工程项目费用管理制度

.项目费用管理制度为规范公司管理，充分调动工作积极性，体现权利责任义务的对等，更好的完成各一、适用范围1、本制度适用于公司的所有施工、检测工作；2、本制度自年月日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。二、职责1、2、综合部财务负责本制度的监督实施、负责预算的编制、负责各项费用的归集核算，3、项目部负责施工检测人员在工地的费用汇总；并每周周一8:00日前报送费用和进度至工程部和检测部。4、公司绩效考核小组负责成本的核定和考核结果的确认；5、公司绩效考核小组由公司部门经理以上人员组成，每月定期于10日前召开考核小组会议，具体时间由综合部召集。三、费用1、工程部项目包干费包括项目成本、风险费、现场经费、项目管理费和项目奖罚五部分；检测部项目包干费包括现场经费、项目管理费和项目奖罚三部分。2、项目成本包括现场人工费、材料费、机械使用费。3、风险费指项目成本中未单独列出，但实施过程中可能发生的配合费、场地租赁费等费用，包干使用。4、现场经费包括现场与生产有关的交通费、食宿费、通讯费、施工津贴等全部费用。5、项目管理费包括工程部和检测部与甲方单位沟通协调、现场检查、合同协议签订等发生的交通费、招待费和工程部外出办事人员差补、完成工作较好的项目部及个人激励奖金等费用。6、项目奖罚工程部和检测部分别依据《工程项目管理制度》和《检测项目管理制度》考核确定，具体每月在绩效考核会议上确定。7、包干费由公司根据成本核算数据，经公司绩效考核小组会议确定。四、费用考核办法1、包干费采用月度统计、季度核算的方式。..①每个项目开工前从公司预借一定数额的费用，作为开工经费，预借费用次月从工程进度款中扣除；10后支付款项；50%50%年终统一发放；④项目部每月3日前向公司财务上交支出费用的票据，包括正式发票和人工费表；财务次季度7日前汇总季度成本核算结果。结余款项的25%，其余年终统一核算由业务部门统一分配。2、管理考核规定①公司可对项目部进行不定期的检查，如发现有工程质量、施工安全问题和虚报工程量的，首次给以3000元至5000元的罚款，如再次发现偷工减料和虚报工程量的当月项目部施工津贴全部扣除，罚款金额现场确定确认并报公司备案。②对于甲方因工程质量安全问题对项目的处罚和根据《公司项目管理制度》给予的处罚由项目部承担，项目部要落实到人。③安全实行事故一票否决，产生的一切费用由项目部、部门承担，不足部分由公司合理分担。五、其他事宜其他未规定的事由公司绩效考核小组确定。..一、工程量及进度指标：计划工期（天）1234568孔19888延米3090孔28560延米合计765848448二、费用指标（单位：元/延米）1、单位费用现场经项目管项目费123宝中线项目部陇海线项目部工程部15.0015.0015.001.501.501.5020.0020.0021.003.503.501.002、总费用123宝中线项目部陇海线项目部工程部198882856048448387816.0019888.00556920.0028560.00944736.0048448.00..1、考核费用（单位：元）地震波法(项目部承接)12检测部项目部6.005.002300.00300.00200.00400.00200.00200.001.501.001.500.20600.00400.002、项目部司机绩效奖金：检测部发至项目部奖金中司机固定奖金为1000元，在项目部绩效中发放。司机固定伙食通讯费为600元，绩效计算办法＜2000公里＞2000公里400+X*0.2X为超出2000公里的公里数。4.TGP检测员绩效奖金：TGP检测员每