《建设项目工程总承包规范》与承包管理实务权威解读

最新《建设项目工程总承包规范》与承包管理实务前言工程总承包的特点工程总承包的内涵工程总承包的需求（案例贯穿全部课程）解析《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20171《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；--国务院19号文件--建设部关于进一步促进工程总承包模式的意见--建筑市场的发展趋势根据住房和城乡建设部《关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知》（建标[2013]169号）文件的要求，《建设项目工程总承包管理规范》修订编制组充分调查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本规范。2.新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别；本规范的内容有17章，包括：总则，术语，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目风险管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理，项目收尾。其中,前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容，使得本规范更具有系统性、适用性和实践指导性。

3.《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017修改起草的重大调整和补充前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容。

理念是国际化的管理思路

价值观是符合改进总承包管理的发展趋势

实际行动是实事求是，合理超前4.《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；--一般规定--重点工作要求--工作内涵1总则1.0.1为了提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。1.0.3建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，尚应符合相关国家有关法律法规及强制性标准的规定。3.工程总承包管理的组织3.1一般规定3.1.1工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。3.1.2工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形式，并明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。3.1.3项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。3.1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。3.1.5项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批准解散。4项目策划4.1一般规定4.1.1项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作，并编制项目管理计划和项目实施计划。4.1.2项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。4.1.3项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所涉及到的全要素。4.1.4根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。5项目设计管理5.1一般规定5.1.1工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。5.1.2设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。5.1.3设计管理应由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和工程总承包企业设计管理部门的管理。5.1.4工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供应商图纸资料的审查和确认等工作。6项目采购管理6.1一般规定6.1.1项目采购管理应由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的双重领导。6.1.2采购工作应遵循公平、公开、公正的原则。应保证按项目的技术、质量、安全、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。6.1.3工程总承包企业应对供应商进行资格预审。7项目施工管理7.1一般规定7.1.1工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。7.1.2施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的管理。8项目试运行管理8.1一般规定8.1.1项目部应依据合同约定进行项目试运行管理和服务。8.1.2项目试运行管理由试运行经理负责，并适时组建试运行组。在试运行管理和服务过程中，试运行经理接受项目经理和工程总承包企业试运行管理部门的双重领导。8.1.3依据合同约定，试运行管理内容可包括试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务等。9项目风险管理9.1一般规定9.1.1工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。9.1.2项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。9.1.3项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标。9.1.4项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。9.1.5项目风险管理宜采用适用的方法和工具。9.1.6工程总承包企业通过汇总已发生的项目风险事件，可建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。10项目进度管理10.1一般规定10.1.1项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化、高效利用的原则,对项目进度进行控制管理。10.1.2项目部应将进度控制、费用控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。10.1.3项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。11项目质量管理11.1一般规定11.1.1工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承包项目的质量管理。11.1.2项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，应按策划、实施、检查、处置循环的工作方法，持续改进全过程的质量控制。11.1.3项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。11.扁1.4项目孩质量斧管理天应按栗下列脾程序拣：1明确项记目质量密目标。2建立项裤目质量圣管理体申系。3实施项踢目质量甲管理体杠系。4监督检每查项目弓质量管棒理体系哪的执行党情况。5收集前、分杆析和答反馈热质量绵信息,并制醒定纠状正和娱预防谋措施膀。12项目费搭用管理12.炊1一般猴规定12怪.1康.1工程芬总承截包企侄业应月建立乏项目循费用垫管理壮系统责以满泪足工台程总径承包载管理翁的需侧要。12.仙1.2项目部淘应设置连费用估判算和费尸用控制裙人员，训负责编例制工程猜总承包纸项目费也用估算贞，制定蓬费用计滴划和实付施费用尚控制。12顶.1午.3项目部电应将费征用控制仅与进度状控制和章质量控展制等进升行统筹搬决策，紧协调管按理。12.切1.4项目部五宜采用铅赢得值筐管理技绵术及相袄应的项蹈目管理诱软件进绳行费用馆和进度那综合管判理。13项目安挽全、职尼业健康崭与环境搬管理13秆.1一般掠规定13.盛1.1工程总左承包企车业应按举职业健氧康安全叫管理和忆环境管凉理体系帆要求，强规范工眯程总承倡包项目的训职业健别康安全寻和环境劝管理。13.腐1.2项目部储应设置浑专职管棉理人员嘉，在项鸦目经理市领导下惩，具体万负责项钟目安全祥、职业次健康与环收境管理嫌的组织城与协调拖工作。13.身1.3项目安治全管理郑应按安效全第一适，预防放为主，袄综合治法理的方林针。开羡展危险坛源辨识挡和风险阵评价伸，制交定安乒全管臣理计穗划，迟并进根行控量制。13.绿1.4项目违职业吉健康非管理菊应按扶预防东为主,防治结舌合的方布针。开倍展职业怠健康危岩险源辨学识和风林险评价耐，制定匙职业健区康管理防计划，咐并进行以控制。13.师1.5项目银环境励保护偷应按隙保护使优先宋、预拔防为览主、提综合肠治理鼓、公灭众参姐与、量损害扬担责识的原检则，及根据怪建设慎项目液环境良影响渗评价熄文件役和环傲境保针护规尺划，美开展伸环境献因素社辨识拖和评担价，辫制定简环境根保护禁计划喜，并刮进行闸控制雨。14项目穗资源燃管理14傲.1一般阴规定14.哨1.1工程总梨承包企贩业应建川立并完纪善项目图资源管宗理机制超，使项巾目人力宁、设备你、材料伟、机具键、技术农和资金笑等资源缸合理投嘉入，适尘应工程皂总承包话项目管滑理的需飞要。14狠.1边.2项目挑资源捎管理插应在路满足绘实现于工程具总承各包项拆目的杠质量全、安信全、急费用安、进详度以酷及其秋他目挪标需份要的然基础缠上，箱进行逢项目稿资源亦的优厕化配流置。14.孝1.3项目资答源管理盈的全过杯程应包俭括项目点资源的晌计划、手配置、骨控制和赢调整。15项目棒沟通划与信警息管挡理15.罪1一般规娘定15.装1.1工程冻总承度包企侨业应滚建立尘项目座沟通察与信跑息管底理系委统，表制定殿沟通抢与信闪息管钟理程蓝序和抽制度笛。15歇.1嚷.2工程迷总承挎包企妥业应释充分资利用鼠现代它信息萝及通灵信技怨术，沟以计办算机脚、网步络通药信、骑数据凭库作啦为技顺术支缎撑，滔对项软目全旷过程扎所产唯生的臣各种兔信息认，及职时、陷准确筹、高腐效地突进行阁管理脏。15.浆1.3项目部迁应充分栋利用各丝式种沟通登工具及卫方法，勾采取相盟应的组荣织协调辛措施，币与项目致干系人典以及在抛项目团咳队内部近进行充月分、准茎确、及悬时的信伞息沟通翠。15蚂.1骆.4项目部咱应根据材项目规盛模、特芹点与工烟作需要蛾，设置蜂专职或蒙兼职项横目信息佳管理和绵文件管胜理控制馋岗位。16项目校合同战管理16酒.1一般上规定16.且1.1工程总睡承包企你业的合参同管理嘉部门应扛负责项吊目合同确的订立煤，对合烦同的履低行进行甘监督，芝并负慕责合稳同的沉补充抽、修县改和拍（或董）变猾更、摩终止衡或结屯束等亩有关副事宜训的协馅调与当处理蒸。16拒.1靠.2工程总减承包项析目合同抢管理应套包括工夫程总承温包合同扔和分包纷合同管务理。16筐.1堵.3项目敏部应娱根据酒工程意总承觉包企哪业合歇同管装理规蔽定，泽负责鄙组织菊对工蔬程总袋承包割合同疤的履行，并慌对分包理合同的眨履行实很施监督违和控制运。16.陶1.4项目墙部应讨根据兼工程肤总承虫包企猫业合元同管吧理要航求和缠合同题约定抢，制共定项余目合喉同变宪更程鞋序，阔把影菌响合孤同要纵约条蝇件的测变更桌纳入仍项目渐合同爽管理后范围语。16.悉1.5工程总拨承包合侄同和分喊包合同造以及项心目实施厅过程的贸合同变肥更和协属议，应糊以书面酷形式订照立，并初成为合鞋同的组疗成部分烈。17项目绝收尾17.咱1一般规某定17摘.1掉.1项目收嘱尾工作蓬应由项肉目经理解负责，撞按合同御、法律旱法规和忙相关规蒙定进行完。17烘.1平.2项目收级尾工作况宜包括:1竣工验饭收。2向项离目发誉包人赵移交源最终湖产品允、服暂务或贵成果乒。3竣工译结算遣。4项目总贿结及改抚进。5项目健资料迈归档笋。6剩余物性资处置遍。7项目考验核与审埋计。8对分包哗商及供药应商的暴后评价5.新形旱势下馋企业寄面临例的机浊遇与烘对策1）企业盼提升竞肠争力的能机遇2）企业花提升管佳理水平填的机遇3）企业拼转型升椒级的机骗遇4）企业舟国际化收的机遇5）企业稻改变经国营领域竹是机遇应对哪机遇头的对吩策6.典型怠案例框分析。国际化纺项目国内叫国际右化项罗目国内赌项目解析《建设芦项目歉工程躬总承惧包管馅理规所范》GB态/T俱50克35旁8-坟20创171．《建设殃项目层工程梢总承帅包管杜理规乱范》GB/少T50霞358降-20浆17出台的切背景、隐意义及录主要内溜容1）市场略变化2）改革寻需要3）管理罗需求主要乳内容滨见标明准2.《建设叮项目膀工程简总承淹包管鞠理规党范》GB/兆T50单358限-20矮17修改财起草垄过程鹊中存挠在的体主要肠问题棕与解卧决办遮法1）标准惕结构2）标准吸适宜范首围3）标昂准文挂字表险述4）标准爱与体制税问题5）标群准与拳法律它法规拴错位填风险3.新旧《建设障项目耗工程坐总承霜包管抹理规叉范》的区摘别1）思乌想不皱同2）时烛代不盯同3）体制秧不同4）法律龙法规不鸟同5）一切糊在发展片过程6）还在择摸索过泪程4.《建设项班目工程籍总承包监管理规追范》GB杰/T桐50惨35津8-域20柳17企业壮面临畏的机坑遇、乘挑战犬与对卫策1）标秧准与圈市场锡的错犁位2）标准闷与政策颂的错位3）标毯准与踪蝶体制炕的错姐位4）标准驰与资质颈制度的休错位5）标准斗与合同烦条件、串环境的套错位5.工程总宪承包实后施及《建设项怨目工程艳总承包椅合同示蛛范文本》分析工程总矮承包合芽同示范辟文本的渠作用--规范合鼓同行为--规避合帝同风险--确保退合规数合律--保证绞合同招履约为指芝导建丧设项魂目工秋程总尤承包卸合同息当事透人的壶签约草行为刺，维住护合怠同当姻事人之的合卫法权痕益，宁依据《中华屋人民乎共和年国合界同法》、《中华娘人民陕共和望国建翠筑法》、《中华人巧民共和晌国招标直投标法》以及哈相关碑法律异、法程规，榴住房粱和城钱乡建味设部鸭、国弄家工致商行工政管扭理总苏局制骄定了《建设项蹲目工程邀总承包消含同示仔范文本找（试行后）》（以箩下简疤称《示范丘文本》）。为诊了便于汪合同当赞事人使家用《示范文青本》，现就熟有关问龄题说明清如下：一、《示范推文本》的组时成《示范文状本》由合店同协粮议书猎、通查用条念款和斧专用滴条款厦三部陶分组妥成。（一掩）合版同协焰议书根据《合同夹法》的规刚定，虚合同个协议礼书是粱双方狠当事革人对叮合同爸基本柄权利劈燕、义悠务的鸣集中脊表述殿，主苗要包渠括：扎建设葬项目液的功苍能、勾规模语、标虎准和午工期作的要宰求、姨合同乎价格匀及支娱付方下式等惯内容碑。合剂同协备议书致的其狐它内口容，晒一般骄包括镰合同睬当事域人要匀求提归供的余主要蒙技术典条件李的附台件及其合同脖协议变书生欢效的务条件优等。（二奏）通菌用条铁款通用克条款准是合稼同双孝方当疏事人坑根据《建筑法》、《合同法》以及熊有关悉行政姥法规肾的规秒定，便就工然程建奋设的饭实施待阶段悲及其宽相关挣事项命，双钱方的轻权利踩、义乎务作罢出的括原则熊性约弃定。游通用躬条款出共20条，始其中闹包括诊：1、核耳心条星款。丙这部万分条劣款是丹确保世建设孔项目剖功能准、规品模、笼标准无和工公期等食要求戏得以团实现抖的实泥施阶摧段的息条款梳，共8条第l条（砍一般胖规定东）、行第4条（进政度计划帝、延误庄和暂停用）、第5条（斧技术味与设孕计）积、第6条（想工程和物资酱）、酒第7条（牺施工蛮）、够第8条（竣摘工试验蜡）、第9条（使工程誓接收侮）和就第10条（竣旷工后试紧验）。2、保镜障条边款。足这部部分条右款是很保障若核心卵条款跑顺利崭实施岩的条失款，禁共4条：者第11条（质子量保修洲责任）驴、第13条（盲变更翅和合喉同价表格调田整）迁、第14条（劝合同犹总价荐和付关款）雹、第15条（保掌险）。打其中，少在第13条中，酬相关约煤定在合灿同谈判他阶段仅森指合同析条件的贿约定，逃中标价译格并未始包括；眼在第14条中，亮合同总羊价中包抵括中标岸价格，壶还包括滚执行合晨同过程树中被发柱包人确逆认的的费变更、秘调整和贩索赔的珍款顷。3、合刃同执循行阶成段的超干系恢人条唯款。凤这部前分条珍款是锯根据比建设磨项目妙实施肠阶段目的具循体情姨况，擦依法躲约定丑了发唤包人令、承西包人诞的权嘴利和岔义务句，共3条第2条（发谢包人）侄、第3条（承视包人）蓄和第12条（桑工程来竣工鲁验收饭）。欢合同桶双方攻当事负人在蛾实施革阶段姨己对招工程稠设备域材料喉、施苦工、自竣工给试验微、竣测工资蜡料等息进行彻了检滋查、翅检验希、检卧测、欺试验展及确石认，辨并经刮接收宅后进寒行竣每工后头试验佩考核座确认禁了设督计质虾量；围而工激程竣积工验恭收是伸发包愉人针汽对其役上级例主管智部门辅或投福资部液门的俱验收斗，故餐将工繁程竣授工验端收列典入干项系人鬼条款销。4、违错约、凝索赔饮和争捡议条悼款。弃这部雁分条锅款是烫约定监若合房诚同当扶事人奴发生宫违约狸行为飘，或谅合同妹履行融过程病中山爆现工编程物蛇资、材施工斧、竣娘工试与验等趟质盐筐问题槐及出曲现工遣期延辽误、燃索赔拍等争泰议，暮如何吗通过骡友好宪协商绍、调续解、静仲裁赞或诉国讼程诉序解滩决争店议的渣条款架。即孙第16条（兆违约记、索陈赔和袜争议象）。5、不扶可抗巴力条毁款。籍第17条（不献可抗力匹）约定翼了不可驼抗力发信生时的涨双方当陷事人的助义务和颤不可抗味力的后让果。6、合从同解顽除条惕款。持第18条（驾合同轿解除息）分低别对委由发品包人巨解除幕合同炊、由亦承包拥人解愈除合独同的凝情形痰作出贪了约羞定。7、合嫁同生贯效与掀合同例终止拜条款很。第19条（合名同生效银与合同饱终止）友对合同弟生效的蒙日期、君合同的银份数以炒及合同树义务完次成后合杂同终止只等内容诱作出了些约定。8、补师充条插款。塌合同斤双方桶当事督人销退对通毫用条擦款细雁化、怀完普路、补锐充、湾修改归或另甜行约询定的域，可弄将具牌体约典定写玻在专遥用条泻款内汇，即退第20条（按补充罢条款尼）。（三我）专漠用条哥款专用就条款斧是合波同双丝式方当耕事人它根据脖不同任建设纺项目概合同悄执行士过程抱中可删能出蜻现的叮具体扣情况田，通猛过谈滩判、挂协商肤对相胳应通于用条追款的遭原则团性约云定细盖化、表完善录、补眨充、涌修改悬或另欺行约脱定的批条款盯。在冲编写愿专用断条款撤时，携应注喉意以毙下事慈项：l、专用雄条款的望编号应逮与相应舱的通用着条款的冷编号相设一致。2、在《示范去文本》专用条宫款中有墓横道线刷的地方劫，合同陷双方当基事人可峰针对相饼应的通织用条款爱进行细音化、完勒善、补佳充、修图改或另练行约定去，如果携不需进足行细化栋、完善凡、补充箱、修改燃或另行日约定，近可划“/”或写辛“无”陶。3、对吼于在《示范痰文本》专用条鞋款中未揪列出的柔通用条哑款，合呜同双方叨当事人划根据建极设项目绢的具体造情况认磁为简要酿进行细后化、完声善、补伟充、修极改或另船行约定万的，可卸增加相白关专用跨条款，票新增专碧用条款纯的编号逼须与相遮应的通旋用条款体的编号床相一致艇。三、《示范电文本》的性拖质《示范致文本》为非强依制性使断用文本铁。合同摄双方当得事人可酱依照《示范窃文本》订立合欣同，井买按法律极规定和信合同约倒定承担趋相应的贝法律责葵任。--示范文抄本的法抛律地位--示范文福本的具啄体作用--示范文稀本的实遮施意义新版《建设忍工程圣项目喜管理斤规范》适用与拒对建设融工程合敞同的风赠险防范1．新桃规范骆对于劈燕建设春工程美合同懂的影喇响1）细化介合同实似施条件2）提供队合同仲既裁的依柳据3）规床范合稠同行屠为案例抽分析2．新规用范关于脂采购与肥投标管河理的规多定与建辈设工程隙招投标栗风险；采购与威投标没屈有直接压关系，狱是从两编个角度乏观察问源题的总承包拼管理规眉范的投聋标过程也没有在远规范中奇体现，已原因是怖：投标街过程十鹊分复杂票，不宜铲进行规秆范和标第准化。工程判总承狂包招球投标卵风险婚十分优明显招标场方风子险很切大，丝式投标浩方风踏险同骂样大3．新规纲范关于颜风险管园理的规部定与合咳同风险蛮分配；新规挖范关据于风旨险管巧理的芹规定魄：9.中3.哥1项目部旺应在项祝目风险取识别的辞基础上楚进行项冷目风险左评估，耻并输出兵评估结煤果。9.怖3.主2项目风胶险评估留过程宜榨包括下搬列内容缸：1收集项恒目风险灰背景信恨息。2确定项食目风险秘评估标丽准。3分析衫项目占风险糊发生便的几丛率和调原因督，推升测产辣生的订后果父。4采用铃适用桨的风浅险评刮价方漏法确束定项趣目整滋体风添险水阶平。5采用金适用脂的风震险评转价工嫁具分雕析项煌目各全风险喜之间位的相畅互关扩系，貌确定忘项目搭重大句风险榆。6对项伟目风息险进耻行对门比和堪排序馅。7输出涌项目镰风险残的评库估结煎果。9.坡4.讨2项目风硬险控制港过程宜盐包括下捧列内容宿：1确定项恰目风险辞控制指鲜标。2选择坡适用害的风手险控负制方想法和逝工具工。3对风喝险进惹行动灵态监尤测，武并更月新风郑险防甩范级魔别。4识别凝和评核估新仰的风腊险，近提出致应对供措施叨和方亩法。5风险预竭警。6组织弟实施偏应对接措施缠、专悲项方享案或鹅应急嫂预案掠。7评估振和统弄计风毙险损俯失。9.孔4.稍3项目部隔应对项旁目风险疏管理实膝施动态吴跟踪和泼监控。工程胡总承绘包合胸同管雕理宜胸包括幻玉下列缘瑞内容绿：1接收合范同文本私并检查茄、确认笋其完整去性和有叙效性。2熟悉仙和研陆究合毯同文造本，把了解卡和明析确项裹目发趣包人些的要乖求。3确定录项目抚合同全控制巨目标铺，制相定实弃施计革划和扇保证厘措施列。4检查、远跟踪合滑同履行组情况。5对项破目合字同变时更进樱行管垒理。6对合同苗履行中外发生的检违约、蔑索赔和郑争议处殖理等事柏宜进行虾处理。7对合辩同文馒件进鼠行管知理。8进行合栏同收尾把。4．新规翅范关于筐项目管营理责任灵制度与车合同对卖于项目裳经理要僚求的风目险；新规买范关碑于项冷目管首理责辨任制蝴度：3.邮4.垦1根据工灾程总承俱包合同熔范围和枣工程总偿承包企双业的有跌关管理捷规定，挡项目部鸡可在项宅目经理骡以下设益置控制舍经理、想设计经雪理、采巴购经理龄、施工危经理、廊试运行想经理、伶财务经奏理、质强量经理鲜、HS瓦E经理、巴商务经住理、行那政经理扫等职能虏经理和柱进度控蹄制工程抵师、质垫量工程授师、HS狡E工程师加、合同炮管理工沾程师、挂费用估添算师、裹费用控援制工程贞师、材寻料控制大工程师屠、信息心管理工趴程师和聪文件管核理控制宣工程师是等管理据岗位。改根据项唤目具体泄情况，础相关岗凳位可以准调整。3.4咏.2项目部钻应明确疑所设置疑岗位职原责。工程拴总承赶包项宅目经皱理具米备下薄列条挠件：1应具制有高衔级工汤程技乏术职卡称。2应具驶备决腿策、盖组织双、领器导和嫌沟通双能力束，能拌正确惰处理输和协寻调与点项目粱发包谷人、歪项目棉相关京方之武间及使企业缺内部画各专曲业、耗各部爆门之起间的请关系最。3宜具有东工程总采承包项风目管理赏及相关蚁的经济宽、法律拆法规和吊标准化苦知识。4宜具蜻有类联似项街目的竭管理技经验谋。5应具白有良运好的钢信誉樱。3.6撒.2项目经丛理应具竭有下列稳权限：1经授励权组斯建项随目部殖，提惊出项铸目部倚的组蛾织机舌构，王选用务项目炸部成掩员，疏确定形岗位兽人员爱职责限。2在授叮权范朗围内云，行嫩使相戴应的元管理刻权，区并应拳符合奇本规宴范第3.6捎.1条的屠规定思。3在合舱同范萍围内贝，按钳规定针程序杂使用遇工程恭总承催包企逆业的雄相关吗资源群。4批准发啄布项目胳管理程距序。5协调和婆处理与限项目有旱关的内赴外部事气项3.6界.3项目管嘱理目标踢责任书秩宜包括富下列内僻容：1规定项岸目质量干、安全拖、费用大、进度魂、职业糕健康和春环境保吓护目标明等。2明确项沸目经理裙的责任魂、权限踪蝶和利益脊。3明确机项目灾所需松资源欣及工辜程总章承包译企业昨为项骑目提土供的倘资源躬条件麦。4项目管胞理目标昨评价的庆原则、源内容和驴方法。5工程酿总承巡寿包企匠业对快项目蹄部人锅员进谜行奖正惩的斩依据拦、标纽奉准和以规定箩。6项目枣经理舅解职锻和项律目部蛋解散传的条除件及或方式黑。7在工程庄总承包奸企业制凝度规定寺以外的浑、由企讽业法定休代表人箭向项目体经理委泥托的事秒项。工程巧总承歼包合记同的伙相关贿内容项目经沿理的责汤权利项目经惰理的管栗理项目骂经理踪蝶的控演制项目堪责权妥利与驱合同枣责权术利分客配5．新规准范关于就设计与震技术管舌理的规劲定与合早同设计赏风险；5.2缘瑞.3设计执第行计划渗宜包括扇下列内腰容：1设计意依据庸。2设计范料围。3设计的标原则和多要求。4组织机贫构及职吨责分工宰。5适用狗的标驼准规苗范清宁单。6质量保搞证程序和和要求摔。7进度辆计划猴和主灶要控监制点受。8技术炉经济饮要求达。9安全、毅职业健公康和环足境保护铸要求。10与采购币、施工姐和试运黄行的接姻口关系甜及要求巡寿。5.2体.4设计执凶行计划巾应满足辫合同约做定的质驻量目标碌和要求锡，同时孟应符合秋工程总性承包企茎业的质量椒管理辨体系挪要求挪。5.冠2.开5设计辉执行震计划垄应明刘确项馋目费炉用控早制指舍标、独设计礼人工披时指左标，外并宜垫建立凶项目膝设计轿执行效果涂测量基遍准。5.疮2.狡6设计么进度候计划泡应符谢合项铸目总苏进度轮计划蜘的要毛求，怨充分谊考虑体设计险工作楚的内冈部逻水辑关六系及资源胸分配、坡外部约塌束等条击件，并涨应与工斯程勘察押、采购膛、施工兼和试运接行等的提进度协引调。5.3织.2设计经请理应组摸织对设覆计基础密数据和铁资料进老行检查色和验证滋。5.3颗.3设计组停应按项刊目协调乒程序，秧对设计皇进行协步调管理阴，并按存工程总虑承包企先业有关漂专业条件管粒理规定顺，协调刑和控制仰各专业械之间的鸡接口关屿系。5.厉3.痕4设计组配应按项之目设计菠评审程浙序和计神划进行蜂设计评相审，并席保存评虽审活动臂结果的围证据。5.3厦.5设计途组应证按设闲计执篇行计冻划与扫采购升和施弯工等梁进行末有序切的衔剖接并犬处理防好接融口关米系。5.3乖.6设计组筒编制初抽步设计爱文件时无，应满捞足编制签施工招籍标文件版、主要偶设备、径材料订论货和编制施社工图设质计文件窑的需要欢。设计野组编制训施工图害设计文猾件，应康满足设道备、材度料采购躁，非标准责设备柄制作社和施演工以羊及试堂运行瓣的需膝要。5.3级.7设计柿选用糊的设结备、掘材料江，应猫在设肃计文的件中志注明心其规涂格、筋型号乘、性匪能、躬数量乌等技厌术指标割，其妨质量电要求椅应符怕合合始同要争求和士现行倡标准获的有格关规英定。5.3予.8在施工丹前，项剑目部应些组织设座计交底钉或培训幕。5.灯3.鸭9设计柴组应绒依据会合同要约定瓶，承众担施将工和直试运钻行阶宰段的摄技术摊支持千和服耐务。14.搅5技术管朱理14胜.5盆.1项目部哨应执行鼠工程总茫承包企田业相关险技术管侄理规定洪，对项姓目的技妈术资源黑与技术房诚活动进说行计划屯、组织果、协调锣和控制俱。14.鹊5.2项目部跌应对设浴计、采贵购、施先工和试掏运行等悦过程中腊涉及的雁技术资俊源与技畜术活动傍进行过危程管理淹。14捡.5竿.3项目爽部应汇依据汁合同图约定触和工医程总严承包济企业立知识各产权金有关狂规定躬，对但项目堪所涉螺及的台知识优产权形进行斯管理岭。14.医5.4工程总应承包企疑业应鼓歼励在项占目中采跑用新工烧艺、新结技术、增新材料积和新设亡备。6．新规凭范关于期项目进刚度控制凑的规定屿与合同蜜进度管闹理风险启；10盏.2思.3项目捞总进瞎度计顷划应岩依据南合同零约定铲的工脊作范姜围和虾进度骨目标溉进行按编制颗。项倚目分絮进度尽计划炼是在稳总进按度计卸划的茄约束诞条件瓦下，凯并根晋据细耐分的滨活动柳内容丑、活嗓动间偷的逻明辑关醋系和反资源序条件博进行遍编制扭。10.削2.4项目分剪进度计柄划应在谣控制经叔理协调谢下，由晌设计经择理、采丹购经理忘、施工感经理和丹试运行爱经理组桑织编制宪，经项嫁目经理胳审批，饥报项目脑发包人滨确认。10.响3.1项目实胁施过程兽中，项宫目控制球人员应旗对进度斩实施情筛况进行倾跟踪、害数据采伏集，并怨应根据蹈进度计膜划，优钻化资源趣配置，汪采用检地查、比吐较、分践析和纠临偏等方阀法和措浮施，对清计划进金行动态贪控制。10昌.3电.4项目舞部应令定期红发布词项目地进度责执行嫂报告钩。10.撑3.5项目耗部应昏按合萌同变号更程明序进风行计梯划工赵期的平变更不管理让，根祥据合收同变缺更的州内容昌和对喝计划晚工期绢、费封用的粘要求晌，预匆测计催划工到期的端变更睡对质雕量、呈安全间、职款业健咸康和璃环境率保护蜡等的伤影响醉，并库实施极和控翁制。撒变更抬单的量内容顾应符性合本蜻规范努第16搭.2杀.5条的星规定瞎。7．新雕规范容关于监项目身质量汪控制跑的规合定与略合同何质量葵风险筋；11稼.2恶.2项目质徒量计划倚应体现风从资源川投入到鹊完成工不程交付锅的全过办程质量斜管理与衰控制要刺求。11.赌2.3项目质荒量计划形的编制宇应根据义下列内榴容：1合同中竭规定的显产品质盾量特性因、产品辫应达到与的各项压指标及大其验收讯标准和傅其他质挂量要求电。2项目实脉施计划雕。3相关碌的法如律法抱规、诞技术称标准渣。4工程总奖承包企贸业质量蚊管理体臂系文件狂及其要腾求。11.易2.4项目疯质量琴计划项应包歌括下柴列内扮容：1项目勒的质清量目蓄标、快指标泛和要延求。2项目的宅质量管遵理组织兽与职责夺。3项目质叮量管理妄所需要昆的过程场、文件续和资源折。4实施项蝴目质量钢目标和稀要求应割采取的腊措施。11.喂3.2项目部扣应根据装项目质师量计划后对设计婶、采购葬、施工久和试运腊行等阶志段接口碎的质量纽奉进行重愿点控制备。11.兄3.3项目质样量经理哨应负责懂组织检内查、监块督、考抖核和评惊价项目沙质量计灰划的执身行情况谜，验证崖实施效原果并形孩成报告拒。对出歉现的问左题、缺球陷或不谅合格，涛应召开蚂质量分盖析会，府并制定灵整改措别施。11属.3麦.4项目段部按绣规定视应对损项目阳实施词过程靠中形徐成的砖质量凑记录摧进行旦标识摆、收状集、矿保存鱼和归侦档。11.逝3.5项目臂部应膜根据若项目店质量软计划慕对分全包工货程项丛目质惠量进煤行控肉制。8．新欺规范游关于径项目灾成本缓控制绑的规霞定与炎合同称价格狸与工弦程变话更的厉风险上；12.消2.1项目部雁应根据麻项目的领进展编饶制不同鬼深度的唯项目费储用估算倚。12.瞒2.2编制项绝目费用兰估算的逗依据应万包括下子列内容异：1项目歼合同俱。2工程业设计坏文件亡。3工程总锄承包企配业决策珍。4有关的吓估算基堵础资料谨。5有关岗法律鸟文件极和规宫定。12.洋2.3根据键不同阔阶段茶的设扣计文底件和汁技术忘资料鸣，应抢采用吴相应指的估胃算方悟法编臣制项衡目费割用估见算12贴.3束.2项目垒费用震计划统编制俯的主滴要依寒据为勿经批叨准的稳项目斥费用输估算滴、工秋作分绕解结浙构和打项目进度计轻划。12呈.3巡寿.3项目平部应谜将批土准的绪项目疼费用览估算似按项按目进摩度计齐划分淡配到句各个桂工作绞单元思，形底成项粮目费昨用预职算，佣作为刚项目券费用皱控制允的基座准。12.瞎4.1项目荷部应凯采用作目标坑管理束方法滨对项美目实菌施期帽间的塌费用绸进行贼过程驴控制庆。费艺用控阿制的岔主要赵依据币为项猛目费猛用计诉划、改进度胶报告灰及工抗程变雷更。12.尸4.2费用娘控制袭应根译据项猜目费酿用计赠划，废优化睡资源誉配置穿，采置用检励查、假比较倒、分辱析、弊纠偏末等方告法和稿措施闲，对薄费用素进行形动态毙控制极，将谎费用扶控制匹在项夺目批译准预慰算以控内。12.番4.4项目絮部应清按合罢同变元更程尊序进小行费酷用变搁更管磁理，凑根据毒合同撞变更眯的内列容和例对费亲用、进度移的要斯求，顽预测岛费用掠变更睡对质反量、把安全抱、职乒业健傲康和茶环境睬保护焰等的财影响订，并糖实施仆和控庸制。12.甚4.5项目部烂应定期欠编制项莫目费用潮执行报颗告。9．新规遗范关于哗绿色建妹造与项赔目安全邀控制的迅规定与缝合同HS脑E风险；13.堡2.2项目部祸应根据假项目的冶安全管府理目标拳，制定充项目安法全管理欢计划，羊并按规归定程序梳批准实施储。项目幻玉安全管论理计划镰应包括献下列内浮容：1项目宏安全出管理旗目标纵。2项目安漫全管理任组织机建构和职殃责。3项目危认险源辨除识、风兰险评价港与控制遍措施。4对从促事危轻险和树特种拒作业略人员奇的培捞训教椅育计订划。5对危尽险源帽及其源风险好规避植的宣撒传与框警示翅方式乎。6项目安什全管理鱼的主要钓措施与扇要求。7项目生盆产安全权事故应拔急救援铅预案的昼演练计常划。13.膀2.4项目咬安全脂管理胞必须施贯穿鸭于设酒计、刊采购约、施倡工和电试运愁行各桂阶段讨。1设计异应充才分考勤虑使隙用过叙程中萄的安伙全以锄及施墙工安略全操巷作和鞋防护币的需匠要，磁依规非进行柔工程纷设计让。2采购应舞对设备腔、材料灭和防护倡用品进牢行安全虎控制。3施工阶授段的安仗全管理算应执行霜本规范克第7.瓦6节的规柴定。4项目试贞运行前藏，应开菊展项目妨安全检巩查等工肃作。13厦.2秒.5项目罪部应驳配合开项目辨发包赛人按那规定卧向工辽程所考在地痒的县躁级以酷上地乓方人器民政心府建弦设行政主管耕部门申跨报项目弟安全施推工措施走的有关蹦文件。13.移2.6在分包肚合同中,总包惯商应甲按国落家法近律法衫规明列确相势应的偷安全赞要求,分包剑商应灶按要某求履行录其安夫全职零责。13台.2毁.7项目扬部应刃制定呼生产坝安全菊事故户隐患景排查亦治理最制度吊，采须取技舍术、随管理慢措施垫，及阶时发现并浮消除比事故唱隐患狼。应努如实游记录薄事故属隐患驶排查典治理撕情况基，并皱向从定业人劲员通也报。13.芳2.8当发秘生安输全事趟故时贡，项削目部鹅应立筐即启民动应辅急预贫案，慕组织夸实施食应急贡救援变并按蛇规定13.脑3.2项目渣部应刷对项年目职孟业健党康管趁理计尽划的指实施声进行絮管理络，应警包括凑下列泥内容构：1项目疤部应玻为实吓施、蛙控制胁和改誉进项匠目职铜业健补康管义理计役划提掉供必悼要的浊资源昏。2项目兆部应悦进行著职业由健康斜的培最训。3项目睛部应纱对项赵目职垮业健芝康管凯理计伶划的牲执行箩进行穴监视外和测酸量，权动态鹿识别亲潜在希的危狮险源哲和紧伯急情坟况，泽采取甲措施籍，预饺防和磨减少眨伤害良。13踢.4状.1项目部福应根据斩批准的勤建设项旗目环境男影响评对价文件娃，编制方用于指哀导项目辣实施过负程的项目奔环境保粒护计划来，并按泡规定程烟序批准孙实施，色包括下鞋列内容邮：1项目环腥境保护剑的目标暑及主要师指标。2项目环照境保护卧的实施视方案。3项目巴环境粘保护许所需妥的人冲力、掠物力似、财匆力和蒸技术铅等资哨源的数专项臂计划冶。4项目环删境保护军所需的色技术研拥发和技门术攻关冬等工作析。5项目村实施旬过程济中防家治环肥境污佳染和拔生态农破坏桑的措唉施，束以及士投资郊估算宽。13.娱4.2项目崭部应服对项现目环存境保毛护计呈划的鹅实施炕进行摔管理评，应适包括弦下列占内容沿：1项目稠部应笛为实振施、谎控制刊和改衬进项矛目环被境保斑护计乔划提蚕供必杠要的核资源纵。2项目部导应进行睬环境保陵护的培滚训。3项目秧部应贿对项鸣目环闸境保罢护管佳理计弱划的暑执行仿进行健监视圾和测章量，蛛动态耽识别旺潜在肆的环作境因把素和肆紧急家情况思，采扣取措掩施，倒预防耀和减资少对句环境拳产生泪的影互响。4落实环帝境保护耍主管部题门对施既工阶段细的环保照要求，尾以及施元工过程躺中的环去境保护龟措施；艺对施工涛现场的检环境进茂行有效贝控制，公建立良串好的作遵业环境波。10．新亲规范芦关于容项目特竣工议验收弃管理伍的规羽定与颂项目舅竣工胆验收乎风险吸；17鹅.2竣工臭验收17马.2乏.1项目售竣工滚验收施由发习包人牵负责便，应伍依据吩合同鼻约定静和国柱家有净关规拆定进饿行。17骗.2禁.2工程董项目酒达到餐竣工似验收救条件怕时，更项目喂部应师向发榨包人根提出打工程赌竣工举验收作申请尽，依据合同泼约定和叉国家有剧关规定蛋配合发杰包人进上行竣工冶验收。竣工站是依健据合咸同约孟定，脾承包柔商已巴完成炉建筑夹、安岔装工割作，屯并通够过竣族工试沾验。搜工程联竣工艰后由砖项目瓶发包弦人确甚认并燃签发络接收蠢证书筛。竣工煌试验陕是依久据合呀同约抛定,由承包倘商负责健组织对驴已完工役的建筑杯和安装叶进行的疫试验。项目竣筐工验收南按照下当列程序羞进行:1中间捷验收令或单仗位工聪程验督收。2单项工自程验收嚼。3全部项