劳退新制之薪资结构

劳退新制之薪资结构报告大纲薪资及工资之定义雇佣、承揽、委任之定义及比较实际案例分析-以南山人寿劳资争议为例新兴工作行业结论薪资薪资定义为雇主交付给员工直接的、一般的、财务性的工作报酬，包括本薪、加班费、奖金、佣金、红利及各种津贴。工资定义系指劳工因工作而获得之报酬：包括工资、奖金及按计时、计日、计月、计件以现金或实物等方式给付奖金、津贴及其他任何名义之经常性给与均属之。关键点「劳工因工作而获得之报酬」「经常性给与」非经常性给与一、红利。二、奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。三、春节、端午节、中秋节给与之节金。四、医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。五、劳工直接受自顾客之服务费。六、婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。非经常性给与七、职业灾害补偿费。八、劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。九、差旅费、差旅津贴及交际费。十、工作服、作业用品及其代金。十一、其他经中央主管机关会同中央目的事业主管机关指定者。薪资明细表A.基本固定工资(本薪)B.经常性津贴

1.伙食津贴2.交通津贴3.全勤津贴4.轮班津贴5.职务津贴C.变动奖金

1.业绩奖金2.绩效奖金3.员工分红4.主管奖金5.股票分红例—安丽内勤人员薪资单本薪

28,200伙食津贴

1,800轮班津贴

2,000

误餐费

200加班费5,177加班车资480______38857(32200)例—安丽内勤人员薪资单劳退提拨工资：

$33,300

劳退金%(公司提拨)6.00%=>$1,998级距级实际工资月提缴工资第5组2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元29

31,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元雇主调整工资注意事项工资结构调整并非要调降薪资,是调整工资及非工资的结构,调整过程应记住以下重点:1.不降低劳工原领的薪资总额2.工资由劳雇主双方议定,取得劳工同意3.工资或非工资科目内涵,须符合劳基法及税法的规定工资调整其他问题1.未来薪资调整问题物价上涨,同业薪资水平,不调整留不住好人才,但要如何调整?调整在工资:提拨成本提高调整在非工资:提拨到劳工退休金账户减少,劳工接受态度?2.劳工的感受问题劳工月投保薪资下降,退休准备金金额减少,劳工在什么情况下会接受?劳工如何面对工资调整建议可往下面两个方向思考:1.事业单位的体质是否会因此更稳健2.争取事业单位其他福利雇佣民法第482条规定：「称雇佣者，谓当事人约定，一方于一定或不定之期限内为他方服劳务，他方给付报酬之契约。」适用劳基法特性：

1.劳务之专属性—民法484条

2.受雇人服务无论有无结果，均可请求报酬

3.人格上是从属于雇用人（不具独立裁量权）ex：一般的员工承揽民法第409条：「称承揽人者，谓当事人约定之工作，他方俟工作完成，给付报酬之契约。」不受劳基法与劳退条例之规范特性：

1.有独立经营之自主权

2.未受指挥监督

3.重工作结果，完成才有报酬ex：承包商承包一工程，当工程完毕后方能领取报酬。委任民法第528条：「称委任者，谓当事人约定，一方委托他方处理事务，他方允为处理之契约。」不受劳退法及劳基法之规范特性：

1.具独立裁量权

2.以处理事务为目标之契约，未必会有报酬

3.ex：委任经理人雇佣、承揽、委任之比较劳务契约的型态是否适用劳基法雇佣契约适用劳基法承揽契约不适用劳基法委任契约不适用劳基法雇佣v.s承揽雇佣契约承揽契约目的以劳务给付为目的以劳动结果为目的忠诚对象雇主工作劳务给付替代性不得使第三人代服劳务可使用他人完成工作关系可为而不为不可为而请他人为之给付固定性与继续性有无单一性或排他性大多有无雇佣v.s委任雇佣契约委任契约目的劳务给付处理工作报酬工资为对价未必有报酬独立裁量权无有新世代工作关系人力派遣工作外包低底薪、高奖金SOHO族省时、省力又省钱之人力派遣当企业有临时性的人力需求时，由人力派遣公司派遣劳工，到要派企业工作派遣公司（通常是人力中介公司）与客户（受派公司）签订「承揽契约」派遣劳工与派遣公司有劳雇关系派遣业为适用劳基法的人力供应业，雇主需替员工投保劳、健保，也须依工资6%提缴劳退金。「派遣劳工保护法」仍呈冻结状态。目前能保障派遣劳工权利者，仅有劳基法。人力派遣关系图企业采用派遣人力增至35%

劳退新制上路、基本工资调涨，台湾的就业人力结构缓步出现变化，为因应人事成本增加，「人力派遣」成为许多企业的新选择。人力银行调查显示，曾采用派遣人力的企业由两年前的28%增加到今年的35%，平均派遣时间也由5.55个月增长为6.92个月。

2007/07/24经济日报

可以考虑之工作外包劳务外包：

即承揽企业人力需求，在承担劳务成本下负起企业人力运用不能中断之人力供应责任，承揽之单位为总工时或总日数。业务外包：

承揽企业营运流程中某一作业区块工作量之委付，并担负劳务成本、人力供应、指挥管理与成果责任。低底薪、高奖金今年初以来，金融业已普遍实行「浮动薪资制度」各民营银行的业务部门营业员大都采低底薪制，达到或超过预定营业额度，则发给奖金人力专家指出「浮动薪资」制度是大势所趋包括传统产业、服务业、科技业也纷纷部分采行。最明显的是业务部门。随着劳退新制上路民间企业势将更压缩经常性给与，避免每月提拨

6%劳退金额度太高，又可激励员工冲刺业绩，创造利润，一举两得。

2004/12/27/民生报浮动薪资真的变多了吗?20022003200420052006平均薪资4465845841468914802248567经常性平均薪资3636336609370993750938041差距8295923297921051310526

男性(制造业)

来源:行政院主计处没错…浮动薪资真的变多了!浮动薪资变动表02000400060008000100001200020022003200420052006年数新台币元数列1你也可以成为SOHO一族SOHO起源于美国，是smallofficehomeoffice的缩写，意指小型的家庭办公室工作时间能够自我调配和掌控创业门坎低，掌握自有资源发展自我专业实际案例分析南山人寿劳资争议案例简介劳退新制实行上路南山人寿未征询1.3万名业务主管选择劳退新制并以业务主管与公司签订的为承揽合约为由,拒绝为其业务主管申报劳退新制资方与劳方之间各持己见,形成僵局争议点南山人寿外勤业务员雇佣承揽适用劳退新制？适用公积金制南山人寿1.不具人格从属性及经济从属性2.业务人员须提交保单予公司，才能获取报酬，而其所受领之报酬并非劳务提供之对价，契约性质应属承揽契约。

(薪资←佣金←保费)3.业务员招揽保单时，公司实际上并无指挥监督的情形，且工作地点与时间并无限制南山工会1.人格从属性2.亲自履行，不得使用代理人3.劳务之专属性→合约内容条款中规定，业务员及其家属不得为其他保险公司招揽保险4.纳入雇方生产组织体系，并与同僚间居于分工合作状态劳保局1.南山人寿帮员工投保劳保，劳保并非福利。一般保险业惯例:承揽关系之业务员由其所属之保险业职业工会申报参加劳保2.符合劳动契约之劳务具有从属性及专属性之特质南山人寿之因应方法重新厘清聘雇关系订定业务代表之新承揽契约合约书提拨公积金作为业务人员之退休金外勤职员退休办法与试算一、承揽制度

1.业务人员/业务主管公积金

2.资金运作方式

3.公积金提拨与给付之试算

二、雇佣制度退休金条例下的提拨与试算

公积金定义每一个劳工在指定金融机构开设个人退休金专户，每个月由雇主及劳工各依薪资的一定比率，相对提拨作为退休准备金。属确定提拨型业务人员公积金一、会员之参加条件寿险部业务人员连续服务满六年；受薪员工于受雇期间二、会员之终止条件会员得提出终止之申请：（１）年满六十岁。（２）因疾病或伤残经本公司医务总监证实不能继续服务者。业务人员公积金自动终止：（１）服务期间死亡者。（２）业务人员合约终止或失效者。三、提拨方式于每月月底就该会员所经手售出之人寿保单第七年及以后所收取之保险费为基础提拨百分之二存入本公积金。业务主管公积金一、会员之参加条件正式签有业务主管合约之人员二、会员之终止条件会员得提出终止之申请：（１）年满六十岁。（２）因疾病或伤残经本公司医务总监证实不能继续服务者。业务主管公积金自动终止：（１）服务期间死亡者。（２）业务主管合约终止或失效者。三、提拨方式1.个人－－业务主管津贴*5%业务主管津贴－单位津贴／基本单位津贴、每月业绩奖金、超额业绩奖金及区域／区部／通讯处总监职加给业务主管公积金2.公司：未间断之会员年数

提拨基础未满五年者5%满五年而未满十年者7.5%满十年以上者10%退休分类自请退休强制退休年满六十岁因疾病或伤残服务期间死亡业务主管合约终止或失效者全额

个人：全额＋

公司：比率公积金基本假设(1)小慧25岁进入南山，从基层业务代表做起，服务满一年依晋升办法晋升业务主管，最后60岁退休；并假设当上主管之后辖下拥有4位业务人员。(2)以四星会规章为准，业务员每月完成四件保单，每件保费年缴36,000元每年共收取保费1,728,000元[36,000*4(件)*12(月)] 每月收取保费144,000元每月业务津贴(FYC)30,000元当上主管之后辖下(含自己共5人)每月共收取保费720,000元、辖下FYC共150,000元。公积金试算(1)业务人员公积金的部分第七年开始提拨年缴保费的2%，作为公积金储蓄生息至60岁退休共28年。

每年提拨：1,728,000*0.02=$34,560公积金试算(2)业务主管公积金的部分应以各项津贴为计算基础，而根据业务经理聘约书规定：a.业务经理每月可得辖下FYC的26%=$39,000(=$150,000*26%)b.业务经理可依辖下FYC金额不同，再得每月津贴(最少10%)=$15,000(=$150,000*10%)每月提拨基础总计：$54,000每年提拨基础总计：$648,000公积金试算未间断之会员年数每年个人提拨(单位：元)每年公司提拨(单位：元)每年提拨总额(单位：元)

5年以下5%32,4005%32,40064,800满5年而未满10年5%32,4007.5%48,60081,000满10年以上5%32,40010%64,80097,200

AFUNDBFUNDCFUND投资组合以国内债券为主，无股票的成分以国内债券为主，国内股票及共同组合基金为辅50%--国内债券基金50%--海外债券及股票基金年化报酬率4.80%3.90%6.40%年化标准偏差(风险程度)1.64%8.95%4.53%不同风险属性投资对象年长或投资属性相当保守的人年龄较轻或投资属性较为积极的人愿承受汇率风险/希望有国外投资部位的人退休金制度比较劳基法、劳退新制南山公积金劳基法劳退新制南山人寿公积金个人账户年金保险业务人员业务主管适用对象适用劳基法之劳工适用劳基法之本国籍劳工二百人以上的事业单位