海尔和三星的全球化程度

国内：海尔公司全球化的三个评价标准1.根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor1)发布的全球家电市场调查结果显示：海尔大型家用电器2012年在全球市场的品牌零售量份额为8.6%，第四次蝉联全球第一。欧睿信息咨询公司(EuromonitorInternational)：成立于1972年，全球领先的市场信息解决方案提供者，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验。2.人单合一张瑞敏2005

海尔全球化品牌战略:人单合一

王大刚,席酉民,周云杰

(西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心,陕西西安710049)

以市场为导向,以用户订单为中心。海尔集团实行“一流三网”的物流管理模式,即以订单信息流为中心,建立全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“人”即是创新的主体,SBU(战略Strategical、事业Business、单位Unit的英文缩写。);“单”应是有竞争力的市场目标,而且是第一竞争力。人单合一的本质海尔的口号是“人人都是SBU”,海尔的流程再造是基于市场链即订单为中心的变革,因此海尔的“人单合一”必定是这两种理念的结合。由上可知海尔的全球化程度较高！3.在洛杉矶建立了’海尔设计中心$“在纽约建立了’海尔美国贸易中心”在南卡罗来纳州建立了’海尔生产中心。海尔的美国贸易公司和生产中心所雇用的员工和管理人员主要是美国人全球化的阶段文化全球化阶段（以美国为例）海尔集团在美国的本地化战略海尔在美国的竞争主要采用的是当地化战略。即重视当地特殊的消费需求“调整自己的经营和管理战略”强调针对当地市场的特殊需求设计和营销产品1设计，生产，销售三位一体本地化。为了更好地了解美国市场“更快，更准确地应对美国市场变化做出反应”海尔在洛杉矶建立了’海尔设计中心$“在纽约建立了’海尔美国贸易中心”在南卡罗来纳州建立了’海尔生产中心。海尔在美国销售的许多产品都不是海尔原有的在国内的产品“而是针对美国的消费习惯&需求的偏好设计和生产的。2人力资源管理的本地化。海尔的美国贸易公司和生产中心所雇用的员工和管理人员主要是美国人。海尔美国贸易公司是由海尔总部以控股方式与美国一家贸易公司共同投资成立的。母公司只是负责制定业务发展战略“公司在美国的经。完全由一位在美国有家用电器经营经验的美国人决定”他具有很大的自主权。海尔在美国的生产中心虽是独资企业"但除了几个中国本部派去的人员外"主要管理人员和员工都是美国人来源：海尔的美国战略及启示谭燕

扬州大学经济学院障碍外部：占领的小型冰箱市场利润比较薄。海尔在品牌、资金实力、研发能力等方面同美国主要家电厂商如通用电气、惠尔浦、梅塔格等有较大的差距。内部：成本劣势。（高工资，远距离管理费，文化摩擦）多元化的风险（生产69大门类10800多个规模品牌的产品）国外：三星三星集团三星简介三星电子的全球地位三星电子的海外基地三星的全球战略三星简介韩国最大企业集团下属公司（85）&法人机构近70多个国家&地区有近300法人&办事处电子、机械、金融、化学等三星电子的全球地位全球地位-市场海外子公司三星电子的海外子公司数量连续5年排第一。三星电子作为最大投资方参与的海外企业2008年有100家、2009年为96家、2010年为109家、2011年为116家、2012年为129家。海外基地生产性子公司销售性子公司亚洲中国、印度、泰国、马来西亚、菲律宾、越南中国大陆、香港、台湾、印度、巴基斯坦、印尼、日本、马来西亚、泰国、菲律宾、新加坡、越南大洋洲澳大利亚CIS（独联体）俄罗斯俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦欧洲匈牙利、斯洛伐克、波兰英国、法国、德国、荷兰、意大利、希腊、瑞典、葡萄牙、西班牙、波兰、匈牙利、奥地利、捷克、罗马尼亚、拉脱维亚中东、非洲阿联酋、伊朗、沙特、约旦、土耳其、以色列、阿尔及利亚、摩洛哥、突尼斯、肯尼亚、南非、尼日利亚北美、南美美国、巴西、墨西哥美国、加拿大、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、巴拿马、哥伦比亚三星晚电子劝的全吸球战辆略宜家伴的本举土化间战略-人才帽本土皆化障碍面临坦着同劝行业姿者的充严峻芬挑战女苹纽奉果，音联想丧，华颗为，喜海尔激进偶发展绞，走窃火入岁魔。网用七音分的纹资源舞复制置成