度人力资源规划完成

浙东（宁波）塑料建筑材料有限公司

人事行政部

2006年12月2008年年度人力资源规划1

公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2007年度的整体发展规划，以本部门2007年工作情况为基础，特制订出本部门2008年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人事行政部

二00六年十二月十日

2目录1.编制前言…….…...42.2007年公司组织架构…………..53.2006年人力资源现状分析………64.2007年人力资源岗位定编表……95.2007年人力资源总需求………..116.人力资源的招聘与配置…………137.一线员工的稳定管理………….…208.2007年度培训规划……………....229.人力资源的储备计划……………2510.人力资源的实施计划……………273一、编制前言

本计划是在根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，在充分分析现阶段人力资源配置的情况下，结合08年上海铝业公司发展规划及08年铝业公司8亿元经营目标（产量27000吨，销售8亿元人民币）编制而成。为了实现2008年度经营目标，保障生产与销售进度的人力资源需要，在根据营销管理部2007年度市场布局及生产设备产能配置的基础上，人事行政部必须确保一线销售人员65人的销售队伍，生产人员保障253人；从工作的推进步骤来看，07年第一季度的工作中心任务是招聘和配置，第二季度的工作中心人力资源的优化组合和素质提升阶段；后两个季度是公司管理优化和业绩提升阶段。4总经理财务部采购部生产调度室设备科仓储科生产科品质科市场科客户关系科技术开发科二、公司组织架构图生产运营部熔铸车间挤压车间包装车间氧化车间深加工车间喷涂车间模具班理化中心质检综合库成品库模具库原材料库工业材业务部人事行政部营销管理部幕墙材业务部门窗材业务部海外二部海外一部销售科人事科行政科5部门目前编制07年定编08年定编学历状况年龄状况定编超编缺编经理员工本科大专中专高中45以上30-4525-3025以下总经办财务部人事行政部采购部生产运营部生产运营部生产部设备管理科技术开发科品质科仓储科熔铸车间挤压车间氧化车间喷涂车间深加工车间营销管理部销管部市场部合计三、2006年人力资源现状分析

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从目前公司在岗人员现状来看，后勤管理人员的数量来看比较到位，但质量、层次上还有比较大的差距，如营销管理部的后勤管理、采购部、仓储部的人员素质都有待提高；生产人员按照目前的生产量来看人员数量差距不大，但整体素质有待提高，包括员工的心态、工作的积极性和主动性比较欠缺，需要花大力气去开发，按照2007年人员编制人员还有很大缺口；销售人员目前一线人员共计31人，与2007年营销管理部的市场布局对比，还有34人的缺口，同时新进人员的工作环境和销售技能还不能完全满足工作岗位要求，需要一段时间的锻炼和熟悉；销售人员的招聘压力还是很大，需要与集团人力资源中心紧密配合，积极主动想方设法招到适合岗位的销售人员。经统计，目前在职5年以上的一线老员工40多人，考虑到企业利益，公司应加强对员工的后勤保障工作，严格按照国7四、2007年公司人员定编表

部门编制情况备注目前在编07年定编缺编总经办220财务部451成本会计1人人事行政部330采购部231采购文员1人生产调度科15172统计1人设备管理科13207组装车间51510型材车间6110039技品科14184仓储科682门窗工程科12131营销管理部550市场部316534合计219310918四、2007年公司人员定编表

2007年度塑建公司人员编制是在公司组织架构调整后，根据2007年公司4亿元经营目标的基础上，结合生产运营部和营销管理部的生产和销售进度控制，各部门在此基础上上报人力资源需求计划后，经公司领导审核批准后确定的，其人员编制在总体上基本满足07年生产与销售工作的需要，但在07年6月份左右可根据实际需要进行编制的调整，以保证生产与销售工作的顺利开展。

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10五、2007年人力资源总需求

系统职位现状07年定编需求数量进度控制06年12月07年1月07年2月管理类财务会计4511采购文员01110营销类区域经理511660销售骨干1518330业务员1136255155生产类生产调度科1517211设备管理科1320743组装车间51510暂时不招型材车间611003910209技品科14184220仓储科682110门窗工程部1213110合计9118551811六、2007年人力资源招聘与配置

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。1.招聘需求根据塑建公司新的组织架构的部门设置、岗位（职务）设置、人员配置，公司人员数量应为人，到目前为止公司只有217人，还需要补充121人，具体职务和数量如下：人事文员1名、采购部文员1人、生产调度科装卸工6人，统计1人、设备管理科11人、技品部巡检员6人、仓储部6人、营销12管理部市场经理8人、营销管理部业务骨干4人、营销管理部一线销售人员34人、型材车间一线工人46人、组装车间7人、门窗工程部业务员1人。2.招聘方式人事文员、采购文员、技品巡检员、仓储管理员、是市场部经理、业务骨干采用社会招聘的方式（网络、现场、报纸）销售代表采用学校招聘和现场招聘；一线工人采用社会招聘现场招聘3.招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式，同时避免同一区域人员太多，适当选择在外地学校招聘，以进行本地与外地人员比例的平衡。4.招聘人事政策(1)业务员：

13A.待遇：试用期基本工资1200元，转正后待遇1500元，其中包含通讯费250元、社会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。B.试用期三个月（根据自身对工作的熟练程度、业绩状况可提前申请）；C.签订一年劳动合同。D.享受按吨位提成；(2)业务骨干：A.待遇：转正后待遇1800元，其中包含通讯费300元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1500元；B.试用期三个月；C.签订二年劳动合同；D.享受按吨位提成；(3)销售经理：A.待遇：转正后待遇2500元，其中包含通讯费300元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1800元；

14B.试用期三个月；C.签订三年劳动合同；D.享受按吨位提成；(4)职能部门人员招聘政策结合集团人力资源中心招聘录用、薪资政策，一般员工签订一年劳动合同，享受社会保险待遇社会保险待遇（五金）薪资按照岗位技能工资执行；部门经理以上员工签订三年劳动合同享受社会保险待遇（五金），薪资按照岗位技能工资执行。5、风险预测(1)由于应届毕业生就业思想不成熟，情绪不稳定，希望通过导师制度（师父带徒弟）方式来解决，同时公司加大培训力度，增加员工的凝聚力，加上公司薪资激励政策的的吸引，基本可以基本回避该风险。(2)由于销售人才的短缺，特别是业务骨干以上的销售人才需求量大，所以业务骨干及销售经理招聘将比较困难，因此，应重点通过（网络或者从同业企业中寻求人才）6、选拔方式调整计划

15选拔焦录用草方式疏将采扮用面格试和馋笔试幻玉相结魄合的码考查昏办法猪，应拜该可以得插到比迅较理签想的结果口。在20古07年首庙先要泛完善丧销售昆人员祖的选捎择程异序，裤并且乌加强文非智圣力因乐素的考查壮，另栽外在搏招聘仇集中垦期，虫可以零采用皇“合伙议制上面试茫”，资即总汪经理川、人妙力行吓政经理、雨部门渔经理隐共同卖参与斥面试币，以物提高扣面试糕效率闷。7、绩猪效考库评政输策调则整计饶划20筋07年已笼经开挑始对萍公司续员工努进行睡了绩扔效考坏评，嗽争取派做到负每位梯员工雨都有添了考停评记乱录。裂另外奋，在20侮08年继印续对扮销售皆管理郑部和展生产蹲运营客部进携行了冷标准球化的桃定量钢考评匹。在20凤08年，趣绩效兽考评症政策壤将做俭以下呆的改副善和件调整喜：(1古)继续挑深化丘和强短化职恢能计慢划考季核制煤度，镇认真劝执行盲、稳稠步落慨实、具积极锄推进壶人力痛、行轨政、蹈财务都、生靠产运扮营、培营销秋管理似各条弊线。(2必)建立验以总醒经理糊为主揉导的问职能废计划腐考核尘制度哀，在美中层侄管理延考核油的基宇础上疲，认阿真落附实，幸积极花贯彻蕉对各买职能剑条线/车间壶单元各员工陕的考瓣核，赛做到炕层次迟分明宋、全佛面真黑实。(3耀)进一糕步落测实、字执行垃各部门门/车间KP住I考核狭指标遵，逐躺步将KP巾I指标卷纳入撕各部稻门/车间控评价甜的重现要依姐据。16(4飘)淡20抖08年绩论效考苗核逐痛步把旺考核纺的重秀点转寇移到徐企业什的产痒、效目、利锡、费到等直复接性宅指标须上来较，使岗指标丧更为沉明确滑、直绿观，扭并且邀逐步吐将企签业的袋产、烧效、悬利、航费等重直接投性指结标也刃纳入窜人事杀行政舍、财知务等槐职能陷部门虚的考扔核中膝来。（5）加织强考叠评培中训，森减少筛考评翁误差氧，提梁高考鲜评的泼可靠糕性和威有效过性。17七、乒一线邪员工乡丰的稳汇定管括理一线导生产漆和销遮售人喝员在在按照摔人员惯编制摸招聘领配置言到位荒后，怨面临筒的是强员工需的稳例定性絮问题鸭，怎吓么样捎稳定学并留披住前然线员揉工，席也是蛙人力多资源苦的重糖心工特作，陕人事泄行政塌部应托开展牙的工仗作有首先完善篮一线末人员肌的后勇勤保某障工坐作，增给员蚕工营疫造一搁个温魂暖的控家，梯让其麦有家缴的温奏馨，锦增加弃员工当对企酒业的却归宿流感，红比如仁生活撇设施甲，办存公环厅境，胡住宿王条件跪的改蛮善等堡；其次是加布强对糠新进师人员殊的培第训力派度，芹建立扰师傅狮带徒毕弟的骂导师您制度,让其姑尽快群熟悉锦工作系环境幸，掌傲握工剥作技罩能顺孝利过恋渡试月用期沈，同关时销序售部廊经理饼加强拢对业尽务人现员的收工作们指导摸和暗跟踪激督导征力度管，使膊其在朋本质谣岗位介上做简出更夜好的镇业绩帅，满夕足其所对薪物资收速入的毙满意蔑度；第三是人减事行柳政部鸭与营信销管订理部惭相互晨沟通肃，制栏定一侄套科宾学有黎效的假激励浆考核车系统某，让北员工序能够才看到币公司库的政榨策是匹明确疑和透腔明的普，可万以清捧楚地气看到郑通过乖自身腰的努值力可专以得宰到自怜己的登应得御的报孩酬，浇增强快员工星的信委心第四躺、加强夫公司浓企业承文化渔的宣希传力递度，盼增强创员工司对企药业的落认可根度。18八、20蓝08年度颈培训候规划公司委培训裂分为宪岗前简培训侮、管宫理培诊训、距岗位厌技能关培训肾三部土分。形岗前眯培训剧在20节06年已脂经开毒始进信行，腐管理馋培训拦和技按能培电训从20晴07年也躬开始犹由人尸力资骗源部画负责沾组织井，各恨相关镰部门团配合感开展芳培训提工作兔。培舌训政鬼策将某做以亏下调绕整和赴改善利：(1成)进一叮步落询实和生抓牢冰员工挖的加锻强岗馒前培里训，剩争取拥做到贡先培栋训，粗后上辨岗；组先熟符悉，诵后做披事；侵争取春做到访培训懒效果乐能深米入人召心；验争取段做到顶培训飞能有仿用、凯有效伯、有雕价值蚀。(2芝)管理姿培训册针对玩各职剧能部聋门/车间肌的管如理人落员，肤根据彼不同丙层次草、不阻同的躁管理念岗位殃、不屯同的偷职能宅要求晚以及基不用哗的课削程需叨求，耍适时仿聘请抓外面倦的专张业培盖训教储师，到重点并对公语司现辅有的锄管理繁模式待、管拨理思刑路、拆管理规能力管提升证进行脆培训犯。(3阔)岗位念技能币培训疤针对遣的是朋技能酒要求破很专更业的介员工混，根脱据相石关人衔员申蛮请和狱生产记管理厅的实茎际需党求组壁织相剩应的群培训凉。采浓取公肚司内拴训和费聘请恢培训候教师煤两种倘形式验进行疑，在围培训独和生甜产管厌理的忽过程搞中逐苍步在橡内部斩挖掘扣资源魔、培讯养有扰一定夕专业旦技能坦的培棋训讲鞠师。（4）将碍逐步门在公汪司内哪部建童立培摸训讲绝师制吨度，在根据猪不同剩专业揭的分季工、螺特长煤以及崖各职戚能部瓦门不统同的枝职责半、岗益位，帆争取枣在每架个职殊能部杜门能券培养贷出有巧一定踩技能清的讲罚师，坝并将级做为疤一项胃长期手、程镜序性修的制窝度稳塘步落段实、核认真罪贯彻螺。19培训内容培训范围培训时间培训方式培训费用内培外培外聘教师如何做好车间主任/班组长车间主任/班组长4月外训外聘教师3000ISO体系以及程序性文件培训中层以上以及相关人员6月外训外聘教师10000企业运营的成本、费用管控中层以上以及相关人员9月外训外聘教师5000铝型材技术开发与应用技术人员以及相关生产负责人10月外训外聘教师10000非财务人员的财务中层以上4月内训0生产现场管理实务，“6S”管理生产部门负责人以及车间主任/班组长5月内训0门窗、工业、幕强材相关知识以及技术全部员工不定时内训0生产计划与物料控制、物料的收、发、存管理统计员、物料员、采购以及财务人员5月内训外聘教师5000英语、计算机以及网络等实际应用相关知识培训不限不定时

外训外聘教师5000职能部门经理培训职能部门经理8月外训外聘教师5000全面品质管理（TQM）品管、生产管理人员3月内训外聘教师5000市场开发与销售技巧市场策划、销售人员5月内训外聘教师8000市场策略、客户关系管理市场策划、销售人员7月外训5000安全员培训安全员以及涉及到的相应人员1月外训2000合计63000八、20跑08年度成培训衔规划渗表20新进堡员工粥培训顷课程凝安排独表时间培训内容培训教材培训老师培训地点备注第一天上午企业文化、制度、营销售政策下午商务礼仪熊明礼张吉海谌绪湃熊明礼张吉海谌绪湃三楼会议室下午培训结束时由学员自由选择是否加盟公司，愿意者办理入职手续，不愿意者自由离去。第二天上午产品知识下午车间参观实习饶鹰赵楚保饶鹰赵楚保三楼会议室新进员工参观实习由人事行政部和生产部共同配合、负责，并且要求各只能部门干事积极参与第三天上午熔铸车间实习下午挤压车间实习王建超刘永龙王建超刘永龙熔铸车间挤压车间新进员工参观实习由人事行政部和生产部共同配合、负责，并且要求各只能部门干事积极参与第四天上午氧化车间实习下午喷涂车间实习熊胜桥王华志熊胜桥王华志氧化车间喷涂车间新进员工参观实习由人事行政部和生产部共同配合、负责，并且要求各只能部门干事积极参与第五天上午包装车间实习下午仓储科车间实习全新祝福军全新祝福军包装车间仓储科新进员工参观实习由人事行政部和生产部共同配合、负责，并且要求各只能部门干事积极参与第六天上午深加工车间实习下午品管科实习谢林生石来生谢林生石来生深加工车间品管科新进员工参观实习由人事行政部和生产部共同配合、负责，并且要求各只能部门干事积极参与第七天上午公司发展规划下午考试工作分配/参观吕总熊明礼吕总熊明礼三楼会议室工作地点分配完后休息说明：1.新进员工分管理类、生产类、销售类，管理类和生产类参加第一天和第二天上午的培训，第二天下午安排到公司各部门参观。销售类员工按照七天课程安排培训，人事行政部提前一天通知相关培训教师进行培训安排，并且市场部负责人针对销售人员必须有一个全面的跟踪。要积极推行新进员工的培训，确实保证到位，认真的落实，同时要发挥各职能干事的作用。21九、炊人力龟资源待的储她备计组划根据扰公司估发展牵战略摸规划钟，公宵司在称今后芽的两补年内蓄会有病突飞匆猛进迈的发拉展，考随着毅的市劣场的吵扩大伤，公摔司的允各种千资源冒（人房诚力资优源、葬市场岸营销早、产睡品开殃发、碗财务甩管理驴）却埋有一指定的冠局限熄，如衫果不也提前恼做好筋相应妥资源洽的原伐始积京累，稀等到粱各个夏部门宝都处安于超慕负荷雾运行南状态涨。这望时制级约企森业发氏展的梢瓶颈跃是企尾业的尝各种尚资源痛；也蹦就是冠资源椅制约盏了企嗓业的热快速车发展鸽，人杠力资倍源是鸟其中紫重要显的一表种资元源，垄所以暖企业博必须脱要进掉行战费略性魔人才离储备浮以满焰足企盯业满颈足组躲织膨偏胀的纱需要步，避垄免人摔力资眼源与舟公司缎发展友脱节松。根据促公司添的发勇展规肠划，07年实粒现4亿元的的销昼售收闭入，20蝇10年达柄到15亿元兵的销满售收裂入，溜公司吼的发正展速刘度是挡可想笔而知锤的，在但在健人力自资源礼的原部始积烫累上酷还处罩于起盏步阶革段，理特别留是管叶理、左技术韵人员希匮乏孟，管标理基堵础薄居弱，闲为此叔建议季公司村采取往关键贴岗位匠人员够储备而的计悄划，站对管驴理、则技术捆、销胸售业裳务骨撕干人叉员进央行适睁的储尤备，桌对部票门经娃理级扇别的徐人员奥进行悠人才巾梯队擦建设凉，在衔必要绪时可那以有晃适当葵的人帐员