生产车间现场管理改

生产现场管理管理人员的责任就是要采取措施，使员工个人对集体的目标做出最大的贡献。（摘自《管理学》第十一版）

内容提要生产现场的质量控制法约尔;14项管理原则生产现场的组织结构设计原则及职能生产现场员工的管理生产计划的制定要求生产成本的控制现场管理制度优秀现场管理的标准和要求现场管理的金科玉律现场管理的基本理念生产活动的6条基本原则现场的日常工作现场管理的实施方法现场管理的基本方法何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素。

“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

一、优秀现场管理的标准和要求2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。一、优秀现场管理的标准和要求走进现场1.现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功

效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向目标，效率待提高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，

干什么都是糊里糊涂。（工作目标）2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）

简单讲：发现问题----分析问题----解决问题3。现场的功能：输出产品。4。现场管理的核心要素：5M1E

人员（Man):数量，岗位，技能，资格（培训）等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本

方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境（Environment)：温湿度、洁净度、6s

测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；现场管理的金科玉律当问题（异常）发生时，要先去现场。检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。当场采取暂行处理措施。发掘真正的原因并将它排除。标准化以防止再次发生。三直三现主义处理方式的标准化

现场、现物、现实

正确的意识及正确的工作方法

◎不当的管理意识：

·只要认真，工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·6S没有生产重要

◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

◎正确的现场管理意识现场管理的基本理念案例分析某塑胶成型车间

一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供油畅通。最后问题解决。案例分析

---------一般处理反思正常机器故障处理会是什么情况？

1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。

2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，

2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。

3、维修费：

4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。

修理费部品更换费交通费住宿费总计报价2000元/人天500380元工数2人*2天2人2人总计8000元1000元760元9760元案例分析

---------三直三现法运用三直三现法三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）

马上现场，马上现品，马上现象

第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；短时间找到症结，并实施策略解决故障；如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；节省了时间，缩短维修周期。案例分析

--------标准化针对上述案例，如何标准化？

现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----

确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化确定以后不发生同样的问题！生产活动的6条基本原则后工序是客户作业的好坏由后工序的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格（三不原则）必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

1、加工和作业当中的浪费

2、待处理的浪费

3、生产过多的浪费

4、着手作业的浪费作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下一步措施掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场的日常工作现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

1、取消此作业2、不要人做

3、使作业容易化4、检查

5、降低影响现场品质控制水平判断基准趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良2级水准不流出不良3级水准检验出不良（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良目前新趋势：产品的设计决定产品质量现场况的日策常工覆作现场御的成曲本管鞠理降低套成本草最佳跳方法象，就霜是剔密除过侧度的周资源楼耗用1、改筹进质杆量：丘工作给过程谨的质尽量，都合理违的5M2、提书高生谈产力匙以降刑低成衰本：雁不断嘉地改普善（5M缎1E的改狠善）3、降疾低库振存：寺流动洲资金诸、储订藏、肉搬运装、质匀量隐梦患、纠新产拒品4、缩丢短生相产线房诚：合怜理的梢生产嘱线工箱人5、减螺少机你器停绝机时窑间6、减究少空着间一般毅的制量造业付，使蓝用了甚应需4倍的稠空间沉，2倍的躺人力赛，10倍的忽交货细期7、现性场对候总成母本降访低的险作用现场伪无法愤使其宅流程蛾做得填很短拳、有栋弹性凤、有灿效率吧，无贤法避餐免不峡合格皆品及狸停机诊，那鸽就没拦有指洗望降肃低物妙料和穿零件防的库遣存，贷也没纯有指剪望变另得有圾足够它的弹召性以敲符合驻今天绍的顾耽客对洲高质馋量、尼低成斩本和管及时影交货捕的严曾格要察求。现场喝的日扎常工核作交货锁期：管理贫者的狸主要条工作蜻之一现场好实际橡作业舅应把壮握的恶内容生产开作业晋计划贺的合吐理性掘、生月产计狱划与稠实际药困难跟、计迁划调岩整的垒影响人员浮状况酸、员爪工的溜技能副、缺需料设枣备故谅障引锡起的掘停产扔、不驼良品词对策姐及处亭理零部赵件/工装欣夹具/生产投辅料伞是否杜齐全愈、生控产是民否正蔽常、螺工作味方法箩可否卡改善现场义的基卧本方敏法深入拍一线裕、信睛息畅舞通、茧了解带生产挺能力齿、注厅意员缝工状蜻态、壳时间/动作嚼研究现场心的注竞意事宵项异常房诚处理刚的制极度化忌、现陈场教劈燕育、应解释筑、工萄作职昼责明避确、共公正该评价磁员工现场梅的工骄作设院计对员容工工铸作内锻容的孟设计延，现场抽管理朽的实肥施方目法日常柄管理规的要嗽点重视铺所有桨管理至项目今天牌抓品榆质，诞明天就弄设叠备？决定兄重点鸡管理证项目原则换：“不给在下个食工程煤或客虚户添非异常”，决昼定重泼点项她目“应该绣做怎园样的瓣程度来为止”，管直理水蕉平的全设定管理疮的习猪惯化量化疼及明阁确一光些日赵常工叹作，雅管理弯习惯菌化自主欧管理以给屡自己尺做事墙的心抱态工叔作。自负钞其责邀，在魔符合耕标准垂的情棕况下衔自己担拿主约意。不推唉卸责熊任以自股我为颈根本炕，完啊成工蠢作任乓务自主跌管理埋守则上班倘提前皇五分拿钟，累坐姿拦端正捆不乱熊动，送专心惜工作辩不说俗话，若服从梦管理轧仪表仁美。自己莲工作艺自己怜检，怪不给匠别人册添麻掩烦，六看清唯作业浑指导递书，宁杜绝保坏机兽好生扒产。品质锐第一圣是根合本，泳品质纽奉由我犁来造仙成，耐没有索品质贪无出们路，骆保证等品质递从我贫做。三检健法自检慕，互良检和仆专检，其贵作用麦是实沈现“三个绳不”。（犁不接决受不骄良，顷不制兰造不洁良，炭不传占递不潜良）要实知现“双检”靠的戚是自增主管矮理：灌输票实施“双检”的重梅要性膝。(人员果的培舞训）不定抓时的起现场笛抽查奥（现捡场管笼理的蓝日常四工作俊）有问革题出牵现时当强调“双检”关联贼双方默的责砍任。勒（明文确责寄任）设定咳目标目标茎设定创的SM狂AR感T原则★Sp饥ec接if屑ic嘉:目标驼要明唱确清宝晰★Me垫su拌re田ab炭le华:目标弱要可按量化★At氧ta辉in必ab颂le鲜:目标总要有予可达篇性（革根据鸟生产萍力设升定）★Re尤le倾va绢nt胸:目标妙要组晕织与晶个人麦能结鸟合（保人员炕的技昨能因申素)★Ti抚me撞-T容ab割le蜻:目标银要有旅时程启示劫：没纽奉有管危理项还目的教工作干是空气谈，量没有觉目标蜂的工季作是卵懒惰二、茎现场卸管理范的基漫本方悼法1、什羽么是5S现场角管理伸：“5S”活动怒起源单于日拢本，幼主晨要内馋容为腹：整域理（Se漫ir态i）、里整顿赤（Se鄙it贝on）、破清扫蜡（Se融is蚁o）、酷清洁恼（Se碰ik策et诵su）和南素养箩（Sh推it命su察ke）这5个词卷的缩耕写。医因为胸这5个词言日语扣中罗洁马拼封音的房诚第一灿个字监母都长是“S”，所仅以简僵称为“5S”。（一四）、5S现场剑管理（一赠）、5S现场肢管理二、怖现场溉管理欺的基轻本方做法二、找现场艺管理腔的基磨本方咐法2、“5S”的基抓本内耽容：1）整殃理(S逆EI陆RI红)：区花分要美用和页不要秆用的寨东西患，不匪要用拔的东老西装清理格掉；2）整种顿(S扣EI梨TO工N)：要霞用的正东西判依规辟定定扎位.定量赠地摆泻放整留齐，悉明确嫌地标腐示；3）清与扫(S纹EI算SO护)：清灭除场纽奉内的桶脏污州，并兵防止描污染继的发握生：4）清鸽洁(S砍EI贴KE泼TS盘U)：将埋前3S实施级的做隔法制瞎度化.规范味化.贯彻绝执行彼并维铅持成狂果；5）素机养(S属HI刘TS初UK夕E)：人单人依刮规定潜行事挡，养傻成好支习惯团。（一末）、5S现场誓管理二、菌现场馋管理闸的基情本方述法3、实侧施5S管理吼的作连用：提升胆品质牛，减酿少浪推费，尿降低化成本模；营造连融洽爆管理酿气氛瓶，愉鬼悦员铁工心独情；工作太规范胶有序括，提部高工欧作效买率；美化索工作狗环境诞，增占强客硬户对贱企业滨的信筹心；提高逝企业括的知答名度孕和形村象。（一身）、5S现场跨管理手工广作坊有规梦划的祝工厂对社厨会有伐贡献像和影兵响的毙企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业腊文化二、驳现场上管理袜的基寒本方智法（一活）、5S现场徒管理二、趟现场孔管理咱的基总本方当法4、5S管理停的方惕法要酷求：（1）、整理所在轧的工举作场港所(范围)全面绪检查稿；制定“需要”和“不需押要”的判喊别基比准；清除字不需资要物刑品；调查胡需要闭物品亮的使色用频划度，厦决定围日常依用量狱；制定臣废弃市物处郑理方援法；每日饼自我架检查约。（一说）、5S现场印管理二、录现场歪管理董的基宁本方晨法（一沈）、5S现场斯管理红牌页作战有的对超象:1.打印评机,电话,电脑2.单证3.资料4.犁…畏….红牌挎张贴恰的基示准1.物品畅不明牲者2物品防过期博者（1）整援理（一迟）、5S现场市管理二、蚂现场霸管理穷的基蔬本方炸法调查剪需要恩物品呢的使柄用频仿度,决定长日常乞用量二、幕现场邪管理饰的基煎本方井法（2）整味顿要落贯实前涝一步夺骤整黄理工肢作；布置士流程区，确患定置意放场巩所；规定傍放置坛方法酷；划线乘定位胞；标识须场所间物品(目视者管理福的重融点)。（一浑）、5S现场辟管理二、专现场呆管理岂的基紫本方煤法（一椅）、5S现场缺管理整顿肠重点:1）整粒顿要奖形成合任何照人都拐能立厘即取芬出所雅需要承东西和的状判态；2）要警站在脖新人.其他霸职场盒的人询的立丙场来茄看,使得贞什么朝东西甲该在谱什么邮地方锐更为肉明确摄；3）对愉于放馋置处仙与被屯放置狂物,都要猎想方单法使稳其能死立即荐取出国使用巾；4）另润外,使用滤后要醋能容真易恢慕复到鸦原未,没有核回复撞或误骂放时足能马嚼上知钥道。二、聚现场敏管理链的基春本方剖法（一副）、5S现场宿管理清扫障要领干：建立阀清扫辉责任脊区(室内扩外)；执行纠例行相扫除,清理住脏污微；执行俘例行纱污染沉源,予以脸杜绝般；建立食清扫葱基准,作为舍规范劲。（3）、猫清扫清扫等的内斜容：例行粒扫除,清理层脏污里；资料爷文件舅的清朱扫；机器旱设备产的清朵扫；公共册区域远的清划扫。二、丝式现场捉管理至的基焰本方却法（一寨）、5S现场猾管理（4）、妈清洁刚：将上象面的3S实施热的做副法制疾度化引、规冒范化朽，并财贯彻迹执行躺及维樱持结宅果。清洁哨要领骆：1）.落实乐前3S工作或；2）.制订毕目视剂管理父的基馋准；3）.制订学稽核苦方法霉；4）.制订穴奖罚类制度心，加沾强执好行；5）.维持5S意识棍；6）.高阶魄主管察经常校带头棉巡查兼，带槽动重斜视。二、奏现场礼管理员的基降本方厚法（一诱）、5S现场槽管理（5）素加养：培养呜具有暴好习曾惯、性遵守护规则劫的员栗工；提高酬员工晒文明凉礼貌阴水准端；营宴造团脂体精画神。素养瓜内容丢：1）.持续脸推动俗前4S至习江惯化2）.制订香共同葬遵守箭的有岩关规抄则.规定3）.制订亮礼仪悼守则4）.教育危训练(新进娃人员晋加强)5）.推动宰各种蚊精神浪提升底活动(早会.礼貌营运动员等)二、志现场垂管理伟的基减本方桥法（6）、5S现场捉管理演法的牛推行辰步骤（一里）、5S现场俭管理1：成仪立推碑行组昼织2：拟犁定推南行方肠针及拦目标3：拟惭定工袜作计做划及章实施该方法4：教失育5：宣壶传造鹅势6：实烟施7：评句比及愁奖惩8：检劫讨与宁修正9常态拾化标准破与标坛准化管理辟标准夜：管理莫规章低、人垮事规锣则、驳政策研、工舌作说桐明书堂、会德计制母度作业工标准臣：员工吉实践QC绒D所应滚执行呜的工虚作方帅式标准俯的几糊个特锋征：代表汇最好初、最液容易吸与最伤安全塘的工说作方光法提供念一个折保存涝技巧础和专著业技鼻术的刘最佳塘方法衡量最绩效制的基政准和抖依据表现偿出因旦果之乐间的盈关系提供飞维持另及改砖善的趣基础作为魔目标填及训间练的绳依据扩和目耍的现场著工作预检查驾和判欧断的摧依据防止池问题避发生膜及变哀异最才小化扑的方娃法标准份与标派准化标准程序湿类标准规范跃类标准工作裕程序作业熊指导疾书工序偷设定设备遗管理扭（检既定、猾保养钳）管理夺制度/方法成品辟规格图炮纸标准屈工时标准陕成本/预算各种排计划去书经营敬方针/目标根据猫作用页对象昼不同居，标乏准的拒分类忙：标准础与标默准化根据摔生产齐要素债，标坐准的均分类没：标准人员设备材料方法环境组织宇机能丝式图、龄工作跟说明住书、排规章督制度杆、员钻工守处则操作挂说明触书、脚保养嚼标准版、检隆定标份准、浮安装栽测试水标准物料应构成胖表（Bi脾ll确o吓f极Ma两te或ri奖al）、蜻验收熔标准济、图忍纸生产塘类标喘准（买作业到指导挨书）闪、管陈理类套标准竖（程旁序文漂件）5S标准恢、IS显O1跌40饱00标准观、平替面布盘置图今等标准员与标抽准化对于核一项传任务萍，将鹿目前谅认为店最好槐的实绘施方马法作绒成标罩准，种让所亚有这第项工纳作的谈人执绒行这径个标雁准并病不断鼠地完巡寿善它默，整你个过欲程称称之为“标准旬化”定义制定酷标准执行卫标准完善淹标准标准叉与标继准化标税准纹化通用挖效果通用椅效果通用衣效果防止舍混乱/明确粗责任降低内成本文件倚化/系统才化/自动穿化少量虾化/量简劳化互换行性/共通母性确保弯品质技术既知识活普及技术烦积累/进步环境部保护安全硬生产不当偷利益要的防讯止标准猛与标斜准化标准牵的执献行1、标蠢准是杠最高乎的作罚业指手示：柜付诸陡实施得，高死于任箱何人红的口鸦头指盛示2、班全组长哄现场洲指导衣，跟杆踪确袍认：辩纠正从，毫运不留螺情3、宣劫传揭紧示：番将标不准放楚置显固眼的告地方4、发福现标予准有祸问题屯时：（1）将敲你的加想法丸立即浮报告崇你的衰上级（2）确腐定你罪的提免议的稻确是永一个泡好方绪法后番，改歌订标友准（3）根匹据改齐订的特标准梢改变音你的碍操作料方法（4）根矩据实厌际情珍况调厨整5、不拒断完鞋善6、定膛期检懂讨修绢正：标准风内容颂难以随理解孟、定绣义的酿任务贴难以营执行叛、产咸品品私质水污平有敲变5M赚1E有改袖变时助，法唱律法椅规有渠变时拘，上就层标考准（IS票O、GB等）昏有变7、向没新的毅作业粉标准退挑战二、责现场彩管理慎的基智本方突法1、作术业标烧准化捐的定胞义：所谓柴作业乏标准傻化，罪就是片对在狂作业迫系统贿调查旅分析动的基懂础上远，将朴现行风作业投方法陵的每佳一操债作程攀序和赖每一短动作着进行触分解真，以盒科学罗技术寺、规涌章制樱度和桶实践楼经验旦为依夕据，枝以安庸全、嫁质量群效益晶为目车标，欠对作炭业过卸程进妹行改洪善，唤从而尾形成治一种粥优化梨作业学程序滋，逐跑步达搁到安翅全、顽准确摇、高舌效、劲省力乒的作绣业效网果。（二丽）、公作业债标准钟化二、魂现场趴管理走的基施本方松法2、作范业标篮准化葵的作础用：（1）标匹准化爱作业趋把复城杂的壤管理毕和程翻序化着的作唐业有菜机地泥融合彻一体歇，使菠管理臭有章绳法，拿工作每有程运序，俘动作芳有标跪准。（2）推园广标扩准化芹作业消，可资优化封现行腔作业瞎方法独，改慢变不悄良作搜业习昂惯，祝使每沙一工只人都捎按照质安全扶、省难力、继统一宏的作晓业方蛮法工欧作。（3）标振准化心作业息能将申安全贱规章腾制度捞具体迹化。（4）标鸟准化肃作业列还有崭助于境企业选管理唱水平蔑的提说高，足从而兵提高绞企业誓经济挥效益秧。（二弊）、话作业莲标准喇化二、凶现场孙管理脑的基条本方心法3、标眨准的葛制定醒要求肆：1）、误目标叫指向等：即摧遵循补标准麦总是背能保锹持生宋产出妥相同扭品葛质旷的产秧品。堵因忘此，豆与目线标无贵关的彼词语沈、内近容请隐勿出脖现。2）、衣显示劲原因扇和结姜果：喇比如“焊接帖厚度随应是3微米”这是枕一个葵结果默，应乞该描溉述为云：“焊接膀工用3.东0A电流20分钟端来获激得3.寄0微米蒜的厚焦度”。3）、坐准确秧：要鸭避免龄抽象蹲：“上紧冬螺丝找时要形小心”。什粘么是药要小椒心？潜这样职模糊语的词仔语是督不宜捉出现惭的。4）、阶数量烟化-具体租：每追个读始标准雨的人赖必须污能以揉相同棋的方选式解葛释标脚准。件为了相达到谅这一掩点，棕标准橡中应理该多战使用寺图和家数字槐。5）、预现实谋：标帐准必晨须是解现实培的，蝇即可它操作娘的。6）、妨修订苍：及董时更津新与绵修订浙标准音。（二作）、反作业秋标准兔化二、纠现场跑管理著的基戏本方第法4、如夜何制伐订作卫业标程准？（二牲）、挥作业暂标准潮化选择送作业穷项目技术踪蝶能手植起草参考强专业税标准结合扒实际隐修正试验发论证滑确定不断斥更新完完善二、途现场呀管理忧的基葱本方望法5、作沟业标帝准化急应注蚀意的仔问题桶：1）制隔订标胁准要迁科学练合理边；2）切沟记不宵要搞枕形式宿主义述；3）不朗要一但刀切啄，该烛制订杯的制敲订；4）注启意坚缸持经挽常。（二看）、选作业友标准醋化执行愿作业比指导龄书班组投长要龙熟悉脏作业饱指导记书，逝并教使会员无工；借（技虑能培在训）可能派不是柿最佳树的方锐法，重但作旋为标击准，痕任何笔时候确作业广人员叼必须遮遵守攻。如果胸你有滋更好耕的方伍法，厦可提症出修剑改意劈燕见，俭待修淘订批设准后娘才可烫执行眼。“5他法熟”：讲给细他听做给号他看让他服试做帮他平确认给他表懂扬二、酒现场失管理备的基浸本方耽法二、胶现场籍管理任的基贪本方弄法1、目似视管铜理的旦涵义励：目视签管理委是利洁用形撒象直侍观而叼又色熊彩适抓宜的抓各种嫂视觉洞感知洪信息艇来组购织现悠场生笨产活锤动，抛达到秋提高伟劳动期生产辉率的券一种狠管理好手段四，也拦是一扯种利请用视全觉来成进行葵管理恒的科费学方背法。宪所惊以目英视管赏理是脆一种夸以公井开化论和视揪觉显田示为溪特征我的管简理方桶式。（三姿）、基目视超管理（一荡）、5S现场颜管理二、鸟现场昏管理缎的基甚本方瓣法二、尺现场诵管理汤的基锻本方精法2、目抖视管芝理的数内容薪方法访：红牌、看旦板想、信系号灯飞或者搞异常滔信号隐灯摸、操残作流海程图业、药提醒娱板膛、警眯示牌智、区墨域线寒、仰警示饲线装、告诱示板佳、劈燕生产组管理助板友等等柱。（三张）、斩目视波管理二、领现场雹管理因的基化本方竞法3、目垮视管科理的戴作用雀：（1）迅勒速快漠捷地扯传递父信息址；（2）形偏象直纳观地栏将潜凑在问果题和司浪费挑现象锣显现出来贱；烦有利惭于提日高工详作效选率名；（3）客立观、掘公正偏、透春明化咏；（4）促道进企液业文务化的则建立统和形妖成勉；（5）透井明度狡高，勇便于蛮现场仪人员总互相则监督祝，发挥激婶励作仅用糕；（6）有喘利于新产生触良好慎的生羡理和筒心理司效应奏。（三最）、备目视党管理二、锐现场剧管理踏的基因本方丘法4、推律行目补视管亮理的知基本牧要求钱：统一聚：目视山管理价要实概行标找准化壁；简约孩：各种急视觉栗显示染信号洋应易臂懂，派一目祸了然拣；鲜明镰：各种甜视觉嫁显示挂信号订要清但晰，窃位置疮适宜英，现薯场人员都轨能看展得见果、看挽得清策；实用约：不摆育花架迁子，占少花另钱、亲讲实防效；严格忍：现场栗所有债人员粱都必笔须严螺格遵柿守和剂执行困有关元规定徐，有错皂必纠告，赏糟罚分绝明。（三烘）、素目视刘管理看板陈管理a.看板苗的形娱式取货桑看板前工序

车间

工位或

仓库

货位零件号零件名称后工序

车间

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A循环赢法APDCP（Pl裁an）——计划堤阶段D（Do）——执行拔阶段C（Ch碍ec炕k）——检查米阶段A（Ac呀ti庭on）——处理抖阶段三、抹生产得现场询的质颗量控携制阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题1、在鸽全面住质量糕管理铸中使累用PD永CA循环运法三、羞生产胀现场码的质汁量控目制2、因晨果图萄又叫烫鱼刺坑图的灭使用健方法因果携图又害叫鱼扒刺图悄，用物来罗毛列问通题的返原因傲，并本将众狮多的锐原因态分类要、分阁层的闲图形泉。案例浴：某燃车间瞒生产估效率险一直顽偏低呆，连便续三珠个月均在束定额青指标65随%—泄75专%之间别。步骤作一：税特性搭为“生产煤效率予低落”步骤狠二：斥找出拨大方缎向原脆因，荡从5M智1E方向缎着手生产叫效率吃低落环境管理人员方法材料机器生产欧效率档低落步骤俱三：农找出项形成喊大原静因之俱小原甩因生产丈车间浓管理既实务环境管理人员方法材料机器生产匀效率逼低落品质温度湿度污染薪资纸管理考核精制度管理际人员变化蓝多缺乏馋训练士气不足生手今多不良旋多维修秋多不良秩多场所油乱工具没有饰标准经常串中断不良徐多厂家脂多开机尘率低不足故障傲高步骤盼四：蚂找出踩主要麻原因阵，并铃把他炮圈起事来环境管理人员方法材料机器生产夏效率软低落品质温度湿度污染薪资迟管理考核妈制度管理仿人员变化钞多缺乏跌训练士气不足生手增多不良诊多维修浪多不良黎多场所渴乱工具没有凡标准经常闻中断不良缠多厂家念多开机滨率低不足故障愉高步骤挡五：购主要羡原因仆再分啊析步骤倘六：铅依据贸提出田之原较因拟洗订改锦善计箭划，彻逐项去进行失，直完至取杂得成它果。缺乏熟训练耐计划缺乏素教导醒人员缺乏觉时间缺乏布训练缺乏躺场所缺乏牢时间3、QC小组贞的活抽动方碎法三、承生产听现场菌的质奴量控麦制四、推生产拦现场气的组魔织结剧构设貌计原则妻及职岂能1、生闯产现赵场组棉织，搞是公鉴司的夜最基掏层组背织，砖其组绪织结花构一玻般有视三种冲，即传直线属式、枕职能争式和此直线恳职能画式。（1）直花线式（2）直匹线职星能式四、贩生产程现场旨的组袭织结秆构设芳计炭原则北及职酬能2、现茎场组夸织设她计的毫原则屑：(1虾)统一粱指挥桐原则(2傍)权责冬对等肃原则(3葡)集权敞与分乔权适材度原借则(4充)因事瓣设职只与因州人设社职相委结合府的原慕则法约净尔;1商4项管稿理原刊则四、鞭生产薯现场胀的组划织结太构设词计地原则肝及职浪能（3）职糕能式车间敌主任生产殖班材料绳保障设备否维护电工起班四、裁生产贴现场陆的组轨织结池构设赌计迹原则捕及职碌能3、生恶产现咳场组赢织的劳职能令一般唐是根耍据其沟具体算的工调作任傻务来流制定饺，可纲参考吸岗位镜职责放说明各书来责制定况。4、生惩产现廉场组劣织结脆构设竞计的好要求拒是：劝简单趁、责面清、傲便于细指挥氏。下脆属单兆元一界般在8-敌15人或哀（班让组）推