什么是账务会计和管理会计

第页什么是账务会计和管理会计财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;管理会计所确定的计划，是财务会计进行日常核算的目标。两者的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才干实现有效的控制和管理。

管理会计的方法主要是猜测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

2管理会计是什么

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参加者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的必须要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改善。国际竞争的加剧和技术的庞大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。

会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回忆过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向将来,履行猜测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为管理会计师之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的记帐先生的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并落实执行的企业成员.

管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去合计问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提升营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。管理会计师面向将来，推动商业发展，为企业履行以下职能:为企业的非财务管理层提供财务分析为项目经理从财务角度提供参照建议针对管理层的决策就财务影响提出合理看法并提供可行性方案战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值监控企业支出，坚持财务控制的有效性风险管理和控制成本管理和控制对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告分析竞争环境对企业的影响

3财务会计方向与管理会计方向有什么区别

一、财务会计"向后看'，管理会计"向前看'

在任何一个时点上，我们要么"向前看'，要么"向后看'。所谓"向前看'就是展望将来，而"向后看'则是总结过去。财务会计只处理已发生的会计信息，因而它是一种"向后看'的思维方式;管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向将来的，"马后炮'是没有意义的，所以，管理会计是"向前看'的思维方式。以下的两点可以具体说明"向前看'和"向后看'的思维差别：

(1)财务会计和管理会计都必须要通过比较来获得某些结论。

财务会计是与过去作比较，比如将2016年的财务报表与2015和2014年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当时设定的目标或标准进行比较。

(2)财务会计在报表中只合计显性成本(也称为会计成本)，不合计隐性成本(也称为机会成本)，而管理会计则既合计显性成本，也合计隐性成本。

"向前看'和"向后看'是管理会计和财务会计存在的本质区别，财务人员必须学会在这两种思维方式之间进行切换，否则很容易造成思维混乱，用错误的方法解决问题。

二、财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息

由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本(变动成本一定是直接成本)，因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、部门(甚至员工)或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果(如本量利分析)。因此，管理会计可以帮助企业管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，是内部管理者应该使用的管理工具。

由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只合适展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。它对企业中、基层管理者以及一般员工的价值非常有限。

三、财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性

财务信息的价值在于对决策有用，而有用的财务信息必须符合两个质量条件：准确性和相关性。应该说只准确但很不相关，或者只有相关但很不准确的财务信息都会影响其对决策的有用性。但是，企业管理者经常必须在信息的准确性和相关性之间进行权衡。也就是说，如果企业管理者追求信息更准确，则有可能损害信息的相关性;反之，如果企业管理者追求信息更相关，则有可能损害信息的准确性。例如，一个固定资产的历史价值更符合准确性的要求，但很可能已经不够相关了;而固定资产的公允价值则更符合相关性的要求，但很可能不够准确。

财务会计往往更加注重保证信息的准确性，但也尽量坚持一定的相关性。因此，财务会计更多地要求采纳历史信息，以保证准确性，只有在确保一定准确性的前提下才同意使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量确保合理的准确性。管理会计大量地运用猜测财务数据来描述将来的经营状况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要熟悉到猜测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升猜测能力，尽量确保信息的合理准确。

4管理会计是什么为目的

目的：管理会计是为强化企业内部经营管理，提升经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行猜测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以确保企业改善经营管理，提升经济效益。

定义：管理会计(ManagementAccounting)，又称"内部报告会计'，是旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整