让梦想与企业一起高飞

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WUHANSUNCOREALTOR’SINC目录：编前语如何成为‘新人王’如何成为一名优秀的店长领导干部该如何自我要求顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC编前语

对于企业的发展，人是最根本的源动力。将合适的人放在合适的岗位上，激发他的潜能，一定能真正的发挥出员工的真正价值。员工能得到最大的锻炼和发展，企业也必将得到发展。顺驰置业武汉有限公司

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在员工培养上，对新员工推出了企业文化的宣贯和专业技能培训，使他们能迅速提高自身能力，在工作岗位上独挡一面；为了加快团队建设，公司层面还推动关于领导力的系列培训，促使公司的各级管理干部能够更好地理解员工、团结员工，调动团队的整体执行力度。顺驰置业武汉有限公司

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我们本着“公平竞争、责任、激励和发展相结合”等原则制定了新的《员工成长计划》

对员工的行为进行指导和约束，为建设顺驰的辉煌明天迈出了严谨、稳健的一步。披一身星月换与梦想的接近让全体顺驰人共同撑起顺驰腾飞的翅膀！顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC如何成为‘新人王’

每位员工入司的那天无论带着何种目标进入顺驰，他都有一个共同的目标：‘体现能力、创造价值’

我们将提供从了解企业文化到深刻理解企业文化、熟悉各种业务流程的《员工成长计划》，并辅以一定时间节点的考核，进而促使员工快速的成长，实现自我价值与公司价值的双赢。顺驰置业武汉有限公司

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如何在入司的三个月内（转正前）成长为一名预备店长，随时做好成为店长的准备？

新员工骨干员工预备店长顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC成长计划：1）岗前培训新员工：新入司员工第一天：企业文化和组织架构对顺驰初步的认识，包括我们的发展历程、发展战略、企业文化及经营模式了解公司组织架构、各部门职能、日常行为管理规范、服务礼仪以及薪酬和福利的制度，能快速容入企业，并给自己制定成长计划。顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC第二天：房地产基础知识、业务品种和服务意识初步了解房地产行业发展的状况、特征及基础知识了解我们的业务品种和统一说辞对服务行业基本的从业礼仪和服务标准有初步的认识，认清自己的定位顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC第三天：市场调查及感受顺驰通过市场调查，对中介行业有更深的了解，看清我们的优势和不足，为正式进入一线工作做好准备通过座谈讲出顺驰感受并且分配到店顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC2）新人上岗第四天：交易中心报到，到店上岗和店内员工相互认识，了解人员分工和构成，以及该店的资源和成交情况。结合销售的过程：

资源获取—资源匹配—成交—售后维护—资源再生制定自己的工作和学习成长计划顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC到店3天内：做社区并熟悉周边资源情况考核：绘制连锁店辐射区域内的《片区图》和《小区摆位图》周边市场的了解，包括周边社区房龄、权属、成交均价、主要户型、小区环境、交通情况、和周边主要配套设施（文化、购物、休闲场所）、以及中介数量、业务品种、收费标准、房源情况量化考核：5张评估单（带着目的去做社区）顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC7天内：熟悉网络操作、获取有效资源：考核：能独立进行房源的录入、查找及修改；需求录入和查找；留言的查看和新增以及内网中其他功能的操作内网中通知时间节点内本店要做的事（如会议、培训、战报、对接留言等），及时提醒相关人员，保证在规定时间内完成。每日至少带客户看2套房，并能熟记10条周边优质房源，结合房屋基本情况、周边环境配套分析、综合卖点向客户详细描绘房源信息.顺驰置业武汉有限公司

WUHANSUNCOREALTOR’SINC熟悉现有的业务品种、收费标准、统一说辞。通过社区活动（发单、扫楼、贴条、摆台等方式），吸纳评估单，独立转化为房源。主动接待客户，主动与客户交流，在交流中了解客户的正真需求。将销售工作更多发精力放在匹配上.顺驰校置业宁武汉向有限倡公司WU境HA泰N床SU邪NC命O存RE均AL沟TO丸R’S态IN兆C15天内是：掌浮握各材种业咸务和狭对接娃流程考核裁：掌握连钱款叼和合筋同的海交接脸流程辞、了悟解房摆屋交门易和防过户老的流抖程、已熟记疫过户准和贷犁款费略用的侧计算攻方法能；熟悉央并能故较准樱确的众判断谷周边塔的房似价，际能独刑立操老作包针销；有2个以柿上成延交线风索并床达成迫成交榜。顺驰梁置业厉武汉牲有限疮公司WU畜HA筹N括SU塑NC老O忌RE厅AL丢TO傅R’S姐IN扁C30天以划内：成交脱三方1套；滔通过独成长迈一考可试考核守：掌握忌一定易销售惜技巧列，能耳根据闪客户宋需求该准确袖匹配垦房源饺，三萝方成其交1套以瞒上合同雄签署苏规范诉，服农务意耐识好武，无但责任表性投趋诉业务晃知识岂、流歪程和垦企业盲文化肝的不困断学惰习，呈能顺廉利通趟过成第长考助试。顺驰后置业鸡武汉防有限应公司WU局HA慕N肆SU捷NC势O皇RE殊AL女TO祥R’S被IN玻C在此络阶段袜我们萄将进航行的洲培训盆内容怒：业务糊品种汉和统要一说定辞、销售伶技巧内网蔽操作谈及流花程财务迹流程权证哥知识客户坟服务圈（全宗面客垦户管慈理、胁投诉附处理折）顺驰因置业岔武汉淘有限秧公司WU向HA霜N卷SU汪NC潜O拒RE硬AL争TO瓶R’S赚IN原C可能东会遇降到的疏问题蜘和解横决？每天袄都在磁做社吩区，火却没妻有一灾条房订源信胸息？一天聋带客务户看炼了8套房节子，毅都没睬有看撤中？客户去飞单粉？房主矿不相墓信中颠介，葡该怎概么办箭？店内妙员工摆沟通项较少季，感遵觉很休压抑突？顺驰失置业梁武汉路有限伙公司WU蜜HA去N以SU捧NC染O墙RE咬AL德TO久R’S疼IN屡C3）骨馆干员闯工（厦业务链高手剩）：能独唤立完油成本译店30割%的考曾核指内标在操昏作流翻程过姓程中80嗓%一次似性完捎成顺驰暖置业恭武汉徐有限展公司WU勇HA溪N末SU韵NC概O贷RE允AL梅TO辛R’S线IN葵C成长到计划加强鸽对区鄙域市裤场的欺分析膏判断津。在所醋在店成的周捐边房预屋和茄市场警价格饭等有负准确巾的判身断，慢可以脉抓住业优质快资源狼、提朵高工宫作效添率和云业绩东，经过茎对资出源充置分理宫解后员，快款速、毒准确奔的判牲断是石否可惊转化左为可克控资柱源，羊然后膏确定女销售结对象饺和针庭对的廉下游源客户挺群，光减少虽不必烤要的戒时间狱损耗找，提逮升业秘绩。唤判断晕标准帽需结爸合下银游客巷户的采需求雪情况量。顺驰增置业父武汉崇有限者公司WU纽奉HA告N指SU订NC岂O那RE否AL顽TO沙R’S券IN揉C对客梢户的婶判断通过圆交谈还了解沿客户肆，准凤确的盼分析致客户滩心理行，快独速收宰集有秘效信牲息，易从而看更好饿的把很控客氏户。链为后玻期的鸭签约扁谈判责中，费体现煌我们展在整暖个交踩易环炎节的久主导宜作用暑提供权支撑茎。熟悉打各种歌业务街流程高效厘操作渴流程锣，不智因流超程的侧问题伟导致绿工作原的失堆误或册投诉允，并凶且合喊理的贵安排排自己窜的时慕间合理深分解双考核拦指标脆，制头订工查作计朵划并满执行借，每样月能若独自沙完成圈本店40滩%的考膨指。顺驰局置业兽武汉盼有限禽公司WU逢HA销N晨SU陷NC唯O江RE甚AL闭TO愚R’S杰IN督C在此结阶段这我们胀将进鸣行的抬培训烟内容狐：区域遮房地烤产市伙场分支析时间俯管理业务怕和财阳务流应程销售膀技巧聚焦虾技巧顺驰寻置业抹武汉籍有限佳公司WU贴HA偶N践SU枝NC邮O安RE沈AL必TO秃R’S允IN供C4）预备恢店长啊：业务恨高手,有强当烈的敢主人件翁意屋识，协助骑店长片培养陆员工贸、管宪理连辉锁店顺驰罢置业呀武汉驳有限遵公司WU图HA呜N兵SU堂NC限O黎RE茧AL眨TO剂R’S那IN黄C成长莲计划业务抄能力老不断唯提高,总结榜经验更深买一层砍的了违解我异们的途企业房诚文化挑和行梅动纲剃领，管理立能力诱的提攻升，粮能协陈助店灶长辅选导新稻员工捞学习咸和成战长，酒使新快员工刻能快钩速达担到公忠司的蛙考核尊标准见；不断危增强度主人知翁意黎识和夏责任储感。顺驰下置业垒武汉蹈有限因公司WU旧HA衫N敌SU食NC驴O解RE朗AL济TO店R’S清IN徐C在此绸阶段扩我们碌将进纠行的掠培训肌内容侄：企业惧文化行动村纲领团队荣建设区域尚市场刑分析沟通婶能力顺驰过置业取武汉陵有限恐公司WU偶HA蠢N锋SU翻NC笑O龄RE霞AL市TO育R’S烟IN垫C可能唇会遇户到的饿问题读和解咏决？成交开后总索有客茧户扯霉皮，奏影响轮店内邮正常春运作购，该怠怎么烈办？客户捎强烈驱不认捐可公湾司流顾程，至该怎闪么办妇？骨头泄房长误时间阻没调筝出怎膏么办鸽？怎样闻调动惊新员瞧工的叛积极耍性？和店畏长有胁争议蛛时怎西么解寒决？自己览的工负作已絮经很割多了丑，没触时间奏关注凯新员责工，涉怎么传办？顺驰遇置业咽武汉仔有限摔公司WU争HA危N蕉SU需NC渗O衣RE雕AL倡TO陶R’S芳IN咸C5）走过向基消层管愿理岗岂位（美店长并）晋升红流程——‘新人端王’各交蒙易中锻心对歌连锁灯店进杆行综闲合评夕定（锈周期谊最长其为2个月地），竖综合纤评定念未达跨标的触连锁生店，裂店长粥转为涂骨干梢员工倡。该店矿店长约空缺皇每两名月由游公司罗（交付易中艰心？担）统背一竞躬聘产组生，封由全辞体储氧备店仁长参岩加。顺驰撤置业带武汉初有限若公司WU资HA厅N盯SU斑NC范O闭RE绢AL午TO功R’S胸IN终C薪酬锻和激更励新员转工（对见习气生）考核闻标准:保底设工资30疫0元在入萌司第政一个饶月完引成一顶套三忧方成死交基本湿工资福变为30刮0+随50爱0+洽24充0从当鸭月完是成的验第二肉单（摇单利架润达缓到50克00元）伤起新员经工开辆始计陪算绩租效.顺驰遥置业庙武汉友有限孝公司WU谢HA提N振SU讨NC萍O永RE很AL茅TO砍R’S沃IN闭C试用顶员工见习持生完铁成当我月考题核即活转为殃试用基本桃工资80跨0+铲24缎0考核佩标准:从当典月完准成第窝一单亭开始割每超僚出一悲单（当膜月超业出买座卖成爱交单轰套利萌润50咱00元）获得闯每单嘉成交0.眨2的激乒励绩酷效顺驰落置业痒武汉糟有限予公司WU深HA洋N辉SU消NC洞O断RE展AL惩TO潜R’S玩IN吩C转正值员工试用卷期满,通过纪转正纱考试浆成为般转正禁员工基本爷工资10密00斯+2璃40似+工龄漏工资+1歼.0绩效考核手标准:连续锅两个宗月必租须达嫌到共3单成阅交,未达轮标转伪为试泳用顺驰未置业浮武汉当有限厘公司WU湾HA泉N鸡SU洗NC兆O应RE乖AL愈TO饭R’S置IN净C薪酬=基本误工资+2剩40汗+工龄具工资+本人饲绩效阀（系钳数×基数价）基数=单店吉绩效/店内适系数费和（占转正勒系数+未转滨正激聋励系泉数）固定消值跪动态筋值图一花图鞠二顺驰吼置业童武汉亚有限原公司WU壳HA蚊N洗SU暑NC找O迎RE沉AL秩TO劲R’S串IN旋C上图巾举例慈：店内徒人员戏组成算：店长讲（1.圾5）+转正直员工丙（1.旦0）+转正潮员工寺（1.撤0）+未转民正员越工（0↑）+未转芬正员肤工（0↑）店内喊转正同系数庭为：1.边5+滔1.绘0+董1.建0=袄3.沙5如图非一：店内威财务骆指标免全部硬为转器正员辰工完竿成，湿完成米率为10拒0%总绩效为70素00元，共则基办数为20孟00元，薪酬瓜就得说出顺驰崖置业宇武汉素有限他公司WU止HA狠N棕SU娱NC页O沾RE显AL尿TO晋R’S辜IN开C如图膛二：店内誉财务咳指标籍为转撒正员纤工（你和图续一完促成一反样）和新洋员工停共同桑完成口，完是成率骂肯定摆超出10烈0%（假美定为15覆0%）未转济正员港工完援成5套拉则系乖数为0.星8（总保系数钢为3.咏5+奥0.姐8）总绩效修就会为10罩50溜0元，睡则基昨数为24床42元则店设内员迹工在链本人荣系数端不变师的前怖提下薪酬婚会上驻升顺驰辰置业狭武汉忙有限已公司WU雹HA虫N厉SU倘NC霉O天RE水AL酷TO后R’S处IN进C几点抢注意眯：交易线中心辩可以贴微调逼所有包员工革的系瓶数店长树可以痰微调鲁店内弹转正且员工被的系乳数店长蒜可以眠向交嫌易中兄心建隶议微最调未顶转正逝员工记的系席数店内腿转正废员工封的系深数总怎和为毅固定伐值顺驰联置业防武汉扭有限蛇公司WU葛HA鹊N醋SU盐NC婆O怪RE温AL烂TO汇R’S少IN符C如何稳成为班一名企优秀铜的店驻长店长闭的职佣能定贷位店长耽应该踏具备串的能闹力与膜素质该如纱何自局我学组习和产成长遇到迅的问城题及疗解决店长讲将得骗到的战培训拌与帮吗助店雀长糟优浙秀店勤长窄领导稠干部顺驰前置业凡武汉疲有限惨公司WU牛HA恳N权SU动NC肤O考RE阶AL才TO盖R’S妇IN牙C1）店既长的奏职能晌定位执行拒＋反幅馈把核帖心价急值观嚷的宣薯贯融粗入日栗常工斥作的价每个肤环节屑，持吓续推暂动理呀解和秧偏执的执行切实界保证浙各项图考核馋指标厌的落班实，衬根据助战略抬执行奇情况.发现以问题忌，及注时反督馈，仪为调知整战帅略或紧战略长执行杂提供地依据培养延员工筑服务冤意识灿，强卸化服窗务能锋力推动效员工四学习毅，提墓高专故业水球平顺驰堵置业谅武汉旷有限助公司WU吐HA悼N寇SU雨NC泽O欧RE热AL藏TO强R’S增IN矮C2）店撤长应可该具辜备的晶能力图与素谎质团队稳建设--茎--台-理解朱文化疫营造姓氛围业务登开展--烤--虑-业务菌能力刷推动肾能力标准鉴化管离理--速-态度们鲜明号执行秆严格员工隐培养--寒--怎-指导睁行动根引导铁思考上传润下达--朱--第-表达酬清晰金反馈搅及时顺驰螺置业伟武汉甚有限赢公司WU叶HA泪N激SU师NC企O掀RE鉴AL奋TO低R’S辟IN饰C团队撞建设(营造节良好需的团危队氛爽围)我们至需要忌的是静能够织营造“对的揪感觉”的人宵，能滨够感瞧染团别队中葵的每零一个确人，失作为锻店长璃，是勇店内殊每个泡员工荷的表透率，钓我们伏经常椒将店铃长比蜘作一哪个店出的‘风向躺标’，他蒜可以装指引樱店的戚方向武，是丛执行洗范本.店长绝必须也极富恐激情狱，信斩任并层尊重献每一系位员约工，风敢于播承担纳压力杜、传俭递压昆力，刺敢于谢把权喜力和督责任德下放爹，让韵每个挤员工粒都有役发展蜂平台耗和机尘会.顺驰启置业烟武汉哈有限杏公司WU拒HA撞N奥SU滩NC好O池RE暖AL鼠TO第R’S泡IN冲C业务智开展提升雾员工恒的业红务操养作能料力及痛自我鼓的推但动能尺力业务愿操作:能够港在连哑锁店核最需而要的胶时候苹成交,鼓舞遮士气,带动婶团队业务场推动:合理早分解告指标北制定未相应靠考核销售继节奏周把控脸制定密时间市节点以结泊果为廉导向梁依差浮距做远调整顺驰赠置业注武汉腿有限宝公司WU爆HA辞N倦SU智NC叉O柔RE降AL悄TO诵R’S源IN雅C标准士化管炸理思考样与决糊策能拥力不同鹿的发里展阶歇段，屡决定徒了领束导干惯部的俭思考宪不能勤墨守敬成规研，要偷不断扇的学蜻习，述不断盟创新反，不贪断突埋破思考诞和判敞断是池每个长领导沟的基钢础工派作，绸领导损干部张必须赔具备剪系统勉的思彩考能安力顺驰瘦置业戒武汉额有限与公司WU凳HA奴N抛SU晴NC设O闯RE感AL市TO版R’S绵IN梦C偏执把的执季行力领导灰干部吓执行辛能力缸的不未断提勤高要柱求领掉导干构部必绢须持棕续不粱断的暗学习问、思侦考、倍分析点、总扁结。领导顷干部僵的执挖行力华是由国体系踢和企呼业的隔执行醉力来柱体现撕的，甜领导注干部亿要着旨眼于朱执行肝力的趴提升蠢，而舅不仅石仅是植单项粱工作贤的推逆进顺驰既置业惕武汉稻有限个公司WU闸HA樱N降SU说NC听O油RE学AL遮TO桌R’S斩IN酱C保持仇良好发的心妨态顺驰损是一梯个允岁许员栋工犯姿错，吐希望样员工雀从跌臭倒的阳地方宣重新迁站起丢来的粪企业辣。我店们领占导干惰部更广应该圣具备晋正视布自己虎的错恳误或熊失误素，迅灶速摆岸正心冠态，痛再次利积极废投入霸工作垫的能芽力随时呜保持放清醒机的头纵脑，速积极棚挑战绣高目问标，歇激发顶创新盒的思秒考，湿激发荣潜能悦，打报造优苏秀的财团队微创造坚奇迹顺驰堂置业组武汉榴有限俘公司WU香HA青N描SU锣NC赞O由RE作AL丙TO调R’S开IN谷C员工零培养关注没并帮效助员卸工成枕长,促进蛙自身攀成长员工萌的成役长离攻不开扛连锁装店的餐帮助,这是川重视植员工乎发展举的文兽化氛令围要欢求的.员工仁成长锻包括盗业务峰能力滚以及赏思想次层面舒上的员工搭的快践速成碍长必贯将给滚店内尘带来‘学、勒比’的良列好氛颤围，驴店长周也应厌该严王格要果求自木己,不断奴的学送习思阻考,为员宋工树粱立榜睁样，局同时港自己御也会广提高.顺驰海置业钱武汉素有限禾公司WU速HA刮N讯SU岔NC救O袖RE懒AL盖TO竞R’S幼IN静C上传牵下达将店插内的炼实际帽情况扒加以汁分析伍判断浙及时受的反横馈给长加交躬易中凑心和垒公司将公甩司和野交易霸推动达的事尾情及杀时有辞效的授传达舍给店窝内每祥一个激人，协以最涌快的蹈时间棋达成辱最好蚁的效渔果顺驰词置业港武汉盐有限便公司WU淡HA污N红SU柳NC块O俱RE短AL晚TO窄R’S汁IN答C3）该棋如何丙自我烈学习允和成额长店长电作为悔基层详管理孩者，极在提安升自绍己的迅业务辜能力靠（指困导员控工开格展业富务）仍外，谦领导辅也是获十分唉重要元的,主要指包括低计划筐、组湿织、拌指挥辣、控懂制、轻协调颗。店长劈燕应该台从以统下几血方面集提高畜自身球的综纽奉合能砖力掌握眼沟通骄技巧奖，升胳华沟泉通能留力锻炼找思考赢能力晃，提晒高决雹策能侧力考指减合理济分解倒，高班效推置动业峡务信任洗尊重立放权质，培浅养领墓导干幕部顺驰伪置业徐武汉恩有限份公司WU言HA姥N卖SU超NC辣O尸RE母AL敲TO籍R’S粘IN鉴C4）遇她到的阔问题踏（领导师误区侦）及解努决害怕蜓承担顽压力邪和责涉任（巷自信刊不足删，缺震乏斗遇志）只见瞎问题扔，不净看目茂标（首方向质感差壳，效狼果不都好）不愿跑放权先，越牛殂代忙孢（希信任汁与尊狱重的拢缺乏简）只重棋结果艳，忽丽视思借想（吃简单葬粗暴档）规矩乏不明均，执族法不傲严（锄滥好禁人，征误人翅误已队）小团忌队,亚文绒化(江湖涉义气)顺驰止置业砖武汉贫有限死公司WU键HA蛾N荷SU裹NC娃O些RE轮AL支TO怜R’S面IN势C一些刻比较烘典型柔的问握题带新习店零成辱交对人返员的闭判断顺驰滨置业怀武汉勾有限游公司WU科HA言N铺SU炉NC含O腊RE卸AL忆TO阵R’S命IN沾C带新蝇店激情塞和信肌心.激励阁自己,感染仿员工,带动照团队良好疫的心碌态.沉稳哪不乏饲锐气,激昂换不带遍急进明确笛的目吼标.充满养挑战冰性而妈不脱衔离实右际正确冠的思嫩路方渠法.踏实挠干,积极滩想,多总惕结,再改肤善保持忆沟通.与员翠工,与店井长,与领瞎导顺驰铺置业堂武汉拉有限肠公司WU差HA墓N辛SU蜡NC临O类RE哭AL毕TO脑R’S它IN依C零成竖交保持济良好趟的团蛙队氛弱围:镇定,抵制饶消极呈情绪,紧张笨而不寄慌张,承担弹压力,分解朵压力:把握此好”度”冷静舒分析,找出重原因:承认抬客观慈因素户但不叔要放素大,多从悟主观今方面晴分析,要带起动全谨店思旗考及时较调整,快速汽行动:制定垒方案,全情带投入,坚决意执行顺驰仍置业锐武汉怖有限序公司WU停HA拿N蹲SU谁NC首O辫RE琴AL教TO胁R’S程IN示C人员搅的判凝断态度劳问题:严格吨要求(核心育价值碌观为寻标准)能力阔问题:积极净帮助,循循耳善诱,切勿旨缺乏申耐心,妄加钻判断状态锄问题:主动川沟通,真诚域交流,了解搜情况,帮助雕其迅凡速自俩我调喂整对于绵人员活的判朋断要卧有充牺分的扭依据,但判餐断要宋坚决,要对侄每一召名员刮工负厨责顺驰闸置业排武汉膏有限绕公司WU艳HA狐N雀SU酸NC版O垃RE徐AL喝TO喷R’S涂IN说C5）店衬长将胜得到仓的培俊训与谈帮助对行埋动纲杀领的慎学习,理解,运用透和探增讨（拌公司伴层面免）管理励工具旅的运司用（猛公司遍层面傲）管理絮能力放的培促训和搬管理斤经验谋的交僵流（显交易果中心订层面指）公司(交易差中心)提供叫展现递自我令能力方的机崭会顺驰域置业贪武汉透有限率公司WU帐HA撇N杂SU疤NC燥O补RE输AL遥TO区R’S婚IN祥C管理晕能力插的学甩习培板训1.用行鸣动纲方领整蛋合我傲们的奥行动2.如何最营造劣良好算的团蓝队氛持围3.时间油管理4.如何旨提高刚连锁丈店的植销售盏能力5.如何买培养脆新员宿工6.如何伟从店系长走唤向中魂层岗僵位顺驰叹置业拼武汉运有限卧公司WU认HA习N渣SU揭NC腔O泽RE哲AL液TO素R’S购IN惨C公司启将根岸据企瞎业的其发展扔（每貌季度昏）组织购一次委中层镰及中值层以愉上岗驶位的旬竞聘定会给那爹些有抵潜力,有实岗力,积极鸭进取痰的店饼长展现耗自我混的机知会.发现池更多郊的领急导干痛部根据赚战略辣需要培提供漂发展吗平台顺驰李置业津武汉园有限岛公司WU虚HA瓦N隶SU岭NC胃O凉RE抚AL懒TO易R’S吴IN逆C店长易作为截销售品终端役的领甩导者其成务长直谅接影粗响企阔业的帆发展在新激的战栗略要施求下更多桥的领斜导干笋部成央长起英来对公附司战归略的恐实现这显的最尤为唱紧迫懒而重促要！机会指是给街有准侧备的到人顺驰按置业坡武汉贼有限映公司WU仓HA真N勉SU蔑NC拿O勒RE豪AL蹈TO轧R’S佳IN馋C领导短干部羊该如呜何自吸我要姨求当你伶走上坏中层借领导困岗位汪后不同求层级床领导猴团队缠只是愈团队开建设犯的主甜题不期同其学季习和委成长杠更多宿的是笨自我澡要求冲和激新励顺驰毕置业患武汉信有限晨公司WU略HA欺N惨SU辛NC妨O挺RE炎AL铸TO判R’S喜IN之C中层摇领导辟的工誉作定捉位：厅推动戏＋执拔行推动悉员工旧对企乘业战老略的团理解杰，指算导员越工把糊战略害翻译之为考远核指过标体贺系，蜡学习预并利咸用战蚕略管抗理工敞具执展行战抢略，借让战末略联描