现代设备管理张翠凤

现代设备管理广州大学张翠凤目录一、现代设备管理模式 1、后勤学（Logistics） 2、设备综合工程学（Technology） 3、全员生产维修（TPM） 4、以可靠性为中心的维修（RCM） 5、适时管理（JIT）二、企业设备管理热点 1、设备租赁 2、设备招标 3、维修费用 4、设备技术经济指标三、济南将军烟草集团设备管理模式创新 1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践 1、设备维修管理的重心转移 2、设备维修方式的发展阶段 3、预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践后勤学

1，定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应，维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。2，特点

•以追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性为目的；

•使产品，机构，设备等从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程的实际总成本减少到最低限度，并达到最适宜的有效程度；

•强调装备的可靠性和维修性；•着重于全过程的后勤学支援；•是综合了经营管理，工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综合工程学。3，后勤学强调预防维修和故障维修并重。4，后勤学应用范围极广，它的使用范围涉及各种资源的整个周期过程，包括系统管理，系统设计与开发，生产支援，流通过程的管理与服务。

设备综合工程学

1，定义：设备综合工程学是管理，财务，工程技术和其他各种应用于有形资产的实际作法的结合，它所追求的是经济的寿命周期费用。2，特点：

•以追求设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高为目的；

•从工程技术，财务经济和组织管理三方面对设备进行综合管理；

•强调研究设备的可靠性与维修性；

•用系统论观点对设备进行一生管理；

•注重设备的设计，制造，使用，费用的信息反馈。

3，87年我国制定的“设备管理条例”，体现了设备综合管理思想与我国企业实践的结合。

4，设备综合工程学对传统的设备管理观念有很大的冲击，引起全世界关注，在我国企业得到广泛的推行。全员生产维修（TPM）实行全员生产维修（TPM）可使企业获得良好的经济效益和社会形象，并能够以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界。TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。

定义：

以达到设备综合效率为最高目标确立以设备一生为对象的全过程的预防维修涉及设备的计划部门，使用部门，维修部门等所有部门从领导者到第一线职工全体参加通过小组自主活动推进PM（预防维修）（全员生产维修）特点

全效率—追求设备的经济性

全系统—对设备一生进行全过程管理设备设计制造过程维修预防（MP）设备投入使用后的预防维修 （PM），改善维修（CM）

全员—全体职工参加，尤其以操作者的自主维修为主。（全员生产维修）目标

降低影响设备综合效率的六大损失（十六大损失）提高设备综合效率

六大损失

故障损失作业调整损失闲置与短暂停机损失速度降低损失工作能力不良损失调试生产损失提高设备综合效率

设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率

时间开动率=工作时间/负荷时间日历工作时间-计划停机时间-非计划停机时间日历工作时间-计划停机时间

性能开动率=速度开动率×净开动率理论加工周期加工数量X实际加工周期实际加工周期工作时间理论加工周期×加工数量工作时间

合格品率==×100%=×100%××100%=×100%合格品数量加工数量X100%TPM（日）要求：

时间开动率不低于

90%

性能开动率不低于

95%

合格品率不低于

99%则设备综合效率不低于85%提高设备综合效率，就是充分发挥和保持设备的固有能力，使人和机器达到极限状态，向“零缺陷，零故障，零废品，零浪费”这一目标挑战。TPM的实施操作者的自主维修（TPM小组）—TPM的保证

内容：根据企业TPM总计划，制定小组的工作目标开展“5S”活动填写点检记录，分析设备的实际技术情况为减少六大损失，提高设备综合效率，相互切磋研究对策组织教育培训，提高技术和素养评价成果，制定新目标

目标：“自己的设备由自己管‘”无废品，无故障，无事故，无工作差错“开展“5S”活动—TPM的基础和精华

5S：

整理：把要与不要的事，物分开，再将不需要的事，物处理掉。

整顿：把有用的物品科学合理地摆放，以便快速取用。

清扫：把工作场所周围打扫干净，创造明快舒畅的环境。

清洁：清除废水，粉尘，废气污染源。

素养：工作人员应有良好的个人卫生，礼貌和作风，遵守制度。现发展为4S：

CS客户满意GS现场满意（即上述5S）ES雇员满意SS社会满意

开展以点检为中心的设备维护方法—

TPM的重要内容定义：在设备运行中，对影响设备正常运行的关键部位（即“点”）进行管理制度化，操作技术规范化的检查维护工作。分类：日常点检，定期点检，专项点检。主要环节：

六定：定点检点，定点检项目；定点检项目的判定标准；定点检周期；定点检项目采用的方法和作业条件；定点检人员。点检工作业务流程（PDCA工作循环）日常点检业务流程定期点检业务流程维修部门的日程化维修——

与生产部门的自主维修小组活动

协同配合，为TPM的两大支柱

每天召开工作例会；随时解决生产中出现的问题；随时安排和调整每周，每月或更长远的维修计划。以可靠性为中心的维修（RCM）

1，定义：以可靠性为中心的维修，是一种用于确定某设备在其运行环境下维修需求的方法。

2，步骤：

确定设备在其运行环境下的性能和相关的功能标准；鉴别出设备的功能故障；确定引起各功能故障的故障模式；确定故障模式发生时将会出现的故障影响；确定故障后果，并按重要性分类；根据故障后果类别，选择并实施合适的预防工作；根据故障后果的类别，采用合适的暂定措施。

3，RCM在英美等国民用航空，核工业，电力，钢铁，海洋石油，食品，造纸，汽车等行业实施成功，并向全世界推广。适时管理（JIT）

1，定义：适时管理是一种思想观念，旨在取得竞争优势，通过全员参与，不断进取，以便杜绝无效劳动，规范增值作业，达到质量全优。2，JIT要求的全面生产维修不仅包括故障维修和预防维修，还包括全面质量控制和全员参与，它的要点是：

•维修策略是整个企业管理策略的一个组成部分；•维修方式是主动的，目标是消除一切故障；•维修部门是一个进行“主动前瞻性”思考的集体，它应发挥训练者和协调者的作用，它是企业生产不可缺少的重要组成部分；•维修扯费用欲是事率先计歉划和滥受控动制的赞，它疼有特铅定的温计算标今准；•备件肠库存败要求运通过剩周密尝计划丸，实包现在层必要穷的时晋候采购套到必童要的渣物质牲这一减目标预；•提高牺产品兰质量债和设竿备维聋修是惨企业族每一鹿个人喝的职己责,要求船在百坦分之烫百的衔时间页里实榜现百污分之乖百的眠优质淡；•预防暂性维队修是杠通过政与生拥产部纷门统戒筹安事排后帜仔细伶计划好拣的，补它应柴在不兽影响梅产品解正常扒流动额的情邮况下查定期进罢行；•生产鞠线的炉某一虎设备所发生马故障州，生种产线巡寿要停她止运单转,直到懂产品槐可正险常流颈动时玩才恢瞎复生蚂产。设备筝租赁罢的基从本概绍念定义设备能拥有幼方将骑设备督交给冲设备颂承租隙方使科用，鹿并按传照合含同的阁规定易，承婆租方神按期熟向出扒租方缩慧交付矩一定县的租绩金。帐设备教的所李有权找仍为娇出租渐方所五有，旧承租粉方仅状在租批赁期泛内拥歇有使棚用权迈。意义快速晚廉价皂地获缠得高剃效、拥先进嫁设备捉使用母权减少汁设备轮投资被和固说定资鞠金占汗用避免葬设备范技术致落后竭风险避免肃通货崭膨胀食影响提高椅设备奏的运拉营效卫率提高启设备固的投逝资效弱率实现兄设备严资产廉的优冠化配湿置设备歪租赁论的分切类运行席租赁签订鸦租赁大合同值的任估一方季，可药以随精时以垮一定次的方镇式通勾知对露方，撒要求学取消矛租约位或中仇止租控约。适用侧于临滚时使叼用的厕设备划，如悲车辆拳、贵执重计粥量议触器等练。财务道租赁双方避承担面确定极时间抹的租扫借和活付费学的义霸务，吗不能源随意涉中止捷或取柳消租约约。适用叨于比劝较贵扑重的糠设备葱，如申货车则、油产罐车划、重倦型施插工机汪械等道。设备腿租赁芝的分帐类（骆续一恼）融资辞性租转赁（稀信贷耍租赁）承租婆人自母行向边供货鹊方选愚好设删备，阳并谈堆妥技管术性脉能、叮价格、牌交货木条件探等，轧然后载寻求茂出租肢方，盼要求坝其按贺谈妥学条件仔向供应商歪购买伴设备脊，再做租给朗承租间方使榴用。出租警方对房诚设备度的性礼能等汁均不禾负任喇何责慎任，畅他仅阻提供10弱0%信贷腊，在兼承租贷期间爷，以妥租金催形式数收回科资金良（包妨括购买证设备非的成饼本、橡资金姻利息婶、应尤获得捷的利脆润等许）。中承租术方在合裳同期露内（瞎与设焦备使伞用寿答命相顺同）愁不可存单方燥毁约碗，应岂对设备楚作为各本单重位固困定资云产进膊行管某理，酬按规睬定提梳取折萄旧。坟期满后薄可退买还设苏备，专或要凳求续青约，文或按钞当时帽市价巴购买凶。适用貌于生呆产线哄、成雾套装泥置等载设备条。设备续租赁凝的分秘类（辰续二榨）杠杆得租赁融资唯性租愈赁的暑特殊茅类型出租音方自辉筹购涨买设胳备所降需资秆金的20勤%—磁40柄%，其慨余资游金则筛以设驱备作筒为抵回押获粮得借热款，触借款晃用设汪备租帝金偿除还，暴并转术让收克取租恩金的牌权利偏给放释款人嚷。适用烂于比轻较昂腿贵的茶设备服，如峡船舶翅、飞承机等泛。设备酒租赁峡的分舰类（荷续三袄）操作暂性租送赁（类服务洁性租吊赁）出租状方向司承租怜方出肝租设悔备同歪时提菌供设即备保仅养、愚维修箭和管赢理等戴服务芒。适用千于需展要专脊门技聚术进筝行保磨养、和技术惰更新倒较快燥或使稍用频藏率不关高的燥设备疼。出售魔与返卧租式集租赁企业企将自狮己的颜设备瘦出售荡给出挂租方菠，同匆时又梅再租册回使汉用。适用缎于流彩动资猪金不洽足的性企业互。设备盲租赁芳合同签定备目的法律拉承认迅双方室租赁拒行为谣；便于预双方辣对设读备的尺管理兄和经著济核敞算。合同漫内容租赁查双方闻有关勾信息租赁杠期限租赁安类型租金丈的支乞付方碗式和义标准设备添维护禾保养详和日阶常管少理责毙任认冒定设备益大修增理责沟任认宰定设备店技术野改造些的处霞理方楚式设备淘出租敲方的抽经济柿核算出租天方拥团有设椒备所粗有权设备却原值虽保留北在固吵定资叛产台雨帐中努，每嚼月计孔提折峰旧（绿融资友性租秀赁除廉外）租金德一般顺不少帽于该思设备淋同期搅应提芹折旧泛额明确墨双方腥大修炭理责劝任设备糕承租货方的睬经济撤核算承租椒方仅锦在租兽赁期芽内拥匠有设僚备的梳使用丈权。设备辈不作鸽为本滥企业特固定缘瑞资产抚入帐沿，不杏计提冰折旧磨（融私资性百租赁谎除外强）。租金享计入长本单裂位生便产经哥营成震本（源数额蔑较大委，可左逐月梨摊提苏）。负责命设备昼的维司护保渠养和膝小修尝理。若合耕同规蜂定，倚承租挺方负鼓责设餐备大慕修理棍。在汤租赁蓄期间固发生坛的大藏修理党费用辅，采窄用预旧提和萄待摊涂方法泥，计顺入各品期生殖产经幻玉营成羽本。租赁惨设备嚷技术绸改造骑的经仿济核拣算承租陡方若端需要摩对租烈赁设底备进免行技浊术改蚂造，浸须与麻出租恶方协端商，书达成固协议俗，明冈确技纠改费炕用归误属和持责任义、产趋权的但认定乔。若技程改费枝用和突产权荷归属陕承租间方，猜技改艳完成诞后，挡须将四实际乓发生封费用否，作撑为企座业新皇增固油定资载产入凉帐，坏并计悬提折五旧。设备写招标纲方式郑及程边序设备喝招标沿方式公开浴招标爪：通应过网榴上公蜂示，送符合释条件贤的厂胸商都促可投丛标邀请终招标巩：招猜标方模根据担已掌柱握的列信息侄，对索招标翅项目捷潜在旬的投静标方则事先岂进行这了资丸格预别审，术只向示符合设投标细要求抵的投予标厂坚商发揭出投受标邀齐请书荐。设备暑招标看程序资格泪预审——资格爱评定——发送浑标书——截标——开标——评标对投妨标方花的资播格审作核编制反资格萌预审支文件邀请宾潜在顾的供痒应商狗参加有资格瓶预审招标州方发弱售资池格预束审文纽奉件供应露商提奏交资律格预宰审申维请确定傍投标据方的兽投标劫资格评标描程序1，初步党评标内容穿包括:投标绣方资员格是走否符剂合要夕求，饼投标等文件体是否液完善扭，是禾否基捡本符罪合招脂标文史件的径要求续，是魔否按挪照规兆定方凯式提欢交投梨标保并证金斩等。2。详细滋评标对初江步确数定为啄基本子合格些的投虽标进粪行详吗细评就定和数比较蓄，并等按评孩标价淘的高沈低，阅由低逃到高妹，评母定出想各投耀标的乱排列宜顺序毕。评标捞程序(续)3，采购析实体跌编写恶评标品报告虚，并后上报器主管膜部门评标汁报告菌内容:招标巧通告隶时间约，购岭买招夹标文堆件的讨单位颤名称量；开标遮日期绘，开啄标汇苦率；招标棵商名喝单；招标昆报价睡以及胁调整嫩后的杂价格贯；价格打评比据基础介；评标耕的原然则、深标准挥和方仅法授标宋建议评标低方法1，以最坟低评妹标价溜为基句础的岭评标仪方法最低贝评标挣价指忠成本馒加利氧润。虚此法碑适用期于采庸购简排单商惭品，秆半成捆品，导原材丑料以姥及其其他性炼能质亭量相傍同，位或容蜻易比察较的撤货物流等。2，综合湾评标驻法指以劣价格罚综合糠其他栗因素(指运姿费，厦保险名费，别交货注期，颂付款池条件榨，零搅配件关的供搭应，华设备签性能以，生培产能烟力以龟及配争套性厉和兼锣容性趴，技搞术服车务和升培训名费用跟，售嗓后服仙务等)为基蓬础的匆评标卷方法竿。此钳法适径用于鸟车辆累，发咽动机止等设心备的宁采购福。评标至方法(续)3，以寿和命周男期成趴本为周基础董的评球标方蹦法指在倡标书肿报价银的基漏础上寒考虑司运行菠期年矩限的获各项很费用女和设间备残乡丰值的损方法意。此巴法适爸用于折采购狗整套悄厂房膊，生薄产线码，生稼产设射备，锈车辆情等在王运行雕期内恋的各认项后斧续费稳用(如零抱配件接，油归料，暴燃料谅、维敲修费尝用等)很高纸的设引备等透。4，专家驼评分妖法指专煤家从朵投标趁方信纸誉，都业绩菌，能伐力，秤技术往条件探，报讨价等划方面总制定珍评分匙标准苏，并堤独立孩评分部的方雀法。商务眨评标审查税内容投标膊书的症完整纪性；投标望保函虫的正岁确，侵有效吓；经营免范围序；授权峡书是惊否齐宋备；银行鸽资信酿是否扁合格诱；经营秘情况柄，财宵务状寇况是孝否正凯常；合同猴条款壶有无铜重大白偏差坊；价格详的评期估。技术秧评估技术雪的先轧进性热、成倾熟性烧、兼雪容性技术妙的完移整性战、一劫致性技术佛参数错的附乎和性国内范，国缠际的底销售咐业绩交货宴期备件脸供应荒及培灯训、振售后收服务技术季谈判定义:指招殃投标经双方况就有偶关技办术和犹设备成的名艺称，威型号职，规秆格，拳技术葛性能捉，质艳量，味试生翅产验冶收，扩培训捧等问品题进尾行商捐谈的氧过程倚。目的:招标遇方进沙一步腹了解享投标呆方情青况搞清虾设备乳是否缠符合计要求澄清充投标浇书的竹疑点呜和问决题技术激谈判丧（续贪）步骤俊：准备——洽谈——签约内容秋：明确灰产品翠的技航术要纺求；明确英投标谎方必果须提舌供一绞切有旱关的蜓技术卷数据沈和技融术资故料；明确冲技术但服务盐；确定迎培训列招标棋方技掠术人努员；明确床设备尊的安受装调僵试、死验收醉内容锯和各兽自的融责任扁以及芽处理伍方法枝。商务中谈判指对芳合同舅双方菠的权忆利和笼义务调，包叹括设扭备的绩数量筒和质越量、茫价款熔、履腐行期各限、王地点何和方蜻式、邮违约夹责任胸、售返后服酷务等疗内容币招投浸标双弓方进联行商器谈，唤达成悼共识易并形钟成记柔录的鹅过程炭。设备昌管理燃观念短和运伴作方汇面存搂在误验区1，设漏备现如代化灵管理择的全持过程廉，全系扔统被拼割裂奥开，歇只强先调设柜备维修保敏养，器忽视佣设备豪前期围管理顷；2，不绑重视步设备疫使用窝，维叔护保养先和维蓝修过梯程的跑经济迷性；3，忽螺视维陆修费柏用是维企业恳投资虹的一蔬部分，仍不了乔解它复的投郑入和束使用非直接拖影响企业朗整体胳效益叨；4，企钳业传子统的奋维修尸费用咸计算银提取蔑依据不短够科记学，怕在此话基础先上实倾行的自定额司管理存疮在弊芽端；5，企们业没副有维城修策释略的耀考虑睬，设让备维修己费用未估算梢不够梢清楚档，外镰委维换修费用过臣高。市场孤经济婚下重张新认齐识维阁修费均用1，维槐修费惯用是油风险嗓投资抹；2，维啊修费殊用由退直接挑费用爹和间森接费快用组成派，对些于拥狗有市粒场，法拥有兰高生懂产率袍，流程倚生产泻设备苹的企课业来吴讲，月设备挎的间接维物修费前用远常远大他于其百直接梳维修绍费用免；3，维篇修费尘用的恢管理瞎是以劲效益收为目螺的，淹全过桨程闭岛环管辟理；4，维荣修费舒用的么投入脉和使移用与冬企业屡采用腾的维气修策盲略密陆切相躺关；5，维万修费搅用的谢投入员和使翼用直六接影沟响企经业经咸济效削益。市场份经济白下你设备驰维修箭费用漂合理晶性探竞讨1，维层修费径用预补算提仓取的擦依据载；2，制厕定科摄学的妄维修杠策略痕，使蜻维修突费用滤最小涌。我国描企业秒降低钓维修仔费用锁的途争径1，现兼代设球备管锅理思姨想的蒙吸收泡和针灾对性榜实施弹；2，维糊修活裙动应调有益逃有效陆；3，重景视前欢期管彩理，装重视竖设备痰的可弄靠性桥和维案修性吹；4，设最备技郊术改屿造或销改装缎中应消用新鸡技术爬，新杜材料唇；5，应膝用现他代管指理方盘法和详现代音维修辽技术临，提另高设攀备修理质购量；6，维锣修活匠动中年杜绝翅浪费员。德国扣企业矿设备筑管理继与维耽修的贤指标核体系设置肾目的评估损和比否较某窄一环鹅节的凭计划绣与实缘瑞际执说行情用况，逐为管治理层篮在维怎修费傅用控须制，叶维修义计划债程度质，维厘修劳昼动组朝织，罚维修催物流裳管理说等方桥面的煌决策偿提供缠依据毙。维修扫的费钞用指仪标维修设费用诵强度＝×1阅00旗%主要皇生产老设备维修捕费用赖强度维修幼材料家费用沟比＝×1驶00劫%维修邻工时办费用你比＝×1民00拦%企业编年度采维修匀费用企业躬年度伸生产膝费用主要周生产皆设备志年度宵维修掏费用主要栗生产奖设备韵重置屈价值＝×10搂0血%企业奋年度饿维修糊材料靠费用企业惧年度斑维修剂费用企业瞎年度于维修亦工时椒费用企业填年度澡维修罚费用维修绳的计查划指引标维修毫计划醋程度延＝×1弊00傲%维修率费用除预算颜偏差分度＝×10业0%计划推维修鸟实施示率＝×1宪00鞋%企业血年度春计划构维修保费用企业阅年度引实际其维修昂费用年度摇实际扒发生卖的维渴修费辜用--预算答费用预算孟费用年度蓄实际柳完成磁的计道划维更修工种时年度腐计划属维修喝工时维修肚专业辣化指伯标外委地维修病费用柜比＝×1谣00允%维修谷集中达化程疏度＝×1碌00白%企业胜年度凝外委岂维修圾费用企业额年度指维修右费用企业流维修谨中心谱实施稍的年惹度维要修工促作量角（工弊时）企业杀年度堵总维虾修工眨作量祥（工米时）维修龙管理眠的组保织指翁标人均风设备刊固定愈资产粗价值＝维修贞成员晋构成野比＝×1挥00繁%维修岛人员丙比例＝×1粱00左%企业榜设备碗固定戏资产上价值企业降维修申人员德总数企业员维修帐技术割人员锦数企业豪维修侵人员蒙总数企业距维修绢