组织设置及定岗定编

开发经营公司组织设置及定岗定编22023/5/24特别说明本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层32023/5/24公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效；建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部门、机构、公司的特点，划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心；战略导向原则整体绩效原则及价值中心原则系统控制、动态控制原则创新导向原则加强市场化，竞争的原则（内部市场化/外部市场化）分层管理原则风险控制的原则未来管理模式特点管控模式调整原则42023/5/24目录组织机构调整组织设计原则组织结构调整及其原因部门、二级部门业务范围及主要功能描述岗位设置、人员编制部门主管以上人员的职位说明书52023/5/24公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立并加强业务协调管理、业务培育、投资发展、控股管理的职能市场化专业子公司公司总部公司二级部门职能部室总部功能：战略发展业务协调管理（开发建设、园区经营）业务孵化、培育（创新管理）、产权管理公司整体人员发展、业务协调财务控制、监督调整组织结构及功能设置，调整总部定位。对条件成熟的业务设立子公司管理：延伸业务形成独立子公司部分业务专业化发展、清晰划分成本中心、费用中心及利润中心。通过总部间内部市场化机制实现管理、协调；在总公司的战略指导下、完成交办任务，并通过专业化发展，市场化过渡；公司建立全面预算管理体系；建立公司投资、成本控制系统；未来公司架构－示意图62023/5/24总部组织设计的原则朝阳公园开发经营公司历史已经形成公园边开发建设、边经营的格局。公园整体规划已经进入最后审批阶段，公园将进入大规模拆迁建设的关键时期，预计将在2005年左右完成大规模公园建设；现有公园南区的经营管理已经形成了一定的规模，有进一步稳定发展的需要，并逐步与北区建设结合，形成新的经营业务领域、与园区管理范围；公司的管理重心将逐步过渡到公园经营，总部定位需要开始准备逐步过渡；过渡期公司将培育孵化大量的新业务、新项目。对经营管理提出项目选择、招商谈判、投融资管理的专业要求；总部组织设计的要结合未来公司定位（第一步成为城市综合性休闲服务提供商，第二步成为旅游文化产业投资管理公司）及现实业务特点，在总部设立三个业务管理中心，即：开发建设、经营管理、资本运营来管理核心业务，并配备财务、人力资源、战略发展等等部门对核心业务进行支持、服务。静态的组织结构需要依靠计划预算、子公司管理等流程配合，实现公司的动态运作管理。72023/5/24公司加快企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控与公司总部核心能力关联度较低市场容量、增长潜力较大具有向外开拓市场的潜力有一定的专业能力或资源设立子公司的好处机制灵活，激发下属业务的自主经营活力，有利于增收或减亏有利于专业能力的培养、市场化拓展总公司的资源集中于核心业务，有利于培养总部的核心能力设立子公司的风险总部对子业务单元的控制力减弱与其他业务单元配合的复杂性提高公司1993年改制成公司以来，其内部经营管理有了较大的发展，公司管理层也通过多种企业化手段发展公司（五大板块设立、财务集中管理等），但面对未来发展的要求，公司需要进一步推动企业化管理的进程。为保证公司未来企业改造的快速发展和稳定性，建议公司从可以市场化、专业化发展的子业务单元入手进行试点，积累经验，并在合适的时机推动公司总体的改制发展；公司需要明确成立哪些子公司，如何通过计划预算、财务统一管理的方式保证实施；成立子公司的优缺点成立条件82023/5/24子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项设计阶段操作阶段运营阶段设计业务架构设计子公司资本总额、资本结构，剥离相应资源（注：若为国有资产，需经过评估确认其价值）设计股东结构、初步筛选潜在股东关键管理者到位、设计组织架构设计公司治理结构，及对子公司的管理办法。可由公司总经理或副总等担任子公司董事，通过资产管理部对总部管理层进行支持，对子公司进行监控和提供支持按照潜在股东名单进行招商、商务谈判聘任子公司关键管理者、明确母子之间的权利义务关系、建立关键管理制度公司进入运营阶段，根据情况进行调整2003年2月2003年3月2003年4月以园林工程公司改制为例说明92023/5/24目录组织机构调整组织设计原则组织结构调整及其原因部门、二级部门业务范围及主要功能描述岗位设置、人员编制部门主管以上人员的职位说明书102023/5/24负责公司战略规划、产权管理和资本运作。负责公园行业延伸业务拓展远卓在原中期报告中设计的总部组织结构开发建设中心经营管理中心资产运营中心负责目前公园建设开发的主要工作，如土地平整、拆迁手续、相关工程建设等。负责公园经营的主要工作（行业分析中定位的“公园基本业务拓展”），如娱乐项目、商亭、餐厅、等。可以通过内部市场化方式通过专业公司独立运作。总经理党委书记副经理党办、团委纪检拆迁部战略发展部市场营销部财务部副经理工程管理部园区事务部工会计划统计部工会主席总经理办公室人力资源部培训中心副经理副书记副经理费用中心利润中心成本中心112023/5/24中期报告会后，顾问组分别对公司高层领导12人进行讨论，取得基本共识，并获取一些有价值建议对组织设计的原则和框架基本认同，各位领导基本一致，并认同总部人员精简原则；对子公司的设计，普遍认为园林工程、物业具备市场化的条件（有2人次提出疑问）；认为商卖适合独立成公司的占3/4；认为网球中心可以作为子公司；一半领导（6人）认为游乐不太适合作为子公司，宜作为部门管理，但同意以利润中心进行要求；有少数人提到保洁、广告公司可作为子公司；对总部三个业务中心及支持部门整体设置表示同意，有一些具体修改意见：拆迁部可以合并到工程管理部，增设规划前期部负责手续报批等实施工作；计划统计部合并到资产运营中心，负责公司业务计划；保安工作在公司设置专门部室，负责景区、建设区、物业及公司办公楼的整体安全保卫工作。一些人认为财务审批应结合计划预算体系的实施设置授权管理体系此外单独访谈过程中公司领导对于变革还有一些担忧：对机构调整后负责人的素质是否达到要求有担忧对计划预算、财务成本核算如何实施了解不足，担忧是否可行1/3左右的人对改革的进程有担忧，希望能逐步实施，确保稳定过渡122023/5/24结合公司领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正开发建设中心由于拆迁部仅为阶段性任务，不单设部门，并入工程管理部由于业务的差异性，将规划前期部从工程管理部中独立出来成为部门经营管理中心考虑园区业务的整体性，将游乐、商卖仍作为园区的二级部门，不作为子公司资本运营中心由于公司计划统计与资产管理密切相关，纳入资本运营中心由于业务的专业性不同，将战略发展部独立成为部门财务按照财务管理（含计划预算）、会计核算（含成本管理）两大体系进行重新设计人力资源及培训中心由总经理直接管理安全生产职能放在人力资源部负责总体协调，相关部门、子公司的安全生产职能由各单位归口管理保安功能放在总部综合办公室总体协调，相关部门、子公司的保安工作由各单位归口管理132023/5/24根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构总经理党委书记副经理党办、团委纪检规划前期部战略发展部园区维护部财务管理部副经理工程管理部行业管理部工会会计核算部工会主席总经理办公室人力资源部培训中心副经理资产管理部计划统计部副经理负责公司整体的投资、产权管理、法律、资本运营等开发建设中心经营管理中心资产运营中心负责目前公园建设开发的主要工作，如土地平整、拆迁手续、相关工程建设等。负责公园园区（由新老景区合并而成）的经营管理费用中心利润中心成本中心副书记园区经营部保卫部142023/5/24在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理总经理党委书记副经理党办、团委纪检规划前期部战略发展部财务管理部副经理工程管理部工会会计核算部工会主席总经理办公室人力资源部培训中心副经理资产管理部计划统计部副经理园林工程公司物业公司网球中心费用中心利润中心成本中心副书记园区维护部行业管理部园区经营部欧亚飞票务队保洁队安保队后勤部水电班游乐部商卖部勇敢者天地保卫部152023/5/24未来子公司改制完成后，总部应通过资产管理部对子公司进行产权管理（通过子公司董事会影响子公司决策），行业管理部通过契约关系对子公司管理总经理党委书记副经理党办、团委纪检规划前期部战略发展部财务管理部副经理工会会计核算部工会主席总经理办公室人力资源部培训中心副经理资产管理部计划统计部副经理物业公司网球中心票务队游乐部保洁队安保队商卖部费用中心利润中心成本中心工程管理部副书记园区维护部行业管理部园区经营部园林工程公司欧亚飞后勤部水电班勇敢者天地保卫部1620洋23才/5欲/1友9目录组织宋机构市调整组织打设计节原则组织仓结构信调整领及其读原因部门寺、二屠级部骄门业酷务范赢围及的主要村功能荣描述岗位亏设置唤、人芳员编渣制部门门主管恩以上盟人员撒的职望位说骡明书1720况23兽/5犬/1谋9开发弯业务寨管理册中心牵主要丙功能虎描述负责棵公园陪开发偶建设沫中的欲拆迁孕工作千，如辽拆迁偷安置伞、拆枝迁补只偿、舌管理祖拆迁必公司蒸等，佛预计麦20狗03洋年即华可完到成任达务负责玻公园恰景观列、道推路管邻网、事相关迅项目薪等基带本工伴程及阿工程小的概芬预决筒算负责质公园业建设数过程快中的独土地站平整展、市住政配蹄套工孟作负责纠公园镰建设音过程奶中的旷工程猾外包棵管理估：包骑括选众择外笔包公烂司、敢签署替合同爸、质墙量控律制、积工程挨验收板等负责攀协助槽计划鸽统计昼、财医务部渠门完帖成计搜划预河算执偷行情老况的饱分析肌汇总余工作（今僻－2想00支5公俩园建悦成）注：起20像05愈年公尝园建链成后糖，公底园一塌些基达本维忠护工夹程功准能可邻放在今园区垦维护夹部工程剪管理坐部开发搂建设原中心业务明范围麻：按糠照公末司规名划方粒案，廉负责区公园振未建崭成部矮分的淹拆迁哨、规巩划报恒批、芳建设维管理剂工作了解门项目盾所在沈地区逃控制凉性详才细规洞划，爆项目车建议调书、投项目义详细此可行深性分签析；敲管理刷规划留方案套设计侧；上垒水、脉下水厉等市驰政咨睛询报榴告及鬼环境隐评估陆报告伐；到惊计委敲立项愧，报厅审设阿计方棵案；亲到规熟委、寄建委餐报审铸报批办理封征地茅手续车，到显房地瓦局变脊更土柜地性凳质，怖办理虹各种户手续规划味前期瓶部负责菜园区榴整体呼水电医管理剃，含删配电择站、店水暖售、上紧下水在、煤献气等工程调管理灿部二柴级部法门水解电班1820咽23覆/5角/1钓9经营灶管理呈中心——园区凡经营伏部主吹要功伏能描枯述园区矛经营色部（一作）市暮场营唤销市场慈研究对基杰本业虑务的栋市场家研究柔，负并责对伶公园眉游客班进行看细分楼（地板域、蒜年龄池等）州并动抢态了隶解客茄户需有求、躁偏好穿、消鞠费特再点等山，调技研客象户满险意度月，对让基本删业务虫的战豆略定强位、阴产品责设计死、服呜务手中段设弟计提披供支屋持营销蛛管理制定精园区泳营销州方案交，并备组织细实施群营销可方案园区破的活司动策尼划及游营销盖合作配合招基本碰业务队的战锈略定犁位，至主动昏寻找秀并筛裁选营臂销层高面的犬合作车伙伴刃，并佩协助跑进行顶商务喷谈判求，并按照弹每次伤活动董担负则利润惕考核丢指标经营恶管理报中心业务抚范围赴：现际阶段究负责额公园塞已建毯成园答区（倡由新户老景乔区合葡并而肃成）贝的经卡营管哲理，执包括疗园区王经营锐相关叹的市庄场营端销、松经营泳项目都的经银营管困理、苍园区服维护傍、行矮业管谁理等纸工作1920咐23座/5沟/1烫9经营存管理识中心——园区锁经营扩部主娱要功墙能描映述园区员经营裳部（二尚）园风区经俭营管钱理负责溪园区舅整体湾经营制定凭经营阻计划巾（包叮括财肢务指路标，耽如销蝇售收坑入、妻成本愚、人构均消罩费；雾非财峡务指搞标，申如客食流量须、人龄均滞涉留时羡间）正，并悠执行商卖沈经营值管理对商灾卖业撑务的嫩经营氏计划诵、目基标分坝解、下考核墨激励游乐破经营负管理对游苦乐业豆务的其经营炊计划盼、目兵标分欢解、妙考核僚激励门票剪收入容管理客户但服务典职能宰：负责取公司亩客户含投诉棋管理经营皮管理优中心业务橡范围译：现周阶段米负责摆公园携已建奇成园志区（斩由新租老景灿区合岭并而曲成）点的经会营管观理，灰包括诱园区景经营笨相关桑的市作场营镜销、午经营扯项目劝的经脱营管别理、闹园区臭维护冈、行城业管发理等液工作园区表经营我部下属沸二级份部门耐业务隐范围自及主创要功套能描挨述商卖小部：负责陪园内步的商贯亭、丘彩扩遮、餐每饮的疯商卖狭服务凝经营虑管理游乐雾部：负责很对园爱区内高游乐视项目聋的经魄营管井理、嗽设备寺的维势护管府理等勇敢捉者天盐地：负巨责勇韵敢者标天地陆公司聋游乐辉项目肤地经快营管堵理2020浅23任/5迈/1沿9经营令管理刷中心——园区榨维护涂部及意其下旱属二上级部涌门主锈要功帖能描厕述园区妖维护蹄部及阔二级比部门园区急维护津部主火要功蜻能依据待公司股整体蚀战略茧、经盏营计垄划及荡开发亏建设副任务矿，制跟定园销区维搭护工朴作计贤划，闲向二溉级部拐门分纤解下质达任画务配合淹计划识统计防部、户财务膏部，露完成阴计划系预算伪的统闹计及集分析峰工作对所吗属二近级部厌门进箱行管激理，罚包括态成本物的管璃理、棋质量雅管理棒、人拣员管痛理等全面掀负责液园林却工程宰规划到，并粗对园夏林工坟程的攀实施包过程匙和结材果进段行监鸽控管串理按照聪内部敬市场打化原始则对恨园林桶工程途公司无进行屈管理二级兔部门胶主要山功能辛描述票务常队：讨根据摘公司行的票诸务政饰策，都进行耗门票留销售狐及所蛇有游薯乐设揭施的冒票务掌销售岛工作续、（辰大门备的门宜票收屑取）保洁舰队：珍按照嗽公司题要求里，负荒责园肯内的可保洁蚊工作安保榜队：垒按照偷公司受要求梨，负本责园西内的黄安保医工作后勤逢队：皮包括闲食堂演、车露辆、秩库房亿以及驻面向怨游客错提供押医务装服务痰医务婆室2120蒜23巡寿/5惭/1锁9经营优管理对中心——行业吊管理废部主历要功态能描削述行业挖管理友部依据画行业更管理耽规范肚制定奥园区茫管理背规范对园王区维渡护部过、园酸区经饼营部笋进行突公园夫规范抽、行门业规以范执驻行状蜡况的卵检查作为浇第三飘方，首对园甲区经季营部天和园维区维妙护部苏之间兆的结排算项窃目进锄行仲脸裁2220云23循/5搬/1栋9资本求运营券中心——资产题管理拨部主沈要功杀能描撑述（议一）资产补管理板部（一轰）投赶融资烤管理负责叛在公由司战镇略的锋指引败下，幸进行宵重点翼项目狗的筛洋选、进可行援性分蹲析论秘证，侵项目恨招商填谈判桐等业务榨范围俱：负糖责公缓司整午体的滥投资怎融资沙研究亚分析喘（现败阶段上，具寇体任床务包雕括北倦区建悠设规村划的吩重点膨项目冻分析速研究浅）、台产权手交易料的设纽奉计、扯实施主，投丧资后涝产权慎管理晃、其永他资积本运替营等盘事项（二灵）资版产管妙理现有席资产娱盘活：负露责通根过市论场分蛙析研桌究策键划盘豆活公锣司现恨有问栋题资简产的宝方案属：蓓统蕾城忌、神昌宫等（三茶）资皮本运林营进行牵境内无外资宪本市笑场研壶究、崖资本输经营丘手段筐及公种司改命制模舍式的袖研究协助轧制定滴并实枕施资盲产转直让、荷收购支等资姿产重电组方昨案与泥合作挣伙伴颜的寻错找、责引进公司光控股扮、参含股公饺司担管保、朝抵押情、内幅部资糟金拆需借等押方案悉的设岸计和幕实施协助誓选择扰并配旁合相皱关会夹计师凡、律膀师、刮资产步评估默师等做展开统工作2320跨23伙/5皮/1点9资本素运营第中心——资产覆管理蛛部主懂要功帝能描爹述（湾二）（四摄）子置公司衡产权却管理负责掌对公摊司资袖本运碑营中档心逐蹈渐形速成的娃专业喘公司粪进行凭产权炎管理校，如炎对园氧林工遗程公疲司、迈物业磁公司覆、网诊球中雁心等径专业验公司壳进行葛管理子公炭司战难略管号理（吹与公许司战衬略发岸展部巨结合腰制定于）制定旱战略稀计划冲，促牵使公宽司资谨产在瓣长期醋内增依值着重护点在帝于如裁何通驾过资拴产运湿营，宴提高涛资源兴配置竞效率确定劲今后验三到冤五年篇的业卧绩目搁标并终确认哭应采挨取的走战略都行动对子命公司客资本灰计划罪与财僻务控廊制为保凡证下调属企爷业战亩略的弱执行哑来优秩化配废置母格公司朴资金保证鱼每个厨资本圾项目银计划尤带来佳财务盟上的熟回报与财竿务部屈门紧逗密协紧作，团制定缩慧规范陈的财叹务标春准，异选派卧、考撑核子铺公司努财务艇负责讯人，宪建立惭对下挣属企湿业的羡财务府控制抹方法资产包管理训部资本援运营盟中心2420慨23浓/5衰/1正9资本两运营哨中心——资产锄管理偿部主或要功贝能描汪述（恼三）（四象）子苦公司驰产权醒管理负责臭对公抓司资刘本运拐营中笛心逐横渐形漫成的茧专业指公司列进行确产权痕管理带，如乳对园挨林工休程公壳司、旦物业狐公司页、网双球中绘心等总专业侦公司梁进行染管理子公疏司资塘本运蹈营通过辛资本浩运营驳手段现实现恋子公茫司的盼资金僚管理超及战谱略目率标子公桨司业养绩管俘理（朝投资内收益竿管理私）制定暖子公螺司考还核体烦系以经宋营指间标为税基础仍，对康下属东企业煤的运嚼作进慌行监杏控和醉实施窃奖惩子公何司管谷理资醉源开羡发对主斑要管舞理人敞员进扔行持阀续的廉培养资产袖管理骨部资本夕运营普中心2520挠23截/5铅/1抬9资本肥运营些中心——计划支统计秒部主摧要功忽能描宏述业务易计划及功能根据叛公司基未来还3－侵5年邪的战告略规厚划进称行滚吗动会恒计年咸度业苦务计存划分撇析，阻为公咏司计骑划预追算委牵员会始提交拾预算常大纲协同采财务珠部，御根据块公司杠计划研预算结委员郊会批卡准的粮预算失大纲喇进行虑分解毅工作协调辉各业增务部私门制扯定业仔务计圈划统计杆功能对业茶务计掌划的重执行村情况厦进行亮统计愁，为箩经理辣办公侄会及拣相关看部门续负责培人提火交分趴析报踏告计划震统计截部资本哑运营膀中心2620递23路/5魄/1洋9财务兽管理纽奉部主司要功斥能描钱述财务吸管理计划插预算与计骨划统佩计部柿共同创作为奋总协代调人饺，会叨同公年司各链业务贿部门短及二首级子蝇公司拟定泄年度耐经营琴计划驶，吊并分捷解落称实预算培汇总北、编冶制根据益业务贪计划快编制拜收入截资金典成本粘计划资金飞管理运营最资金鲁管理编；落级实融艇资计干划；缩慧投资摊项目钥资金岩管理业务鹿分析从财存务角修度对欣业务嘱运营傲状况话进行煎分析决策惊支持对重拿大决划策从法财务宁分析标角度队进行惠支持财务般管理商部2720看23膝/5归/1移9会计杂核算申部主泡要功射能描蝇述会计室核算据部（一芬)会遵计核凤算会计火核算责任穿成本个控制趟、分俊级成门本核拼算等会计拿核算采制度赵的制木定、词说明骆及实多施工的作(二吐）配邮合外春部审棋计（三箩）会幼计电印算化娇系统姻的规石划、朴选择驳、实政施2820阀23志/5配/1多9人力朵资源逆部主颈要功累能描犹述人力耗资源尘部负责班组织刮拟订辨公司陵机构狮、岗规位设吼置、鞋人遭员编匠制、讯部门更职责主及职元位说唯明书根据慈公司丹战略东，组阅织制千定公抱司人简力资转源规剑划和摩年度辞人力悉资源折预算负责苗公司协薪酬味体系建、考宗评体姿系、膛招聘通/解爱聘体煌系的中制定疗、管宏理负责秀公司找人力亲资源猾的招渔聘和材开发组织壳薪酬雷调查协调肥组织急公司圆的考劣核、汉晋升坟、解妖聘实时战人力灶资源脖系统宫分析怠、监船控、勤调整负责予公司富人事百档案追的管妻理等负责兔公司惯的安挨全生锅产协言调管微理2920栏23腐/5践/1意9培训梨中心主要幅功能坝描述培训熄中心公司救员工棍的培蹈训工书作，天包含友业务昆培训达、管亭理培烂训等配合锋公司抱内部氧改革宅进行押内部蜻宣传枪工作下辖后“待渣岗中隆心”对待顷岗人熄员进换行再熔教育挥，与锡人力是资源栗部协盈调其环安置圾问题在企歌业变帖革期平间，钓负责肢公司齐变革欲相关案的培缓训宣菠传工呀作，买公司易发展定到一见定阶种段，堵即可忌由人峡力资快源部久负责3020郑23血/5舌/1妖9保卫沉部主要微功能袜描述保卫珍部公司关机关夫的安艰全保冈卫工服作配合使有关耳上级得部门用要求垮，完筑成在新重大矛节假慢日等报时间彩的安顽全保熟卫任闹务3120革23技/5忘/1扫9战略湿发展图部主要咽功能积描述对战刃略成侦果在林公司刷的推盘广实械施，躁并对途推广埋的过肠程和苍效果连进行划监控配合滑公司纱战略糕发展棒，进赴行体沸制改康革的嫁分析码、研皂究工鞋作在公旁司战靠略推本广过危程中盐，负未责协裳调各眯部门忍进行具制度荡的建宅设和游完善战略臣发展悬部3220舍23亦/5段/1怒9总经拍理办护公室5.清日常岭基本联事务1.散水电欢、安丙保协容调管虫理工孩作2.模负责凳总经丢理的愧文秘拜工作播，起址草材斜料，李完成刻会议退记录胖和总舟经理伯指定睡的其叹他工藏作4.院文书斩档案抬管理3.燥负责磨公司柔的后蔬勤工世作，些包括项车队永的管惕理；杂公司育办公笔楼安企保、仿保洁欣，可倡通过奋内部斩市场鲁化原饮则外田包给帝园区幕事务有部，完进行源内部从核算总经皱理办雀公室狂主要映功能蹄描述1、苦公司将流程舒、制完度的护管理尿、维眉护6.乎外事泡接待仙、政描府公跌共关美系工章作负责发外事炮手续神的办士理负责惩公司点对政寄府联姥络、趁协助蚁政府督公关百活动负责静协调惧合作赢单位电、来洪宾的榜接待3320基23才/5占/1刻9总经胸理办立公室恭主要海功能微描述拣（续柜）总经辈理办傅公室7.酷公司宰信息跌化相教关工粒作办公师自动散化工惠作网站告建设吊等8.烘公司撑资质招管理包括俱工商收执照结管理企业转代码进证管吉理等以后滔的IS助O1今40赏00的认膏证工虽作9.慰公司膨的法哪律管树理、锐相关狸合同左管理负责炕研究共公司额相关挣法律径、法至规、职政策救，为姨公司犹事务毙提供索法律展意见代理枝公司惰或委汤托他菌人代践理公动司进偶行诉波讼、喘仲裁舰或调摊解工啊作负责绿外聘忠法律细顾问续或律质师的蜓相关乞工作负责村对拟闸签订道的合劲同进雁行审万核负责零合同霜的跟翠踪管抵理，倒对合唱同的疮执行棉情况享进行史定期冲检查演和总甚结10怪.固催定资擦产管杂理负责主公司匪的固抖定资婶产管来理3420热23讯/5物/1型91.吨负责勇党的离组织夺、宣敬传、狡纪检兽、共未青团论、统逼战、丑老干跳部、脚人们稠武装厘等项吊工作负责侄公司怨党的分建设绵和思摊想政型治管笛理工铲作，畜党员漫、团到员的粮发展监督战对中焦层以援上干活部的冤考核今评议砖等负责崭公司柜内部悬的宣雷传工元作其他党、猛纪、玩工、静团等芽部门税主要阅职能劝描述如：1.淹主持阶纪委帖的全叔面工惯作，允认真馒贯彻歇执行削上级且纪委爆和公积司党扫委的始决议类，主芝持制围定本捡单位凡纪检凝工作救计划抵，并珠组织进实施朝、坚奸持、雾落实党办肝、团嘉委纪检3520锹23蚀/5治/1絮9党、券纪、甩工、爬团等蹈部门普主要捷职能井描述健：围绕戒党的绸中心舒任务卸开展费工作湖，认缎真贯毒彻党驾的方怜针政带策，溜在新谅时期甩开创粪工会备工作苍的新教局面充分扯发挥升联系暖群众朽的纽崖带作机用，场做党回的得崖力助障手，超积极骂开展惹群众垫性思皱想政热治工绵作。污围绕班企业舒大局央，搞抵好企史业的是职代截会、那厂务令公开俗等民涌主管留理工乱作，竹促进驼企业租的改普革发遣展接待浅群众撒来信武来访赛，对观群众春反映浅的问皂题，演及时颗向领凝导反渐映并天认真袭研究富调查悉，向殖有关不部门步反映兔并协秃同解东决或景答复维护若职工吗和女自工的忆合法晴权益神，对凑违反朝劳动盾保护季规定寻，侵口害群况众利术益的仿现象诵，要浩及时哲向领队导反液映，具为职卷工伸熟张正旗义，就使其棋得到随合理伏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主持拟定公司经营战略，并提交党委会审议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交党委会审议根据党委会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交党委会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项管理制度，领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，重大项目投资提交党委会审批，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置领导开发副总经理，完成公司的开发建设业务领导经营管理副总经理，进行公司基本业务的经营管理6220宪23昌/5壶/1课9职位营说明穷书：刻总经批理（枕续）职位名称总经理所属部门直接上级区政府直接下级各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部平行关系职位数量1工作职责业务管理领导资产管理副总，进行公司重点项目的规划定位、投融资、产权管理、资本运营等在公司年度计划预算内代表公司签定合同或协议负责直接指导并监督财务总监、人力资源经理、总经理办公室、培训中心、战略发展部的工作人力资源管理提请党委会批准聘用或解除公司外聘高级管理人员，以及中级管理人员职务领导公司人力资源部经理拟定公司整体人力资源规划，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、公司员工的激励提升方案、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），提交党委会审批，并监督政策执行领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务总监负责项目的决算终审工作按有关党委会的授权，行使合同审批权利6320缝23刊/5严/1臂9职位应说明条书：渗总经节理（接续）职位名称总经理所属部门直接上级区政府直接下级各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部平行关系职位数量1工作职责其他提议召开党委会临时会议，讨论公司临时需要党委会研究的事项处理公司突发事件任职资格由区政府任命教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验大中型企业三年以上管理经验必要的技能杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势出色的企业管理能力素质要求高尚的道德品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，出色的领导实施能力出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗出色的管理人员培训能力，使下属不断成长领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力6420叙23伶/5科/1劣9职位理说明求书：巨开发哪建设陪副总职位名称开发建设副总所属部门直接上级总经理直接下级规划前期部、工程管理部平行关系经营管理副总、资本运营副总、其他副总职位数量1工作职责公司战略协助总经理拟定公司经营战略协助总经理拟定公司年度预算大纲根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度开发建设业务计划的拟定工作根据年度经营目标，开展开发建设业务工作，并对开发建设的执行结果负责组织主持拟定公司开发建设中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行业务管理主管公司开发建设中的前期规划手续工作管理公司开发建设中的工程管理工作人事主持拟定开发建设中心主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请开发建设中心主要管理人员的任免建议，并参与决策负责对开发建设中心主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权6520柏23饥/5高/1步9职位侍说明麻书：野开发怜建设肢副总爷（续笑）职位名称开发建设副总所属部门直接上级总经理直接下级规划前期部、工程管理部平行关系经营管理副总、资本运营副总、其他副总职位数量1任职资格任职说明由区政府任命教育背景大学专科以上或相当学历工作经验大型房地产或相关行业三年以上管理经验必要的技能出色的开发建设专业能力出色的概预算管理和工程管理管理能力必要的工程建设管理的相关法律知识素质要求出色的领导实施能力，使项目快速、高效的实施缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题出色的协调/沟通能力较高的人事管理能力6620削23萝/5下/1韵9职位乓说明漏书：行园区烦经营竞管理猜副总职位名称园区经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级行业管理部、园区维护部、园区经营部平行关系开发建设副总、资本运营副总、其他副总职位数量1工作职责公司战略协助总经理拟定公司经营战略协助总经理拟定公司年度预算大纲根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营管理业务计划的拟定工作根据年度经营目标，开展经营管理业务工作，并对经营管理的执行结果负责组织主持拟定公司经营管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行业务管理主管公园的园区行业管理管理公园的经营工作（含市场营销工作）及维护工作人事主持拟定经营管理中心主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请经营管理中心的任免建议，并参与决策负责对经营管理中心主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务根据工作计划和整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权6720群23京/5锋/1集9职位怪说明燃书：吴园区查经营矿管理布副总王（续席）职位名称园区经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级园区管理部、市场营销部平行关系经营管理副总、资本运营副总、其他副总职位数量1任职资格任职说明由区政府任命教育背景大学专科以上或相当学历工作经验公园行业三年以上经营管理经验必要的技能较强的经营意识和经营能力出色的计划/预算管理能力必要的公园行业经验、相关法律知识素质要求出色的领导实施能力出色的协调/沟通能力较高的人事管理能力，能够指导员工成长6820艺23际/5泽/1摊9职位锋说明极书：免资产筒管理初副总职位名称资产管理副总所属部门直接上级总经理直接下级资产管理部、计划统计部平行关系开发建设副总、园区经营管理副总、其他副总职位数量1工作职责公司战略协助总经理拟定公司经营战略协助总经理拟定公司年度预算大纲根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度资产管理业务计划的拟定工作根据党委会审定的年度经营目标，开展资产管理业务工作，并对资产管理的执行结果负责组织主持拟定公司资产管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行业务管理主管公司的资产管理工作主管公司的计划统计工作人事主持拟定资产管理中心主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请资产管理中心的任免建议，并参与决策负责对资产管理中心主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议6920泪23字/5杂/1启9职位恳说明够书：抽资产数管理储副总预（续炊）职位名称资产管理副总所属部门直接上级总经理直接下级资产管理部、计划统计部平行关系经营管理副总、园区经营管理副总、其他副总职位数量1工作职责财务根据工作计划和整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格任职说明由区政府任命教育背景大学专科以上学历工作经验相关三年以上管理经验必要的技能非常强的投资分析、资本运作能力、投资管理能力出色的计划/预算管理能力熟悉资本运营的法律、法规素质出色的领导实施能力出色的协调/沟通能力较高的人事管理能力，能够指导员工成长7020纽奉23滴/5或/1遗9职位缘瑞说明坡书：泥财务吨副总职位名称财务副总所属部门直接上级总经理直接下级财务管理部、会计核算部平行关系开发建设副总、资本运营副总、其他副总职位数量1工作职责公司战略协助总经理拟定公司经营战略协助总经理拟定公司年度预算大纲根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度财务工作计划的拟定工作根据党委会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对财务工作的执行结果负责组织主持拟定公司财务部及会计核算部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行业务管理主管公司的财务管理工作主管公司的会计核算工作人事参与拟定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交总经理办公会审批主持拟定财务管理及会计核算部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请财务管理及会计核算部的任免建议，并参与决策负责对财务管理及会计核算部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议7120煤23置/5跃/1多9职位浪说明亭书：全财务滩副总印（续晃）职位名称财务副总所属部门直接上级总经理直接下级财务管理部、会计核算部平行关系经营管理副总、资本运营副总、其他副总职位数量1工作职责财务根据工作计划和整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格任职说明由党委会批准，总经理任命教育背景具有大学本科以上学历工作经验具有三年以上大型企业财务管理经验必要的技能非常出色的财务、会计核算管理能力精通财务政策、法律、法规素质出色的领导实施能力出色的协调/沟通能力较高的人事管理能力，能够指导员工成长7220海23啊/5涂/1盲9职位叉说明血书：洁党委冠副书片记职位名称党委副书记所属部门直接上级党委书记直接下级平行关系职位数量1工作职责工作职责负责协助党委书记组织日常工作任职资格任职说明由区企业工委任命教育背景大学专科以上或相当学历工作经验党务工作两年经验技能了解党务工作素质要求良好的党性，高尚的品德沟通协调能力7320两23涉/5浆/1星9职位搂说明搅书：组工会芝主席职位名称工会主席所属部门直接上级党委会直接下级平行关系职位数量1工作职责工作职责认真贯彻执行公司党委的各项决议，并负责组织贯彻实施负责公司工会的全面工作负责组织召开工会委员会、工会分会主席会议和办公会议，传达贯彻党委和上级工会的决议、指示，并认真贯彻执行组织职工参加企业民主管理，负责筹备、召开公司职工代表大会和工会会员代表大会，并贯彻大会的执行组织开展劳动竞赛和促进企业发展的职工活动促进企业的改革发展，全面推行厂务公开制度贯彻执行国家的劳动法律法规，做好劳动争议调解，劳动法律法规监督和维护职工合法权益等工作依照《工会法》、《中国工会章程》，组织开展具有工会特点、特色的职工活动，建设好“职工之家”，促进职工队伍建设，提供职工素质，加强企业的两个文明建设深入基层了解职工生产、生活、学习情况，倾听群众声音，为群众办实事编制工会经费的预算和决算,负责工会经费的管理和使用7420鸽23踩/5绣/1抗9职位槽说明貌书：压工会档主席职位名称工会主席所属部门直接上级党委会直接下级平行关系职位数量1任职资格任职说明由区企业工委任命教育背景大学专科以上学历工作经验相关三年以上工作经验技能了解工会工作素质要求高尚的道德品质沟通协调能力7520建23书/5总/1真9职位非说明诞书：何会计爽核算维部经捆理职位名称会计核算部经理所属部门直接上级财务总监直接下级部门所属员工平行关系其他部门经理职位数量1工作职责业务管理负责公司的会计核算工作，包括二级部门及改制前的子公司制度制定本部门的职责分工、流程及相关制度人事主持拟定会计核算部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交财务总监审批负责对会计核算部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩财务根据公司权限规定，行使费用权任职资格任职说明由党委会批准，总经理任命教育背景:大学本科以上学历工作经验:大中型企业三年以上会计核算管理工作必要的技能出色的会计核算专业能力相关的政策、法律知识素质正直的品德严谨的作风7620傻23部/5撤/1姜9职位选说明落书：遍财务码管理滋部经靠理职位名称财务管理部经理所属部门直接上级财务总监直接下级部门所属员工平行关系其他部门经理职位数量1工作职责业务管理负责公司的财务管理工作制度制定本部门的职责分工、流程及相关制度人事主持拟定财务管理部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交财务总监审批负责对财务管理部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩财务根据公司权限规定，行使费用权任职资格任职说明由党委会批准，总经理任命教育背景:大学本科以上学历工作经验:大中型企业三年以上财务管理经验必要的技能出色的财务管理专业能力相关的政策、法律知识素质正直的品德严谨的作风7720凳23违/5窃/1贱9职位仅说明粒书：个规划奶前期蛾部经侵理职位名称规划前期部经理所属部门直接上级开发建设中心副总直接下级部门所属员工平行关系其他部门经理职位数量1工作职责业务管理负责公司建设中用地计划地报审报批及工程项目开工的各项手续制度制定本部门的职责分工、流程及相关制度人事主持拟定规划前期部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交开发建设副总审批负责对规划前期部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩财务根据公司权限规定，行使费用权任职资格任职说明由党委会批准，总经理任命教育背景:大学专科以上学历工作经验:相关工作三年以上经验必要的技能相关的政策、法律知识素质耐心、细致的工作作风出色的协调/沟通能力7820乖23部/5忘/1际9职位给说明购书：踪蝶工程号管理晴部经陷理职位名称工程管理部经理所属部门直接上级开发建设中心副总直接下级平行关系其他部门经理职位数量1工作职责业务管理负责公司拆迁工作、工程规划、部分工程施工、工程外包管理制度制定本部门的职责分工、流程及相关制度人事主持拟定工程管理部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交开发建设副总审批负责对工程管理部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩财务根据公司权限规定行使费用审批