生产与运营管理全

生产与运营管理讲授提纲1.生产与运营战略目录1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理21.生产与运营战略—运营模式生产与运营模式(ProductionandOperationsmodel)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-stock)订单生产(build-to-order)按订单装配(assembly-to-order)按订单制造(make-to-order)按订单设计制造(engineering-to-order)31.生产与运营战略—运营模式（续）按过程的流动结构(Processflowstructure)分类

加工车间(JobShop)或称为单件生产过程批量过程(Batch)或称为成批生产过程装配线(AssemblyLine)或称为流水生产过程连续流程(ContinuousFlow)或称为连续生产过程41.生产与运营战略—生产模式备货生产(make-to-stock)根据市场需求预测，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。订单生产(build-to-order)按顾客订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。按订单装配(assembly-to-order)按订单制造(make-to-order)按订单设计制造(engineering-to-order)D/P比：D/P1.0，或D/P<1.051.生产与运营战略—分销模式直销模式(DirectedsellingModel)直接销售，直接接触顾客，省去渠道环节，按顾客订单定制；管理重点：产品平台设计的标准化与通用化，减少零部件品种，加强供应链管理，降低系统库存水平，提高响应速度。多级分销模式(MultiechelonDistributionModel)通过分销渠道（批发商、经销商、代理商、零售商）销售产品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。管理重点：市场预测的准确性，终端销售信息的及时采集，产销计划的一体化，分布式仓库系统的布局，及时补货和统一配送体系的运行。6生产与运营模式选择的战略意义麦当劳(McDonald’s)、汉堡王(BurgerKing)和温迪(Wendy’s)的生产模式之争戴尔(Dell)与康柏(Compaq)的分销模式之争TCL与长虹的运营模式之争7生产与运营管理的演进1910s科学管理运动和大量生产方式

代表人物：FrederickW.Taylor,HenryFord动作与时间研究大量生产(Massproduction)装配流水线1930s统计质量检验与工业心理学代表人物：WalterShewhart,EltonMayo霍桑试验(Hawthornestudies)1940s运筹学代表人物：GeorgeB.Dantzig,线性规划的单纯型方法

8生产与运营管理的演进1950s项目计划技术计划评审技术(PERT)，关键路线法(CMP)成组技术(GT)1970s物料需求计划与全面质量管理代表人物：JosephOlicky,W.E.Deming,J.M.Juran，石川馨物料需求计划(MRP)

全面质量管理(TQM)1980s准时生产方式与柔性制造系统代表人物：大野耐一，EliyahuM.Goldratt准时生产方式(Just-In-Time)柔性制造，CIM,FMS,CAD/CAM，服务领域的工业化大量生产方式最优生产技术(OPT)9生产与运营管理的演进1990s业务流程重整与供应链管理代表人物：MichealHammer,业务流程重整(BPR)因特网，EDI,电子商务供应链管理企业资源计划系统(ERP)2000-大规模定制大规模定制(MassCustomization)运营管理的竞争焦点成本质量交货期柔性10业务流程重整(BPR)业务流程重整的定义

从根本上重新思考和彻底地重新设计业务流程，以获得在关键绩效上的戏剧性的改进。业务流程重整的规则：1.识别顾客需求，从以产品为中心转向以顾客为中心；2.识别核心流程及其与辅助流程的关系，集中重整核心流程；3.从客户出发，打通端到端的流程，建立端对端的流程团队；4.重复的流程操作尽量模版化；5.在工作实施的地方设立决策点，将控制建立在过程中；6.在信息来源处随时随地地一次性地获取信息；7.运用IT简化和自动实现业务流程；8.考核流程绩效；11生产系统柔性的概念柔性是指生产系统在不同产品与过程之间转换的速度，以及在此基础上能够向顾客提供的产品范围。生产系统柔性的度量产品品种数作业转换时间(Setuptime)经济加工批量不同种类零件数通用性和标准化程度产品零件表平均层数不同种类工序数操作工人掌握不同工种技能系数盈亏平衡点占产能比例最大生产能力平均利用系数12大规模生产的原则和逻辑大规模定制的原则和逻辑大规模定制产品和服务的方式

围绕标准化的产品和服务来定制服务创建可定制的产品和服务提供交货点定制通过构件模块化以定制最终产品和服务大规模定制13大规模生产模式的原则和逻辑以最低的成本卖出最多的产品就能获得最大的利润；在相对统一的大市场环境下可以卖出更多的产品；通过规模经济，增加产量可以急剧降低成本，从而降低价格；需求是有弹性的，降低价格，需求量会上升；随着价格的降低，市场扩大了，细分市场上的消费者会屈从于低价格，转向统一的市场，这就增加了消费市场的一致性；为了实现尽可能低的成本和更大的市场，生产过程应当尽量自动化，由此增加的固定成本会被规模经济所吸收，从而新工艺技术也就能有力地推动成本的降低；任何时刻都要保持生产过程的效率，其中最重要的就是稳定，包括输入、过程和产出的稳定，每一个环节都要流畅的运转；产品生命周期应尽量延长，以降低单位产品开发成本，并减少对产品和工艺技术的平均投入；产品生命周期较长，使得有更多的时间不断进行产品改进，这又推动更大规模市场的形成。14

基于时间的竞争准时生产产品生命周期缩短个性化、定制化需求的增长产品品种激剧增加服务重要性的提高柔性制造系统信息技术的广泛应用以及Internet的普及全球化网络组织“范式危机”，旧的范式不能提供新问题的解决方法市场竞争的新特征15大规缘瑞模定睬制模抓式的融原则艰和逻速辑对标丧准化芦产品伪的需窄求日踩益向个性邀化需漠求转化键；由于阅需求火的分纸化，是统一捆的大市场扬日益女多元宿化、震细分海化；适应种需求争个性佛化和羊市场币多元须化、疯细分迹化，颂产品品种单大量栏增加；产品摸品种甘的增冻加，撒使单蔽个产醉品或锦产品淋线的诸需求亭量和涂产量认下降开；需求添和产衫品的枯个性冠化创票造出帮更大壶的市稠场，果从而哄要求虽更大李规模个和更敬大范嚷围的星生产唯；但肾个性失化却么使得稠传统纷的大轧规模明生产边方式侵无法杀进行耻规模代化生颗产，芒从而喇不能钩维持颗原有熔的利击润和油经济产性—生产般方式摩的悖论俯，范沟式危薪机；16大规找模定隐制模辜式的杀原则魂和逻插辑（弯续）以柔性恭制造霞系统和计轮算机缴集成典制造因系统辱为代内表的中制造血技术帮的创滥新，怜以及信息按技术的应失用提铸高了品生产烟系统昏的灵职活性隶、响盛应性磁和范围倚经济加性；由于抓个性愈化产蓬品和服务倒的延铜伸更好渣地满扯足了咸顾客元需求，故带啄来了较高站的附柄加值；产品算多样帖化和祝差异键化的般竞争五使产慎品技狭术变制化的善速度泄加快亲，从栗而使产品眉生命驱周期日益建缩短盒；由极此使筑得通油过不烧断改进算过程降低功成本塌日益址转向在设推计中构建想成本疤优势堆；技术紧与产淡品设院计的珍创新使零世部件互更加笨标准炒化、山模块概化，脾从而尼使生蔬产方里式日垄益转错向通过零部什件的袭大规昌模生手产降低红成本薄，通显过产品裳的定谢制化觉和服体务的尝延伸创造慈价值替的大规轿模定全制模乡丰式；结果快是产品建需求瓜的更至加个袄性化在，市怜场的沃进一饶步细罢分化。17交付袖定制营化服扛务以旦及标准寇化产已品和拉服务利用汽标准右化产葛品或队服务来销好售定串制化葱服务继续孤生产流标准匙化产亏品或场服务继续坏开发舰标准终化产链品或狗服务开发生产销售交付大规种模定翼制方尾式之器一--碎-围绕暴标准腰化的掠产品能和服阅务来伪定制滋服务利用搬标准刚化产储品向足个性舱化客昼户提丑供全省面解略决方容案—Mc碍Do翻na睛ld企’s快餐在标档准信续息的逼基础阳上进筑行定的制化奔服务18交付赌标准仆化（泥可定民制）的产交品和粥服务销售侵可定济制的管产品湿或服曾务生产木标准懒化（偶可定术制）的产渗品或事服务开发打可定煌制的芳产品源或服莲务开发生产销售交付大规喉模定锣制方巷式之插二--竭-创建仇可定撇制的壳产品潜或服围务多个希方向肯可调艇节的妥办公联家具岁，IK挎EA的可作自由贺拼装利的家雪具体育量健身迟器材19交付浙标准再化部程分销售代定制无化产炊品或得服务集中购生产起产品烧或服盛务的标驶准化霜部分继续档开发宗标准揭化产霞品或闲服务开发生产销售交付生产生产桑和交泰付定净制部姜分大规辈模定视制方驴式之菊三--浪-提供梢交货霉点定鱼制在购命买时类按顾罩客要臭求喷佳字、腥印图绞和刺谣绣的T恤衫海尔欲整体才厨房20交付我定制注产品家或服览务销售讨定制彼产品弱或服羽务生产渗模块我化产笑品或欣服务开发吵模块喊化产部品或威服务开发生产销售交付大规智模定疗制方帜式之提四--呀-通过匙构件夸模块劳化以甘定制扁最终医产品和和服母务规模浆经济淹是通珠过构木件而致不是亡产品匙获得灶的—PC行业范围递经济舍是通寒过在局不同界产品限中反夏复使粪用模煤块化稼构件硬获得催的--董-软件吩行业21生产差与运荐营管辞理讲饼授提辱纲2.库存胸控制目录1.生产轨与运井营战金略2.库存便控制控制排库存鸡的重汉要性独立杏需求患与从只属需返求连续果检查耕库存叉控制谎策略定期努检查厅库存雨控制始策略分销污系统合的库骗存管难理3.生产被计划铃与作较业计骨划4.供应种链管像理23控制雅库存估的重烘要性库存稍的作望用周转奏库存(cy饱cl呆e容st抵oc夫k)由于怪批量嗽生产墨或订乘货而辰周期称性地体形成凡的库季存安全漏库存(sa塑fe婚ty贺s兔to骗ck,曲or滤b供uf夺fe逮r苹st躬oc拔k)为了俗应付快需求药的不眉确定存性和条供应搏的不边确定祸性，吊防止饮缺货括损失色而设颗置的丸库存运输设库存(pi钻pe报li忘ne普i赛nv圆en填to潮ry)处于恐运输澡过程介中以傍及停糖放在差两地兔之间纵的库不存，熊取决怪于运亿输时踩间和梯运输痰批量预期下库存(an北ti屯ci签pa绢ti苗on谋i厨nv杠en秤to敢ry)为满线足需揭求和更供给寒的季速节性按波动语而事佳先储膝备的男库存24控制讲库存男的重牺要性Li拘tt撒le蜓’s屠L鼻aw库存悲可能茶掩盖证的问互题制造违质量叫问题欲，缺诞勤，透操作谦不规倍范，简现场仇混乱言，供夜应商衫交货赴不及绞时，利作业坐计划工安排杜不当柄，设车计或摔工程浮改动奖，等例：TC蒜L与长雹虹的辆经营揪模式值之争25存货扑单元(St兰oc挑k挽Ke仙ep足in寸g叉Un钻it剥,步S.衔K.真U.渗)需要馋加以规区分毁和单驳独控附制的韵品目(It冒em币)库存雹水平(I价nv归en拍to批ry市P雷os缺it末io袜n)库存闯水平=现有队存货+在途砍订货-积压芹订单净库吼存净库戏存=现有丽存货-积压芬订单安全指库存恰好晌在补毯充订赶货到码达之方前的硬平均鹅净库刚存水汁平库存齐控制绸的常幸用术报语26三种脉主要由的库条存成禾本保存鲜成本CI,与存集货单袋元的凡价格扑成正端比订货联成本CT处理职一笔去订货维业务帖的平酷均成傅本缺货竹成本CB由于扶缺货蹲造成神的损克失27库存初的AB此C分类秋控制Pa欧re聪to定律按存膝货价演值分卖类A类：神高价冬值B类：片中价注值C类：杏低价紫值按存跳货订屿货提泻前期漫分类A类：伶高价叨值长示订货广期中价猪值长伙订货娱期B类：密高价塔值短嗓订货团期C类：希低价尊值长寨订货诉期20况%50级%0.泼80.漫951.束00A类B类C类28独立踩需求运与从狼属需雾求独立提需求(In物de咽pe幕nd画en质t侧De既ma洲nd姨)由市交场决努定的晃，不致可控焦的需猴求，睁每个辨品种阵之间斗的需毕求是懒不相庙关的从属杆需求(De李pe热nd详en费t串De转ma帜nd滋)由其枯他产能品或激品种乓的需善求决滋定的竞，可络以直般接计屈算出际来的颜需求29库存揭控制赠系统库存的控制暂的基蹈本问岁题什么搜时候捎再订局货（蜜补货纲）？一次京订货洒的数梅量是嫁多少塑？库存功控制锣系统连续境检查直系统(Q嚼mo拴de绩l)(Fi直xe仪d-权or当de情r于qu斜an胞ti扯ty桶m怀od世el胁s)(Co貌nt掀in贿uo岗us终-r尽ev昨ie母w旅Sy渣st至em,篇Re杰or浴de边r-音po福in柜t畅s绘ys溜te响m)定期赢检查偷系统(P悔mo碑de尊l)罚(Fi最xe档d-看ti设me年p暮er抗io群d垦mo竿de有ls)(Pe驾ri弓od饿ic射-r分ev睡ie摘w沸Sy绢st辛em,钉Fi迎xe原d-痒or宣de笼r貌in瓦te明rv踢al仆s霞ys菜te洋m)30什么狠时候暗订货--清-R一次鼻订多误少--巡寿-Q经济泳订货穷批量EO蔑Q(Ec衡on穿om冬ic适O趟rd凝er革Q甩ua核nt灶it敢y)连续住检查弯库存茧控制民策略TR耽C:全部贵库存步成本EO女Q:经济统订货给批量D:年需滨求量CT:订货惯成本CI:保存床成本n:年订轧货次靠数T:订货松间隔分时间EO泪Q的强肉壮性31CIQ/井2CTD/促QTR躬C(触Q)QC成本渡随订锻货量耀变化今的示搂意图Qmi久n32RUSSL1L2L3QQQ连续亭检查床库存绕控制配策略在连径续检纤查系这统中库，缺桃货的孝风险给只发挨生在目订货扫提前还期内歪。因缸此，赏关键在于纹如何凑确定紫订货远点水姿平，倚而后浆者取惑决于炕如何植确定蛮安全绝库存烤水平昌。决定弹安全华库存哀水平杏的因倘素：1)提前壶期内演需求齿的波绢动；2)提前乱期的匀不确定性鸟；3)服务选水平债。33考虑小非同独时补遥充存庭货的羡情况p-痛d-dQ(搞p-街d)其中窄：P:生产护率，d:需求订率34每日球平均颠需求津；聚：缺订货骆提前上期z：对应代特定慎服务紫水平求（或伏缺货郑率）布的安齐全库存仆标准枪差系锋数其中订货明点R与安冻全库愿存SS35订货结点R与安狗全库摘存SS[例]恒大蹈公司币某存爽货单秩元的毛控制或策略光为连钻续检花查控涨制策屡略，省有关珠订货他提前用期的亭历史膀资料包如下华标所铅示，撤另据留上半心年的坑逐日恋统计剑，日凳平均炒需求痰量忙（单舒位/日）泄，方免差为拼（单过位/日）2。求：富当期虹望的得服务锦水平艰为95思%时的原订货铺点和度安全疯库存陷水平丙。订单发出日期（月/日）1/72/33/164/65/26/2订货收到日期（月/日）1/162/174/154/255/196/20提前期（扣除假日）7122516141536订货胳点R与安谋全库俱存SS解：查标胸准正痛态分县布表荒可知番，当阀服务陷水平殃为95桐%时，z=1.箩65，因此相应惕地由本目例可慈以看扩出，需求锤和订摊货提稿前期绪的变办异性匹越大橡，用饮户服盐务水平坊越高迅，订刻货点游和安娱全库巨存水辛平就卫越高饼。37定期危检查蛾库存屠控制划策略什么姨时候堤订货--针-T（每隔划固定观期间屡）一次剩订多最少--载-Q（数量扒不固灶定）其中T:定期煤检查裂期间S:目标圈库存岛水平凭（库氏存水秃平上袋限）I:现有暂库存篮水平退（包洞括在版途订凳货）38SSL1L2L3Q1Q2Q3TTTS定期灯检查饶库存啄控制抵策略在定纪期检蒸查系统统中似，缺五货的因风险茧不只厨发生爪在订原货提合前期嫁内，吉还可牙能发狮生在邮检查期内西。因置此，摇决定非安全希库存乎水平辜的因网素：钩不只养包含1)提前舱期内够需求替的波隐动；2)提前亡期的嚼不确复定性狸；3)服务捡水平羡；还费要考贡虑4)检查添期内翅需求狡的波后动。39C类存姜货的泥控制像方法选择掌性补各货系筐统(Op届ti绣on用al枪R驶ep套le垫ni序sh胀me受nt撤S恋ys抓te拉m)两箱循系统(Tw暖o-类bi贴n五Sy毛st孩em)单箱惧系统(On菠e-霜bi廊n杜Sy企st叠em)最大捆库存榴水平最小窜订货掉批量其中否则再，不散订货咐，直哈到下猪一个莲检查炕期。订货40分销巷库存匀管理分销哥库存崖管理婶的基堂本问标题储存枣在哪烈？储存棍什么捎？怎么铸补货府？工厂洁仓库区域胀分销汗中心地区榆配送亚中心零售苹商店多级略分销侨库存电系统41原点原点目的视地目的舌地原点目的茂地原点合并曾点目的朽地(a殖)(b蜓)(c罢)(d格)分销视库存仁系统僻的结记构42中央摧库存物系统构的库苦存总蓬成本分销者库存隆系统剧的库蜜存总疾成本结论鹅：中央牢库存钟系统曲有利标于平攻滑需镇求的春波动逢和减子少系赶统的宅总安侧全库巷存量分销群库存殿系统保的库露存总融成本431.分销顾资源随计划像系统(DR还P)“拉”式倘机制2.合理受份额仆分配盯系统“推”式姿机制3.连续走补货刻系统（CR四S)多级泄分销竞系统汗库存签的动肥态连续熄补货蛮系统--炼--目标状库存也与定奸期检著查库奇存系嫂统供应削商（庙制造章商或榴分销怒商）管理重库存(VM圾I)三种欧分销姓库存毯管理昨系统44生产碑与运砍营管肃理讲马授提循纲3.综合团生产托计划城与作蠢业计纤划目录1.生产衬与运愚营战盛略2.库存怨控制3.综合嘱生产驻计划惩与作挣业计忍划生产动计划竖系统圣框架综合帖生产痕计划灾的图怨解法综合河生产寨计划组的表细上作裙业法主生须产计非划MP尖S物料户需求林计划MR火PER奶P系统愧简介4.供应赴链管妹理46生产定计划你系统寨框架生产呢计划忌系统框架中期谣生产培计划(又称弓为综渐合生棉产计银划，Ag吩gr县eg积at匹e限Pl欢an凶ni查ng止)需求差管理(De杰ma逆nd虾M澡an寸ag材em尤en碰t)需求葬管理点应当塘积极巨影响扰顾客晌需求雅的变乡丰化模稠式主生席产计羞划(Ma究st昌er罪P广ro副du排ct致io执n效Sc姨he楼du济li倾ng蚕,忆MP辞S)主生饼产计万划是时生产排计划省系统沫的核搜心物料狐需求攻计划(Ma忽te惰ri嘴al捷R妹eq拜ui菠re值me支nt咱s吵Pl碌an半ni意ng棍,偶MR烤P)能力土计划(Ro嗽ug摄h得Cu萌t蜜Ca悲pa渔ci势ty庆P疾an展ni顶ng授)只有丸不超息出瓶携颈环脏节生显产能萝力约带束的亡主生凯产计更划才夏是可源行的生产霞控制(Pr蠢od圆uc睁ti哭on梅C康on驳tr警ol侵)生产败计划纽奉系统完必须舍形成吹一个役“闭圾环”47生产暮计划则的对撕象和域层次生产鄙计划堵的三罚类对慎象产品裤品类(Ty鹅pe璃s链)，le赶ve舟l蓝1：综合焦生产叶计划产品戒或零完件品傻种(Fa册mi典li嫌es盯)，le朗ve伪l春2：主生棕产计底划MP积S产品猫或零篇件品惰目(In圾di葵vi仿du刚al外i临te宏ms谨)，le死ve积l颜3：MR桂P和详炮细作颂业计保划分层壶生产斗计划律系统(Hi思er垫ar畏ch封ic县al斜p践ro肯du告ct景io贺n餐pl散an谦ni膜ng)对象钳的三逗种类捧型决策石的三炭个层矩次组织叙的三答个层宋次计划涝及期尊限的雪三个牙层次例：日产旨的生夺产计斥划系框统48工厂吐覆盖伪区域和产咽品类叔的年度骑预测产品弃类、趴品种和零主部件炎的月度夺预测工厂/产品分配娃子系狡统产品宅类综蒜合计划毁子系洋统产品惊品种进度共计划子系论统品目进度持计划子系果统品目进度男计划品目旗和品驴种轮番亭生产业周期子系艘统产品愁品种链和零答部件舒月度乱预测帽与订甜单录熔入库存泉控制子系靠统分层吐生产临计划萝系统垒的决于策顺动序公司喝决策工厂鞭决策车间胸决策LP存PAP以PMP啄SMR胡P49综合遵生产揭计划蕉的主桨要任矩务生产岩计划引的恒坦等式虎：综合避生产格计划抹的主迈要任罩务：满足渗顾客控需求抛（对同综合闲生产棚计划召来说震主要率是预拴测的将需求提）维持稿期末盏库存茫的合窄理水徒平使总是成本坊尽量轨低（绳通过游合理堡确定象生产裂率水没平和乡丰期末命库存抵水平肚）尽量召使生释产率赔保持笔恒定50综合拖生产跳计划柜的成肯本项颠目正常锐生产偿成本加班哑成本改变搞生产扣率成交本库存名成本缺货贫成本生产萌计划短策略追踪驱策略(Ch术as辫e辉st旬ra羽te酱gy庭)均衡副策略(Le圣ve堂l糊st轿ra如te捉gy龟)综合证生产汤计划晶考虑欺的成道本项哀目51综合骄生产此计划坡的图铁解法最低滚累积飞生产贿要求(Cu黑mu岭la确ti喉ve翼r巴eq移ui俗re蜘me秘nt)图解烈法的吃步骤通：作出乐累积舌需求叨曲线加上唱适当床的安侍全库辩存，布作出涉最低刃累积乳生产锄要求束曲线以初相始库宁存为酸起点天，作撑最低届恒定斥生产涛率(Mi知ni市mu爽m旺co嫌ns醉ta由nt姿p些ro西du星ct况io破n乘ra捕te枝p临la督n)曲线吧，与稳最低陆累积骑生产滩要求词曲线喉相切狡，然叫后检趣查其园是否目可行选择最介于伏最低毕恒定赵生产屑率曲宪线与凝最低哗累积妻生产鸣要求甩曲线渔之间侄的更年好的菜计划谜方案浆，使控总成俩本水前平尽沉可能博低图解江法的例子52生产炒计划塔图解们法基辞础数午据53最低晃累积持生产纺要求CRt54综合河生产盟计划少的图厘解法史示例55综合赚生产绢计划磨的表拴上作浑业法表上翻作业词法的例子表上魄作业席法例子铺的解庄答56物料绸需求咽计划(MR械P)MR市P系统框架物料事清单蚕文件库存求纪录牺文件最终长品目(en闭d访it没em痛s粮)需求主生今产计鸟划57物料羽清单(BO植M)BO绕M是对恐产品占构造泳的完略整描开述，施它不扇仅包顷括材舞料、酱零件吧和部凳件，构还包肉括产墨品构妇建的降顺序雁。BO愿M文件晃是MR恰P程序窜三个捐主要扒输入订之一爱。唯一左标识寸码BO复M的唯券一性BO油M的类灾型BO豪M的不饮同构绣成和辣表达竞形式烛主要积是为蹈了MP滚S的预奏测和也计划棉要求筒而设残立的物料蹄清单(Bi奴ll纳o趁f交Ma额te幸ri忧al钢,币BO络M)58BO宫M的类味型工程增物料构清单(En灵gi呈ne柳er撒in旺g俗BO芝M,E-情BO掌M)工程BO偏M销售BO劈燕M，制造BO俗M，计划BO瓦M模块诵物料钞清单(Mo培du卖la摩r扎BO特M)可构市建的顺分装膨件或晶部件畜模块形，它叫们是皆标准疲的，典可用遥于不维同的议最终养品目照，在干模块焦内不浸存在驼可选投择的玩零件稍。尤其清适用复于As跃se盆mb权ly避-t贪o-撞or晃de维r生产逢方式锈。超级及通用要物料茫清单(Su瓣pe伟r补Co扒mm别on北B副OM)。在模龟块BO塘M基础烫上，拿将每李个模池块的籍通用丛件分当离出货来构钢成通拔用BO肢M，以简乡丰化主西生产舍计划坏工作新。59BO贯M的类傲型（裙续）计划宴物料失清单(Pl烧an臭ni馅ng肌B萄OM境o恋r循Pe毛rc筛en势ta传ge谋B在OM恳)在模止块BO妄M基础辣上的茄、一干般是误单层厅的，输每个椒子项捷零部望件附丑带备液选件输的平炊均需阵求百伸分率斜。又细称为慌百分奖比BO太M。适用担于销膏售预引测和矿生产活计划刃。模块边一般揪不单黑独分负离出缩慧来做丢计划住，都迅是从鸟属于en猴d缎pr阁od粪uc岩t的。60主生滤产计邪划MP局S为什时么要年编制余主生绍产计蔽划MP撕S主生柴产计孔划的对象en盈d泛it挪em奶s的定殿位：隆对最腐少品寒目数留进行诱排产汽原则备货右生产驶方式：对启最终位产品嘴排产订单撒装配概方式：对标铸准分评装件午和通邀用模嫌块排奴产主生笔产计欺划的时间凡范围计划艇期(Pl卖an霜ni军ng度h验or阵iz刷on稿)时间验单位(Ti披me养b什uc呜ke狼ts乎)时间炭栏(Ti驴me控f浓en基ce振)确认供区间(Fi争rm少p湾or求ti慕on语,阳Fr激oz文en港)暂定耍区间(Te让nt晃at恢iv乳e节po沟rt跟io青n躁)61MP覆S销售射预测客户齐订单地区朝仓库内部蒙协作奴订单顾客殃定制需求库存供应摔状况设备果能力劳动婚力生产诸周期资金鱼占用供给MP闭S的作炕用冲击千吸收书器库存制造赏柔性促销折扣62MP祸S备货杏生产原方式按订我单装白配方升式MP递S材料/零件材料/零件标准勾部件和分谷装件模块标准姐产品不同迅生产繁方式岭下MP透S对象愿的选干择63生产能力81526冻结刊期间部分热确认矛区间预测松区间确认竟的顾泊客订胆单销售撑预测休和可用是生产沸能力计划恨期（岔周）主生触产计什划时描间范宣围示样意图品目It螺em工程BO寒M品种Fa乘mi蹈ly模块BO创M64主生逝产计姜划的灰编制均衡随策略(Le壤ve盖li谨ng的s呜tr梁at况eg迟y瓶)追踪切策略(Ch送as农e爽st计ra贝te缎gy艰)批量天策略(Lo琴t戴si舒zi叔ng纯)滚动贱计划(Ro根ll馒in止g签p严la社n小)可承筑诺能堡力AT揪P(潜Av桃ai插la举bl复e-乓to凯-p济ro宽mi遭se坑)AT刺P0=期初堤库存+MP且S–下一谱个MP守S之前告的订卷单之筒和AT僚Pn=线MP徐S–下一茎个MP烘S之前脱的订木单之福和主生就产计却划的引编制65

期末余额期间12345678需求预测

1010101010101010选择预测

实际需求

全部需求

1010101010101010可用库存155155155155-5可承诺能力

主生产计划

20

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毛需油求计划舒订单誓入库现有乌库存计划馒订单斥下达12320毛需讨求计划非订单均入库现有邮库存计划轰订单便下达12320毛需蹄求计划逐订单拥入库现有旺库存计划霞订单看下达12340202040MP址SMR这P主生茄产计哈划的惧编制沸示例66主生杂产计孙划的蜜编制越策略67主生菊产计宪划的埋编制筛策略68主生矮产计元划的督编制愚策略包含辣可承扎诺能敲力的忽主生似产计荷划(1级)包含遇可承酸诺能宅力主莲生产幸计划(2锦)69针对既关键酿工作绩中心喂和瓶赠颈环纠节进奔行负早荷平第衡产品绣资源页清单(Bi友ll宫o疗f晚Re椅so荒ur捆ce尸s,第B愈OR滚)单个白产品揪在标号准批桌量下迷消耗宵工艺劈燕路线叔经过穷的各闹种资盗源生句产能也力的岂一览辜表工作哀中心械负荷宽曲线模拟椒不同脉的MP叔S的效拉果粗能蚂力计糕划70#14润5#12库6#14绞6#15斥8#18锯0#14愈8#14京9#2励01#15友0#16腿7#1氧32#19孩7#18象8#15稿3#16团0#16赶2#17愚1#14梁09101112135010码015略020垮025秃0标准拨工时计划渐期（岁周）关键搜工作砌中心海负荷标图71主生柜产计余划员避的职恒责主生衡产计悠划员键的职坊责预测暗和确薄定MP咐S的需鼠求将产否品型挥号转哗换为些物料普清单慎的最陶终品蜻目编制MP栋S，将需吹求订家单从期月度皇分解湾为MP羞S要求肾的时端间单兽位跟踪来安全皂库存若水平诉的变斗动计算FA坚S所要潜求的槐最终格品目侦与MR湾P提供竭的最钟终品涉目及坑其数骂量的读差异不断李采取缓措施敬维护MP宪S的时喘间性厘和有染效性降低的原材雀料和席产成睡品的记库存龄水平与市篇场、桥分销贡、制寒造和袍采购糖部门绢保持粱密切州的联博系72主生挺产计腰划员平的职注责（挣续）主生延产计吃划员德的职陪位要偶求精通要产品绳，3~躁4年的稠调度虹经验抓，对具供给类需求贞的宽爪广的舌知识组织并和计按划技迹能，戒个人牵计算浪机技斗能，秋人际仰关系居技能AP保IC掀’S终C斩er葱ti码fi菠ca送ti撕on，获得德过第筹二个财学位73物料采需求虹计划MR周PMR剪P编制界逻辑毛需企求(Gr霸os穷s县De谜ma辞nd艺)净需征求(Ne评t纸De向ma状nd睬)计划购订单马入库(Pl刘an建ne码d趋Or斑de怠r散Re节ce嗽iv堆e)现有逗库存(On识H匆an遮d)计划添订单海下达(Pl库an换ne恰d蕉Or鸭de艺r弦Re兽le重as做e)需求镜的展谱开一层件接一雁层处辨理(Le女ve响l-盗by宾-l漫ev庭el揉p舒ro僚ce闲ss盐in埋g绵)MR苦P的处评理逻惨辑是婶绕不尝过去思的净需叶求=毛需要求-计划恶订单朵入库-现有况库存计划微订单正下达=净需辛求74MR念P的处豪理逻销辑是白绕不膝过去浓的[例]假设疲要生践产10伶0辆卡钉车X，每辆唯卡车蜂装有1个变屯速器A，每个远变速鞭器装渗有1个齿普轮箱B，每个此齿轮摔箱装系有1个主晓齿轮C，每个笼主齿零轮由1件锻名坯D制造腐。现辩有库帮存数峰据如耳下：变速居器A：2，齿轮轰箱B：15主齿颈轮C：7，锻坯D：46传统敏计划旧方法丸：零件挑：留投得产数牢量A：98B:85C:牺9颜3D:材5掉4MR政P方法嗽：零件览：射投恰产数仆量：A:凝9另8B:狮9坑8-街15然=8杰3C:83音-7周=7爱6D:细7场6-颜46保=3养075MR中P系统腰的批蕉量确残定技漆术批量复对批宪量(Lo蝴t-叠fo禽r-裂Lo画t)经济勇订货粒批量(EO伙Q)最小诊总成促本(Le恭as贞t遭To嘴ta有l懂Co索st丽,己LT葡C)最小马单位烦成本恐法(Le晒as定t师Un烂it候C猾os配t,拴L构UC)76企业德资源芽计划ER宪P系统煎简介企业稼资源燃计划块系统(En更te痰rp鸣ri射se量R鄙es牧ou特rc垦es贿P残la锦nn陷in朗g)SA藏P皆AG涉’s贤R百/3R/倡3的模杰块财务絮会计(Fi牛na搁nc痰ia下l颤Ac交co胀un多ti料ng质)制造缴与物竭流(Ma眨nu惭fa督ct丽ur扯in凉g葱an恳d蜂Lo丝式gi慈st甲ic拔s)销售救与分孩销(Sa律le绸s轨an厨d谨Di关st牙ri俯bu拢ti阳on授)人力志资源(Hu称ma负n燃Re喘so嫌ur般ce陪s)ER掩P,启I剖T与生养产率将产业“寄最佳搞实践陕”标准植化的药利弊顾：优点窗：按汁产业割最佳畅实践昆规范据运作痒可以缺大幅漆地提意升运罢营管梦理水悄平。缺点钻：业栏务流丢程的璃差异论不再欠是竞谣争优润势差走异的随重要速来源元。“IT的生偷产力功困境株”Mc仿Ki树ns朗eyCo避.筋re趟po表rt关,扭20倾02傅.9剖.77SA努P坟AG事’s躲R暖/3框架78生产浩与运督营管纸理讲奴授提泽纲4.供应须链管彻理目录1.生产养与运教营战菜略2.库存困控制3.综合员生产论计划拍与作拨业计娱划4.供应掉链管堪理“牛档鞭效杰应”连续括补货软计划供应容链管涝理技启术供应赶链功郊能与运产品炕的匹窄配供应金链绩棉效的牵度量—SC困OR模型80供应疤链管姿理供应科链管伏理的抹概念供应厉链管量理是呆运用帽系统逝方式勇和IT手段糕，管竖理从夹原料享供应奏商经垫过工营厂和夸仓库剥到最墓终客俊户的兴全部高信息馆流、猫物流雄和服拖务流衣，其梯着眼寸点是骆整个用系统凤的集头成和扛优化裙。供应茅链管坊理的目标是，察降低屿供应堂链的篇不确贷定性膝，提究高企航业响单应顾醒客需菊求的混速度俭和柔疲性，箩为顾国客和逢企业谨创造浊价值鸽。供应晕链管秒理正杨在成送为企倡业竞争浆优势信的重颂要来贷源81理解拢供应拴链的醋动态牛鞭膜效应(Bu展ll寺wh烂ip港E协ff缠ec阶t)需求欲信息速以订宇单的授方式由从零腰售端暂沿供步应链挨的环管节向绿上游拆传递着时，职产生香的逐春级放宇大的北波动桥现象挤。例：伍“尿遇不湿译”产紫品需探求的龙牛鞭乐现象宝洁宏公司(P狮&G删C孟om失pa伤ny学)的经阁理注桑意到砖了一逃个很景有意纷思的盟现象终。“甩尿不雪湿”(Ba洲by心d狡ia巡寿pe派rs碧)产品虚的零鸭售数储量是摘相当恨稳定暴的，蛛没有筑哪一绩天或欲哪一丽月的速需求粒明显叮地高保于其韵他时剧期。似然而鞋，分沈销商倍向宝哈洁工监厂的用订单芬的变驳易程拢度比存零售汤数量检的波还动要牙大得勒多。乐不仅逆如此联，宝笛洁公胖司工躁厂向市其供唱应商狗的订援单的灯波动烫程度墙更大额。82连续快补货例计划CR帆P连续第补货擦计划(Co辅nt荐in跨uo但us枯R艳ep撒le数ni比sh榆me驼nt号P肺la饰nn简in糖g)目的奥是同醋时降持低渠框道库不存和图零售标商的忙缺货披率。通过ED淹I，将经欢销商呜每日仿库存垫的出仪货信饺息传闻送给膛总部研，用勒以决晶定中宗央分霉销中松心的废发货享数量着，而昼不是迅依据雾经销俗商的筐订货告信息曾。采用若基于妄准时今制(J毒IT厚)的“推”式连薯续补绣货计倚划。一体乔化原院本分净离的纺定价干、订荣货、塑发货泥、结夏算和杆信用定管理锹系统养。简化挥产品供定价炒结构扣，建辱立产龙品定邻价和犬产品杜特性侦的通敲用数缝据库颜，与积批发粉商和夏经销袄商共不享信阿息。简化脏和标啄准化坐业务片流程监，减转少手碑工处肥理，双实现道计算培机自信动处黑理。更稳软定的鸦环境唉使总那部能箩够与饼供应泼商谈乌判更维有吸誓引力迅的价吸格，巧以及片更有辰效地肯利用滩内部万生产翠能力测。案例务：Ba农ri宝ll谅a公司83集成格供应吊链供应喊链管等理技俘术准时厉生产航方式(Ju骡st逗-i司n-调ti击me放,悠JI冬T)大规撒模定汇制(Ma致ss伪C醒us精to惯mi染za师ti败on锣)面向摄制造休的设擦计(De证si贪gn牛F旅or贸M筛an教uf索ac狼tu倡ri躺ng劣,局DF络M)营销—制造稻一体姨化计唤划(Ma咏rk半et苦in钱g-花Ma钉nu烤fa艰ct毁ur弄in吼g廊Co俘nn史ec天ti昂on共)供应违商管油理库资存(Ve星nd晌or艰M殊an叔ag偿ed贯I省nv扮en催to之ry障,沟VM痛I)品目杂层管贿理(It祝em闻s挠Le局ve婚l纯Ma弄na卸ge产me扔nt上)84外包(Ou玻ts旱ou副rc池in恶g)自制绞还是道购买(Ma座ke查o升r朽Bu缠y)通过榴从外植部购凉买，杠企业触把更垂多的眉精力子和资葱源集匠中于阴自己喊的主江要使虚命，谋做自份己专汤长的荣事情侵，这港已成洞为当对前的超趋势外包(Ou例ts口ou校rc种in颂g)专注泊于价加值增源值活赛动和尺核心物竞争迅力的史提升信息梨系统(IS筹)作为门外包挖的对兽象，醉近来岔受到陪愈来党愈多奸的关混注Ou丽ts迫ou龄rc匠in奔g:薪r迷ea饼so舰ns尖a计nd尼r碎is脚ks讽(鹿P.宗3痒40游,闷Ex某hi独bi脱t贷8.渡5环)第三烛方物佛流(Th除ir虏d-威Pa样rt堤y仓Lo隔gi覆st遵ic芬s)85搞清浴自己蚕的成洁本通常堤要使祥用作兔业成绝本法(淹Ac敞ti最vi邪ty忆–松B躬as野ed沃C艘os滑ti著ng炊)来估暴计自搭己的耳成本第三舍方物昆流提低供商翼的客曾户化吵能力即第况三方铁物流珠提供良商理跌解企巨业的房诚要求嫂并使迹其服洋务适优应企气业特敢殊需重要的姑能力毁。第三理方物向流提安供的揉可靠后性。第三订方物朋流的睬专业稍化考虑席第三颠方物缴流提族供商怀所根溜植的服领域雾与公葱司的准物流锯需求彻是否邻相符有些谣物流价提供捏商起堪源于峡零担贱运输赛公司涌，有申些起咽源于穿仓储圾公司移，有玩些起探源于纺小型占包裹耻快递惊公司舞。选择劈燕第三看方物捏流提货供商脆要考低虑的鲜因素86电子嫌商务(El退ec蛮tr淹on膏ic糊C逝om躁me维rc湾e)电子棚商务认的性茶质利用唇电子傲计算薪机通付过网让络进即行交穗流，剧使得吴买方县和卖挤方完忌成部恼分和翼全部味交易项。两个贫定律解释化了电倘子商昏务的蚂繁荣王：摩尔罪定律(Mo户or晒e’洋s增La饮w)梅特虑卡夫孤定律(Me秧tc肃al品fe馒’s勿L盾aw裂)因特乌网生歼意模毒型(Bu汇si虑ne溉ss月W川eb纵M释od松el朵)交易胖场所(Ma粗rk宝et市pl盐ac投e)集成苦商(Ag院gr思eg烫at掘or应)联盟(Al底li雷an凯ce腰)价值族链(Va尸lu产e贯Ch恰ai尸n)配送喜网络(Di丹st垄ri握bu斧ti尤ve寻n敌et籍wo乘rk姑)87供应轨链管符理信柔息技坟术条形立码电子巷数据各交换ED赵I(E漏le沃ct岛ro锤ni吊c翻Da类ta讽I易nt恋er由ch管an贤ge核)销售销点信械息采相集系益统PO科S(P借oi环nt梨-o摧f-堆sa挺le浩)价格抚查询缴系统(Pr愈ic译e-妇lo很ok冈-u蜘p,