我国中小企业战略管理中及对策研究

我国中小企业战略管理中及对策研究内容摘要：中国市场经济发展迅速的背景下，一系列中小企业的问题在短期市场空缺下为追寻巨额利润而出现，在中国经济不断发展的背景下，中小企业作为一个重要的部分存在于我国国民经济体系下，竞争激烈的市场环境的背景中，需求逐步细分层次化的大环境下，由于中小企业对战略管理的重要性缺乏一定认识，未找到企业目标，做出长期计划，找准企业及市场定位，使企业使命周期较短，市场敏感度低，不能及时对市场变化做出迅速且准确的判断，给一些中小企业的生存带来很大的挑战，关于本篇论文，对我国中小企业战略管理方面的问题首先提出问题，其次对提出的问题经过分析，最后提出相对应的解决方案。希望能对中小企业的发展起到一定作用，帮助企业找到自己的核心竞争力。关键词：中小企业，战略管理，问题，对策目录TOC\o"1-3"\h\u8997一、引言 III引言中国经济是由多类市场主体所组成，中小企业作为国民经济发展的重要部分随着经济的发展而得到很大的推动，市场竞争逐步变为激烈，中小企业数量保持高速增长，在我国的中小企业中民营企业占据较大的部分，他们发展时间短，流动资金不足，在遇到市场变化时极易被市场所淘汰。对此，不少中小企业处于发展困境当中，所以中小企业的战略管理逐步成为经营者及社会所关注的一个重要方面，在这之前也有很多学者对中小企业的战略管理相关方面做出了大量的研究，并且取得很大成果。从2018年发布信息可知，在中国境内，中小企业数量庞大，然而，其平均生命周期仅为3年，就其原因，这与企业缺乏完备运作体系存在关联。到2016年12月底时，国内规模以上中小企业总数超37万户，而其中占比最大的是小型企业，此部分占比超85%的水平，剩下的是中型企业。每年的数据还在不断增长。为了让这些企业拥有更长的生命周期，主要对中小企业的战略管理方面做出一些浅析。我国中小企业战略管理现状中国的战略管理的实施中中小企业的比重少,其合计所占的比例在10%左右,其余不能明确认识到战略管理,在其余的企业中,28%的企业设计出了发展战略，由于种种原因战略没有得到实施，而在其他较为发达的地区，中小企业制定战略的比例约为65%，这反映出的情况为：我国中小企业在制定战略和实施战略方面还处于较为落后的地位。从战略管理方面，中小企业现状主要有这三种：（1）对战略管理认识不足。企业虽设计出了发展战略，然而战略管理工作看似对未来的设计，认识水平比较低，没有设计出发展目标，同时也并未设计出发展使命，从这方面可以看出中小企业与大企业的某些区别，大企业的长期战略需得到正确、合理战略管理工作的支持。作为现代企业，需高度注重战略管理工作，分析其作用，加强对其认识。（2）实施方案不足。一些中小企业在发展当中，关注的只是短期利益，并基于此来设计长期目标，而没有一个具体的实施步骤，所以即使知道目标是什么却不知道该怎么朝着这个方向努力，所以显现出一种流于形式的管理方式，也体现出了一个问题，我国中小企业战略处于的状态是停留于计划的阶段，战略没得到有效实施即体现不出战略的真正意义。（3）战略管理模式单一。当下，国内中小企业部分施行了战略管理，然而，在管理模式层面，往往是对大企业的照搬照抄，缺乏自身的实际特色，不仅形式单一而且脱离实际，没有看到企业自身所拥有的独特特色，使得很多企业的战略制定相差不大，不能形成自己的特色，失去及时调整的先机，使得局势变得被动，失去了实施战略管理的取得的最大的作用。战略管理在我国中小企业中的运作中能体现的价值很大。就目前情况分析，在中小企业占比持续提升的背景下，还有它们的市场意识在提升，越来越多的企业会看到制定长期计划带来的经济效益，树立远期的目标，更好的保障战略管理工作作用的发挥。据资料显示，在规模上中小企业本科以上学历占职工总数的6%，更多员工的学历水平更低，多数为低学历人员，而高技能人才技能所占的比例仅有3%，中小企业在人才方面面临的主要困境为：高薪聘请高层次人才会造成企业的负担过重，成本较高，不聘请高技能人才，又使企业管理不具备专业性，缺乏市场的竞争力。战略管理体现出的作用在企业管理的过程中已经表现得较为明显，对于现代企业而言，在战略选择时应结合自身的优势和持续发展的观念，企业的目标的确立是结合企业各方面的实际情况对战略进行规划后有效的执行。我国中小企业战略管理的问题我国的中小企业面临的主要情况大多是对战略管理层次方面缺乏必要的认识，不具备专业性，同时数量较多，分布广，规模较小，资金缺乏，寿命短是比较共同的特点，从现阶段的情况来看，战略管理工作现状比较差，问题比较多，主要有两种情况，一种是没有制定战略计划，另一种是制定了与企业发展不符的战略计划。对于战略管理工作，概括为了下面这两点问题。缺乏战略意识，短期行为严重中小企业随着市场经济的发展而繁荣发展，虽然整体发展速度很快，由于发现市场空机的偶然性，同时倒闭的速度也快，主要原因在于我国中小企业在经营中缺乏经营理念，不了解战略的意义，领导阶层在制定计划时思想陈旧，缺乏明确的目标，缺乏整体谋划，市场竞争激烈，在运作当中，往往考量的是实现利益最大化，追逐的是那些短期利益，没有考虑长远利益，很少为企业的未来做打算，生产业务在此种盲目的追逐下，经营当中缺乏清晰的目标，没有科学的规划，一旦遇到了市场中的不确定性因素，此时很难成功逃脱风险，并且极易让企业进入发展困难当中。在企业发展当中，缺乏市场敏感性，同时缺乏科学的战略应对策略，对市场敏感度低，造成企业生命周期短。企业文化建设不健全从中小企业运作来看，普遍不注重企业文化建设工作，并认为这是一种不必要的开支，没有进行思考，什么样的企业文化能使企业立足长远，管理层在做决策时都是本着利益第一化的原则，企业文化过于形式化，企业文化仅仅被看成一种向外界展示的工具，没有将企业目标+文化深度融合，企业文化模仿化现象严重，没有自己的企业文化，管理层希望企业初期就能达到较好的效果，忽视长期的效果，需要从战略的角度全方位投入到计划，建设全面的文化系统。

我国中小企业战略管理问题的应对策略在企业管理工作当中，战略管理是一个重要部分，并且关系到企业的长期发展，善于分析与掌握机会及时解决问题是企业成功的一个重要因素，本部分主要针对以上提出的中小企业战略管理的问题提供出相对应的能够解决问题的方案。树立战略管理意识，制定长期计划从大量的中小企业来看，普遍缺乏战略管理意识，这使得战略管理无法发挥出作用，企业应通过学习认识到企业战略在发展过程中起到什么样的作用，经过系统的认识后，找到适合自己长远发展的合适方案，不能只看到眼前的利益，随行就市，虽然基于市场来实现发展是合理的，然而，当发展目标缺失时，此时发展会存在着盲目性，失去正确方向的指引，为长远发展做出谋划，确定发展目标，破除很多中小企业思想中认为的战略只属于大企业的传统观念，找准自己在市场及同行中处于什么地位，看重企业的长期整体效果，对战略做出全面了解，做出认识，对企业的未来做出预测和规划，找出准确的经营目标，不能只对利益做出盲目的追求，对企业进行资源整合，进行战略分析，选择出适合的企业战略，发展出核心竞争力，其实现步骤为初期做出规划，成长期加强开发工作，在成熟期时优化调整组织结构。发展与企业使命相符的企业文化优秀企业文化可打造出轻松、和谐、进取的工作环境，基于企业实际、市场来持续发展，将积极企业文化充分展示给社会大众。基于人本理念的企业文化，此时一方面侧重于氛围打造，另一方面，还要关心员工，使员工身心得到满足，引导员工将自己与企业目标结合在一起，从而提升内部发展凝聚力，促进发展使命的完成，提高工作的效率，营造和谐的工作环境。企业文化要拥有自身的个性特色，同时也要随市场的变化，及时作出调整既能体现出企业使命又能跟随时代发展的脚步，使企业文化持续的对接上企业发展，作为一个整体发挥作用。例如在上一部分企业文化分析中所提到的建立属于自己的文化领域，在这个过程中可以对自己公司的员工进行引导，形成符合时代发展的正确价值观和良好的工作及生活中的行为习惯，使员工、企业高度的融合起来，增强他们的发展使命感，培养他们的责任感，形成优秀的企业文化。结语不论是对于大企业还是中小企业的战略管理的重要性已经在企业管理的过程中表现较为显著，不论是大企业还是中小企业战略管理方面，在战略选择时应结合自身的优势和持续发展的观念，结合外部环境与内部环境对企业的发展方向进行再选择，明确企业目标，对战略进行有效执行。在国内经济发展当中，中小企业在就业、服务、教育等诸多事业中发挥积极作用，并成为了经济体系中的关键性力量。本课题当中，主要探析的是中小企业战略管理工作，透过其当下现状挖掘出其中的普遍性问题，在提出问题后通过分析问题，在分析过程中借助成功案例佐证战略管理的重要性，找出相对应的解决方法，帮助企业找到匹配自身的战略管理，充分发挥出战略管理的作用，促进企业的长期发展，确定适合自己企业的使命，然后制定企业目标，最后发展企业文化，找准自己的定位，找准核心优势，提升战略管理的意识，使战略管理作为专业的学科出现，使企业在市场形势发生转变的时候能迅速做出反应，及时调整，提升发展竞争力，增强抵御市场风险能力，从而让战略管理为企业发展提供长期支撑作用。分析来看，战略是一种对未来的预测、构想，并且也可用于对当下的指导。而企业战略，其往往是由领导者所设计、确定，他们基于总体的视角，结合市场、自身实际，综合衡量多方面因素，由此开展科学的战略分析，并最终设计出匹配企业的最佳发展战略。文章中所述的企业战略过程中遇到的问题虽然不尽相同，但又相互影响相互作用，战略作为一个整体存在，如某个环节出现问题，其余的部分都会受到影响，所以需树立起全局思维，基于市场变化来优化调整，从而实现经济+社会效益的高度融合。

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