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文档简介
烟草车间岗位安全达标实施方案资讯时代日新月异,实施方案,达标,车间,烟草相关内容及其相关写作格式也越来越被关注,以下是我整理的烟草车间岗位平安达标实施方案,欢迎阅读,如对您有所关心您可保藏必用。
篇1:烟草车间岗位平安达标实施方案
一车间岗位平安达标实施方案
遵照《烟草企业平安生产标准化规范》要求和20**年度公司、厂、车间平安工作方案,打造平安型车间,建设平安合格班组的基本核心是岗位平安达标工作,特制定本方案。
一、岗位平安达标的目的
通过岗位平安达标,将进一步规范车间平安管理标准化,实现岗位操作标准化,使车间员工在平安生产过程中,做到不损害自己,不损害别人,不被别人损害,不看着他人被损害,使班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采纳"手指口述'平安确认法等多种形式开展培训,员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按规程作业。要以提高平安管理、现场状况与标准的符合率为主要抓手,建立考核制度为主要手段,强化标准的执行,通过岗位平安达标工作的有效实施,促进车间平安生产标准化建设水平,争创一流平安员工、一流平安合格班组、一流平安型车间、一流制丝加工车间。
二、岗位平安达标标准及要求
1.岗位职责描述;各岗位平安标准化规范、岗位说明书
平安责任书;
2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
3.岗位学问和技能要求:熟识或把握本岗位的危急有害因素(危急
源)及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等;
4.行为平安要求:严格按标准化操作规程进行作业,执行危急作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等;
5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;
6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目清洁等;
7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,
加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;
8、其他要求:结合本车间、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。
三、20**年岗位平安达标工作支配
分为考评组织建立、动员部署、监督检查、评比和总结五个阶段,
时间从20**年方案下发至12月31日。
(一)、成立一车间岗位平安达标工作领导小组机构
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组长:
车间主任
副组长:支部书记、工会主席、副主任、副主任工程师
成员:生产班长、修理班长、设备主办、平安员、现场管理员、劳资员
岗位平安达标工作领导小组职责
(1)、领导正副组长负责督促各班组、岗位达标工作进度、质量,年终评估,绩效考核嘉奖工作,
(2)、成员负责各辖区内岗位平安达标工作,含主要岗位的选定,岗位标准化制定,岗位平安行为的监督检查考评、统计与公布,
(二)、动员部署阶段(1月-2月)
(1)、车间平安员制定实施方案、编制平安合格班组考评表、考核检查表、统计表,通过宣扬栏、橱窗等予以宣扬,
(2)、各班组选定主要岗位后,制定班组岗位达标方案,编制考评表、考核检查表、"手指口述'平安确认表、统计表,通过组织学习培训,打好理论基础,各班组对"手指口述'平安确认法内容开展培训,关心员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按标准规程作业,提高岗位员工对岗位平安达标的理解、记忆和受检及执行力量。
(3)、车间领导审核方案、批复后,各班组宣扬培训年度岗位平安达标的目的和工作要求并落实实施,
(三)、强化监督检查(2月12月)
(1)、车间通过综合、专项、周查、巡查、抽查等方式,检查班组岗位达标落实状况,并根据车间考评检查表要求统计并公布班组得分,对存在的问题提出整改建议要求,
甲乙丙班要求每月上报机台或段得分(机、电修班不报)报表中放映的问题车间不予考核通报,仅作为管理分析,岗位得分由各班内部检查统计,不上报,
(2)、班组通过班委会集体检查、班长抽查、班组平安员日查等方式,采纳"手指口述'平安确认表抽查提问、观看等方式,检查班组岗位达标落实状况、并根据班组考评检查表要求统计并公布岗位得分,
(四)、严格检查、考核、评比(2月12月)
评比方法:对比岗位标精确 化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。采纳达标考试、岗位自评、班组互评、逐级评定、成立班组评定小组等方式进行
检查、考核、嘉奖方式
1、岗位平安标准化规范是岗位达标考评检查的核心内容,车间、班组通过现场抽查提问车间岗位员工,根据"手指口述'方法回答岗位危急源与岗位平安操作准化规范等内容,现场平安技能、平安行为实操检查或者模拟示范。
要求达标率90%以上;
2、班组采纳简易试卷作答,试题主要采纳各岗位平安标准化操作规范中的内容包括岗位责任描述、工艺流程描述、作业标准描述、岗位危急源辨识、职业危害因素管控措施描述、手指口述平安确认(作业前中后平安行为要求)要求达标率100%;
3、外部(含厂安保科、安委会、公司检查)岗位达标抽查提问、试卷作答要求达标率80%以上,不合格被通报班组,将根据平安合格班组达标考核表扣分标准予以扣分;
4、车间岗位平安达标工作领导小组根据平安合格班组检查评分表,结合全年平安工作状况评比出年度车间平安模范合格班组和先进平安管理者,对不合格或落后班组进行帮扶,
5、车间平安员结合班组得分、平安管理、车间现场检查、厂平安简报状况每月对各班长、班组平安员平安管理状况统计分析,作为班组平安管理评先评优依据,
6、嘉奖
将平安合格班组创建和岗位达标与职工薪酬福利、职位晋升、评先评优等挂钩;
(五)、总结
(1)、车间在年底对年度班组岗位平安达标状况进行总结,对比规范分析不足、找出差距、提出解决方法、整改措施,并报总结到安委会,
(2)、各班组每月对班组岗位平安达标状况进行总结,对比规范分析不足、找出差距、提出解决方法、整改措施,列入月度班组总结并报到车间。
岗位达标是企业生产平安标准化的基本条件,是车间生产平安管理的重要基础,是防范平安事故的有效途径。车间全体职工要加强对岗位达标工作的重视、监督和落实,以操作层岗位达标为核心,以重要或主要岗位为示范,采纳"手指口述'平安确认法等多种形式开展培训,关心员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按规程作业,通过不断的教育培训与检查提高,严格的监督管理措施,层层履行职责,力争在年底各岗位在岗位达标考评检查达标率100%,实现岗位操作标准化,保障车间岗位达标工作顺当开展和完成。
一车间
篇2:行政服务中心党员志愿者服务活动实施方案
永行服[20**]2号
永城市行政服务中心关于开展党员志愿者服务活动实施方案
为乐观响应市委的号召,深化贯彻落实永创组发【20**】8号《关于在创先****活动中开展党员志愿者服务活动的看法》文件精神,行政服务中心(以下简称中心)主任办公会经过仔细讨论,制订本实施方案。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,深化贯彻落实****,根党章规定的党员义务和新时期保持共产党员先进性的基本要求,开展党员志愿者服务活动,以****为指导,紧紧围绕"关怀社会、服务人民、促进进展、构建和谐'的主题,牢牢把握立党为公、执政为民的本质要求,建立党员志愿者队伍为先导,引导和动员中心全体党员和干部职工尽义务、讲奉献、树形象,彰显核心价值取向,加快科学进展进程,促进社会和谐稳定,实现经济社会又好又快进展。
二、目标要求
通过党员带头做义工服务,逐步汲取全体干群都加入到志愿者行列,把党的号召真正落到实处,把创先****活动向纵深推动,使党员的先进性和中心全体干群乐观向上的精神风貌在本次活动中充分得到展现和彰显。培育和打造一支服务类型多样、作用发挥明显的党员志愿者队伍,实现党员志愿者服务活动工作长效化和规范化,建立一批党员志愿者服务活动的示范基地,制造一批有广泛影响、深受群众欢迎的党员志愿者服务品牌,构建起服务为先、特色鲜亮、社会认可的党员志愿者服务活动组织体系。
三、活动方式
党员志愿服务活动可依据工作实际和个人状况,实行集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行。
一是创办特色组织服务。依据志愿者个人特长,把创办党员志愿服务特色产业开发、各类示范点建设相结合,每个党支部要创办各自的志愿服务组织。中心把所属2个党支部的全体党员,合编组建为"永城市行政服务中心志愿者先锋连',下辖9个班,设连长一名,指导员1名,司务长1名,班长9名,(暂不设排长,待连队人员逐步增加后,再重新编排设立)。司务长、各班班长人选由民主推选产生。连长实行轮值制,每季度更换一次,由各班班长推选,主要职责是负责全连志愿者活动的方案任务、指挥调度、人员调配和组织协调。司务长实行常任制,负责全连的善款募集和财务管理。9个班分别是:一班(便民班)、二班(帮扶班)、三班(就业指导班)、四班(安保班)、五班(健保班)、六班(环保班)、七班(宣教班)、八班(文工团)、九班(炊事班)
二是结对帮扶服务。实行"一帮一'结对帮扶的形式,即由一名党员志愿者或一支党员志愿服务队为敬老院的老人。
四、保障措施
一组织领导为切实加强对志愿者服务活动的领导,中心成立专项领导组,组长由市政府副秘书长、中心主任刘红波同志担当,副组长陈新建,成员由中心各科科长、先锋连连长、指导员、司务长和各班班长组成。活动经费主要由中心全体志愿者自愿捐献,中心适当赐予肯定补贴。
二落实领导责任。党支部要高度重视党员志愿服务活动,组织动员广阔党员乐观参加。主要负责人要仔细履行第一责任人职责,对党员志愿者服务活动亲自谋划、亲自部署、亲自推动。要以理论研讨、阅历沟通、学习论坛等多种形式,定期沟通活动的开展状况,总结胜利阅历和做法,探究运行规律,完善工作机制。
三营造舆论氛围。充分发挥广播、板报、横幅等宣扬载体的作用,深化做好宣扬报道和舆论引导工作,吸引更多的共青团员、进展对象、入党乐观分子参加活动,要仔细总结、乐观选出先进典型,广泛宣扬开展党员志愿服务活动的好阅历、好做法和好典型,充分发挥先进典型的示范引领作用,大力营造深厚的社会舆论氛围。
主题词:党员志愿者
服务
实施方案
永城市行政服务中心办公室
20**年1月13日
(共印3份)
附:永城市行政服务中心志愿者服务活动组织架构及运行规章
一、为乐观响应市委的号召,深化贯彻落实永创组发【20**】8号《关于在创先****活动中开展党员志愿者服务活动的看法》文件精神,经行政服务中心(以下简称中心)主任办公会讨论和全体党员争论,特制订本规章。
二、中心成立"永城市行政服务中心志愿者先锋连'(以下简称先锋连),并以此为载体长期开展志愿者服务活动。
三、先锋连的旗帜式样为:红旗,左上角印党徽,中间偏上位置印中心专用标志,中间位置分两行印制"永城市行政服务中心志愿者先锋连'文字。寓意在党的光辉照射下,中心党员和全体干部职工愿做志愿者活动的先锋队。
四、臂章:臂章图案为旗帜图案同比缩小。
五、先锋连连歌:学习雷锋好榜样
六、组织架构
1、中心把所属两个党支部的全体党员,合编组建为"永城市行政服务中心志愿者先锋连',下辖九个班。
2、设连长一名,指导员一名,司务长一名,班长九名,(暂不设排长,待连队人员逐步增加后,再重新编排设立)。
3、九个班分别是:一班(便民班)、二班(帮扶班)、三班(就业指导班)、四班(安保班)、五班(健保班)、六班(环保班)、七班(宣教班)、八班(文工团)、九班(炊事班)。
七、运行规章
1、先锋连隶属于中心志愿者服务活动领导组领导,并接受领导组办公室的详细指导。
2、先锋连的最高决策机构为连委会,成员由连长、指导员、司务长组成。全部重要活动和财务开支必需经连委会讨论通过。先锋连召开连委会时,应邀请中心领导参与。
3、先锋连开展活动实行连长负责制,活动方案由连长拟制,各班必需严格执行。各班有新的行动方案建议,需要全连共同参加的,应报连首长审定后逐步实施。各班单独行动时,应事先报连首长备案,经批准后方可进行。
4、连长实行轮值制,每季度更换一次,由各班班长推选,主要职责是负责全连志愿者活动的方案任务、指挥调度、人员调配和组织协调。
5、指导员由中心志愿者服务活动领导组委派,主要职责是抓好全连的政治思想工作,同时帮助连特长理日常事务。
6、司务长、各班班长人选由民主推选产生,每年改选一次。班长在任期内,接受连长的领导、调配和更换。
7、司务长实行常任制,负责全连的善款募集和财务管理和公示。连首长或两名以上班长提议,可以重新改选。
8、先锋连活动经费主要由中心全体志愿者自愿捐献和对外募集,中心适当赐予肯定补贴。对募集到500元以上善款的,由中心志愿者服务活动领导组讨论,赐予肯定嘉奖。
9、先锋连的各项活动,应以不影响办公为前提。
篇3:社区健康管理基地的实施方案
中华医学会健康管理学分会
关于社区健康管理基地的实施方案(试用)
为进一步健全和完善我国以"两级医疗卫生服务'为主体、以保障人民健康为中心的新型卫生服务体系,中华医学会健康管理学分会方案在社区医疗卫生服务机构(包括社区卫生服务中心、CDC、健康教育机构、妇幼保健机构等)中建立"社区健康管理试验基地',实施健康管理在社区医疗卫生服务体系中的实践讨论,切实推动我国社区健康管理事业快速健康的进展。社区健康管理试验基地(以下简称"基地')将紧紧围绕"健康'主题,以"维护健康'为工作根本动身点和落脚点,坚持以人为本的****,立足社区,开展针对民众的科学健康指导与促进、健康生活方式干预等健康教育,触发其自我健康管理意识,防病于未然,实现社区卫生服务由"诊疗卫生中心'向"健康管理中心'过渡的角色转变,使其真正担当起居民健康"守门人'的职责。与此同时,"基地'还将充分发挥"典型示范'作用,通过不断"开发引进、调查反馈、讨论分析、总结完善',逐步形成一整套的科学运行机制和高效的现代化管理模式,包括相关投入运营制度、信息服务模式、考核评估体系、项目筹资与推动、人才培育方案等。最终的试点成果,将归纳提炼为可复制的模式教案,组织邀请专家团队进行审核评估,通过培训、会议、论坛等形式在全国范围内进行推广沟通,争取一两年内把试验基地创建为有代表性的"全国示范基地',为中国健康管理奠定理论和实践基础。
一、指导思想
依照我国卫生体制改革的指导思想,深化贯彻落实****,从国情动身,借鉴国际有益阅历,坚持公共医疗卫生的公益性质,坚持预防为主、中西医并重的方针,完善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务体系。大力进展社区卫生服务,加快建设以社区卫生服务机构为主体的城市社区卫生服务网络,完善社区卫生服务功能,以维护社区居民健康为中心,供应疾病预防掌握等公共卫生服务和一般常见病、多发病、慢性病的初级诊疗服务。转变社区卫生服务模式,坚持主动服务、上门服务,逐步担当起居民健康"守门人'的职责。
二、进展目标
通过基地建设进展的探究创新、不断完善一整套可在全国范围推广的社区健康管理模式;依托社区,全面整合资源,构筑一个"政府支持、科技引领、社区参加、企业进入、多方支持'的社区健康管理进展平台;转变人才培育思路,打造一支扎根社区的专业化健康管理队伍;集思广益,开发一批优势项目,如:慢性病掌握、行为干预、中医保健养生等,真正做到"中心有特色、基地有特点、个人有特长';完成一个工程,既"十、百、千工程'
三年内要在上海建立十个社区健康管理试验基地,在长三角建立一百个社区健康管理试验基地,在全国建立一千个社区健康管理试验基地。
三、申建基地流程及要求
1、申报流程:
中华医学会健康管理学分会社区健康管理试验基地管委会作为接收基地建设申请的唯一组织机构,全权负责基地申报工作。凡具备申请条件的社区卫生服务中心均可提出申请。全部申请材料以书面形式由社区医疗卫生气构负责人签送,中心所属街道及主管部门须在申报表内填写看法。基地管委会将整理汇总全部的报送材料,定期支配专家团队进行考察,公开评审,择优略汰;最终通过评审的社区医疗卫生气构负责人将与基地管委会正式签订,待中华医学健康管理学分会社区健康管理试验基地管委会办公会议正式审议通过,协议生效日期依据会议发文内容为准。
2、申报条件:
1)提出申请的社区医疗卫生服务机构应依据国务院关于进展城市社区医疗卫生服务的指导看法、卫生部和国家中医药管理局制定了城市社区医疗卫生服务机构基本标准设置,设备完善、服务功能健全,人员素养较高,运行机制科学,监督管理规范,并乐观开展科研课题或特色服务项目。
2)申请建设社区健康管理试验基地的社区医疗卫生服务机构需担当市科委课题、项目或市、区卫生局重点讨论课题。特别状况可以适当放宽。
3)申请建立社区健康管理试验基地的社区医疗卫生服务机构需筹备前期启动资金5-10万元,后续所需资金可以引入街道社区政府、上级主管部门、企业参加投入。
4)社区卫生服务中心掩盖人口下限,视当地社会人口密度打算,一般设定在5万人之上。
5)要有与开展社区健康管理试验基地相适应的业务用房,房屋及设施布局合理、环境温馨,体现人性化服务,符合卫生学标准。机构科室设置、人员配备、诊疗科目及设备配置。社区医疗卫生服务机构要成立相应的组织(社区健康管理试验基地办公室),办公室要有办公地点(可联合办公)。
6)社区健康基地30%以上的医护人员应(或者预备)接受健康管理师培训并取得健康管理师培训合格证书。不仅要把握丰富的专业学问及娴熟、精确 的专业技巧,还必需把握肯定的心理学、社会学学问和沟通技巧,以满意不同患者和辖区居民的健康需求。每年应当在省市级医学刊物上发表论文至少3篇。
四、主要任务及要求
1、建设服务新模式,不断升社区服务的质量和水平,促进和谐社区建设。保障基本医疗服务的基础上,要把社区医疗卫生服务机构预防保健方面的职能加强。对社区高危人群和重点慢性病定期筛查,把握慢性病的患病状况,一方面对慢性病进行分类监测、登记、建档、定期抽样调查,做好慢性病体检和防治管理工作,关键是"基地的评估'(一年时限为准);另一方面为慢性病患者建立健康档案,实行规范管理,跟踪随访,具体记录。针对不同人群开展健康询问及危急因素干预活动,举办慢性病防治学问讲座,发放宣扬材料。对本社区已确诊的五种慢性病(高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤)患者进行掌握管理。联合妇幼保健机构、疾病预防掌握中心,对社区卫生服务部门进行指导,把一些工作从预防掌握中心移交到社区做。
2、建立健全社区健康管理试验基地人员培训制度。中华医学会健康管理学分会社区健康管理试验基地要定期或不定期的举办健康管理师培训、全科医师培训、心理询问师、中心主任等培训班。不断提高社区服务工的职业道德、服务意识和业务水平。
3、全面贯彻落实基地进展规划,多出成果,多做实事,争取成为示范基地。各基地在健康管理分会的指导下,要结合自身的技术实力,建立起独具特色的健康试验基地;即:创建特色科室、特色项目,如:心理询问、危机干预、健康饮食等。要大胆创新管理模式,建立健康管理的新理念,不断完善社区健康管理工作。
4、坚持理论实践相结合,制定科学的验收、评估机制。中华医学会健康管理分会社区健康管理试验基地管委会组织专家团队每季度、年终定期检查评价项目执行状况,监督项目实施和经费使用状况;中华医学会健康管理学会分会社区健康管理试验基地管委会考核。中华医学健康管理学分会社区健康管理试验基地管委会组织专家对完成项目进行评估验收。对优秀的社区健康管理试验基地进行表彰及嘉奖,讨论并在试验基地进行推广试点,并对试点阅历与成果准时总结改进。对不合格的社区健康管理试验基地进行限期整改,整改仍不合格的单位通报并摘牌,四年之内不得重新申请加入,优胜劣汰,建立竞争机制。
5、合理利用资源,加快社区健康管理信息化建设。有条件的基地要建立和医疗服务对接的用社区卫生服务整体信息管理系统(GIMS).,建立信息报送平台,为医疗服务供应信息支持。要完善信息统计内容,通过信息收集、汇总、分析,对服务进行共性化分析评价。规范制定内部信息管理的规定和标准,建立掩盖到户的服务信息网络。开展远程医疗服务、远程视频会诊等医疗卫生服务。
6、乐观参与中华医学会健康管理分会社区专业委员会的一切活动。
五、资金筹集及管理
中华医学会健康管理学分会社区健康管理试验基地的项目资金,应本着国家、集体、个人相结合的原则,乐观争取当地政府、卫生行政部门及企事业单位和个人的支持与捐赠。前期启动费用为5-10万元,项目应包含:组织专家项目评审及评估的相关费用(人员劳务费、邮寄费、交通食宿费、会务费用)及管理费等。管理试验基地的资金要设立帐户,实行量入为出、专款专用专人管理。
六、基地人员支配及其他。
社区健康管理试验基地(办公室)一般设专(兼)职管理人员2名,主任/副主任各一名。主任一职由该社区医疗卫生服务机构负责人兼任,主要负责基地的常规运作和日常管理,重点落实"社区健康管理试验基地慢性病防治网络'的规划和建设工作,充分发挥试验基地的前沿优势,乐观探究健康管理理论和实践一体化的新方法和新途径。基地办公室另设副主任一职(异地兼任),原则上依照"社区健康管理试验基地管委会'的统一支配,由各地社区卫生服务直接聘用上岗,主要负责与总部及和其他基地联络,汇总并编制培训方案,统筹策划参加各基地科研立项、评估等相关事宜。
世界卫生组织(WHO)针对全人类的健康问题提出了洪亮的口号:"健康新地平线,从抱负到实践。'它要求卫生工作由传统的以疾病治疗为中心转移到以人为中心、以健康为中心、以人类进展为中心上来,其核心概念是维护健康和促进健康。中国的健康管理既处于重要转轨期,又处于重要战略机遇期,社区健康管理试验基地正是要抓住这一重要契机,以高科技、高起点、高效益作为支撑,尝试建立一套规范化、国际化、人性化的社区运营体系,制定清楚可见的可持续进展战略,真正实现健拥有健康的根本目标。
中华医学会健康管理学分会
社区健康管理试验基地管委会
20**-3-31中华医学会健康管理学分会
社区健康管理试验基地
申报表
申报单位__________________(盖章)申报时间__________________
申报单位省(市)区(市)中心
单位负责人姓名
职务
职称
学历
联系电话
电子信箱
单位看法
(盖章)*年*月*日
街道办事处看法
(盖章)*年*月*日
主管卫生局看法
(盖章)*年*月*日
(附:社区健康管理试验基地建设规划的制定要求)
附件一:
"社区健康管理试验基地'建设规划的制定要求
社区健康管理试验基地建设规划,作为重要的申建材料之一,各申报单位务必依据《社区健康管理试验基地建设进展纲要》的指导看法和详细要求,针对自身实际状况,因地制宜地对对基地将来的进展定位、服务模式、科研项目、工作内容等进行科学的规划论证,坚持"超前规划、合理布局、特色鲜亮、务实创新'的原则,规划的内容应当包括:
(一)申报单位概况
1、机构心简介(各方面基础条件包括:科室设置、床位、房屋、设备、人员等)
2、机构目前已经供应或担当的卫生服务功能和现有服务模式
3、近2年主工要工作总结
4、负责人简介
(二)申报社区健康管理试验基地的必要性、意义及作用
1、掩盖人口需求分析;
2、自身优势分析(可以从人员、技术、设施、管理、功能、服务等角度)
3、建设的可行性分析
(三)拟设立的基地状况
1、基地建设基本状况(主要设施状况:单位占地面积,建筑面积及可利用面积等
2、基地建设资金估算和资金来源
建设明细内容与投资方案表、规划图纸、选购清单;
3、社会、经济效益的猜测分析。
(四)重点项目设计
基地科研项目的选择,要结合社区医疗卫生服务职能和社区健康管理主题,以加强健康管理理论与实践的创新讨论为切入点,在考虑自身的条件状况和特点的基础上,充分利用信息化手段,以"完善功能建设,突出特色服务、创新医学服务模式、构建信息服务网络'为宗旨,打造中国特色的健康管理学科与相关产业服务体系。
(五)保障措施
包括地方政策导向、合作互助、人才引进及培育、资金使用的管理和监督;绩效考评制度等。
(六)当前面临的问题及基地建设进展状况报告。
(七)其他。
附件二:
"社区健康管理试验基地'通用版面制定要求
一、社区健康管理试验基地铜牌(黄底红字):
二、社区健康管理试验基地统一宣扬版面内容
版面一
(一)社区健康管理概念
社区健康管理概念是基于管理理论和新健康理念对社区健康人群、疾病人群的健康危急因素进行全面监测、分析、评估、猜测、预防、维护和进展个人和家庭技能的全过程。实施社区健康管理是变被动的疾病治疗为主动的健康
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