门侧张贴宿舍管理制度;应按设计架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。(四)施工现场环境保护管理(a)环保要求施工现场必须建立施工防扰民措施,必须重视环境保护工作,科学组织施工,创立绿色环保工地和文明施工现场。(b)噪音管理当施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时,如当地政府规定施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报的,施工单位必须履行申报程序,核准后方能开工。设计、施工单位应优先采用低噪音的工艺和施工方法。(c)建筑垃圾管理禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾,建筑垃圾应集中收集、堆放,及时清运,做到工完场清。特别是楼梯通道内必须清扫干净,保持通畅。(d)施工、生活污水管理场地内应设排水沟、集水坑、沉淀池,可为砖砌或混凝土浇筑。所有的生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方能排入市政排水管网或河流;特别是污雨水严禁散排流入地下室基坑冲刷基坑护壁,如出现因该类事件导致护壁垮塌,由责任单位负全部责任。排入河流的水源应有人严格监测水质,以防水中漂浮物流入河流,污染河水。且应按当地政府的要求,确定是否办理排水许可证。(e)夜间施工在居民区内施工应严格控制作业时间,确需进行夜间施工的,应得到环保部门批准。(f)其它方面施工现场禁止焚烧有毒有害物质和建筑垃圾。严禁在强风下拆除房屋及其它建筑物和构筑物,干燥季节应采用淋水湿润等方式控制扬尘。须保留的树木,必须采取保护措施。施工单位应在约定时间内拆除施工围挡和其它临时设施,并对四周环境进行全面清理,做到工完场清。在居民区施工时应做到每天及时收集垃圾,及时处理,严禁将垃圾到处抛洒。(五)施工现场消防、安全管理(a)消防责任和方案明确施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案,明确各区域消防责任人。(b)动火许可制度施工现场应建立动火许可制度,划定动火作业区,实行全封闭管理,动火区与易燃易爆库房应保持30米(c)消防设施布置和管理施工现场应配备足够的消防器材,消防器材应定期进行检查,过期失效的应及时更换。临时设施区,每100平方米配备两个10L灭火器,大型临时设施总面积超过1200平方米的,应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施,上述设施周围不得堆放其它物品;临时木工间、油漆间、木、机具间等,每25平方米应配置一个种类合适的灭火器;油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器;仓库或堆料场内,应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器,每组灭火器不应少于4(d)施工用电管理施工现场木质品仓库禁止使用碘钨灯和60w以上的白炽灯。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用三相五线制,一机一闸一漏电保护。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。夜间施工,现场必须设有保证施工安全要求的照明设施。总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁,并应标明负责人(电工)姓名和联络电话。(e)机械设备安全管理起重装置必须根据相关工作安全守则要求进行作业。吊运松散材料例如石块、砖瓦、散装水泥或其它材料,必须使用已检验合规格的吊斗或吊笼;气焊用乙炔瓶及氧气瓶,必须使用已检验合规格的专用吊笼进行吊运。现场常见机械设备应设立操作告示牌,提醒操作工人随时注意安全操作守则。(f)安全防护管理应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。四口(通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口)和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设有安全防护围栏或盖板。结构首层的出入口必须搭设双层防护棚,并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭。从一层开始应每隔6层沿通道和出入口一侧设置一道防护棚架。多层结构防护棚的长度不小于3米,高层不小于6四川开成施工现场安全管理实施细则1总则1.1为加强项目施工现场安全管理,保障公司各项目施工安全的正常进行,特制定本安全管理实施细则。1.2本实施细则适用于四川开成公司所有开发项目的施工现场。1.3本实施细则由公司工程管理部编制,根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。1.4该实施细则将作为总分包施工合同的一个重要组成部分。1.5.对于新建项目该实施细则将作为招标的一个组成部分。1.6本实施细则的执行情况将作为项目安全检查和考核的一个重要指标。1.7本实施细则实施期间为施工单位进场至房屋交付客户入伙。1.8本实施细则自颁布之日起生效、实行。2工程安全管理人员配置要求2.1总包单位应有三人以上(含三人)专职安全员,至少一人具有安全员上岗证书,并有项目经理部必须有完善的安全管理体系及安全管理制度。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作,同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。2.2分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员,少于20人(含20人)应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作,协调与各配合单位的安全事宜。2.3.监理单位应至少有1名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理,协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度,不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。3与工程安全相关的标准、规程和规范<施工升降机安全规则>GB10055-96<建筑卷扬机安全规程>GB13329-91<建设工程施工现场供用电安全规范>GB50194-93<建筑机械使用安全技术规程>JGJ33-<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-<建筑施工安全检查标准>JGJ59-99<建筑施工高处作业安全技术规范>JGJ80-91<龙门架及井架物料提升机安全技术规范>JGJ88-92<高处作业吊篮安全规则>JG5027-92<塔式起重机安全规程>GB5144-94<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>JGJ130-<建筑施工门钢管式脚手架安全技术规范>JGJ128-其它相关的规范、规程4工程安全管理处罚办法4.1施工现场出现以下重大危险源,处罚10000.00元——100000.00元4.1.1施工机械、工具序号事项要求违反要求处罚金额1机械安拆方案报审各种施工机械必须上报安拆方案02按照报审方案施工各种施工机械必须按照报审的方案施工03机械经验收所有大型机械必须经过主管部门验收方可使用500004机械限位齐全机械必须按照要求设置齐全的限位装置、限位装置动作必须有效。100005机械有保护装置机械机具必须配备必要的保护装置。100006人货电梯、龙门吊、井架提升机垂直度偏差小于3‰。100007塔吊垂直度偏差小于4‰,作业面有指挥信号员。100008机具完整各种施工机具必须完整、可靠。04.1.2临时用电序号事项要求违反要求处罚金额1临电方案总包进场15日内应向监理单位、建设单位提交临时用电方案。0.00元2临电方案实施临电搭设必须按监理单位、建设单位审核批准的临电方案实施。0.00元3电源线路按方案施工所有电源配线应为3相5线制(TN-S系统)。50000.00元4电箱符合规范所有配电箱应绘制箱体系统图,并依照系统图配置回路。配电箱完整,并在箱门标示所属单位名称、责任人姓名及联系方式。10000.00元5熔丝符合规范依照设计要求配置符合安全熔断要求的保险,严禁使用铜丝、钢丝等替代.00元/处6电气设备接地接零带电机的设备如卷扬机、升降机或用电瞬间负荷大的设备都必须重复接地。10000.00元7动力照明分开施工现场配电必须将动力电与照明用电分开设置。10000.00元8手持电动工具配移动电箱操作人员手持电动工具必须配置专用移动配电箱。.00元9施工用电三级保护施工用电体系必须严格依照用电的三级保护实施,分级管理。.00元/处10施工机械一机一闸一漏电保护所有施工机械如:塔吊、人货电梯、对焊机、电焊机等都必须设置专用配电箱,并配置隔离开关、漏电开。5000元/处11安全电源系统在地下室等潮湿危险环境必须使用安全供电系统。5000.00元12焊机焊机应使用专用漏电保护器1000.00元/处13橡皮护导电缆临时用电必须使用橡皮护导电缆。1000.00元/处14临电规范搭设项目现场(含生活区)临时用电应规范搭设,严禁私拉乱接。1000.00元/处4.1.3.1挖孔桩序号事项要求违反要求处罚金额1护壁施工过程中严格按施工(设计)要求作护壁,一护到底。第一节护壁必须高出自然地坪30CM,壁厚不小于20CM,桩小于1.2米的,平均壁厚不应小10CM;桩径大于1.2元/处2桩周边防护为防止孔口地面作业人员掉入桩孔内,在无人施工时必须将孔口予以封闭。必须在孔口设1米元/处3桩周边堆土挖孔运到地面的土石应暂堆在距孔口边缘1米以外,堆放高度不应超过1米,并应及时运走500元/处4毒气检测作业前应用毒害气体检测仪对孔内气体进行检测500元/处5通风要求孔径小于1000mm、孔深超过5米以后,应先通风,风量要足,不应小于25L500元/处4.1.3.2基坑序号事项要求违反要求处罚金额1基坑支护施工方案基坑施工必须按经监理单位、建设单位批准的施工方案实施。元/处2基坑周边排水基坑周边必须设置排水设施,并排水顺畅。1000元/处3基坑周边防护基坑开挖时,必须在边沿处设立1.2高防护栏杆,用密目网封闭。200元/米4基坑周边堆土槽、坑、沟边l米以内不得堆土、堆料、停置机具。1000元/处5基坑积水基坑内不能有明显积水。1000元/处4.1.4外脚手架序号事项要求违反要求处罚额1脚手架方案的提交总包必须在外架搭设前一月内向监理单位、建设单位提交脚手架搭设方案。5000.00元/栋2脚手架的搭设脚手架必须按经监理单位、建设单位审查经过的方案实施。10000.00元/栋3脚手架实施过程的监控脚手架实施过程中的所有组件必须符合经监理单位、建设单位审查经过的方案1000.00元/处4外挑工字钢规格符合要求必须严格依照审批经过的外架方案实施。0.00元/处5外架卸料平台搭建必须严格依照外架体系和卸料平台方案进行实施。10000.00元/处6模板支撑体系及外架卸料平台的验收模板支撑体系必须经监理单位验收合格后才能进行砼浇筑。外架卸料平台必须经监理单位验收才能投入使用。5000.00元/次7外架堆放材料必须及时运转外架堆放材料,严禁长时间堆放材料(1个工作日内),严禁超载,未固定材料必须当日从外架运走10000.00元/处8防护棚高层建筑每一十五层必须增设挑出外架4米的双层硬防护架,8-140.00元/栋4.2不安全作业环境处罚金额(5000.00——10000.00元)序号事项要求违反要求处罚金额1脚手架使用前需经验收脚手架搭设必须由专业工种完成,同时要求有验收合格记录和标示,验收合格标示必须挂在搭设区间上,标明荷载数据、验收责任人、联系方式。10000.00元/栋2脚手架安全网不低于施工面外架脚手架必须高于施工作业面1.2米10000.00元/栋/次3脚手架铺脚手板外墙作业区域必须满铺脚手扳。5000.00元/栋/次4密目网张挂严密外架密目网必须张挂严密牢靠。500.00元/处5满堂架与外架相连内架体系与外架体系严禁相连。.00元/处6隐患及时排除相关人员发现安全隐患时,安全责任方应及时对安全隐患排除、整改。(及时是指2个小时内).00元/处7外架定期巡检记录必须建立外架的定期巡检记录和维护记录,5000.00元/次8混凝土泵管支架与外架相连严禁混凝土泵管支架与外架相连。5000.00元/处9施工安全通道施工安全通道要求标示醒目、双层硬防护,高层外挑从外墙处至少6米5000.00元/处10临边、洞口临边、洞口防护必须按要求防护。500.00元/处11各类加工区施工现场的各类加工区必须配置灭火器、操作规程、加工区标示等,位于总平上的加工区必须设置双层硬防护。.00元/处12气瓶氧气、乙炔存放、运输、使用时的安全距离必须符合规范。1000.00元/次13动火现场动火必须经监理单位审批同意。500.00元/次4.3不安全行为(500.00——5000.00元)序号事项要求违反要求处罚金额1三宝使用总包进场一月内必须向监理单位、建设单位报送安全帽、安全带、安全网的品牌及质量安全检测报告。5000.00元现场人员必须佩带、使用经审查合格的品牌的安全帽、安全带、安全网。50.00元/个进入施工场地必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带并正确使用,按照规定正确设置安全网。500.00元/人2酒后上班施工现场严禁酒后作业。500.00元/人次3打架斗殴施工现场严禁打架斗殴5000.00元/次4无证上岗施工现场特殊工种要求持证上岗。500.00元/人5在高空抛物施工现场严禁在高空抛、扔材、物。5000.00元/次6焊工作业时配戴绝缘手套、绝缘鞋焊工作业时必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋。500.00元/次7穿戴不规范服装进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋等不得进入施工现场100.00元/次5罚款和教育制度5.1安全管理罚款责任相联性制度处罚金额责任主体单一的由责任主体自行承担;当责任主体不单一时,如:分包单位为了便于施工拆除了总包单位做好的防护、或擅自接电等,分包单位承担主要责任,总包承担管理、监督不当连带责任,处罚金额为主要责任处罚金额的30%。5.2教育制度各工种施工人员进场时,必须举行有监理参加的安全教育会议,每半月必须进行安全教育学习,强化安全操作规程。严禁代人对安全教育记录签字。违反要求处罚元。每次处罚5000元以下的被罚款单位或个人,必须在施工现场进行张贴通知,单位或个人必须书面汇报教育心得。出现二次以上者必须强制接受监理安排的安全学习,考试合格后方可进入现场施工。每次处罚5000——10000元的罚款,该责任单位必须停工半天,内部学习整顿,向监理提交报告后,方可复工。每次处罚10000元一50000元的罚款,该责任单位所在的标段必须停工1天,该责任单位必须组织内部学习、整改,向监理、甲方提交报告后,方可复工。每次处罚50000元——100000元的罚款,全项目停工2天,全项目进行大检查并形成书面报告,整改完毕后经复检合格后方可复工。甲方保留对责任单位的工期索赔权力。对施工现场出现重大安全隐患的项目,监理单位未及时要求整改的,对监理单位处罚金额由各项目部根据具体情况确定后报工程部备案进行处罚。6安全检查制度6.1时间⑴每周由监理单位专职安全员组织施工单位对施工现场进行安全大检查并强制排名。⑵由工程管理部组织监理单位和施工单位的相关人员在每月的10日—15日、25日—30日对施工现场进行两次安全大检查并强制排名。⑶公司工程管理部每月对所有在建项目进行安全评估并强制排名。6.2内容半月安全检查制度主要针对”三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施进行重点检查。安全防护装置,必须齐全有效。6.3参加人员监理单位安全员、各施工方安全员、各施工方项目安全负责人、各栋号监理、建设单位人员。6.4检查评价每次检查会对各总包单位进行汇总评分,评分由项目监理部整理,经施工单位安全负责人签字认可,该评价将作为每次排名依据。同时每次检查发现的问题,由施工单位负责对问题进行全面的整改,(整改期限为一日)没有整改或整改不彻底,按照罚款标准执行处罚。7事故调查和处理制度7.1发生安全事故必须遵照国务院关于安全事故报告规程的规定办理。事故报告要及时,不准隐瞒、虚报或拖延不报。否则,处罚100000.00元。7.2要根据”三不放过”(事故原因分析不清不放过,事故责任人和职员没有受到教育不放过,没有制定好防范措施不放过)的原则进行安全事故的调查处理。7.3发生重大安全事故,应立即组织调查,认真从技术、设备和管理制度等方面进行分析,要查清原因,查明责任,提出防范措施,严肃处理事故责任者。发生重大安全事故,对责任方处以10000.00元-100000.00元的处罚。8、奖励1、每次检查无重大安全隐患(罚款少于1000.00元)且排名第一的施工单位(现场有2个以上施工单位)奖励当次本项目罚款总额的50%;排名第二(现场有3个以上施工单位)奖励当次本项目罚款总额的30%;施工现场单一施工单位每次检查无重大安全隐患(罚款少于1000.00元)的奖励当次或前次本项目罚款总额的50%。2、连续2次项目安全检查无重大安全隐患(2次累计罚款少于5000.00元)且排名第一(现场有2个以上施工单位)的施工单位奖励两次本项目累计罚款余额的50%;排名第二(现场有3个以上施工单位)的施工单位奖励两次本项目累计罚款余额的30%;施工现场单一施工单位连续2次检查无重大安全隐患(罚款少于5000.00元)的奖励两次本项目累计罚款余额的50%。3、工程管理部每月安全评估无重大安全隐患(项目当月累积罚款少5000.00元)排名第一的总包单位奖励当月公司项目累计罚款余额的20%;排名第二的总包单位奖励当月公司项目累计罚款余额的10%。正常情况下,每个项目总包的所有奖励应在本项目处罚总金额中解决,对于奖励由工程部与项目部联合作出,最终的奖励额度由工程管理部根据公司各项目安全状况作出评估后决定。4、若同时获得多项奖励,按最高奖励标准执行。5、奖励总金额:各项目所发生的奖励额度不得超过各项目部罚款总金额的80%。6、公司各项目部必须在下一个月5日以前将当月各项目安全奖罚结果汇总报工程管理部。第四章设计交底和图纸会审管理办法目的:设计交底:帮助施工单位、工程管理部和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程管理部位的质量要求,确保工程质量。图纸会审:预防施工图纸错、漏、碰、缺,避免造成工程时间延误和经济损失;了解工程特点和设计意图,针对技术难题制定解决方案。适用范围:开发项目土建、安装、市政、景观以及其它需要交底和会审的分部分项工程。一、交底和会审组织:设计交底及图纸会审工作必须比工程开工时间提前一周进行,各方熟悉图纸的时间不能少于10天;设计交底由设计部负责组织,参加方包括设计院、成本预算部、施工单位、监理单位;图纸会审由工程管理部组织。参加单位包括建设单位、设计院、监理公司、施工单位(土建图纸会审时,地勘单位也应参加);设计交底与图纸会审同时进行时的组织者为工程管理部;公司参与交底和会审的部门还应包括设计部及成本预算部:设计部负责组织设计单位参与图纸会审;成本预算部负责派员参与图纸会审,并就可能产生的设计变更提出成本控制意见。二、交底和和会审内容:1、基本要求:图纸会审和技术交底是工程施工前的两项重要准备工作,各相关部门必须予以特别的重视。工程管理部作为经办部门,指定专人负责此项工作。各相关部门组织专业人员参加;图纸会审应在设计交底后进行;在图纸提交施工单位十五天内组织由公司相关部门、施工单位、设计单位、地勘单位质监单位、工程管理部以及各分包单位参加的图纸会审,做好会议纪要,并按施工图的份数发给施工单位。2、设计交底:设计交底是在施工图完成并经审查合格后,设计单位就施工图设计文件向建设单位和施工单位做出的详细说明。原则上应包括以下内容:设计文件总体介绍、设计意图说明;特殊工艺要求;建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点;对施工单位、建设单位对设计图纸的疑问做出解答。3、图纸会审:图纸会审应在建设单位及施工单位充分熟悉图纸的基础上进行。工程管理部应先组织公司相关部门对图纸进行预审,将问题汇总,同时收集施工单位的意见,针对问题提出初步处理意见,以提高会审的效率。图纸会审主要按以下专业划分:建筑施工图;结构施工图;水、电、气等安装专业施工图;审查内容详附件<各专业施工图审查要点>三、交底及会审记录设计交底由设计单位整理会议纪要,并交与会各方会签;图纸会审由施工单位整理会议纪要,并交与会各方会签。如两项工作合并进行,纪要由施工单位整理;纪要经各方签认后,将作为设计文件的组成部分发放给与会各方,成为施工的依据。公司需要保存纪要的部门包括设计部、成本预算部、工程管理部;涉及设计变更的内容,应按公司相关规定办理设计变更手续。四、附件:<各专业施工图审查要点>各专业施工图审查要点一、建筑专业施工图纸核查要点房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足<设计任务书>的要求。建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头,标高要核准。楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必须有对外的窗户等。屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或<设计任务书>的要求要求。配合设备专业,必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。特别注意对空调留洞及冷凝水管的处理。门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对,有否遗漏或差错。如有地下车库,需注意汽车入库道与自行车入库道的不同,同时要设有避免雨水进库的集水坑。外阳台和卫生间的地坪比室内要低。屋顶避雷装置的设计是否符合规范。图纸必须交待的节点有无遗漏。图纸中采用的标准图集,一律要注明标准图集的型号。二、结构专业施工图纸核查要点结构总说明(核对地质勘察报告),校对基础部分的设计。复核各类结构构件的尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。如有悬挑构件,悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。楼面和梁面有高低差时,要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。所有必须绘制的构件详图,节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。防潮层的设置,女儿墙的压顶,砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时,要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。凡选用的标准构件,必须注明标准图集的型号。避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。三、给排水专业施工图纸核查要点:校对设计说明和材料明细表,是否有错、漏。校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计,但要考虑人员的增多以及其它的特殊情况。核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。检查各层平面布置图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗的龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。校对所有系统图的管径尺寸和标高。校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3％。校对各层平面图和排水系统图,特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。注意变压器室下面,是否须要设置隔油池。化粪池的型号和数量按排放量定。四、煤气专业施工图纸核查要点煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。煤气管道是否设计到厨房及浴室。校对煤气管道的平面图和系统图。对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。设计应考虑煤气加热器的排气管。五、强电专业施工图纸核查要点:校对说明书与材料表,是否有遗漏或须补充。校对用户总耗电量和设计总电量是否符合,并须所在区供电局批准。进户线的方位应该离供电局距离最短的方向,节省用户的电线、电缆。根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。动力与照明线路必须分开。校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。校对所有平面图的设计。校对高压及低压的配电系统图。电缆沟的设计是否符合规范。防雷系统的设计是否遗漏。对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚,并要注明标高和尺寸。六、弱电专业施工图纸核查要点是否设总机房,根据电话门数而定。总机房必须木地板。进每户的电话线除特殊要求外,每户进一路线,设二～三个分线盒。卫生间应设置一电话分线盒。校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。第五章施工组织设计审核工作规范目的:规范施工组织设计审核活动。充分考虑工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本。适用范围:适用于所有需施工供方编制施工组织设计的工程项目。规范内容:审查部门:参与审查部门包括监理公司、工程管理部、预算部。规模大、工艺复杂的项目可由公司邀请专家参加审查;监理公司及工程管理部对施工组织设计进行全面审核;预算部主要负责对可能产生的施工组织措施费的内容提出成本控制意见;审查时间临建搭设前审核施工总平面布置,在开工前审核施工组织设计,在各分部工程开工前审核技术交底。三、审核原则及流程:审核原则:符合规定程序,突出”质量第一、安全第一”;重点审核设计方案的”针对性”、”可操作性”、”技术方案的先进性”;质量技术体系及保证措施、安全文明等方面的措施是否健全且可行。审查流程:施工单位填写<施工组织设计(方案)报审表>报监理单位审核施工单位自审施工单位填写<施工组织设计(方案)报审表>报监理单位审核施工单位自审施工单位编制施工组织设计工程师审核,工程管理部经理发书面意见不合格不合格不合格不合格成本预算部、工程管理部各留存一份,其余交还施工单位成本预算部、工程管理部各留存一份,其余交还施工单位工程、预算专业工程师审核、工程副总审批工程管理部报送(成本预算部)四、审查要点>:附件:<施工组织设计审查要点>施工组织设计审查要点一、综合部分:施工组织设计依据应充分,包括:招标书、投标书、施工合同、甲方其它要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等;施工组织设计必须六项齐全且有深度:工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施;针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案。二、管理架构:需详细具体,包括项目经理、五大员、各班组长;相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求。三、进度计划:进度计划安排应符合实际情况,并考虑分包单位的施工进度安排;进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据,并应绘制各工种劳动力分布曲线;施工人员、施工机械、设备、材料安排应充分,进退场时间应科学、合理,特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划;应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间(包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等);施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。四、施工总平面布置:现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要(包括分期工程的上下期衔接),并应重点考虑销售需要;乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境;应有具体措施配合样板房施工和对外开放;现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理;施工机械的布置必须满足施工机械的要求;平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。五、主要施工方法:主要施工方法的审核包括以下几个方面:施工机械的型号数量,施工流水作业和劳动力的安排,周转材料的选用和配备,各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求,是否经济合理;主要施工机械指塔吊、井架的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求,且经济合理;施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求;模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。六、质量、安全要求:由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房屋的使用功能;在危险环境下施工,应采取具体防护措施,确保人身和财产安全;乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作(如垂直运输、用水用电、加工场地等),负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。七、施工方案:施工组织设计中的措施,应根据工程需要考虑周全,并分项列明所采取的措施的费用,由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用;应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大致积砼、转换梁、坡屋面等)编制技术方案,方案应科学、经济、方便;应明确乙方分包工程的施工单位,并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书;应针对各季节的特点(如台风、雨季等),采取不同的施工措施;考虑各种备用方案,包括人力、设备、材料等,如发电机、水池等;施工现场应采取措施达到文明施工标准;关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施,样板房开放后应有具体的维护办法(如防水等);人力、设备的安排应充分,对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。第六章工地检查制度目的:保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态。强化检查工作的制度化,使工地检查工作规范化、制度化,便于公司及时了解各工地详细情况。适用范围:本制度适用于公司所属各项目。一、工地检查的基本原则本制度约定的工地检查是指工程副总组织公司各相关部门及专家对项目施工工地的各方面情况进行定期检查。工地检查的主要内容:质量、安全、文明施工、进度、上次检查整改情况及工程管理部、施工单位的合同履约情况,施工单位与我司、工程管理部的配合情况,成品保护情况,人员资质、上岗证情况等。受时间和人员的限制,如果无法进行综合性的检查,能够进行专项检查。检查小组人员包括工程副总、采购管理部、设计部、工程管理部.检查时间为每月最后一周的星期三。特殊情况可据实调整。二、部门职责采购管理部负责工地检查的整体策划,包括时间安排、人员分工、检查内容等。按检查表格的格式要求据实填写检查记录。负责在检查完毕后,将检查资料及时汇总并发送相关部门。负责对检查中发现的普遍性问题进行总结分析并提出专题方案。负责本制度的编写和修订。工程管理部工程管理部、施工单位参与工地检查,施工单位准备好各类检查工具。按检查表格的格式要求据实填写检查记录。对检查中发现的问题提出解决办法。负责落实整改。其它各相关部门根据工程提出的时间和分工要求参加工地检查。按检查表格的格式要求据实填写检查记录。三、工作程序检查资料准备为随时了解项目施工的各项情况,采购管理部应不定期参加工地的工程例会;工程管理部将每周的”工程例会纪要”在会后以电子邮件的形式发给采购管理部;工程管理部部在每月28日之前完成编写<工程月报>,并以电子邮件的形式发给采购管理部。月报的内容应包括项目的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等内容。工地检查策划在进行工地检查前,采购管理部首先根据项目的形象进度、上月检查情况以及上月重点工作等情况对本次检查实施策划,确定本次检查的内容、分组情况,检查小组按照标段或栋号进行划分,由工程管理部负责记录并将原始记录交采购管理部汇总。检查安排情况分别由采购管理部和工程管理部负责通知。检查前一天,由采购管理部负责知会公司各相关部门及外聘专家,工程管理部则通知各施工单位。检查方法原则上以实地检查为主,必要时可调阅相关单位资料进行检查。在时间和人员允许的情况下,检查范围应覆盖所有栋号,各楼栋的分部分项工程检查可采用抽查的方式进行。检查出的问题要进行记录或拍照。记录表格详见支持性文件。检查结果处理检查完后各小组在项目会议室会合,对检查情况进行汇总讲评。工程管理部要对检查的问题落实情况进行跟踪、监督,对未按照要求整改的单位提出处理办法。工程管理部每季度撰写检查分析报告,报告中对各单位的综合管理水平进行评比,分析报告作为承建商、供应商年度评比考核的依据;对普遍出现的问题进行专题研究,分析原因,提出整改措施。四、支持文件<工地检查考核汇总表><工地检查工作考核分项表一(现场质量)><工地检查工作考核分项表一(工程进度)><工地检查工作考核分项表一(安全文明)><工地检查工作考核分项表一(综合管理)>第七章工程进度款支付制度编制目的:严格施工单位工程进度款支付审批,防止进度款超付及其它因素给公司带来风险,经过付款手段控制施工质量。适用范围:本制度适用于工程土建总包、总平、景观及甲方指定分包等工程类进度款支付管理。操作原则:合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法;进度款的支付宜按形象进度分阶段确定付款金额,根据双方合同进行支付;无准确施工图预算或无准确合同总价时,应充分考虑付款风险,特别在施工中后期更应有效地控制好进度款,以防超付。工程进度款支付与施工质量挂钩,对质量不符合要求的部分整改符合要求后缓付进度款;工程管理部、成本预算部分别对工程形象进度、完成质量及完成合同额进行多层次、全方位的审查控制;二、操作流程:根据合同约定的付款条件和时间,施工单位向工程师递交<工程形象进度报表>及当期预算书;工程管理部各专业工程师及经理对<工程形象进度报表>中的工程师意见进行复核,签字确认后随同预算书一并递交成本部审核;同时递交的还应包括当期发生的奖励、违约金、代缴水电费、代付材料款等资料。成本预算部在合同规定时间内完成上期合同完成额的最终审核并将审定金额知会工程管理部;成本预算部填写<付款申请表>和<付款情况表>,按公司付款流程申请支付工程进度款。其它说明:如因工程进度或其它原因,施工单位在未达到付款条件时提出垫付材料款或人工费要求,经公司研究后确定。包干价合同的进度款支付按合同约定执行。相关附件:<工程形象进度报表><流程图>工程形象进度报表项目名称:时间:年月日合同名称合同编号施工单位·(加盖公章)项目经理合同约定支付条件完成内容形象进度形象进度说明完成情况123456总包意见建议修改为:1.总包单位申请付款,将总包意见改为监理单位意见2.分包单位申请付款,增加监理单位意见。建议修改为:1.总包单位申请付款,将总包意见改为监理单位意见2.分包单位申请付款,增加监理单位意见。工程师意见工程管理部经理意见成本预算部意见经理意见本期审定完成审定完成累计本期应付说明:1、本表适用于工程施工类进度款支付申请,施工单位填写;2、”总包意见”栏在需总包配合的分包商申请工程进度款时,须总包签署。

参与部门程序相关文件工程管理部施工单位工程管理部工程管理部施工单位工程管理部工程管理部审核<工程形象进度报表>,并随同预算书递交成本预算部施工单位向监理部递交<工程形象进度报表>及当期预算书;工程管理部根据成本预算部审定金额填写<付款申请表>和<付款情况表>,按公司付款流程申请支付工程进度款工程管理部审核<工程形象进度报表>,并随同预算书递交成本预算部施工单位向监理部递交<工程形象进度报表>及当期预算书;工程管理部根据成本预算部审定金额填写<付款申请表>和<付款情况表>,按公司付款流程申请支付工程进度款成本预算部根据<工程形象进度报表>审核预算书,并知会工程管理部审定金额<工程形象进度报表><预算书><工程形象进度报表><预算书><工程形象进度报表><预算书><工程形象进度