毕业开题报告答辩模高分哦

某汽配企业新生产线作业规划和产线平衡研究指导老师付培红答辩人王宇婧目录Contents030506070809Page温州大学WenzhouUniversity选题背景1研究对象2研究问题3技术路线4研究进度56参考文献1入世以来，我国汽车产业规模不断提升，近年来汽车产量每年以25%的增幅递增。众多跨国整车制造企业纷纷把目光瞄向中国，把中国纳入其汽车零部件全球供应链。这为我国的众多汽车零部件企业的发展带来了巨大的发展机遇。缺乏核心技术，制造水平低，

陈旧的生产设备和落后的管理理念相关技术性人才储备远远不够，

制约企业进一步发展。选题背景经过多年的发展，温州的汽配零件业已经有了长足的发展，而在小批量、多品种的市场环境下，产品的生命周期越来越短，企业面临着越来越多的问题:交货期越来越短，紧急订单越来越多;生产计划失效，生产现场茫然不知所测;库存不断增加，场地不够用等。选题背景具体到温州精益生产所倡导的一个流生产可为进一步提高生产率、降低成本，应对激烈的竞争提供有力的支持。在我国应用，并不十分成功选题背景3鉴于此，本文以温州某集团某外球笼厂包装线改造为背景，结合生产管理相关理论，探求精益生产方式和流程化生产的优化，并初步对其新规划的外球笼包装流水线做出产线平衡研究。4研究实施中选择了包装车间a生产线，该生产线全长约16米，共有员工6人，其中负责外球笼整体的4人，1个人负责叠纸盒，1个人负责装卡簧。该生产线每天的核定产量是在2500~3000之间（按每天8小时计算），员工统一以计件的形式结算工资，因此，如何的提高生产率增加自己的工资是管理人员和员工都迫切想解决的问题。外球笼式等速万向节是轿车传动系统中的重要部件，其作用是将发动机的动力从变速器传递到两个前车轮，驱动轿车高速行驶，是实习所在工厂的拳头商品。产品简介研究对象5选题背景6对各个工位作业（人与设备）没有进行作业时间测定，无法统计生产能力。进而影响到各类产品生产节拍计算和车间作业计划制定。外球笼包装过程中，存在多余的动作、多余的等待、不必要的搬运、不必要的返工等，由此客观增加了产品的制造周期及生产成本。各生产线工作站负荷不均衡，造成一定的工时浪费、产品生产效率低下。在制品库存严重,各工作站负荷不均衡，一定程度引发在制品库存问题。通过实地调研，企业存在问题主要归纳如下：123细分生产线各个工序分解动作单元对每个动作单元进行时间观测。考虑评比系数、宽放系数确定工序的标准工时。计算生产线平衡率，绘制山积图。找出瓶颈工序，综合ECRS和5W1H对其进行工序重排。对瓶颈工序进行动作分析用模特法计算改善后标准工时进行平衡，计算改善后的平衡率绘制山积图，比较说明改善效果。分析产线平衡结果，考虑可行性技术路线7选题第八周下发任务书文献综述外文翻译开题报告第十七周第一周开题报告汇报综合ECRS进行工序重排绘制因果图绘制山积图第五周动作分析，并用模特法算出时间第十周绘制改善后山积图整理毕业论文材料上交毕业论文材料毕业设计答辩=一周13.5.188研究进度[1]孙亚彬.精益生产实战手册:单元生产与拉动看板［M］.深圳:海天出版社，2006:12[2]JEFFREYKLIKER，DAVIDMEIER.TheToyotawayfieldway［M］．Neork:MwYcGraw－HillEducation－Europe，2003:9[3]王国化.丰田制造业真经［M］.北京:北京工业大学出版社，2006[4]SuzakiK.Thenewmanufacturingchallengetechniquesforcon-tinuousimprovement[M].NewYork,NY:TheFreePress,1987.[5]RichardE.White,JohnN.Pearson,JITsystemintegrationandcustomerservice[J].InternationalJournalofPhysicalDistr-ibution&LogisticsManagement,2001.[6]X.B.Wu,J.Huang.BusinessProcessRedesignBasedon/OnePieceFlow:ConceptMethodologyApplication[C].Interna-tionalEngineeringManagementConforence.2004.[7]马彤兵,马可.基于精益生产的车间设施规划改善设计[J].组合机床与自动化加工技术,2005(11):110-112.[8]易树平、郭伏主编：《基础工业工程》[M]；机械工业出版社，2005：36-49。[9]岑昊、蔡三发：《装配生产线平衡的改善》[J]；《上海管理科学》2005（5）：16-17。[10]兰秀菊、陈勇、汤洪涛：《SMT生产线平衡的持续改善分析》，[J]；《工业工程与管理》2006（2）：109-111。[11]冯欣，陈晓波，袁静.“工作研究”应用于工作过程的改善[J]。中国质量,2005(9):82-84[12]乐美龙.中小企业应用基础工业工程的背景[J].企业改革与管理，2008（7）：38-39.[13]贵文龙.工作研究方法在企业中的应用分析[J].工业工程与管理，2006（