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麦肯锡图表工作法读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图工作法图表问题工作法图表麦肯锡工作问题数据图表方法价值链了解环节事实变化思考基础意见本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要如何有效地整理需要的资料?如何高效地传达复杂的信息?如何更快地打动重要的客户?图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。《麦肯锡图表工作法》还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。读书笔记读书笔记基本方法论其实各行各业都是共通的,只是在发现问题、解决问题的实操细节上会有不同!方法论不难,真正难的是如何有效的运用方法论!。书籍讲解非常详细,让人意识到图表的重要性及合理运用的好处。发现问题,可**全局与部分的关系、过去与现在的趋势,从价值链各部分做分类、归纳,加上图表、概念图等图示化的梳理和表达,这样那样再这样一下,解决对策就显而易见了。1本书和麦肯锡没啥关系,虽然作者是麦肯锡背景,但正文没有提及过麦肯锡2本书也和图表工作法没太大关系,只在开头和结尾提了一下。说实话,听完我没什么印象,只有面包店的案例故事有点印象!原以为是讲图表的,但实际讲这些比较少,可能是自己没理解透吧!。如果你要对某件事进行分析评价,文字阐述往往会令看客乏味,也容易让人抓不住报告人所讲的重点;而数据图表则可以非常直观的让看客明白报告人所讲的核心,一目了然。本书以面包店问题为主线,运用图表从价值链基础设施沟通培训等方面诠释了如何发现问题,然后落实解决问题。精彩摘录精彩摘录要想找出问题的关键点,需要事前搜集海量的数据,进行缜密的分析,在理论上做到滴水不漏才行。这就是顾问专家这个职业解决问题的基本流程。所谓“发现本质性的问题”,指的就是要准确地捕捉问题的关键点。而为了实现这一点,就需要事先做好大量的功课,还要有系统的理论知识储备。对于数字的理解,只要能弄清楚其变化的趋势、变化量、比例、两个或三个数字间的关系就行了在重要项目上采用“事实调查(数据)”和“访谈(定性信息)”的方式来准确搜集信息,再以此为基础才能找出问题的关键。所谓“绘制图表”,其实就是将事实数据以视觉化的方式进行思考分析的过程,从而产生合理的疑问。而且,一旦有了疑问,才能更清晰地知道前期还应搜集哪些数据信息。通过图形来传达信息,重要的部分则用文字来表现,这样能显著提升受众的理解程度。这种图形和图表,就叫作“概念图”。企业或组织要想获得真正的变革,不能指望那些顾问专家,而是要靠这些解决问题的实践者。因此,让他们学会解决问题的方法,才是真正有价值的事情。目录分析01先学会“用事实思考”02图表让问题变得更容易03首先要判断问题的严重程度04深挖问题的原因序章通过案例,用图表找出问题所在05了解销售规模与发展状态06KENTA面包房遇到的问题07了解市场份额的变化08了解收益的变化09了解生产效率的变化12345第一章通过数字了解全局10掌握市场的整体情况12了解顾客的需求11搜集数据绘制图表第二章判断市场是否还存在商机13何谓“价值链”14掌握正确提问的能力15正确提问的三大难点16向谁提问?从何问起?17通过提问了解问题18提高访谈效果的技巧010302040506第三章摸清价值链在哪些环节有问题19提高访谈效果的记录方法20按照价值链的环节进行评价21总结多数人意见的方法22通过继续追问来了解重要内容23将意见与事实数据相结合思考对策12345第三章摸清价值链在哪些环节有问题24何谓“基础设施”?25了解基础设施问题的两种方法26从价值链的问题来分析基础设施27聚焦“人的问题”第四章思考“基础设施”是否有问题29思考解决之道28梳理存在的问题第五章弄清问题的本质,给出解决方法31大家都能取得成果30付诸实践并

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