工地例会业主发言稿

工地例会业主讲话稿【篇一：甲方第一次工地例会上会议讲话】甲方第一次工地例会上会议讲话同志们：刚才孙x总监代表依据协议文件明确了监理程序和施工监理过程中主要程序以及各方联络渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣告了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲意见，大家要认真学习领会，抓好落实落实。关于施工单位提出关于问题,建管处关于科室、各级监理要马上研究，提出处理意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，深入理顺了各方关系，同时，也是一场开工前动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排布署好近期各项工作;紧紧围绕提升质量、抢抓工期和今冬明春阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚协力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。一、认清形势、明确目标、紧记使命、共筑精品。沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”主要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注国家重点建设工程。项现在期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自同意项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工历史高速度。对于项目标建设，市委、市政府列入了主要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流形象工程。各级政府高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到担负历史使命，追求高起点、高标准，经过精细化管理，以优质工程质量，共建安全、环境保护、创新、高效、阳光“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加紧建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。“全方面创优”质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。（二）工期目标总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同时完成，实现提前通车。关键阶段目标控制：11月确保50%以上路基上预压土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，底完成。桥梁结构物与路基同时或交叉进行施工，中小桥6月份完成；大桥、特大桥8月份完成主体工程，10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在7月以前，确保8月土建工程完工。今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室暂时资质认证、主要原材料料源考查、钻孔灌注桩砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。目标实现，需要严格管理程序，严厉协议约定、刚性管理伎俩，创新管理理念来确保。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”现象发生。今年，x省全方面建立了协议履约、检验评选、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制订了质量控制、计划管理、协议管理等系列制度和方法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制检验奖惩方法，其目标就是要出重拳，硬伎俩，切实确保工程质量，保工期，保形象。各单位都是具备对应实力甲级监理或一级施工企业，有着良好业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。二、着眼当前，周密布署，狠抓落实，打好开局自协议预谈判后各监理单位、施工单位主动行动起来，加紧驻地建设、工地试验室建设，主动协调人员、机械进场，为即将开始冬季大干做好了准备，同时有项目经理部主动寻找土源，主动与当地修路指挥部、所在地乡镇联络，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂信心，主动开展工作，形成了一个良好态势。12月18日拆迁动员会议召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要马上组织调配，确保拆迁和工程顺利开展。为确保阶段目标，建管处将实施全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全方面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步处理到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检验工作，关注个别苗头，抓住关键步骤，及时采取方法，确保工程进度。全方面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制订详尽施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全方面顺利开工关键，对于阶段性目标严重滞后，尤其是关键围堰、水网改造工程，要采取强行分包方法，确保工程整体推进。对于限期履约整改不到位，要采取严厉协议方法，确保工程开门红。三、凝聚协力、细化过程，重点实现五项管理工作（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足协议要求这里所说资源，就是指技术管理人员投入总量和专业素质水平，是指机械设备投入总量和作业水平，是指资金投入多少以及核实和管理水平，是指各种原材料准备到位情况和质量保障能否达成工程要求，是指施工组织设计和总体管理思绪是否清楚、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系处理和协调能力是否满足工程施工和建设需要。（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理永恒主题。各参建单位要连续不停地教育广大干部职员，牢靠树立“质量是工程建设生命线”、“质量责任重于泰山”意识。详细要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检验、政府监督”四级确保体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做事提前想好，明天活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发觉问题及时处理。现场抓好了，质量问题就降低了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上首先要把好源头关，要做好主要原材料选定考查工作，杜绝不合格材料进场，要制订计划超前准备，抓好原材料运输贮备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要重视质量讲求效益；另首先要做好材料选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、方法齐全，防止材料浪费，用管理高效率促成施工生产高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室作用，在对重点部位步骤进行控制同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检验奖惩到位。检验要做到不定时抽查与定时联查相结合；专题检验与综合检验相结合；处内检验与省厅检验相结合。检验要深入细致，不留死角，不讲情面。检验结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣制度方法，表现以奖促干以罚促改目标。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好控制，质量管理目标就能得到实现。（三）以精心组织为确保，章法得力促进度工程进度确保和实现，得力于施工组织设计实用和精准，得力于工期合理安排和资源有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春阶段性目标是各施工单位能否完成总目标基础，首先，抓住施工黄金季节，不等不靠不内耗，主动主动多方协调，争分夺秒抢进度；另首先，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制订预案排好工期，做到科学调度合理安排。（四）协调一致主动配合，优化施工环境项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方协调关系，包括到与地方关于问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各协议段都配置了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。各施工单位主动与修路指挥部联络寻找土源，有了适宜土源要与修路指挥部、卖土方订立关于协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开拆迁征地动员会议确实定土底费价格拨付：3公里以内5.5元以内，3至5公里5元以内，5至10公里4.5元以内，10公里以上3元以内。（五）抓好安全生产，做到文明施工“安全、人文、环境保护”是沿海高速公路管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》各项要求组织施工，认真学习并落实落实建管处制订印发《安全生产管理方法》、《文明施工管理方法》等详细要求，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全方面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作一项主要任务。要落实落实本省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实施全过程跟踪审计和纪检监察进驻制【篇二：甲方第一次工地例会讲话稿】第一次工地例会甲方讲话稿1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场主要组织机构、人员及其分工。2建设单位依照监理协议宣告对总监理工程师授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主对施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划主要内容，在以后施工中应注意问题。7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位意见和要求，详细内容以下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位判定证实。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报管理人员名单要求到岗到位。各项详细工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。3、对进场全部施工原材料现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请汇报，经监理审查同意报业主同意后才能开工。资料时间问题请施工单位按规范要求填报。6、施工组织设计经监理、业主审核同意后，应严格按施工组织设计组织施工，不得私自改变施工方案。如确需更改应提前报请业主、监理审批。因为改变施工方法和施工方法而造成费用增加，增加部分将由施工单位自行负担。7、设计变更必须经过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师同意，在实施中如要变更也须经总工程师同意并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。8、为确保工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。9、（该项目视施工协议而定，现在只是通常要求）施工单位要在每个月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包容：工【篇三：第一次工地例会讲话稿】第一次工地例会讲话稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为主要一项技术管理工作，其目标是使参加建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解全部负担工程项目标特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意问题。依照建筑安装工程施工复杂性、连续性和多变性固有特点，承包商必须严格落实技术交底责任制，加强施工质量检验、监督和管理，以达成提升施工质量目标。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参加施工活动每一个技术人员，明确本工程特点、施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性关键技术方法，系统掌握工程施工过程全貌和施工关键部位，使工程施工质量达成国家施工验收规范标准。对参加工程施工操作每一个人来说，经过技术交底了解自己所要完成分项工程详细工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；经过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达成有序地施工，以降低各种质量通病，提升施工质量目标。所以施工一项工程，必须在参加施工不一样层次人员范围内，进行不一样内容重点和技术深度技术交底。尤其是对于工程主要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构工程项目，在技术交底时更需要作内容全方面、重点明确、详细而详细技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术责任人）交底→个施工班组长→操作人员。2.原材料、构配件、设备报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证复印件必须有资格供货单位加盖公章），检验汇报单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检验验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表旁站下进行试样随机抽样送检，承包商及时将汇报材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其余试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3分部、分项工程、隐蔽工程和主要或关键工序质量报验认可制度首先由承包商技术责任人在三检一评基础上[施工班组自检、工序交接检验（互检）、专职质检员检验（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量确保资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检验统计，隐蔽工程检验统计，分项工程质量检验评定表，分部工程质量评定表或其余资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检验外，必要时，对承包商自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下一道工序施工。业主指定单位工程须达成优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商计量支付。4.主要分项、分部工程须关于单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达成设计单位要求和基低承受能力；必要时进行地基情况关于检测和试验，以检测数据和资料作为质量确保资料存档。（2）基础施工完成隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检验并确认承包商已按照施工图设计全部要求施工完成，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达成国家要求要求后，才能进行上部工程施工。（3）桩基施工过程中及其施工完成后，必须认真依照规范及验评标准要求核验施工统计、测试数据等试桩方法必须按规范要求和设计单位确定认可方法及范围所测定数据方为有效，方可进行下道工序施工。（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检验认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5建立施工试验制度承包商未确保工程质量达成国家或专业部门质量检验评定标准合格条件，以及满足设计要求和协议要求质量标准，需进行一系列试验。（1）地基（桩基）试验。（2）回填土、道路、地平等结构层密度试验。（3）砌筑砂浆强度试验。（4）混凝土试块强度试验。（5）焊接试验。（6）钢结构焊接试验。（7）现场混凝土施工试验。（8）使用功效试验。1）浴室、厨、厕所等有防水要求房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于二十四小时。2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。3）污水管道闭水试验。4）给水管道试验。5）道路、地平弯沉、平整度、粗糙度试验。6.监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检验、事后验收，重点突出事前预控、事中检验，以预防为主，从对质量事后把关，过渡到事前、事中控制，对产品质量检验，过渡到对工作质量检验，对工序质量检验，对中间产品质量检验是确保工程质量有效方法。7.监理工程师对工程质量控制三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案、技术质量确保方法，原材料检验是否符合要求。（2）施工阶段：旁站和巡视，检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达成规范要求质量标准，是否在允许误差范围内。8.监理工程师对工程质量控制伎俩（1）旁站，这是现场监理工程师一个主要现场检验形式。施工过程中对重点分项或分部实施旁站，检验施工过程中材料及混合料与同意是否符合；检验施工单位是否按标准方案、技术规范施工。（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制主要伎俩，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]实测法（靠、吊、套量）。监理工程师对建筑物轴线和工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，不符合标准要求返工。（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令文件，是监理工程师对质量控制一个不可缺乏伎俩。文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述伎俩对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善内部质量管理系统，对施工质量进行检验，发觉不合格工程，自行进行整改和返工，直抵达成规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度控制要求（1）总进度计划审批，由承包商编制协议段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定同意实施，总进度计划一经业主同意，不得修改，特殊情况可经业主同意后稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。（2）承包商在同意总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取对应方法，尤其是承包商劳动力数量、材料设备、机械设备要有详细计划和要求，确保月进度计划实施。三、投资控制要求（1）工作量计量程序：由承包商按协议要求形象进度付款要求和监理要求表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达成协议质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。（2）严格控制协议项目外项目标签证，凡必须发生协议外项目要求承包商先报批，报批时要附费用、工期计算资料，经监理业主代表同意后才可实施。获同意后实施经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主同意进入进度支付款中。（3）协议总价内项目标增减，按业主同意签证权限推行关于手续，但必须附带有详细关于资料作为证据。四、安全、文明施工管理方法1．安全管理通常制度（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家关于部门和行业颁布关于规程组织施工，严格恪守安全生产制度。（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力方法，加强监督检验，处理和消除不安全原因、预防事故发生。（3）各承包单位现场施工经理为安全第一责任人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术责任人，各单位均应指定专员为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检验。（4）施工安全管理详细内容包含：安全生产责任制、安全教育、劳动保护安全施工生产检验、安全事故调查与处理等六个方面。2．安全教育（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位责任人学习关于安全生产知识，严防只抓生产、重进度而无视安全错误思想。（2）参加施工工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门安全技术培训与考评，持证上岗。（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每七天召开一次安全会，并做好统计。施工班组长在天天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。（4）各承包单位要在施工现场设置适当数量安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3.安全文明施工检验承包单位应于每个月中旬组织一次全方面安全施工大检验，承包单位项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检验评分标准》（jgj59—1999）进行评分。检验后将结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每个月进行一次质量、安全文明施工大检验（时间在承包单位自查之后）。四．安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即每日有安全技术方法不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险原因未排除不施工）标准。（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备材料摆放整齐，暂时设施、水、电管线布置合理。现场暂时用电应恪守《施工现场暂时用电安全技术规范》（jgj46—）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路通畅。5.安全事故调查和处理安全事故调查和处理，以事故责任单位为主，发生重大安全事故按4月9日由国务院颁布第493号《生产安全事故汇报和处理条例》要求，应在事故发生1小时内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责关于部门汇报，并按照《生产安全事故汇报和调查处理条例》要求进行统计和调查处理。五、召开监理例会关于要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究处理协议推行中存在各种问题，由项目监理部组织与主持例会现场工作会议。（1）监理例会定时组织召开，每七天一次，定在每七天下午3：00召开，应参加单位和人员应按时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。（2）监理例会参加单位及人员：1）监理部总监（或总监代表）及关于监理工程师。2）承包单位项目经理、技术责任人及关于专业人员。3）业主驻地代表。4）依照会议议题需要邀请设计单位、分包单位及其余关于单位人员参加。（3）参会人员应做好会前资料准备工作（包含周计划和关于问题书面汇报），并将关于资料交监理部，监理部应统计每七天各参会单位提交资料到位情况和资料上存在关于问题，将关于情况及时在会上通报。（4）参会人员应明确该会议主要是处理承包单位关于质量、进度、投资中一些重大、需要相关单位协调处理关于问题，评价和落实现场碰头会上