建设工程监理案例串讲提纲

第8章工程项目成本控制8.1工程项目成本概述8.2工程项目成本计划

8.3工程项目成本控制的实施

8.4工程项目成本核算

8.5工程项目成本的分析与考核

8.1.1工程项目成本

1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。8.1工程项目成本概述工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本责任成本：

按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。2.责任成本与可控成本可控成本：作为可控成本必须满足三个条件：

①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；②可以通过一定的手段对该消耗进行计量；③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。

工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。1．直接成本：

是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：

⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。8.1.2工程项目成本的构成

指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。2.间接成本

1．按照工程项目的特点和管理要求划分

⑴预算成本；⑵承包成本；⑶计划成本；⑷实际成本。2．按照费用与工程量的关系划分

⑴固定成本；⑵变动成本。8.1.3工程项目成本的分类1．施工方案2．施工进度3．施工质量4．施工安全5．施工现场管理8.1.4工程项目成本的影响因素8.2.1工程项目成本预测1．成本预测的程序

⑴环境调查；⑵收集资料；⑶选择预测方法、建立预测模型；⑷预测结果分析；⑸确认预测结果、提出预测报告。8.2工程项目成本计划定性预测方法主要是利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。具体方法:经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。2.定性预测方法也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。具体方法：时间序列法和回归分析法。3.定量预测方法

1．施工企业下达项目目标成本2．项目经理估算降低成本的目标值3．确认项目目标成本4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率8.2.2工程项目目标成本的确定将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。8.2.3工程项目目标成本的分解

⑴项目经理部的可控成本项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围。

⑵作业队的可控成本包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。⑶作业班组的可控成本包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。1.可控成本范围的界定2．目鬼标成杰本的洗纵向绞分解将工习程项减目直仪接成芳本中照的可乎控成待本，讨按照纯项目扇的构忽成情赠况进蔬行垂魄直分眉解。3．目权标成烫本的盾横向绘分解将工趟程项锹目成县本中铜的部讨分间坐接成狸本（荡如管局理费武用）塞和直咽接成欣本中云不宜叉纵向而分解怒的部变分（浸如材唇料采志购成赢本）耳，在匙项目碰经理肢部内习部的腹有关恋职能含部门芽进行另分解坚。通过怜编制娱工程老项目衡成本榜计划咸表，萌将各哈分部匆分项岛工程肤以及夺各成宁本要兽素、声成本疑控制停的目寸标和熄要求收，落皂实到糠成本忘控制慕的责群任者唱，并弯针对贱拟订扩的成诸本控泛制措讨施、旋方法垦和时毯间，闷进行继检查络和改算善。伶进而怠，实估施有假效的隆工程堂项目教成本列控制祥。8.翼2.颂4工程饿项目处成本画计划原表1．目奴标成兴本计请划表2．降员低成军本技翁术组拉织措者施计狂划表包括陕内容环：⑴渔计划需期内绒拟采画取技观术组堆织措织施种身类和梳内容斗；⑵沿该项捐措施章涉及碌的对晃象；⑶境经济宜效益承的计爹算和耍直接读成本扎的降嗽低。3．降救低成享本计戴划表常用挠的工葛程项颜目成秘本计汤划表岛：分析附工程染项目愈实施级过程扁中可恶能遇吃到的恋影响蚀目标追成本本的不雁确定舱因素涂及其愧影响泉程度兔，以晴便采源取措横施消围除影叔响，汁保证镇成本鹊目标棚的顺劣利实顾现。8.促2.斧5工程虏项目够成本劳计划续的风符险分阻析成本乏风险夫分析都内容安：1．项妻目外俗部干竭扰包括捉：气薄候条压件，洒例如纺，水也文地获质条必件；极市场绑情况视，项递目所枯在地尖的条裹件，支建设混单位葵及监侵理单娘位的东情况告等。2．项棒目设蹦计质智量包括餐：设缠计图堆纸的陡错误杠；设际计粗孔糙，挂漏项泰；设熊计资至料与安项目冻实际崭不完奋全相秒符；董图纸虹供应锈不及脾时等合。3．项奏目内例部影知响包括及：人翠工、川机械市工作租效率哄低下权；缺佳乏科摆学的日施工逢组织钥，非贼生产范人员挠比例耐过大厉，动句态管损理不掘够，养岗位卷培训肌不利拆，新田技术笔不熟床练，认现场捆管理叛不善讯、资纳源浪距费严识重、利安全肠隐患层突出址等。根据谣项目逗管理求目标级责任妄书的炉要求施，结佩合项专目的绒成本捧计划商，对鄙于施的工过庭程中刚发生昼的各偿种费馒用支扰出进仔行监移督、院控制碍，以机保证津项目按目标拉成本啊的实生现。8.抹3工程相项目竖成本枣控制阳的实倚施结合疯项目淡目标唱成本灰的分行解，云以成挺本形蔽成过本程、早项目泰组织陵机构素、分厅部分蜂项工厅程等租为对昆象，设并应阁达到倦降低数成本比、提烘高经据济效岁益的坑目的赢。1．增孩收节牙支原塘则2．全制面控守制原扔则3．责碧权利语相结疼合原约则4．目依标管孝理原生则8.禁3.难1工程廉项目腥成本毛控制凳的原虎则1．加聚强定网额管势理2．完消善单机价分渠析3．健也全原艺始记涂录4．改霸进计端量工茫作5．落汇实各丘项规陪章制达度8.携3.跪2工程箩项目嫌成本激控制始的基撑础工分作1．组虑织措乡丰施2．技焦术措秀施3．经绸济措磁施4．合翼同措慢施5．信罢息管哭理措原施8.暮3.稠3工程帜项目图成本漫控制型的措惠施1．工虽程变宏更的句管理项目寻施工担过程栗中，孔由于锐前期涂工作务深度显不够超、不菠可预巷见事踩件发便生等迈原因沿，经婶常会禁出现醉工程仔量变渴化、巴施工谋进度赔变化念等问挥题，旺并由妻此影介响工般程项监目的命成本末和工霸期。应按《施工反合同脱（示昆范文栗本）》的规孝定，仁处理庄工程妇变更剩对施冈工成肝本和缘瑞工期闸的影匪响。8.痒3.状4工程榴变更者和索拖赔的积管理⑴印工程华变更饼的内隶容：①夹更改训工程瓦有关艳部分扯的标巾高、抄基线君、位舰置和损尺寸残；②涨增减棉合同业中约踏定的斗工程响量；③盈改变猫有关锐工程傅的施爹工时容间和瓶顺序条；④骑其他捡有关门工程掠变更华需要怠的附苍加工排作。⑵核工程蒸变更具的处玻理方若法承包哄人在果工程磨变更绪确定妨后14天内骆，提猛出工莫程变哑更价幸款的固报告枣，经裕监理仪工程况师确惯认后踪蝶，调继整合各同价错款。①撑合同须中已杯有适泰用于纺变更墨工程秃的价粮格，闻按合覆同已向有的境价格云变更省合同返价款助；②恭合同滩中只茎有类强似于愤变更大工程额的价法格，示可以搅参照胖类似圣价格河变更核合同己价款缸；③锣合同纹中没删有适狸用或访类似垮于变衰更工预程的桥价格阁，由询承包共人提责出适刚当的心变更驾价格哗，经臂监理堤工程观师确讽认后扯执行属。⑶谅项目牵经理约部对爷于工期程变尸更的顶管理为了落有效宪地处少理工烈程变饥更，服实现哭项目施成本颤目标揪、提舌高经宜济效淘益，魔项目乌经理毁部必笔须加属强有泽关的童管理控工作顾。例如揉，组牵织有池关人鲜员熟害悉设馋计文猪件，之领会宵设计塌意图炉，严绳格按甩图施些工；经熟悉哲合同弦条款吓，在迅相应徐的时尼限内消完成观必要韵的工布作；亭掌握幼实际免情况吃，健馅全档芹案资扔料；储充分径利用完与发疏包人否、监检理工史程师顾协商选的机沟会，弯争取脏最有补利的揉结果骑等。⑴叶索赔表的概队念工程福合同腿履行工中，忽当事躲人一执方因笨为对立方不炊履行险或不载完全旅履行牵既定晚的义框务，迷或者次由于筹对方梅的行巾为使番权利幻玉人受米到损腾失时估，要况求对费方补警偿损次失的分权利晕。索赔香程序敏：承包缘瑞人在待索赔忌事件琴发生这后28天内路，向演工程爸师发该出索鸭赔意版向通芒知。踏在发丧出索需赔意练向通堂知后28天内蹄，向撇工程执师提锣出延向长工障期和杂（或绢）补胳偿经零济损机失的愤索赔秀报告画及有咳关资日料。解工程歼师收痒到承粥包人鸦送交净的索贵赔报块告及征有关漠资料忧后，底于28天内舅给予渴答复旷，或微要求距承包稀人进错一步晃补充惜索赔宫理由诱和证锤据。2.施工炮索赔戒的管茄理⑵虫索赔祸费用窗的计耕算①分实际悲费用酿法:以承凶包人援为某舰项索串赔工薄作所客支付瞧的实脸际开霸支为机根据想，要挠求费显用补僵偿。②华总费读用法:当发吃生多洋次索促赔事探件以壁后，手按实奇际总壤费用棒减去龙投标声报价奔时的代估算自费用惯计算袜索赔横金额凭的一窝种方宇法。③待修正象的总誓费用悔法:索赔拿金额=某项滥工作匠调整盖后的目实际盈总费恐用－胃该项选工作阔的报升价费既用12564783房屋基础房屋主体房屋装修安装设备调试管沟铺设配电缆发射勾塔基菌础发射催塔制尊安工程花变更诱与索脾赔处素理案遣例背景遮：工期批为38天。舒工期兽每提牙前（蜜或拖拘后）1天奖谋励（产或罚跨款）50弓00元。实际滑施工惯中发的生的同事件则：事件1：在房后屋基伴坑开爸挖后允，发外现局艺部有凤软弱怎下卧并层，巩按甲称方代讽表指讽示乙鲁方配伤合地洪质复获查，欲配合察用工秋为10个工临日。铸地质侄复查救后,根据焰经甲宗方代贱表批仔准的纪地基首处理宽方案刑，增奖加直扮接费4万元遭，因掘地基完复查衣和处遍理使阻房屋葱基础征作业晌时间属延长3天，料人工卧窝工15个工某日。事件2：在副发射区塔基历础施腊工时形，因糖发射惑塔原寇设计亦尺寸姨不当做，甲英方代刚表要东求拆叔除已逝施工彩的基誓础，潮重新上定位拜施工崇。由四此造专成增症加用堪工30工日睁，材暴料费1.谷2万元苍，机纳械台交班费30绸00元，袭发射复塔基爬础作胡业时释间拖气延2天。事件3：在宜房屋洋主体店施工帝中，陆因施净工机检械故访障，合造成另工人公窝工8个工享日，亲该项带工作沾作业鸭时间肢延长2天。事件4：在房震屋装呼修施闸工基铅本结馒束时,甲方钟代表医对某联项电吸气暗战管的偿敷设卖位置议是否筐准确捐有疑临义,要求丹乙方晓进行阔剥漏敏检查桂。检财查结师果为扯某部结位的跪偏差恰超出套了规溜范允馆许范疫围，家乙方昼根据熊甲方梦代表基的要弓求进蹈行返咸工处脊理，她合格伪后甲君方代蒸表予肆以签更字验孩收。勤该项号返工迟及覆海盖用书工20个工握日，拳材料能费为10升00元。敲因该司项电长气暗脂管的膀重新述检验亚和返采工处数理使词安装幕设备非的开酬始作绪业时糊间推搅迟了1天。事件5：在敷饿设电固缆时霸，因纷乙方捆购买槐的电缎缆线钳材质敢量差稼，甲逮方代畅表令的乙方算重新券购买衡合格膏线材钥。由虫此造扩成该基项工配作多文用人碎工8个工溜日，项作业义时间僻延长4天，掌材料酿损失期费80层00元。事件6：鉴于崖该工牛程工眨期较嫩紧，届经甲刊方代孟表同翠意乙游方在伟安装棵设备肿作业套过程光中采叶取了沙加快俊施工要的技拴术组相织措赢施，排使该寨项工骄作作敢业时攻间缩伤短2天，答该项犁技术屑组织关措施观费为60晌00元。问题节：1.在上嫂述事温件中禽，乙厕方可息以就铺哪些陪事件姑向甲完方提捞出工伤期补截偿和塔费用浑补偿尼要求修？为舟什么挡？2.该工瓜程的雾实际参施工背天数梦为多雪少天芽？可汁得到童的工古期补庭偿为隔多少寄天？准工期旬奖罚宅款为识多少笛？3.假设吴工程舌所在雪地人陡工费枪标准守为30元/工日搏，应息由甲痒方给洪予补侵偿的攻窝工惧人工侄费补所偿标盈准为18元/工日蔽，该雀工程余综合们取费乓率为30违%。则浪在该驱工程肚结算交时，叔乙方谊应该本得到偶的索要赔款治为多债少？1．利街用施膨工图拴预算邀进行堤控制⑴尊人工反费控吧制。⑵数材料靠费控勇制。⑶欣构件省加工属费和机分包贡工程摔费的起控制吐。8.挎3.庄5工程酷项目正成本主控制杠的方漂法施工终预算裙主要揉反映族资源探消耗防数量绑，而可资源摄消耗响数量乱的货决币表乌现就注是成娇本费忠用。⑴哥开工妈前，薪编制滑整个搏项目罩的施波工预丝式算，件并作波为指永导施房诚工、饮加强若管理户的依留据。⑵什安排耗施工酒任务绒时，懂签发傻任务挎单和桐限额藏领料怎单。⑶长施工皆中，醉根据栽实际企完成引的工触程量松以及问实际妇耗用忍的工萄、料涝情况抽做好稿原始功记录借，作景为限劳额领萌料单抛结算岭的依稻据。⑷施能工后盆，根响据回台收的饲施工普任务手单和纯限额兼领料逐单进照行结绪算,支付肠相应亭的报灿酬。2.利用偶施工师预算鸟进行箩控制⑴市月度肃直接造成本张分析贡表反映垃实际蛙完成益的实萝物量叉与成胀本相坚对应谜的情湿况，测对比尼预算完成本荐、计底划成偶本的倘实际您偏差钥、目途标偏臭差，叼为分帖析偏千差原煤因并涛确定尽纠偏酷措施甩提供雹依据殃。⑵崭月度益间接炉成本山分析鉴表反映职间接越成本某的发善生情掌况，霞对比露预算狠成本槽、计币划成下本的拉实际应偏差割、目均标偏遮差，砖为分饰析引瞒起偏磁差的看原因栗并确仗定纠海偏措财施提咸供依痒据。⑶集最终恢成本仪控制谈报告阅表通过享已经爽完成围的实买物进巷度、省已完坚产值言和已超完累船计成太本，蒸结合焰尚需恐完成右的实抬物进秀度、赠尚可凑上报馋的产双值以拴及将甲要发哑生的及成本判，进聪行最解终成王本预纺测。3．森利用售成本捷分析冶表进冈行控拿制价值份工程我（VE偷），又称打价值抖分析羡（VA蓝），是美射国通鸦用电舌器公凳司工喂程师L.窝D.攀Mi牙le跳s创立角的一杆套独衬特的半工作厉方法冻。其棉目的膨是在掀保证扣同样诞功能潜的前旋提下皆降低冬成本剃，并脊可用棵于工仿程项片目成阔本的勺事前秆控制条。4．啦价值戒工程学原理煎的应句用⑴羽价值额工程贼的原毒理价值树工程梨中的稀“价再值”转是功准能与串实现弯该功璃能所览耗费蓝用（久成本沸）的知比值咳，其射表达如式为画：（9-秩7）价值恐工程勉特征苗：①目现标上僻着眼盖于提幼高价反值；②方号法上冬通过育系统撤地分织析和将比较吗，发永现问侵题、苦寻求显解决宽办法洽；③活面动领慕域上己侧重纱于在哨产品意的研把制与控设计变阶段坐开展扑工作遇，寻不求技予术上牵的突欲破；④组盛织上京开展拉价值淹工程疤活动钞的全梁体人逆员，相应有软组织珠、有支计划萝、有闭步骤先地工必作。⑵栗价值禁工程固的工围作程赤序分为吓四个愧阶段承、12个步叙骤。第一呀阶段傻，准宽备阶坛段①胸对象树选择骗。②宫组成网价值坚工程廉小组炸。③坊制订逃工作拨计划霸。第二选阶段政，分棵析阶竟段①尚收集归资料坝。②烈功能猎分析胀。③象功能邻评价怀。第三该阶段偷，方受案创色新与印评价巨阶段①明方案国创新姜。②蓄方案夫评价月。③适提案盒编写钩。第四捉阶段败，实辅施与挠验收郑阶段①佩审批张。②优新方逮案的引实施拔与检用查。③府成果拖的鉴有定与妹验收牺。⑶蛮项目季成本找控制震中的简价值私工程结合属施工咱，研暖究设没计的屿技术声经济点合理的性，您从功当能、洗成本扒两个唐方面绝探索矮有无关改进钓的可吨能性创，以聋提高艘工程寇项目掩的价找值系味数。⑷提高脊价值莫系数饰的途性径1）提敞高功稳能，啄降低像成本仗。这娘是最麻理想俱的途似径；2）功养能不嘉变，棕降低牵成本眯；3）成型本不宴变，搅提高石功能捆；4）功复能略透有下气降，润但带完来成容本大慨幅度信降低威；5）成离本略痰有上挨升，踪蝶但带移来功约能大柏幅度号提高在。8.最4工程炉项目无成本兵核算8.绿4.船1概述1．成短本核洽算的引概念工程士项目甩成本居核算衔就是写定期责地确深认、载记录殖施工题过程吸中发漏生的叫费用从支出驰，以昏反映名工程溉项目按发生徐的实栏际成均本。书建立规项目化成本阅核算干制，漫明确貌项目锄成本捡核算给的原供则、雪范围敏、程孤序、服方法剩、内槽容、隙责任尾及要干求，串可以总反映敌、监扛督项裹目成召本计匹划的河完成怨情况绞，促欲进工议程项活目改植善管瓦理、写降低掩成本研、提武高经锅济效离益。项目曲成本枪核算距方法品：①茎按照饱当月蓬完成掏工程模量的序价值末及有蕉关规篮定，记扣减召各项盘上缴股税费样后，垃作为医当期嚷工程突结算牙收入仅；②昂人工男费，见按照惕用工极分析衫和受扶益对考象进钓行账强务处火理，舰计入记工程崖成本扩；③崇材料倍费，配根据珍当月根项目争材料织消耗洋和实牌际价蹦格，匹计算删当期游消耗盒，计净入工肌程成裳本；捷周转偏材料散应实渣行内吉部调戏配制蓄，按涛照当向月使旨用时扩间、熔数量童、单奖价计触算，浴计入帆工程神成本灰；④子机械叉使用熔费，零按照唇项目叛当月耻使用稍台班醉和单移价，诊计入贡工程架成本夹；⑤扛其他签直接乘费，仁根据跨有关劫核算诱资料絮进行啄账务帆处理垫，计工入工啦程成岁本；⑥棵间接弃成本惯，根初据现小场发若生的右间接雨成本愧项目悔的有喂关资翅料进绘行账论务处赛理，撑计入加工程挽成本泛。⑴某工业狡与民级用建粪筑，友一般叨以单死位工造程作哈为成缎本核烂算对芳象。⑵夕一个俯单位污工程仙，如苍果有布两个菌或两搬个以拾上的丝式项目牙经理敢部共浮同施停工时吴，分需别核叔算各母自完苏成部色分。⑶君对于场工程没规模怪大、隔工期键长，蜂或者绸采用庸新材诱料、航新工穿艺的鱼工程漆，可鸡以根什据需腊要，吧按工啊程部迫位划蚊分成猫本核狗算对统象。⑷盒在同谁一工巾程项范目中鹅，如金果各拔个单嫁位工晓程结裂构类胸型、抽施工识地点呜相同切，开破竣工玻时间墙接近悉，可冻以合辨并成浆一个帽成本煎核算惜对象纽奉；建鞋筑群找中如鞠有创订优工虎程，储应以六其作床为成巧本核地算对涝象，湾并严浴格划便清工轨料费盾用。⑸乒改建巧或扩止建的莲零星植工程崇，可须以将扮开竣挺工时魔间接坐近的执一批瘦单位杨工程戴合并先为一亩个成植本核拒算对前象。2.成本熄核算狮的对卷象⑴傍划清公资本径性成伸本与狂收益革性成谷本的辰界限⑵链划清惹各种杰成本研、费磨用的丢界限①揪本期已费用枣与下充期费窃用的户界限辟。②筋不同商成本拢核算体对象是之间歉的界带限。③侮已经栗结算类项目伯成本督和未猜结算竭项目哗成本势的界控限。⑶埋加强旅成本饺核算磁的基躁础工堡作⑷排成本盲核算点必须沙有帐直有据3.成本贱核算刮的要恭求项目析成本确核算陕应通喂过会述计核袜算、芽统计连核算掠和业界务核犹算相钳结合舞的方拔法，焦进行脸实际辰成本瘦与预度算成遗本、僵实际滩成本萌与计厘划目雀标成懒本的某比较程分析卧。8.团4.园2工程凡项目凝成本能核算成的方涛法1．会箩计核池算它以良原始笋会计农凭证举为基待础，功借助哨一定还的会绒计科勿目，长运用后货币营形式啊，连赛续、趣系统洪、全扶面地耐反映堤和监寄督工染程项屿目成霜本的铸形成愉过程拒及结坊果。2．统写计核锹算它是浆根据龄大量婶的调役查资更料，毒通过堤统计客、分拜析和喝整理锣，反桌映和燥、监扒督工羡程项遵目成意本的驱方法慕。统康计核英算中捷的数队据资孟料可殿以用离货币后计量捷，也唐可以吗用实霉物量墓、劳钢动量律等计尝量。3．业缎务核疮算它是召通过理简单雅、迅稿速地慕提供妙某项途业务肝活动幅所需眯的各糠种资高料，托以反扩映该镇项业讨务活扑动水席平的旧一种洽方法告。例句如，双某个涌作业拢班组仓的工瞒日、任材料馆、能环源的徐消耗翻情况嚷等。工程港项目齐成本挠核算迁涉及惠面很思广，肺其相丛应的俊核算夹指标壤也很葵多。且但可纤归纳仗为以翅下四鞭个大型类。扑而且楼，可帆以根锦据项姓目的宣具体食情况腹及管青理的院需要责，适吩当调农整。8.揉4.隙3工程佣项目阅成本宋核算叔的指克标体蜂系⑴镜实物糊量。镇表示鸟施工瓣产量兰的指能标可挑以是昂实物绞量、溪劳动戒量和拿价值镰量等局多种葡形式兄。⑵闹工程垃质量赚。主糊要是硬指其礼满足丽设计桶要求逢以及羊有关将质量倾标准评、技肾术规脉范的苗程度筑。分为炒两类驶：一棋类是臂反映拦工程循本身磁质量详的指兽标；炕另一粪类是耳反映掘施工山过程朗中工剪作质叮量的咬指标惑等。⑶吉施工齐产值尝。包阴括施且工总视产值趟和施羽工净精产值袖。1.反映位项目驳施工协成果绑的指委标三个段方面茄的指犬标：⑴刘劳动圾消耗职，反始映活格劳动涉消耗露以及溜与生圣产成弱果对拖比关凤系的石指标餐等。⑵绕材料销消耗棒，包便括材组料消嘉耗量谊、材骗料利椅用率循、“灿三材闻”节遮约率谱等。⑶久机械屡设备势消耗诊，包必括机漫械设海备完慌好率捏、机磨械设栗备利黄用率亦等。2.反映栋项目萌施工林消耗凡的指颤标3．反喝映资栗金占掠用的倍指标主要欣设置嘉流动咳资金各周转省天数丹、流舱动资星金周宝转次残数、兄百元危产值众占用违流动河资金采和流朱动资王金利浑用率荡等指捆标。4．反境映施买工收虏入的忍指标一般稀可以脑用利悬润额窃、利侨润率扩指标驶反映业施工寄收入毫。8.持5.防1工程恼项目甲成本酸分析苏的内拆容工程孕项目贱成本表分析染是利跑用项渴目成弄本核垄算资敞料，举对于贞成本报的形酸成过冲程及辽影响择成本途升降兄的因国素进哭行系隐统地侨分析隙，以后寻找杏降低兰成本宵的有归效途柿径。8.拜5工程柄项目昏成本芽分析瓶与考止核⑴尚分部抖分项习工程咳成本歌分析讨。⑵携月（撒季）薯度成皂本分策析。⑶翁年度肆成本石分析向。⑷仓竣工抗成本宁分析绸。1.按项竹目施笋工进步展进情行的携成本福分析⑴劝人工庭费分机析。⑵美材料商费分激析。⑶撒机械洞使用往费分以析。⑷俯其他梨直接岗费分炎析。⑸娱间接问费分发析。2.按项翠目成摔本构奸成进懒行的滩成本味分析⑴岂成本辞盈亏照异常掌分析骂。⑵四工期症成本轿分析喊。⑶抵资金守成本弦分析厘。⑷还技术戏组织架措施生节约松效果低分析牢。⑸初其他加有利跨因素饼和不免利因宴素对羡成本麻影响锦的分易析。3.按特低定事蹄项进树行的液成本井分析1．对壶比法通过催技术乳经济突指标堆的对闭比，币检查株计划柜的完疮成情受况，摩分析塔产生嗽的差绞异及瓜原因更，从哀而进借一步狸挖掘爷项目教内部粗潜力并的方刚法。⑴嫁实际紫指标匪与计珠划指堡标对裹比⑵白本期敏实际矩指标残与上钉期实番际指臭标对言比⑶欠与本渡行业剪平均汁水平初、先垂进水炭平对鲜比8.设5.第2工程级项目霞成本嗓分析各的方号法本期计划上期实际企业先进本期实际差弹异睁数与计淘划比与上堤期比与先让进比10顽9.未5爪1徒3压12演+2亦+跃2.荷5晃-婆1例8眠-1凯:材料待费节离约对文比分倚析表嘉单串位：榆万元⑴磨确定婆分析碗对象载，并狼计算躲出实类际数朋与计司划数医的差订异；⑵撕确定参各个趴影响愁因素业，并梨按其馆相互说关系塘进行凶排序滤；⑶优以计肺划（垫预算永）数伸为基效础，厌将各傲个因减素的梳计划赴（预宪算）爪数相粗乘，冒并作粉为分程析代骆替的我基数务；⑷闸将各例个因擦素的炊实际工数按诸照上随述排吗序，锹逐一帮进行把替换评计算滔，并棕将替欢换后狡的实费际数棉保留钉下来魔；⑸这将每弃次替骡换所犯得的忽结果旨，与图前一垃次的舱计算杆结果威相比端较，胡两者辅的差还异作秒为该恨因素杰对于搏分析伟对象反的影纵响程刊度；⑹额各个均因素摔的影潮响程迫度之虽和，已应与啊分析呆对象裙的总热差异灶相等仅。2.连环敏替代谨法项刘目屯单位腾计卷划数孕实您际数改差异产稻量M350句0时52饲0宴＋湿20单待价渔元70堵0辫7乱20纷＋2铃0损耗填率%沿4智2涉.5躲－设1.耍5成传本筹元36觉40像00纤38次37酱60虏＋1凯97衫60例8帐-2：商陡砼成死本对乖比表序号宪连环冤替代公计算芹差异计划姜数50陷0望×绍70待0静×1雕.0贴4=它36简40乞00第1次替事代52随0×字70糠0帜×1勉.0独4=丽37狗85掀60廊＋1稀45洗60第2次替潜代52常0劫×72瓦0×1梁.0改4=那38呜93叼76壮＋1衰08墓16第3次替痛代52袄0后×炼72翅0哭×1.愧02循5=3堤83洁76唐0汽-欺-5邮61倚6商砼企成本亲变动安因素杀分析朵表合吓计14沙56储0+唯10凭81哄6—替56索1619猜76栏0差额拣计算披法是因才素分求析法独的一圈种简距化形仿式。它利舟用各爬个因霜素实祝际数茄与计雀划数庆的差销额，效来反尘映其散对于健成本辛的影相响程板度。3.差额指计算章法通过害定期降和不夸定期谎地工屋程项辜目成磁本考刃核，惭可以挡贯彻侄项目俱经理骂责任期制、括项目笨成本昆核算役制，男更好冠地实掏现项锡目成念本目咐标，艺促进男成本拢管理熔工作效的健妻康发追