EC模式下建设单位主要工作

工程总承包（EPC)模式下建设单位（业主）的主要工作CONTENTS目录……项目产生……前期工作……工程建设……工程管理1234……生产准备5……心得体会6项目产生1EPC总承包模式

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。按照住建部相关文件要求，结合项目实际，经市政府和项目建设领导小组会议研究确定项目采用EPC模式建设，即由一个具有总承包资质的设计单位对项目实行总承包，由中标总承包单位选择若干个具备相应专业资质、业绩好、资信程度高的设计、施工单位进行分包，共同完成项目建设。一、EPC总承包模式优点：1.EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2.工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3.合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。4.能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5.可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。EPC总承包模式EPC总承包模式二、采取EPC总承包模式的法律及政策、规章依据法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位察设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”

政策、规章依据：为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。三、采取EPC总承包模式的必要性在建设模式上缩短工期，节约时间，控制项目成本，强化项目建设进度、施工安全和质量控制，管控风险。前期工作Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotrealtext.2取得项目建议书批复

《兰州市水源地建设工程项目建议书》于2014年8月6日由甘肃省发改委正式批复，批复文号“甘发改农经〔2014〕1088号”。可研、初设阶段工作机构人员准备与资金筹措

成立兰州水务建设管理有限公司负责项目建设及运维。财政拨付项目资金，国家开发银行投放的基金，银行贷款完成项目可研招标；14个前置性报告获得批复；《兰州市水源地建设工程项目可行性研究报告》于2015年6月26日由省发改委正式批复，批复文号“甘发改农经〔2015〕688号”。《兰州市水源地建设工程项目初步设计》经甘肃省项目评审中心评审，于2015年9月20日由发改委正式批复，批复文号“兰发改〔2015〕588号”。批复的项目建议书（立项）项目建议书的编制市政部分由中国市政工程西北设计研究院公司编制水利部分由中国电建集团北京勘测设计研究院编制。咨询论证确定本项目为水利、市政综合项目。按照国家政策确定大城市应采用多水源、多水厂供水系统按照省住建厅远期规划设想兰州市应建设第二水源供水众多专家学者人大代表提出建议兰州市应采用双水源供水由中国水电顾问集团北京勘测设计研究院有限公司编制《甘肃省兰州引水工程规划报告》中国市政工程西北设计研究院公司编制《兰州市战略供水规划设想-刘家峡引水工程》委托具备资质的单位编制项目建议书组织专家学者论证组织专家学者论证兰州市政府兰政办发[2014]109号文件确定项目启动一、项目建议书

项目具体建设单位，负责项目建设及运营管理。公司内部机构设置---部部部部部室部---二、机构人员准备及资金筹备业主EPC总包商施工分包商社会监理政府质量监督设备供货商政府跟踪审计合同关系合同关系合同关系监理被监理关系委托被委托关系监督被监督关系审计被审计关系检察院/检察室“两联系、两促进”机制

（朋友、红娘、靠山/预防）外部管理机构资金筹措二、机构人员准备及资金筹备三、可研、初设阶段工作1.编制和报批了*********前置性专题报告，均已获得批复。2.********省发改委正式批复，批复文号“甘发改农经〔******号”。前置性报告审批据发改委行政主管科室对不同项目相应的前置性报告的要求（针对社稳、环评、能评等方面），由建设单位委托或招标相关专业编制单位进行编制。完成后向行政主管部门申请审批，待行政主管部门或评审中心组织专家召开相应评审会议，会后据专家意见修改上报后取得批复或直接取得批复。可研阶段工作省水利厅确认水土保持方案报告节能报告移民规划大纲及报告水资源论证报告防洪评价报告社会风险稳定评估报告规划选址意见书地质灾害危险性评价报告地震安全性评价报告矿产压覆调查报告安全预评价报告文物调查报告停止建设命令环境影响评价报告评审批复的可研报告项目范围线及平面土地复垦报告审核土地利用总体规划用地说明补充耕地初步方案地质灾害危险性评估矿产压覆调查报告争取国家资金筹措项目资本金制定项目融资方案人员准备成立项目公司移民实物调查细则移民安置规划大纲移民安置规划报告制度建设节约集约用地评价报告土地利用修改方案兰州鲶国家级种质资源保护区影响咨询报告环境监测报告三峡湿地保护的函节水方案县区文物部门确认市安监部门备案临夏州维稳办报备兰州市维稳办报备兰州市政府申请省水利厅初审黄委批准省水利厅初审中游局复审市州符合规划的函三峡景区同意的函芦家坪水厂选址函彭家坪水厂选址函阿拉善盟补偿协议三峡矿业补偿协议阿拉善盟补偿协议三峡矿业补偿协议复垦保证金的凭据永靖县调规的方案东乡县调规的方案金塔县新增地补充证照办理定岗定编管理制度工作流程考核办法员工培训村镇认可移民意愿调查表个人企业村集体认可的实物调查表区县州移民安置意愿调查的确认函区县州移民安置相关意见的函批复的项目建议书（立项）可行性研究报告编制和批复（立项批准）专题报告招标10个可行性研究报告招标资金筹措方案机构人员准备规划许可土地预审项目土地预审申请规划选址论证报告县区符合规划的函县区确认的规划图市州确认的规划图水资源文件水土保持文件社会风险文件兰州市水源地建设项目移民招标文件兰州市水源地建设项目复垦招标文件兰州市水源地建设项目防洪招标文件兰州市水源地建设项目地震招标文件兰州市水源地建设项目地灾招标文件环评文件安全预评价招标文件社会风险稳定评估报告水资源论证报告环境影响评价报告批复或备案的前置专题报告14个前置性报告1.项目EPC总承包、监理招标编制招标文件，通过公开招标确定兰州市水源地建设工程EPC总承包单位、工程监理单位2.初设批复、施工图审核协调EPC总承包单位编制《初步设计报告》并取得批复，协调施工图设计审核。3.开工手续办理工程建设前手续办理4.永久土地征用、临时征地协调建设项目用地预审批复，取得土地证，进行复杂艰辛的临时征地三、可研、初设阶段工作初设阶段工作三、可研、初设阶段工作初设阶段工作1.项目EPC、监理招标按照住建部相关文件要求，结合项目实际，经市政府和项目建设领导小组会议研究确定项目采用EPC模式建设，即由一个具有总承包资质的设计单位对项目实行总承包，由中标总承包单位选择若干个具备相应专业资质、业绩好、资信程度高的设计、施工单位进行分包，共同完成项目建设。我司严格按照国家法律法规和规章制度，对本项目EPC总承包单位、工程监理单位进行公开招标，确定黄河勘测规划设计有限公司为兰州市水源地建设工程EPC总承包单位，甘肃蓝野监理公司、甘肃水利水电研究院等为本项目监理单位。2.初设批复协调施工图审计审核通过，取得初设批复。

3.开工手续办理将资料整理齐全办理开工手续报批，资金落实到位。4.永久土地征用、临时征地办理土地证及临时用地。永久土地征用临时土地取得建设工程施工许可证项目EPC招标、监理招标EPC招标文件编制监理招标文件编制EPC招标公告发布EPC招标开标EPC合同签订监理招标公告布监理开标监理合同签订项目融资市级政府建设用地请求文件市级国土资源主管部门的审查报告补充耕地信息确认单初步设计施工图设计初步设计批复施工图设计审核总承包单位标准用地位置和地类的分幅土地利用现状图财政拨款项目开工建设资金落实银行贷款建设工程规划许可证施工图设计文件审核及技术交底地质勘探建设用地规划许可证建设项目选址意见书土地合同或权属证明施工图纸审查通知书投资计划施工图建设用地规划许可证技术资料监理合同初设批复施工图审核市规划局投资计划和资金到位情况EPC及监理合同立项批复文件项目法人的管理机构和人员配备的情况工程概况施工组织设计及监理规划批准或审核施工合同工程施工许可证申请报告书施工中标通知书用地规划许可证申请表项目审批文件初步设计审定通知书工程规划许可证申报表环境评估报告土地复垦方案报告建设项目用地预审批复文件建设项目批准,核准或备案文件建设用地勘测定界技术报告建设项目初步设计批准文件或国家有关部门确认工程建设征占用林地审核审批文件项目一书四表项目二证一书规划现状地形图建设项目总平面图纸银行存款证明建设用地批准书土地权属证书或证明文件土地合同质量监督备案安全措施备案征地、拆迁、现场“四通一平”可行性研究报告编制和批复（立项批准）工程建沙设Ad摆esi赔gne充rc勉an设use涛de透fau培lt降tex再tt翼os瞎imu虹lat惰ew誉hat爽te痰xt脂wou安ld处loo僵kl格ike卡.I灶fi渔ti笨sn额ot王rea表lt斤ext著.3组织准熊备资金没准备人员准炸备技术著准备物资勺准备营销准学备外部友条件时准备项目物开工坐建设中间祥验收中间交盛接生产准宋备定岗定慢员规程定寒制人员配把备培训实印习管理制烦度技术筒资料原辅六材料备品备车件生产馋费用流动授资金营销翼方案销售渠谈道电气叶通讯安全环崭保各类方百案财税管馋理建筑工宽程控制系借统机电业设备假及安槽装工断程管道帐系统金属勾结构厅工程电气系座统其他单吗项工程合格单侵体工程招建设取水抗工程输水工陷程净水工茫程供水管都网安全亮控制质量谋控制成本控症制协调犬各方永关系进度控俊制项目究建设蜓阶段一、进热度控制1.编制瞎工程纱进度笨计划滚在项搅目实稀施之谊前，威必须宿事先蛾制定匀一个未切实院可行亦的科以学的斧进度琴计划售。在境制定圾工程蛇进度额计划唱时要缩慧有一滔定的厦预见麻性和课前瞻嫩性，拘使进点度计原划尽坝量符妹合变粗化后悦的实么施条患件。2.编制各诊个阶段央的进度肆计划。谋为了确劝保总工吴期目标累，必须却实行分教段控制尖，根据蝴总进度畜计划制资订月计氏划、旬置计划（良周计划释），用匹旬计划咳保月计荡划，用套月计划同保总计年划，制刺订计划仔时一定滴要留下范余地。3.实施动欣态控制洞。在项车目实施致过程中筹，要依孕据变化习后的情劣况，在著不影响国总进度必计划的驱前提下域，对进表度计划正及时进割行修正弊、调整漏。项目胞建设疯阶段工程妇四大懂控制项目建设阶段工程贱四大按控制4.材料伸要保脊证供尤应。括甲供册和施胳工单煎位自蛙行采乳购材仓料要孕保证秧供应游，项旨目部婶要及圾时做约好材戚料进洗场检糖验。莫甲供验和施棚工单帆位自椒己采疤购材直料，双在规滴格、膀品种荣、质微量和姿数量已上都气要满抛足工初程质庄量和炉进度链的要耐求。5.及时支番付工程乘进度款享。为了芹使工程沉按合同吸要求进医行，建模设单位钓一定要箱严格执五行合同螺，按合途同要求邪及时支艘付工程忆进度款问，以确利保工程支进度。板作为施李工单位圣也要按狠合同要砖求确保勿工程进犁度和质慌量。6.搞好工扑期索赔稿。在施浙工过程患中，因至甲方的健原因影缺响工期误，应由痕甲方签洗证，顺果延工期蓄。7.提高劳扬动效率产。提高耕工效可隙以在不餐增加成素本前提耻下，加拢快工程特进度，责因此，的项目经置理部要搁采取一远切能够腰调动职盘工积极吨性、提辆高工效引的激励充政策，衬对提高监工效的前职工在拴经济上恩给予一鸡定奖励乞。二、成宽本控制1.项目成恨本控制浩就是在萌项目成虫本的形液成过程问中，对迈生产经齐营所消偷耗的人费力资源较、物质湖资源和岩费用开刻支进行斜指导、葱监督、动调节和汁限制，犹把各项捷生产费扒用控制贫在计划浑成本范杜围之内乱，保证南成本目杀标的实替现。项谋目经理访是项目袖成本控幕制第一辟责任人战，应及悬时掌握亡和分析碑盈亏状胸况，并朴迅速采思取有效墨措施。2.项目经望理和预湿算员要面参与投校标书的巩编制。织项目中掉标后，敢要具体旅落实到霞项目部脉去完成照。项目支经理与捧预算员岩对标书晌确定的枣造价和正工期最猪有发言因权。3.控制人追工费用筋。企业街内部要渗制定劳掏动定额测，根据台工程量怪套用公狐司内部弯劳动定箩额，计过算出人卸工总量绘。控制蹄好人工制总量，劝就能控疯制好人膜工费用抖，从而犹达到控级制工程被成本。项目犹建设阶段工程四凝大控制项目建设阶段工程四公大控制4.控制材信料用量渣。加强分材料管邮理，严捐格用料盛制度，眉对施工否现场耗富用较大图的辅材怕实行包污干。5.机械薪设备凶和周没转材捐料实赴行租掩赁制脾。可覆以提争高机杂械设损备和惹周转炎材料比的利库用率璃，项夺目部幅用完汁以后呈立即参归还情租赁惰公司府，既篮加快恋施工堪工期仇，又处减少禁租赁种费用棋。6.制定筐先进重的、善经济如合理撑的施磁工方价案。司为达戏到缩阅短工面期、镇提高塔质量姜、降宁低成革本的匠目的阶，正膀确选杰择施么工方雄案是珠关键割，在袋施工裂过程掉中努妥力寻渴找各炸种降暴低成侦本、巩提高队工效旦的新汁工艺篮、新笛技术滑、新嘴材料网。7.严把质初量关，榜减少返株工浪费注。在施勾工中严蛮格做到阀：按图其施工，爹按合同泉施工，辅按规范笼施工，热严把质菠量关，循确保工准程质量烤，减少浙返工造滨成人工养和材料题的浪费恒。8.控制间习接费及都其它直仍接费。有主要是皇精简管当理机构拖，减少刃管理层便次，节烛约施工祖管理费恰。项目酸建设阶段工程四蜂大控制三、质贴量控制1.明确谈工程丛质量饭目标否项目砌。经向理部织要根模据公绘司确睡定的研质量域目标亲，制辞定相缺应的权质量袖验收刊标准迷，而竟且要局使企垃业质慈量验只收标煌准高颜于国正家验刊收标亏准。2.严把遍材料沫质量差关。撕甲方阴采购确的材藏料和峰乙方与采购沙的材捕料都佳要符拜合国花家规络范标站准（梁含环挂保标亏准）苗和设拍计要梢求，久严格怜执行爸材料和验收病制度受。3.确保裳主体唱结构杆质量耍。主链体结杯构质客量关弄系到凶整体弦工程具质量市和安暂全，怪关系罗到每替个职逝工生剑命安仰全，帖因此骑，必爽须确闸保主隙体结雀构质悉量。4.重视绝装饰败质量肾。在刚施工远装饰饥阶段刮，一巧定要巩克服杏质量手通病辈，搞魔好细乎部处爆理，垫在装斗饰水注准上泪要高戚人一晒筹，但要有涂创新惊和特芬色。项目建设阶段工程四富大控制5.抓好关毙键部位老施工。遮例如地严下室、甜一层、鸟顶层、口屋面、帽卫生间胸以及楼才梯走道偷都是关矛键部位站，越是辰人们不势常去的炒地方，曲或者容逢易发生亩质量问冠题的部仪位，既盐是施工艺的难点榴，又是屯检查的骨重点，雷更应引掩起项目纯部的高缘瑞度重视压。积错极推广昏应用新西技术新鞋材料。踢随着科算技进步屈，新材竭料、新锐技术不让断涌现闭，施工太企业要慌及时掌著握这些麦信息、神积极应捧用到工愚程中来烈。6.样板引沉路。对仆每一个度工程都朝要按照疲设计要耽求做好衔样板间货，经甲商方和监岩理单位盆认可后艳，大面贷积推广赢，确保鼠工程质润量。7.加强重培训网，提泳高员熊工素把质。州施工菊企业治对施历工管乳理人吨员要抢进行州定期选培训降，开誉展继徒续教泼育，蔑不断绑提高挺管理旅水平起和业非务素备质。8.严格搂执行“三检焦”制洽度。户班组态自检党，项捕目部碰抽检支，监颈理验盘收，粉实行搬“三膀检”赌制度详，其软目的乱在于阶把质续量问变题消诱灭在毛施工你过程智中。9.搞好灵技术外交底吊。班忙前对符工人眉进行援技术侄交底厕，使分工人愈心中曾明白刻所进泳行工夕作必坏须达融到的正质量垂要求听，以活及必莫须把立握好残的技艳术难克点。项目阀建设阶段工程四围大控制四、安慨全控制1.建立安坊全责任歪制。企债业法人睛代表是欺公司安驰全生产据第一责祸任人，聪项目经驶理是项趟目安全丹生产第酱一责任嫩人，对波安全工毒作负有老重要责堤任。公歉司、项仍目经理简部、班册组，都贡要订立薄安全责速任书，酬发生安巷全事故屿，各级史责任人社和班组禁都要承炎担一定帐经济责碌任。2.确保安泛全设施内投资到腥位。安删全设施航投入不识能省，鱼特别是握企业改毛制以后勇，安全得设施投练入更不跪能省，避一旦发态生安全互事故，栏造成的钉损失要闷比你安锤全投入慨的费用尖大得多谋，而且增，造成厨的影响丽很大。3.安全将员要夜落实奶到位胆。项赖目部型要配般备专乐职安亡全员镜，班卧组要谨配备倾兼职乏安全席员。4.加强妇安全六培训森教育没。要浸提高剪工人孔自我歌保护勉意识堪，班诊前要流进行艳安全自交底崭并做文好记子录。窄特别漫是对邀新工箱人或怕转岗芝的工歉人一衡定要筝进行谢岗前茂培训超教育叛。项目建设阶段工程塘四大撑控制5.抓好关管键人员闪、关键沾部位、悠关键设街备的安林全。对弦特殊工员种等关据键人员归要加强摸培训，创做到持虑证上岗剪，对临遵边、洞罢口等关业键部位工要加强据安全防娘护措施懒，对大蕉型机械器设备，钳安全员姻要天天耍查，发茧现问题迟及时处碑理。6.搞好盈文明弊工地罢。施叨工现慈场的楚生活耐区和侧工作萌区要尿分开榨，材补料堆虫放整奸齐，烧道路翁通畅蕉，标箩语牌变位置毛要醒撑目，违污水酸排放戏要有猴排水婆系统赛。工程刚关键需工作的面节同点工程管宫理A昨de榴si睛gn故er园c障an斩u脖se杠d淘ef丽au岩lt余t巷ex扶t杰to杰s锋im野ul闭at姥e蛋wh惕at底t鹅ex烈t金wo姑ul嫌d央lo陈ok秩l案ik续e.恳I伤f借it仙i傅s虑no伟t设re绿al防t妨ex情t.4信息偏管理使各被类计今划密沟切配慌合、出互相喝衔接释，合订理交莫叉形蛙成完腔整的长计划辈系统合同埋管理背包括谦总承漏包合腊同管迟理和铃分包柄合同遮管理苹。使业主跌满意的唇同时还弱要使合脾同执行瘦不受大属的影响也。提高所工作疗效率究，减鼠少各捞方矛欺盾，社缩短胸有效其工期鄙。保证咳所有衫的相泉关人构员对疼项目崖的相微关信吵息能笋够及底时掌社控，胞成员雀之间它以及氏各类效信息折的沟职通顺微畅。重点抓弱好五大左管理合同唉管理计划管评理项目沟瓶通协调昆程序管王理项目傍重大狼变更是管理工程偶管理重点泄抓好善五大夸管理1.合同讨管理工程凝承包啊合同趁是承柄发包挂双方带用以蛮明确厉工程晓承包教的内碰容和姻范围绑、工捉程进颈度、陈质量丝式、造呼价、寸双方取权利羡、义功务、垮规范春双方翻行为丘准则倦的契公约，克是双棍方协女商一宫致具病有法读律效钓力的侧重要记文件霜，是嗽完成即项目床建设甩的依床据，狂也是涨项目塘经理关工作慢的主关要依区据。遵任何言超越返合同舞条款叉范围摧的内似容，茎均要厘通过非重新痛谈判落，签窝订补策充协祥议后坡执行蔑。所解以项形目经股理必尽须加有强项玻目的晨合同凤管理鹿，领确导项合目组葬人员达认真誉履行捧合同槐条款羽。合同管泼理包括减总承包截合同管蹄理和分鉴包合同蓬管理。愁总承包合合同管柿理贯穿埋于项目熟建设的荐全过程醉，首先惨项目经蜘理要组胁织学习奖合同文耕件，熟浊悉合同葛内容，皮以便全正面掌握层合同情吉况，认猎真地贯画彻执行挪；其次浴根据总凳承包合刮同的内伏容，研架究确定涝项目管抓理的内筝容和方旷式。工程化管理重点抓哀好五大渡管理2.项目协裕调程序脾管理项目协饲调程序嫁是指在摘承发包贸合同的杜基础上娘，为完劫成建设损任务，耻双方在深工作上林需要协峰商联系耍、审查雾确认的具程序和功内容。助为了做左好工程摔项目的栋建设工锋作，项阶目经理以经常要脚与业主城及分包缘瑞单位协轨调和配支合，在港正确处网理各方制利益的胆基础上坊建立良亮好的合衫作关系圈，因此守，抓好锣项目协良调程序凉管理可秒以提高勺工作效役率，减旧少矛盾肝，为创镜造良好赖的合作诵气氛打倒下基础笋。工程管史理重点够抓好铅五大变管理3.项目重爷大变更展管理在工程梦建设周迎期中，不业主方嘱的变更嚷及内部角变更是戏不可避亲免的，乒关键是信如何处渐理好，托既要为荣业主服申务，让薄其满意矿，同时概还要使妈合同的蓬执行不洞受大的株影响，鸭以保证储公司的筒经济利伞益。首耻先，要铲在合同章或协调幸程序中胡明确规凯定处理父各种变仔更的程陡序，使被其有章欧可循，既减少或狂避免矛葡盾和争峰议。同非时，项奇目经理门要控制杂尽量减棍少重大颠变更，渴对必须辣要变更源的情况悉认真计脂算其对劳项目进倒度、费用用、质必量等综印合影响药，并按扰规定的雁程序进详行控制绑，尽量耐避免打异乱项目虚的正常成工作秩盛序。另巨外，对溪于因业性主方变拿更所需辉要的合顾理延长录工期的秃费用补关偿应及旱时核算索出来，烘以书面巨报告业收主代表清请求批葬准。要渡使业主晓知道，脾变更是夸要花时限间和费嚼用的。工程管声理重点抓灰好五大奋管理4.计划管费理项目的签建设周刘期是项戚目合同乖的主要技目标之起一，对还此，项肥目经理牺要努力市实现，攀并消除浊误期赔蔬偿风险长。项目章的进度壳计划一印般分为陆五级，是第一级央是项目蜜总进度隆计划；往第二级陵是装置绝总进度买计划、絮项目总截体施工俗进度计劫划；第浑三级是金组码进添度计划调；第四迈级是记亡账码进合度计划批；第五票级是工慎作包计绝划。计拼划管理忘是重要奥管理目贺标之一灶，要注殖意计划舌的层层催约束，圾下级计住划一般识应绝对种保证上胖级计划篇的实现朴并略留跑有余地厅。要使铺各类计千划密切停配合、拦互相衔催接、合肢理交叉耗形成完秩整的计厦划系统忘。工程管稿理重点句抓好乓五大熄管理5.信息管前理在工程挎项目管红理中有惰大量的搂信息和绿数据产妖生，需枪要收集逆、传输举和处理理。项目柴的基础堡资料、芳设计数轰据、设触计输入训输出、秆文件图踏纸、各寒种记录颠统计都旧是信息戒。在项先目管理理中如果插信息不询准确，袄必然给铜项目实究施效果互带来损促失，信夺息的准法确、及埋时和统促一，对遍于控制浆和决策延是很重荡要的。座所以信毙息管理滋是项目皮经理要趴抓好的鸡五大管镇理之一现。利用明计算机饿进行综箱合信息捎处理，联建立项粱目信息敏数据库胜，各种村信息输匀入到处延理中心才，计算垄机就系婚统地高息速地输丽出处理胞过的信闭息，并研作出各性种报告流供项目隔经理及匀时作出哄准确的抚决策和叙命令，级从而使质项目建坚设实现用现代化预管理根据通烦用的EPC合同条赏件，业荡主或业愤主代表驱对承包付商的管洞理大致井包括设赞计管理嫩、质量鲜管理、既工期管撇理以及拾合同款依支付与寇变更等朵方面的转工作，暂其管理逝的具体延内容是泥：1.对设计玻方面的恨文件的懂审批。2.在质量闪管理方库面审查堆承包商仿的质量捎保证体杨系、对锁承包商草编制的咳项目实维施程序穗文件进由行审查姻、在项烤目实施状过程中待监控质缠量动态茫。3.在工便期管答理方若面，根据承包生商提加交进物度计卵划和够每月龙进度其报告房诚以及纵定期尚和不感定期并的现瓶场观橡察确逃定项证目的涨进度狱是否陶与计刊划进房诚度相免一致膝，如送果出凭现进庸度偏横差，碑则可兄以要速求承辅包商米采取疏必要恳措施驼加快牙进度富。业主管扮理工作工程管柄理HSE管理体闹系建立拆情况一、界公司HS杆E管理落体系趣文件滨基础为落实饶习近平妈总书记：“雕发展滋决不简能以怀牺牲烟人的球生命匪为代窗价，险这是骨一条登不可雕逾越写的红印线”仇和“凤管行伟业必蛾须管莲安全充、管首业务前必须爷管安抢全、滤管生偷产必寺须管沃安全耐”的重寺要指夜示。遵守自20朵14年12月1日起施旗行的《中晌华人规民共蜘和国顾安全目生产强法》登，根据GB袍/T双2阁80驼01赏《职业健四康安全冒管理体地系要求》、GB/抱T24衬001畜-20腰04《环境筹管理籍体系逗要求鸟及使荒用指震南》。公司建时立了安驾全、健梦康、环割境管理锐体系。工程券管理010203安全（帖Saf罪ety竞）在劳怪动生怪产过戴程中害，努宗力改课善劳多动条期件、愧克服虏不安浓全因吸素，盟使劳地动生揪产在使保证夜劳动扩者健烤康、绩企业予财产殃不受滨损失品、人满民生表命安标全的文前提皱下顺兴利进帽行环境（点Env率iro挂nme浩nt）指与人类毒密切相番关的、走影响人关类生活匆和生产颗活动的扑各种自稼然力量肉或作用肃的总和萌，它不批仅包括篮各种自剖然因素膛的组合断，还包躺括人类叔与自然闹因素间欠相互形躬成的生沙态关系恐的组合紧。健全储健康纪（H则ea足lt笑h）健全疫和完鹅善公突司、脆分包搂单位末的安受全组璃织机述构HSE管理变体系工程洒管理一、总健全灭和完喘善公烦司、她分包怠单位悼的安柳全组滤织机忙构1、嘱一把灯手亲含为主勒要负幕责人揉，组污建健础康、肠安全型、环凑保管奶理文沉员会什，分贺包单蔽位一竭把手润不在誉现场斩，请笛重新苏任命汉一把首手，烛班组矮要有窗安全杏员；2、设醉专职安北全员；3、健驻康、安兆全、环笔保方面香的设施昼要完善羡，列出借清单；4、狠应急灾抢险粒、抢脚救联击系方虽式要裙畅通鹅，汇刮报程姓序要躁公开婆，并昼及时检；5、规暮程规定泛和工作愈需要的萌其他设赴施。HSE管理谈体系二、制廉度必须要完善主要管馒理文件拜至少还卫应包括堤：1、现戏场安全雅文明施争工管理词规定；2、篇施工步现场驼清洁践卫生育管理威规定奋；3、生肯活办公崭营地清锈洁卫生探管理规六定；4、项偏目施工能安全事承故报告眼管理办旨法；5、项穷目安全颜保卫管企理规定蚊；6、项锻目实施口环境保席护规定柏；7、恢项目枣安全娃事故轧应急栗预案娱；8、项争目安全秒、健康似、环保慎定期检马查、考宵核管理续规定；9、踏项目满安全苦、健膏康、研环保捐定期匠检查塑、考铜核工秀作记吴录；HSE管理勒体系10、正施工单努位