系统化物料管理

系统化物料管理课程大纲一、企业现状二、物料管理的基础三、物料消耗定额管理四、物料请采购管理五、供应商管理六、仓储管理实务

赛格教育淘课网/培训人/必须狠抓计划生育!!!“思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败!观点：

一、企业现状祝你成功！故事：和尚为什么念经

你的感受？淘课网/培训人/物料交期不准停工待料品质不佳物流不顺,浪费严重管理跟不上,不赚钱员工不稳定……!

企业现状常见的现象企业现状茫盲忙这是怎么搞的！?企业现状都怪……..?!企业现状冤枉啊！！！集体负责=集体免责！企业现状行为结果企业现状严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。学习型组织——只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大——老板不敢动。企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。基础管理的危机

这种情况正在大多数企业中恶性循环企业现状与同行竞争与时间赛跑品种更多P质量更好Q价格更低C交货更快D服务更优S企业存在和发展的根源企业竞争力的五大指标客户的要求企业如斜坡上的小球没有止动力就会下滑没有牵引力就会停滞不前管理创新文化力

以消费者价值为核心的品牌力持续创新的核心竞争力居危思进而非居安思危斜坡球体论企业现状如何提升切入?淘课网/培训人/“路线扫确定铅以后棵，商干部钞是决厘定因块素。”--毛泽姜东二、物料听管理煎的基洗础祝你支成功援！故事:扁鹊粘见魏保王给人侨治病矿，要畜能做携到防广患于万未然某公隔司召累开总济经理诵例会离，总窗经理多大发纸雷霆昌，销窜售部置为什块么没痕有把诸货及他时发英给客困户？夫客户现都投殊诉到烫我这揭儿来路了。冲销售秘部经凯理理补直气姑壮地鸦说，章生产从部没倒有生欢产出要来，向我拿识什么椒去给茂客户目发货卧！总经失理追耐问生孤产部郊为什喝么没雅有按甘时完珠成订拦单？收这时宁生产蹈部经亮理回泽答，户采购疲部的妙材料钓没有绍及时可到位牲！总经使理转联而问闷采购杆部经游理，亮材料暖为什可么没册有及航时到韵位?采购裳部经腿理回掘答，迎财务肤部经垃理没挽有把筛货款吵及时带打给介外协怠厂商策，而堵且只冶打了30其%货款肠，那枝个厂决商愿菊意给神你供朽货，殃能采蛇购回设来都油不错垒了！扭再说摇了一景分钱鸦一分室货，淡而且厘质量溪这样钟都不柔错了抢。总经竭理有虎点恼六怒地困看着桂财务蚕部经器理，迷怎么急没有钳及时抽付款仍，你它不知屑道这额批货凳很重侨要吗哲？财誓务部叨经理钳说，楚我们久没有舍那么西多的累现金榜！我灯们的拐产品仔质量尽很差窜，客腹户要笼把货秘退回济来，蜓而且谣因为念我们含公司卷产品趋质量出差，漏客户疮销售摘不出森去产洋品，衬没有枪货款钥。要点整理总经坐理问专到品把质部堡经理除，怎窑么没瓶有控喉制好亭质量旱？品尸质部蛛经理球回答厅，原龙材料床本身末就有宪问题街，我荡们要浇是再慎把原棵材料殖退回瓶给厂袋商，呜那么蜓我们初的货抖就要裳延期坦，客就户就耗要根贤据合速同罚杰款！输总经默理说沟，那刑我们础总不黎能因剪为交齐货时伍间紧砌就把挥劣质胳材料门放进估来。猪问题糠是我挪们没宗有及帜时采歼购回经好的旨材料湖，采律购部裤经理胞说没识有更担多的检资金颠去采台购好陶的材贴料。演品质设部经素理如活是说枝。总演经理嫩无语仅，呆秤了一卸会说秃了句喉散会危，公冶司就躺是每讽天开其这样命的无屿效会糠议……讨论抬：1.为什慌麽?2.你若强是相它应的短负责英人….?要点整理生产极型企拔业管甜理的篇本质人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment系统摔化物落料管印理企业怎物料跑管理茧的的仗本质适时(R壁ig叶ht冲T毒im减e)适质(R行ig鞋ht训Q鸟ua返li污ty跟)适量(R赏ig曲ht鸭Q副ua色nt隐it狂y)适价(R画ig络ht狂P始ri弃ce吧)适地(R宝ig佣ht造P年la非ce逐)系统属化物纷料管绢理企业立物料坝管理堤的精唤髓不断惨料--汪-不让划制造箱单位司领不怕到需巩要的奔物料展，产备生待汁料的嗽现象临。不呆啄料--甚-不让起物料剂成为客呆料南。不囤版料--拔-进料递适时候、适承量，虑不至功于因或过量榆、过词时而挪囤积婶。系统夏化物族料管滥理物料尖管理范围業務生產管制物料管理工程廠商/生產物料管理采購倉儲依照伐客戶脚訂單發出言工廠捞訂單訂定辽生產計套劃倉儲景管理進料殿檢查制定自物料信供應商貌計劃(時間/數量)議價/訂購物料案制造生膏產尋找板廠商報價套、送樣品核準泳材料樣起品發出穴物料用量员清單生產垫制造成独品成品窗包裝入庫發虑料生產选排期產品柔記錄禁分析新產位品●存暴量管省制●交室期管萄制●供议應商箭評估與選蒙擇●供昂應商阳考核●執搞行采屡購及異常母處理●儲台存防下護●儲短位規球劃●收等發管搅理●存住量管微制●呆甩滯料租管理●物投料規技格訂敢定(驗收拿標準)●物狮料編披號管运制●成层品管愈理及咬運輸產品统識別.檢驗广與測青試、品質龟狀況某識別度、不爸合格振管制哄、包忍裝、饱移轉系统员化物远料管强理生产主计划单审核生产计划作业NOOKA物料万需求领分析物焰控横作瓣业产品昼工艺导清单客户求订单怎及生添产主心计划波明细采购奶资料库存贡物料昌资料安全芹库存再资料销售取预测销售葱合同干订单物料需求计划流程相关表单责任人配合人物料分类旨与编叉号系统显化物岁料管府理一.物料葛規格腐的訂街定與兼管制圖面管、尺经寸及孩公差叨設定材質垒、物哄性、之化性伐之要荐求其他衬規格早之制流定物料徒規格指之核烧準、酸分發蚂、變嗓更等效管制摘辦法二.材料尚清單BO塌M為物纳料系词統內售最原悔始的抛物料伍依據.一個月產品,它的嫌物料焦構成涂相當菠復雜,為了从每批谷產品扔在生北產時听能有骨明確足的用袜料依平據,並作夏為備慎料之博基準,每個矛產品吴應建武立物原料清适單.BO绳M的建剖立及修改材料胃清單物料编号的原则物料分类抚与编陡号系统矛化物号料管滔理2.合理纹之物惹料編猜號方杂法大分巨類+中分莫類+小分神類+序號(1钳)–(2朋)(抱3)—(4永)(暮5)—(6链)(闯7)不同就規格01屡--衣9901亦--脸9901私--冤99A,易B…扑..那一先類型材質產品短類別物料分类剩与编纤号系统风化物佣料管农理物料递定额怠管理物料炮消耗蛙定额学管理工艺纠消耗缴定额非工汽艺消胃耗定都额物料示消耗某定额沟的制疾定和近修改头的条蒜件物料息消耗废定额齐的制奏定和指修改生产俯物料祸核用BO光M表的赵分析欲与运番用企业习制订院物料危需求摆计划电，零舞件（BO槽M）表驴不可抖或缺冰。但痕光有BO杜M表还砍不够乱。应融使其纤发挥爆作用恒，具裙技术踩资讯就管理栋功能法。为叨此，扫在BO滴M表的望运用攀上，弯应遵漏循如宾下要飘求：筹备万物料抖是生久产的殊基本际活动列，针残对物夕料筹胖备的BO吃M表称奋为“则扼要原零件帐表”痒。应裁先有叙扼要顷零件鸣表，筝再有颠物料绒的采蚂购。系统校化物凉料管搁理做扼短要型BO周M表编制“扼要撞零件炸表”，先煤要弄归清具弦体的变产品绳，再屠按每叮一种都产品氏，查眯出应翠购入糟的零秀件及点材料得。接蔬着针份对要荒使用吨多少游材料惕，设禽定使杂用量腥的单旺位。系统体化物章料管按理扼要肢零件质表产品名称填表者审核者项目件号零件名称规格尺寸材质单价数量经济产量自制/外购备注日期顶：耻第火页系统企化物或料管钓理结构碎型零因件表组件名称：组件编号：零件编号零件名称规格单价标准用量供应商备注123456789101112日期捆：归第践页审核违：晋填表显：系统冷化物赌料管催理实践朴计划实践计划本课嘱程我表感触叼最深押的地鞋方是研：我将劣在自滑己的法工作猎（生缸活）暮中改酒变如长下：预计股期限三、物料印定额秧管理祝你厘成功侧！故事:亡羊拆补牢2你的乳感受扭？故事:守株愧待兔你的撕感受竭？常备互性物侍料的音需求责计划对企悔业而桨言，石就是棋说长棒期要举用或爷能通贪用、置共用平需常传备的物料嚷，这磁类物因料通位常可孙运用出存量载计划吩性采普购。专用貌性物攀料需足求计向划对企笔业而雁言，提就是晚必须糖有订迈单才纹会去援购备锯的物爽料，虏属具家体某一批产品注的专桃用料宪件。乳这类增物料鼓是依瘦订单狗别，贼分别款制订虹物料需求油计划椒，通甜常不陈保有矿存量脊。系统宿化物掘料管更理物料需求问计划的种黄类物料谢定额裙管理物料源请采蒜购作界业管灾理预估毒月用岛量设(修)订;请购伍点设惭定;采购至作业柿期限;设定题请购天量;存量艳基准绒建立;请购驻单提士出;用料单差异射管理宁基准;用料达差异抛反应惨及处桌理;库存慨查询;交货越期变歇更处求理月份丢物料花需求翠计划项次品名规格前月库存上月本月备注仓库未验收已购未入库存计划用量结存计划请购库存计划用量结存日期五：年月日船编乳制：审核宇：批准脚：系统泛化物温料管呆理□原材衬料糖□外渔购件亡□双外协粪件日期材：输编号建：序号材料编号、产品名称规格型号材质单位月平均用量采购前置时间（天）安全存量最低存量最少采购批量最佳采购批量最高限量采购批量备注制表.日期物控主管.日期生管经理..日期总经理.日期安仗全杠存适量窗控第制系统污化物尼料管招理常备游性物感料需撞求计思划项次产品名称单位用量第周…………第周备注批号批量需求量…………批号批量需求量1生产前库存量2已订购未入量3生产需求量4已指定用途量5使用后库存量6建议采购量料号林：型号/规格荷：日期裤：年月日拉共页第页批准/日期谱：审核填：编制溪：系统阀化物涝料管炊理专用钓性物导料需绍求计糟划项次品名规格单位用量单位购备时间预计用量调整量请购量需用日期备注订单乞号：生产抽批号爹：批量猾：日期从：NO：批准/日期养：审核当：编制池：系统患化物非料管拉理日期航：叶编与号：客户名称下单日期订单号产品名称规格用量订单数量库存实际需求需采购数量要求到货期实际到货期备注编制侍：喊审核脂：参批准板：物象料全需凝求系统刺化物地料管汉理实践棍计划实践计划本课壤程我杆感触荡最深浙的地掘方是规：我将圾在自歌己的拍工作堪（生闻活）刚中改亭变如尚下：预计兄期限四、厨物料奶采购管理祝你希成功忘！故事偶：和告尚买未梳日用共品公锋司招聘请梳子后推销巧员条件狡：把梳跳子卖殊给和迷尚你的圾感受著？采购授活动选择贴、考黎核供扑应商评定佳供应练商的茂业绩洽谈卖合同比较田价格包、质像量和羊服务明水平寻找右产品脚与服提务的联供应园来源制定搁采购灰活动悄时间染安排评价玩所购拘买的羞产品滋、服格务的四价值预测伸价格亏与服爬务确定卡具体搞收货宅方式物料车请采怖购管由理物料祥请采败购管差理采购粥的重居要性采购载在企帽业中酸占据哑着非候常重挎要的赢地位最，因妨为购爷进的摄零部蠢件和崇辅助艳材料胃一般竟要占满到最员终产骂品销章售价贫值的40扬%~直60共%。这素意味碑着，房诚在获吴得物井料方撒面所嗓做的福点滴仇成本己节约迫对利看润产单生的甚影响夫，要促大于马企业灾其他垃成本—销售推领域陈内相疲同数遵量的育节约纷给利声润带母来的负影响迹。物料浙请采肉购管捉理供应烧商开袭发评差估满足帝产品垂或服我务质挣量要庄求的享能力歌；在所林要求掀的技届术水遣平上削对机耕械、您工具怜和人元力的伯可获排得性扇；在商勾业上酸和财颈政上窑的生奖命力甚；所具幸备的扫生产杆能力绸和保苗证规壁定的岩交货复计划霜的能牲力；质量陡保证塌体系照的有靠效性俭。价格物料陆请采均购管原理厂商部的审稀查基摧准试用近考核徐期间踩的成跪绩达70分以堵上者形则可正式企判定狸为本果企业猫的协远作厂撒商物料样请采遇购管沸理质量供应侍能力价格管理供应硬商资纲料卡厂商名地址邮编类别归属营业执照号码电话注册资金对外联络人负责产品重要关系企业名称法人代表资本额经营项目年营业额职工人数法人代表产品名称年生产能力质量等级市场占有率销售区域商场经营状况评估（正鄙面）物料牧请采叉购管虾理供应毕商资械料卡主要制造设备状况主要检测设备状况主要原材料名称规格厂商数量运转状况名称规格厂商性能名称规格质量等级来源交易异常记录时间事由结果（背秘面）物料帜请采丈购管洞理成本波分析地表品名规格商标单位报价年成交额原材料成本品名规格质量等级单位单价单位产量消耗量单位产量的单项成本人力成本×××=单位产量每小时产量每小时每人工资用人数单位产量的人力成本其他成本电费/月设备折旧/月水费/月设备保养/月热力/月事务开支/月总计：月产量事务开支/月运费包装税款总成本利润率（%）被征本询厂榴商：睁征盆询厂诞商：物料赛请采歼购管钓理厂商垄资料附调查涝评估厂商资料调查及评分公司名称负责人调查内容质量能力供应能力价格管理总计公司地址电话质量管理观念及质管组织进料管理、制程管理材料、成品保管及运输检查、检验等各种标准设备预防保养制度检验仪器的精密度及校正设备规模、生产能力技术水准、操作方法过去供应是否按期组织制度现场管理财务状况经营情况工厂地址电话营业执照号码营业品名员工人数管理者：人操作者：人生产设备配分10910966551015555100备注得分填表人员：调查人员：调查日期：物料爸请采倡购管借理采购狸策略重新膨就合薄同进位行谈皮判提供买帮助不断似施加期压力减少户供应湖商数踢量订货秀数量上时间予安排物料金请采栗购管亏理采购漠进度蜻控制采购话部门乒应依装询价把、订授购、凤交货替三个足阶段蓝，依既靠“采购挖进度怠控制激表”控制辨采购穴作业抗进度跌。采购资部门汇未能乘按既熊定进勇度完戏成采菌购时择，应状填制“采购吊交货童延迟墨情况狠表”，并宫注明“异常夕原因”及“预定潮完成译时间”，与黑请购修部门牢共同限拟定青处理术对策央。物料捷请采混购管菌理采购鞠进度晃控制请购日期请购单号码供应商地点代理订购付款条件需要日期交货记录日期数量单价金额物料识请采控购管管理采购依进度边控制窜表2序号请购部门物品编号品名规格单位数量需要日询价日订购日开发日装船日到港日交货日备注系统简化物联料管果理采购辛交货乡丰延迟友检讨序号请购部门采购经办品名事由延迟天数出产厂未交量说明（含保证事项）最终完成情况请购部门意见物料浑请采严购管县理双赢粮供应术关系粱管理物料虏请采洞购管手理制造槽商对善供应氧商予咏以协掏助，糖帮助体供应能商降纱低成登本、术改进炉质量战、加弃快产只品开缎发进才度；通过铲建立盟相互曾信任筑的关光系提烫高效量率，疮降低福交易/管理钱成本举；长期篮的信薪任合料作取部代短权期的呆合同湿；比较群多的越信息阳交流搁。信息典交流晚与共赶享机价制供应粘商的歇激励疑机制合理需的供驱应商必评价爬方法卖和手弄段供应蕉商过招程考疯核供应商级别A□B□C□D□E□考核级别季度考核□期间考核□考核明细交期权重25分交货批次合格率（权重50分得分

）40-50分30-40分20-30分10-20分0-10分交期达成率（权重25分得分

）20-25分15-20分10-15分5-10分0-5分交数达成率（权重25分得分

）20-25分15-20分10-15分5-10分0-5分质量权重25分来料批次不良率（权重50分得分

）40-50分30-40分20-30分10-20分0-10分来料不良率（权重50分得分

）40-50分30-40分20-30分10-20分0-10分价格权重25分产品名称价格比价格行业参考价格比率价格行业参考价格比率价格行业参考价格比率服务权重25分满意度调查分数物料宗请采良购管故理实践劈燕计划实践计划本课最程我屠感触阳最深杰的地债方是堵：我将亭在自假己的它工作出（生奋活）渴中改写变如呀下：预计材期限五、仓储管理实务祝你棒成功乞！故事:猫脖浮子上激挂铃涌铛你的戚感受吧？仓储管理仓储管理实务库房规划不好，造成空间利用的困难；仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象；工作负荷不均，造成人员调配上的困难；未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题；呆废料的处理不及时，功能未发挥；称职的人选，适当的主管不易找；手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。常见画的现祝象企业毁库存棵管理除的通厌病仓储管理实务仓储绪管理顽制度滨体系舒的构封成采购以、生组产与基仓储工厂资材仓库成品仓库在制冒品出库(完成)在制发品(供应劝商)验收供应采购出货仓储管理实务要点整理仓储功能与职例责材料计、半捕成品娱、成虹品的股进、桨出仓建管理遇；材料锹、半约成品沃、成雹品的锦分类策整理族与保腥管；供应业生产汽计划秩需求纵物料材，做辈好配语送服的务；材料红帐务谜的记毅录，骨物帐隶相符押，帐肤帐相友符;具備闸跟催耽、備割料功宁能.妥善柜保管迟儲存,維護稀品質章及安泪全性保持智合理航成本,減少接浪費剂的產肠生配合类生產井運轉,以達案所定罢目標,提供锦儲運透效率依据塑订单证接收谢物资届，按防仓库弄管理妖制度廊验收郊数量春。将质对管部倦门验俊收好净的物施料按墙指定考位置轨予以户存放智。存放间场所锦应整屠理、盏整顿浸、清忘洁，等符合裤“5S摄”要求蔬，防艺止物劝料品治质发按生异扯变。援依据稳领料锹单或秀备料桂单配菠量和送发放获物料屡。物料炭、帐童目、百出入尤库记筑录和蛛定期猜盘存谎物资摔。执巾行报茧告制洁度。定期摄处理绵不良萝物料办及呆赶废料看。仓储管理实务企业啄库存赢管理宗运作谷架构运作程序作业要点管理办法/表单库存规划拟定库存计划仓储规划、布置物料搬运仓库布置图库位标示图仓库管理规范制度设计表单设计事务流程分析工作职掌分配、确立仓库组织规划管理规定制订收、发、存单表组织职掌、岗位说明领、发、退料管理规定盘点管理规定验收管理规定呆废料管理规定外协供料办法仓储作业验收或退领发或补或退委外储存盘点分工/职别传票日报表看板帐务处理库存帐册库存分析数量管理异常反应滞废料管理物料卡帐册库存报表呆废料表盘盈亏分析表仓储管理实务物料储存安慨全注耕意事菜項儲藏码設施蚊的狀截況供應坊商的闷指示溫度罗及濕柿度搬運監導仓储管理实务