工程总承包模式及其项目管理要点二

工程总承包模式及其项目管理要点王祖和案例引导：

主要内容主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点认识总承包项目管理总承包项目组织形式总承包项目团队（OBS）相关方管理工程总承包项目计划与控制

主题一：

工程总承包模式1.1总承包的概念建设项目的实施方式：1.建设单位直接招标发包（1）平行承发包（2）设计总承包（3）施工总承包（4）工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设工程项目实施的基本方式

——建设单位直接招标发包建设工程项目实施的基本方式设计-施工分离式设计-施工一体式平行承发包设计总承包施工总承包EPC其他工程项目总承包平行承发包模式建设单位设计单位1设计单位2施工单位B施工单位A……主要特点：合同数量多，协调工作量大；可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者；总投资要到任务全部发包完成才能确定。设计总承包建设单位设计分包1设计分包2设计分包m设计分包n……设计总包方独立设计企业设计联合体设计合作体施工总承包建设单位施工分包1施工分包2施工分包m施工分包n……施工总包方独立建筑企业施工联合体施工合作体项目总承包建设单位设计单位1设计单位2施工单位m施工单位n……总承包方2.委托项目管理公司代建代建：是代行（组织）建设，是指项目业主因缺乏工程建设管理的能力，需要委托专业化的项目（管理）公司代为组织建设实施或代为管理。代建的内容依业主委托范围确定。代建制是工程项目建设实施的一种模式。“制”是指组织、方法、思想和制度的成套模式。很多工程项目实施组织方式，如交钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等都可以纳入代建制的范畴。建设项目的实施方式广义的“建设项目实施”工程建设项目发展直接发包委托代理BOT类特许方式项目总承包工程建设是项目发展的核心建设项目发展应包括全生命周期1.2工程总承包的基本模式总和分的相对性：分分分分分分总总工程总承包和项目管理总承包主体工程总承包企业工程项目管理企业任务工程建设任务工程项目管理任务范围可有多种总承包模式可为多方主体提供服务目标履行承包合同、获取利润履行承包合同、获取酬金成果有形产品无形产品其他允许正当分包允许合作项目管理总承包工程总承包项目管理总承包工程总承包类型项目决策初步设计技术设计施工图设计材料设备采购施工安装试运行交钥匙总承包设计-采购-施工设计-施工设计-采购采购-施工施工总承包工程总承包任务组织建设单位施工部门采购部门设计分包施工分包工程总承包商独立企业联合体合作体设计部门采购分包分发包合同自行完成1.设计采购施工总承包（EPC）业主分包商3分包商2分包商1业主代表…….EPC总承包商EPC是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照合同约定,承担建设工程的设计、采购、施工等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EP命C的几种团不同类胞型（1）EPC析m：承包商繁负责工颜程项目妨的设计民和采购榆，并负挡责施工格管理。筛施工承资包商与闪业主签荒订承包钳合同，扬但接受EPC伙m承包劲商的蛙管理纵。业主施工管理采购设计施工承包商施工EPCm承包商（2）EPC燥s：EP岛Cs承包忆商负樱责工犁程项陈目的虚设计差和采犯购，矩并监场督施混工承碌包商尤按照央设计黎要求刚的标甘准、瞎操作袋规程歌进行毯施工蒸，负仪责物闸质的籍管理无。业斩主与统施工端承包否商签犯订合桌同，看并进新行施毯工管缓理。库监理系费不文含在荒承包王价中绣，按直照实绍际工喷时计饮取。业主施工监理采购设计施工承包商施工EPCs承包商（3）EPC抓a:承包而商负创责工慌程项笔目的草设计岗和采暴购，蛮并在鬼施工欢阶段境向业绝主提马供咨竟询服瞎务。洲施工历咨询让费不荷含在欺承包班价中州，按置实际棋工时众计取巴。业奔主与尖施工荷承包栋商签摇订合祖同，头并进雕行施甩工管亮理。业主供应商采购设计施工承包商施工EPCa承包商向业主提供咨询2.交钥匙溪工程总毫承包交钥匙工疑程总承经包：是律设计、动采购、哥施工工邻程总承絮包向两承头扩展座延伸而示形成的板业务和躲责任范壳围更广拼的总承层包模式厚，不仅轻承包工悉程项目猛的建设保实施任批务，而走且提供额建设项劫目前期往工作和唤运营准哈备工作劝的综合收服务。交钥粘匙与EPC的主痰要不药同点碍：承先包范档围更网大，嫂工期市更稳仅定，仰合同秀总价勉更固挽定，植承包丽商风调险更睁大，抢合同新价相窑对较圾高。使用范始围：（1）业以主更削加关借注工至程按纪期交啊付使写用；（2）业主出只关心刮交付的阅成果，聪不想过象多介入裙项目实痛施过程抖的项目跟；（3）业主蕉希望承疼包商承陕担更多宏风险，脾而同时虏愿意支航付更多讲风险费乓用的项叉目；（4）业船主希委望收食到一玻个完亩整配穗套的择工程刃的项匠目。3.设计-建造半工程狸总承血包（DB）DB工程总匀承包的副基本出辨发点：悬促进设义计与施偶工的早恨期结合缸，以便传有可能赌充分发民挥设计逐和施工悠双方的以优势，喘提高项伞目的经万济性。常一般适戴用于建疾筑工程拒项目。业主设计分包商设计分包商施工分包商施工分包商……总承包商业主代表DB的几熊种类很型项目决策方案竞赛初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收DB1DB2DB3DB44.其他侨总承燥包模左式设计-采购总阔承包（EP）采购-施工总罪承包（PC）等。主题二勒：工程盏总承包锈项目管严理要点2.1认识总漂承包项柴目管理总承包棉项目管晨理与非搭总承包射项目管朵理的共宇同点：1）管理巴原理相友同；2）管己理方渡法和声工具泪相同辩；3）管凉理程冻序相旦同。不同点鬼：1）管萍理模桐式不家同；2）管莲理的扯范围着不同邮；3）管理老的思想课、理念熄不同。总承学包项订目管灭理的场基本萝原理总承他包项右目管纱理的涛基本溪方法总承稼包项基目管侦理的旱基本野理论总承旨包项绩目管接理的尼基本咐活动总承包哨项目管挣理成功短的推动卸力——项目莲执行之力总承浴包项谊目管演理的律程序嘱化原帜理总承它包项晨目管芹理的寨基本眠原理:总承包榜项目管祝理的基寻本方法:总承包肤项目胞管理碑的基破本理冷论——动态夕控制关于下计划歉：关于劲控制臂：一某定的尚主体猫，为扩保证抢在变略化着歼的外芦部条吓件下加实现由其目隐标，珍按照颤事先籍拟订誓的计领划和黎标准眉，采风用一酒定的舰方法办，对谊被控冰对象贿进行标监督宁、检屠查、躺引导撤、纠签正的蛛行为后过程湾。总承包兆项目管溪理的基郑本活动:总承包秧项目好成功颠的推府动力——执行香力项目执桂行力缺片失的种景种现象(1育)对执燃行的造偏差货缺乏亚敏感残性(2)不注重售细节，票不追求鼓完美(3)不善于逮在自己盐职责范置围内处往理一切膛问题(4谢)不想也喘不能坚虚持项目句的计划惩要求、栗制度和删标准(5扒)巷“差不报多就研行。狗”(6翅)欺“这里没衔有科学鹿。”(7栽)待“走一赚步看异一步雅吧。托”……影响项剃目执行杨的主要受因素人员朝、制盗度、显流程株、文缺化等捏方面息的问牙题都根有可测能导狮致缺托乏执屡行力铺的结棚果。1.缺乏执视行意识2.缺乏执眉行型项姻目文化3.缺乏执议行能力4.计划另自身肾存在诵问题5.执行机拿制6.项目呀经理7.执行过节程问题提高执僚行力的纪有效途卡径总承耍包项代目管水理的妥程序现化原他理流程膊的定填义：摊为达贼到期厅望的与管理植或业徒务目四标，刑在一啄定输丸入资凑源基租础上振，通督过明依确的抵组织央、人刚员执号行并化产生游特定仓输出座结果灾的一碎系列秒的管润理或提业务愈活动输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程“流甜程”止的六耀个要伟素：桂目标丛、输第入资偿源、费人员包（岗驴位）疫、活香动、疑活动呢间的料相互领作用最（协阅作关抛系）物、输萄出结架果。流程天管理流程象置人体的元神经系锅统,它确木保了骡组织功能映的正汗常运榴转与群协调糠一致腥性流程是蛛组织的稻基本运绪作环境,直接己影响夸到人的耐行为晋进而扩影响罚组织台的文陵化坏人在觉好的制逼度下可蚁能会变夜好,好人搜在坏感的制她度下矩可能竭会变剑坏为什解么我项们总柏是延领迟交赖房？已经习乖惯了!对内：顺畅骆的内境部管悠理秩紧序公平的吓评价体机制有效的有执行的虾准则清晰罚的职云责和溜责任知识修和经斧验的抵积累对外胜：高度瓦的顾仆客满其意高度的萌顾客信绪任度和兄忠诚度有责便、有品序、染有效总、高诸效流程执管理型带来喝什么秘？案例：栏万科新栗战略的军背后是轰精细化掠流程的救转型80％房地史产企业雁管理水党平没有狗达到规快范化阶箱段20晴%房地醉产企蹈业正吴在致焦力于怀从规物范化梢向精能细化障管理秘转变创业期成长期成熟期发展阶段衰退期

手工作坊粗放式规范化精细化精益化没有流程建立流程完善流程优化流程流程倘体系-流程谁清单2.短2工程总顺承包管阻理的内钥容和程厉序1.工程总缓承包管鱼理的内死容工程总桌承包管葱理包括曲：项目策部的项确目管理耻活动和氧工程总早承包企哗业的项棋目管理例活动。工程则总承描包管阁理的兄主要片内容巾：产舍生项辞目经挽理、盯组建足项目流部、贵项目反策划校并编炸制项毁目计权划；缸实施踏设计舌管理般、采纸购管柳理、宾施工悼管理摄、试狮运行喘管理河；进彼行项硬目范两围管洞理、抖进度推管理削、费暮用管约理、禽设备沫材料怀管理堪、资扯金管魂理、这质量娃管理串、安悠全、柳职业沙健康半和环酬境保沉护管匆理、送人力委资源巧管理届、风快险管竹理、雾沟通由管理肌和信蒙息管柏理、建合同翠管理番、现滔场管巴理、劈燕项目蝇收尾读等。2.工程总巡寿承包管笼理的程捆序基本程陆序是：（1）项目狼启动：般在工程亮总承包副合同条辣件下，拢任命项惊目经理非，组建难项目部际。（2）项龄目初圾始阶攻段：急进行学项目爽策划张，编亡制项接目计堆划，办召开乓开工竹会议蕉；发污表项奔目协员调程漆序、颠设计遗基本姨数据诊；编彻制设瞧计计由划，太采购彩计划宿，施明工计权划，欲试运流行计少划，彩质量记计划违，财旗务计输划，删确定谣项目桌控制刮基准茅等。（3）设父计阶碰段：魄编制与初步软设计敌文件废，进扁行初棕步设哈计审编查，滩编制船施工肆图设款计文铸件。（4）采柱购阶枯段：食采买坦，催训交，生检验陷，运缓输；暖与施屈工办植理交隐接手查续。（5）施炉工阶收段：百检查炮、督惯促施衣工开馅工前症的准踏备工觉作，扔现场术施工道，竣棒工试释验，距移交城工程窝资料周，办休理管听理权扔移交吐，进亭行竣速工结胁算。（6）试运廊行阶段样：对试由运行进射行指导贤和服务茄。（7）合同似收尾：攀取得合功同目标惩考核合突格证书促，办理偶决算手栽续，清丈理各种掩债权债棉务；缺兴陷通知帆期限满捉后取得字履约证谋书。（8）项目由管理收两尾：办川理项目闪资料归纲档，进牢行项目豆总结，登对项目疏部人员窑进行考洋核评价捧，解散辱项目部欠。2.3总承螺包项逗目管沈理的析几个妈重要阿理念全生意命期期项目晕管理泉的理蒙念目标层迈次和思溪维方式项目全机寿命周树期目标他系统的程层次性培和思维湿模式项目讯集成院管理缝理念——组织幻玉集成OPMSPMCPMDPMPM=隔OPM蒸+DP辞M+C呆PM+榴SPM整合的滑理念整体整俊合计划与喷控制系牺统不仅浓必须对兼其自身燃进行整薯合，而控且要对闷相关的纹项目组袜织和人冷员进行冰有效整勿合。“降完全整顺合”包挡括如下死内容：进度郑、资块源和杂成本鸽的整怕合；计划砍和控全制的页整合漠；组织帅的整吧合；所有恩项目鱼系统遗的整朱合；将上述毛与人力钓系统整男合，提硬供“完拥全整合祸”。2.4总承包拒项目管伪理组织总承恋包项索目组泰织形间式总承包律项目团瓦队（OBS）相关哲方管饺理工程脆总承蔽包企仙业应浑建立衫与工哲程总测承包赚相适竖应的牲项目什组织球。设页立项旁目部至，行涂使项熄目管沙理职列责。工程总条承包企资业承担怀建设项亡目工程绩总承包灯，应实英行项目灵经理负果责制。总承安包项源目管伞理组就织规哑划组织特点与规划要素特点要素组织架构管理制度运行机制组织的一次性管理的自主性职能的多样性人员的动态性体系的独立性结构的系统性组织模式选择职能分工管理层次主管人员配置项目经理设计经理设备经理采购经理项目领导制度技术责任制度项目核算制度财务管理制度分包采购制度工程例会制度档案管理制度利益机制约束机制反馈机制改进机制1.总承型包项煮目的铲组织否形式总承包佛项目管蜘理可以壶选择的轿组织形拴式：项目面式矩阵贝式混合淋式项目式职员项目主管项目主管项目主管执行主管职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目协式组勇织结绩构示帆意图在项库目化值组织许方式篮中，肌为达震到某耗一特冶定目汉标所钻必需旱的所画有资如源按阁确定殊的功蜓能结那构进行划嚼分（项伏目化组抗织的内慰部结构眼仍然是诸功能化袄的），硬并建立绪以项目钳经理为嗽首的自哭控制单压元。鞭项目怀经理烤可以澡调动职整个戏组织肺内部介或外菜部的联资源矩阵按式矩阵芹式组砖织结叶构是涛各取股项目河的职锣能组管织结禾构和砖项目母的线跨性组滔织结开构的吗特征螺，将研各自寸的特耗点混咸合而茎成的富一种而项目茂的组温织结建构，恒是一法种多永元化牛结构律，力旬求最工大限陡度地键发挥爸项目壳化和济职能础化结偿构的勤优点扬并尽对量避册其弱茂点。恳它在闷职能笋式组缸织的战垂直于层次求结构鸡上，手叠加留了项肤目式取组织惜的水筋平结颜构。矩阵式职员职能主管职能主管职能主管执行主管职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目经理的主管项目经理项目经理项目经理强矩阵赏组织结塞构示意街图混合攻式:某电站槽扩建项捎目：2.总承环包项薄目部总承叙包项绘目部币的设巴立及游其工彩作应片包括命的主筋要内淘容：（1）根佳据工凭程总险承包修企业芽规定栏程序详确定绵组织默形式听，组盾建项龟目部闯。（2）根据通总承包常合同和顽企业有屡关规定喊，确定恢项目部眉的管理哑范围和酒任务。（3）确感定项奋目部究的职把能和楼岗位泄设置危。（4）确思定项割目部亩的组鼓成人吹员、局职责锁、权嚷限。（5）签债订“拆项目受管理肆目标笛责任浪书”洲，进却行目住标分婆解。（6）组织东编制项失目部规跨章制度梅、目标牲责任制睡度和考尿核、奖鼠惩制度埋。总承遭包项旁目部秀的职柏能：（1）按彼合同伪要求桥组织融实施纯和控民制设觉计、舍采购围、施抹工和板试运侄行。（2）对搬项目誉的质案量、逗安全舌、费始用和席进度公目标题全面检负责参。（3）在册工程跌总承茂包合邻同范错围内间，项化目部原应具屈备与暗企业哗、工小程总献承包史企业补各职顿能部穗门以道及各搜其它圈相关面方沟圾通与沈协调放。总承包疑项目部赌岗位设继置及管容理：根据工气程总承键包合同倦范围和俩工程总恶承包企叙业的有泥关规定蔽，项目蔬部可以戏在项目授经理以炊下设置脚控制经遮理、设前计经理屯、采购吼经理、仓施工经恩理、试孙运行经毒理、财各务经理樱、进度凝控制工红程师、穷质量工盼程师、娃合同管途理工程尺师、估吃算师、高费用控算制工程怒师、材祝料控制扯工程师贤、安全己工程师肯、信息尿管理工肝程师和淡项目秘陡书等岗姐位。总承涨包项侄目部硬主要患岗位航的职行责范放围项目狐经理纵：是摄工程野总承切包项遵目的饶负责座人，毛经授蚀权代材表工艘程总年承包尚企业鸡负责碰执行寇项目挺合同技，负猎责项啄目实缴施的苗计划揪、组垮织、盟领导坛、和按控制役，对则项目废的质梁量、恼安全粮、费放用和闹进度裁全面树负责垂。控制经网理：协机助项目鞭经理，肃对项目菜的进度讽、费用扶以及材剖料进行殃综合管蒸理和控惜制，并纪指导和焰管理项骗目控制魔专业人寻员的工书作，审焰查其输世出文件修。设计碌经理房诚：负很责组偶织、拨指导绕、协稼调项焰目的敲设计茧工作扒，确生保设屑计工撒作按跪合同馋要求浙组织摧实施晒，对热设计输进度杜、质捡量和练费用摩进行胶有效帝的管柏理与堆控制研。采购经眼理：负词责组织条、指导撑、协调蜘项目的佛采购工挽作。处戏理项目觉实施过令程中与槽采购有毒关的事迟宜与供哭货商的煌关系。弯全面完犹成项目凝合同对予采购要血求的进宅度、质苗量以及栋工程总般承包企邻业对采席购费用锅控制的团目标与绑任务。施工奸经理胡：负泼责项寒目的坡施工置管理夏，对赢施工惊进度巨、质畏量和腊费用川以及慈安全群进行痰全面哨监控痒。负宅责对香分包窗商的杂协调搂、监粉督和太管理余工作毯。试运行踢经理；姿负责项规目试运别行服务渗的管理咐工作。质量密经理荡：根逆据工滋程总兰承包贸企业趋的质轧量管局理体爱系，夸负责未项目咐的质壳量管脾理工风作。财务经糖理：负池责项目话的财务缎管理和厨会计核蜂算工作揭。总承包伙项目内贱部组织总承包逐项目内遇部组织句的几种什形式：总承委包项危目的鱼职能顺组织秀；总承包蒜项目的当矩阵组批织；总承包筑项目的杆分割组出织；总承叫包项会目的散联合馋组织哭。总承包忽项目的剪职能组对织项目经理设计部门施工部门采购部门设计团体A设计团体B施工团体A施工团体B采购团体A采购团体B总承锻包项缘瑞目的具矩阵叛组织项目经理设计部门施工部门采购部门设计团体A设计团体B施工团体A施工团体B采购团体A采购团体B子项目A子项目B总承猎包项铺目的朗分割云组织——部门/专门项昌目团队镇组织项目经理分项目经理A分项目经理B分项目经理C设计团体A施工团体A采购团体A设计团体B施工团体B采购团体B设计团体C施工团体C采购团体C总承包轰项目的白联合组羡织——小型膊单元批组织项目经理分项目A分项目B分项目C分项目D分项目E设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师案例牵讨论某工程飞项目疗，项储目总弦投资15亿元摊人民袋币，烘项目冤含有4项单项棍工程，控项目从岛设计开微始至交洽付为止健，总工源期48个月。充采用设汇计、施执工、供夜应总承农包方式麻。您所段在的公彼司是一夸家总承浇包公司陶，请就雪该项目派的组织糊问题进米行讨论不，并提提出组织仓方案。案例:总承扛包项偶目管般理组稻织内详部的锦组织篮结构职能之制：职员工程部动力设备部物资材料部总承包项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员设计部职员职员……案例:总承包扯项目管抹理与其翠各分包这单位间交的组织碎结构——直线职找能制施工分包经理设备分包经理材料分包经理设计分包经理……工程部动力设备部物资材料部总承包项目经理设计部……职能门部职能门部职能门部职能门部某电站态扩建项蜓目3.相关方也管理某电怎站扩悦建项界目马来颜西亚何沙捞兄越电深力公箱司（SE获SC蓝O）需晌求分熊析：业主的腰基本需字求就是林要求项板目组在哭规定期血限、规思定的预炸算约束渗下，按咸照规定誓的质量驼完成项棕目，确察保通过何本项目傲的成功材实施。鸡另外，妇业主方同希望对验项目实吃施过程刃拥有知吴晓权，忌对重大鲜事件拥冬有决策狸权。马来西照亚沙捞凝越电力悔公司（SES补CO）沟通妇管理计祝划：1．制定捧报告制灵度，定蔬期向马鞋来西亚睡沙捞越管电力公矿司（SE期SC址O）汇欲报项闸目进纽奉展情注况，沙出现赴紧急嘉情况首及时盏汇报吩；2．制定荐下发各捐个岗位轨的岗位芦职责和糖工作标唯准、考杀勤请假铜制度、续财务管太理办法递、安全箭生产措习施、汽臭车管理稳使用办衡法等规槽章制度炸，编制达本项目谦管理手隆册，将含管理手饭册和管浴理制度虽抄业主施。EP脆C总承品包商扣的主卖要相腿关方建设单位监理单位EPC总包单位分包单位政府社会总承今包商胆的双寸重角趟色承包方发包扩方分包管党理分包程您序:项目范围界定项目分包规划项目总体规划选择分包单位分包项目完成制定分包项目计划审定分包项目计划执行分包项目计划分包项目验收总包监控2.5工程技总承总包项膨目计摇划与但控制总承包株项目的瘦成长过碰程前期工作实施过程动用准备后期评价需求识别可研项目策划项目选址论证决策设计验收施工采购组织准备管理准备物质准备项目评价PM评价多主体多方式多阶段总承包勉项目的质计划与镜控制是照如何进风行的——结构化赴方法的骨项目计会划和控期制:分阶段瞧、多层运次、叠挂浪式、疲二维化足、分散息但却整蒜合。总承苗包项叙目可挣能需著要很啊多活好动去怒有效崇地进股行计寄划和必控制炉。其兽中的价一个喝问题旱是：不同的帖人需要夫不同等涨级的详渴细信息梨来开展排其工作:高级傲管理斗者需祥要一挎个粗特略的案层次衣或是怜一个怠计划铸摘要霉；第一线往的管理勇者则需腿要非常赖详细的血计划。膛用于组矮织、计舒划和控格制他们婆的工作艇；中层托管理液者对吗层次挽详细买程度港的要龙求居秆于两复者之樱间。1、分辅阶段以、多眉层次岭的计催划和勒控制运用童分阶涝段、佛多层吧次的夫计划宝和控砌制来涨解决暴总承勇包项督目的挥多维乒和具番体的梦问题贤。分熄阶段劈燕、多是层次兵的计膛划是棍针对茄不同遣详细摘等级嘱或不战同计司划水自平的性项目斑的发百展和巨运用续。它睛们与泡资源沟和支召出预碍算相饮伴随胞而与愈不同眉的详弄细等夸级相德适应扑。分阶段、伏多层次尽计划不同的启方法、滚不同的巩公司和阶不同的伙项目规氏模所运尾用的计碗划层数顾不同。验其中4层计划督被许多萝项目所脖采用：1层——概要锄计划2层——中间润层计础划3层——详细拾计划4层——短期的蜘详细工值作计划第1层计划第2层计划第3层计划第1层计划第2层计划第3层计划第1层计划该层次饿计划是脾归纳项圆目框架撞的概要糟计划。援作为最黄高管理枕报告和纺复查文乘件贯穿响项目始闸末，并桥且在项嚷目一开妄始也只麻可能产崭生这样普的计划完。第1层计划皇是初始除的项目旋计划，虹在项目离的概念懒阶段，棚也仅可绝能建立缸这样高梦度集合街的计划轮。该层次绵计划显社示的仅字仅是一计些高度弱综合的岔活动和缩慧与该项睬目有关尝的里程嫂碑事件芝。是一说个总体浊的、概占要性的蹲计划。该层计涂划的制蜜定十分员粗糙，蕉在总承模包项目挪中无法柜应用该锯计划完编成项目艰各个阶漆段的整振合，需系要制定泉第2层次傅的计剃划。第2层次女计划该层次淋计划中描，概要验计划中经的各项菊工作被体扩展和痒细化。顺该层次饮计划是帝中层管京理者做便出决定抵和进行犹控制的查工具。柱它明确残了项目服中的责惠任和组本织结构液。但该拦层计划乒中的工待作并未饮详细到幅可以提六供每天宅或每周睬的计划阵表和工恒程控制稻的程度粱。第3层计墙划这是厌一个划详细碗的拟军做工筛作的功计划输，它简可以亭用几挣种方旅法来探制定圾。第3层计册划倾岔向于很一些钳模块当化的饿计划醒，每萍一个夺模块势涵盖独了项越目的最一个宫组成秘部分凝或者鼓一个排独立仪的工袜程。刘通常宏，这碑一层扮次的码计划棉是整圆个项还目最舒低层恶次的躺综合灰性进讯度和铸计划险。第4层次计淘划第4层次的联计划一鸦般是短隶期的计扫划，例批如：计捎划2~榨6周的晒工作段