2023年煤矿安全质量测评奖罚制度

煤矿安全质量测评奖罚制度资讯时代日新月异，奖罚,测评,煤矿,制度,质量相关内容及其相关写作格式也越来越被关注，以下是我整理的煤矿平安质量测评奖罚制度，欢迎阅读，如对您有所关心您可保藏必用。

篇1:煤矿平安质量测评奖罚制度

大雁煤矿安测评奖罚制度

为进一步推动平安质量标准化建设，全面提升现场平安生产管理水平，依据《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》及《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法实施细则》，结合我矿实际，特制定本制度，望仔细遵照执行。

一、组织领导

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设考核办公室和九个专业组，办公室设在安监科，艾玉平兼任办公室主任，成员由刘小军、刘宝军、王宏卫、马贵辉等组成，负责组织协调平安质量标准化奖、罚工作。

九个专业组分别是：采煤及掘进组、机电运输组、一通三防组、地测防治水组、平安管理组、信息调度组、应急救援组、职业健康组和地面设施组。各专业组组长由专业副矿长(或副总工程师)担当，副组长由各专业科室或区队负责人担当，详细负责分管范围内的工作。

二、平安质量标准化单位月度自检及各专业每旬督查

(一)单位月度自检

为确保各专业实现动态达标，各基层单位必需坚持班组平安质量交接验收制度，每月至少组织三次平安质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检状况要按旬上报矿平安质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：

1.当月平安质量标准化自检的组织与评定状况，以及当月平安质量达标规划的完成状况。

2.自检中发觉的主要问题及落实、整改措施。平安质量问题整改及复查状况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要仔细分析查明缘由，制定措施。

3.平安质量达标工作的主要阅历、教训。

4.制定下月平安质量标准化详细规划和措施。

同时，矿平安质量标准化考核办公室每月底对各生产、帮助单位开展平安质量标准化状况进行专项检查。内容包括当月平安质量达标规划的完成状况，日常平安质量标准化问题整改状况、日常值班记录、交接班记录、平安活动记录、工程质量验收记录、岗位技术培训记录、事故分析处理记录等。依据专业划分的特点，检查考核由平安质量办公室共同组织、调度室、技术科、机电科、通风科、地测科、安监科、基建科、应急救援、职业健康等单位参加检查考核。检查结果汇总后每月底安监科留存，作为平安质量管理制度落实贯彻依据之一。

(二)各专业组每旬督查

各专业组必需坚持每旬至少组织一次平安质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检状况要"三定五落实'，于每旬下班前报平安质量标准化办公室。"三定'表内容应有以下几项：

1.对查出的问题拿出整改看法，限期整改，并跟踪上旬问题整改状况。

2.准时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和惩罚。

三、平安质量标准化月度考核评级

1.平安质量标准化专业达标是矿井全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所打算的。因此。各专业组组长对本专业的平安质量标准化工作负全责，必需在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，仔细组织职责范围内的平安质量标准化工作的推动。

2.各专业组牵头部门负责每月对所辖单位平安质量标准化达标状况至少进行一次全面检查，矿安监科在此基础上每月组织一次全面自检，由分管领导牵头，各专业组长支配本专业人员进行检查。

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

(1)平安质量标准化动态检查、集中检查坚持"不定时间、不定地点、不定路线'的原则。

(2)矿井专业平安质量标准化自检时，必需对正常生产的采掘工作面、主要运输线路、硐室等进行全面检查。平安质量标准化检查根据"谁检查、谁签字、谁负责'的原则，各专业检查人员对沿线本专业的平安质量检查结果负责。

(3)所查问题一律以问题通知单形式下发责任单位限期整改，并组织不少于30%掩盖面的复查，问题严峻的要进行追踪检查，直至彻底解决。

(4)检查验收的频次和掩盖率达到矿有关规定。采、掘工程质量、机电运输、一通三防及地测防治水每旬一次，其他每月至少一次，掩盖面100%。

3.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议，对各职责范围内的本月度内平安质量标准化工作进行总结，方案支配下一个月平安质量标准化工作重点及实行的措施，保证平安质量标准化工作稳步向纵深进展。每小组设一名联络员负责本小组会议记录、资料整理及上报。

4.各专业组在平安质量标准化季度达标考评前，要对各职责范围内的平安质量标准化工作进行季度总结。联络员将各专业组的平安质量标准化考核评分自检表、相关支持性资料和季度总结材料整理后报送平安质量标准化办公室，由质量标准化办公室汇总整理上报。

5.质量标准化办公室要大力开展"精品工程'建设，准时发觉和培育现场平安质量标准化好的典型，准时组织召开现场推动会，以点带面，推动平安质量标准化不断创新和进展，促进平安质量标准化上档次、创水平。

6.平安质量标准化检查依据是:《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》、《煤矿平安质量标准化及考核评级方法实施细则》及上级有关制度、规定。

四、平安质量标准化月度考核奖罚规定

奖罚范围：各专业组组长、副组长、牵头单位、工作组成员、考核达标专业所辖单位。

考核原则：对各专业组在矿月度达标参评的9个专业排名、分数两项同时进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。

奖罚标准：

1.月度达标验收工作中，每上升一位时，专业组组长、副组长分别赐予300、200元的嘉奖，工作组成员每人分别赐予150元的嘉奖，考核达标专业所辖区队人均嘉奖100元，依次累加。

2.在矿2022年月度达标验收工作中，得分以第一月考核结果为起点，进行逐月对比考核：

得分1分：专业组组长、副组长分别对等奖罚300、200元，工作成员150元，考核达标专业所辖区队人均奖罚20元;

得分2分，专业组组长、副组长分别对等奖罚400、300元，工作成员分别对等奖罚260元，考核达标专业所辖区队人均奖罚30元;

得分3分及以上，专业组组长、副组长分别对等奖罚500、40元，工作成员分别对等奖罚350元，考核达标专业所辖区队人均奖罚50元;

得分与上月相同时，各专业组组长、副组长、成员及达标单位不奖不罚;

1.2022年1月按平均值进行考核。

2.以上各专业得奖前提：各专业单项考核得分大于90分，即专业考核结果达到一级行业标准。

3.工作成员人数根据各专业分值和各专业所辖区队数量考虑。

4.考核评比提高或降低不足1分者，将按1分进行嘉奖或惩罚。大于1分者，将按四舍五入进行嘉奖或惩罚。

5.每月将依据矿井在平安质量标准化达标工作中过程掌握、组织协调和考核结果，对考核办公室成员分别进行如下惩罚与嘉奖：

6.各专业组每旬专业自检达不到规定要求的，每项次罚责任者50元。

7.各专业组月度、季度评分结果和总结材料不准时上报平安质量标准化办公室，每次罚联络员30元。

8.各专业组不按要求召开小组会议，罚各专业组正、副组长各100元，记录每缺少1次罚联络员20元。

9.季度平安质量标准化考评奖罚以矿书面通报为依据。在兑现矿平安质量标准化月度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特别状况时，经矿领导讨论后可暂缓执行。

以上嘉奖及罚款，由各专业组长制定详细安排方案交平安质量标准化办公室统一汇总制表，经分管平安矿长、矿长、总工程师审批后，由安监科、人事科、财务科兑现。

五、附则

1.本方法自2022年第1月份起执行。

2.本实施看法由大雁煤矿平安质量标准化考核评比领导小组负责解释。

篇2:金螳螂施工班组奖罚奖及红牌黄牌惩罚细则

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

金股总字〔2022〕**号

金螳螂施工班组奖惩及红、黄牌惩罚细则

（金螳螂施工班组管理中心管理部）

为了提高金螳螂施工班组打造工程程精品的乐观性，客观、公正评价其A、B、C的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。

工程质量奖罚

工程获得奖项的奖罚

条款

奖罚内容

嘉奖额度

1.1工程获国家级奖项

奖2000～5000元

1.2工程获公司内部优质工程奖

奖5000～10000元

1.3获省级奖项

奖1000～5000元

1.4获市级奖项

奖500～2000元

1.5获省标准化文明工地

奖1000～3000元

1.6获市标准化文明工地

奖500～2000元

以上各分项嘉奖适用就高不就低原则；

内检质量等级奖罚

条款

项目类别

综合评分

奖罚额度

1.7重点项目

依据项目立项时

的内检分值

优秀

班组奖罚额度由项目部提出申请，管理中心确认，拟报上级批准

未达到优秀

班组没有嘉奖并要降低总价的1～2%

1.8样板房

评定值达到90

优秀

享有优先施工权

评定值低于90分

一般

赐予500～3000元捐款的惩罚

评定值不合格、因顾客不满足而失去大标

不合格

赐予1000～5000元捐款的惩罚

1.9一般项目

评定值90

优良

由项目部提请，项管中心复核后赐予奖罚

85评定值＜90

合格

不奖不罚

评定值＜85

不合格

罚人工费的20%，年度付款削减比例，试状况由管理中心核实后赐予1000～5000元罚款和警告或黄牌处分

工程管理奖罚

条款

奖罚内容

奖罚额度

2.1由于班组的责任造成被当地行政部门惩罚或发生损害公司声誉、影响行为的惩罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌

2.2发生打架等事故或因心情感动而围攻项目管理人员的惩罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌

2.3因班组管理不善造成项目直接经济损失达五万元以上的惩罚5000元，并视情节出具黄牌或红牌

2.4未有效执行，不听从管理人员管理造成不良影响的惩罚1000～5000元，并视情节出具黄牌或红牌

2.5双包班组因私自转变已定产品的品牌造成不良影响的罚1000～20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告

2.6双包班组私自使用伪劣产品，造成工程质量低劣的罚总价的20%，同时视情节出具黄牌或红牌警告

2.7由于班组的责任，现场发生损害企业声誉、利益或影响工程承接力量的罚1000～10000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告

2.8因班组缘由未能根据合同工期完成的处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告

2.9施工中违反国家、行业、地方规范标准，经指出拒不改正或整改不力处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告

2.10未能根据合同及附件的质量要求供应自带材料的质量证明和检测报告，影响工程交付和决算的惩罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告

2.11交付后，在分包范围内的质量问题，不能根据规定时间完成修理，导致业主不满足或有损公司形象的惩罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告

2.12在工作量审核时，和项目部人员纠缠不清，影响工程审计进度的惩罚3000元以上/次，同时视情节出具通报批判或黄牌警告

2.13无故罢工、不听从项目部管理，恶意滋事的惩罚5000元以上/次，同时视情节出具通报批判或黄牌警告

2.14未经妥当协商，通过非正常手段向公司催讨工程款的惩罚20000元以上/次，同时视情节出具通报批判或黄牌警告班组红、黄牌制度的其它说明

3.1红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的挨次。

3.2班组管理中心有权在相关情节核实后，对有关班组发布红、黄牌警告单。

3.3全部红、黄牌警告单记录都要被记录在档并通过内网发布，并通过管理中心通知全部班组人员。

3.4班组一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌警告处理，在规定时间内仍无法转变的，班组管理中心则提请总经理室对班组直接降级，直至列入黑名单。

3.5对于受到红牌警告处理的班组在未撤清处分之前将无资格参与双包投标。

3.6对于受到红牌警告的带班长将同时降一颗星，班组老板受连带责任，在红牌警告未撤清之前将无资格施工五星级工程和双包工程。

3.7班组如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司做出贡献，受到公司表彰，由项目部或班组自己提出申请，经班组管理中心评定，报请总经理室批准，对惩罚可以取消。

3.8班组如受到红、黄牌警告处分，公司有权暂担心排其工程，并对年度的工程款付款比例相对削减。

3.9凡是在金螳螂施工的全部班组及代班长，必需在金螳螂施工班组管理中心备案，如发觉未经备案者一律取消施工资格。各分公司、区域、项目部如有新班组引进，请务必至管理中心备案，方能施工，如班组无公司备案，公司内审、财务拒绝支付各项款项。

4.0对于公司组织的各类培训、会议、活动，班组人员需乐观响应，予以协作。

通知会议未参与者，罚款500元/次；三次以上将来参加会议者（未请假），赐予书面警告并通报全部班组；其它状况酌情考虑。

红、黄牌制度的管理职责

4.1班组红、黄牌惩罚细则和档案记录准时更新由班组管理中心负责。

4.2"通报批判'的奖罚由班组管理负责人签发。

4.3"黄牌警告'和"红牌列入黑名单'的惩罚由班组管理中心上报总经理签发。

如存在未尽事宜，最终解释权归班组管理中心。

附：红、黄牌（警告单）

金螳螂建筑装饰股份有限公司

二○一一年七月

主题词：班组管理中心

黄/红牌细则

抄报:

企业集团

抄送：各子（分）公司

红、黄牌（警告单）

木/石管理中心

主题：警告单（编号：JG-bz-001）

班组，违反了我司的管理规定。依据我司《施工班组管理中心奖惩及红、黄牌惩罚细则》规定，现我司特向贵司出具黄牌警告。

考察期限：；

总经理：

2022*年*月*日

要求：1、班组应对所违规事项进行自查自纠；

2、自查完毕报班组管理中心审查，提出书面报告,经班组管理中心评定报公司领导批准后可提前解除警告；

3、考察期内未提出解除警告申请的，考察期满由班组管理中心进行审查评定，符合条件的解除警告，仍不符合解除条件的，视状况予以追加黄牌警告或红牌处理；

4、总经理复评。

篇3:工队劳务合同及奖罚细则

劳务合同

甲方：甘肃梵天.西格玛装饰工程有限公司

乙方：

双方就装修工程合作事宜，经双方协商达成如下协议：

第一条：甲方责任

1、甲方向乙方供应装修工程项目。

2、开工前甲方向乙方供应经客户确认后的施工图纸及做法说明，与乙方进行现场交底，向乙方供应经甲乙双方签字确认的现场交底记录。

3、甲方负责为乙方在施工程指定工程质量监督员及指派工程巡检。

4、甲方可以随时对乙方在施工工地进行抽查，假如甲方在抽查中发觉乙方施工

质量不合格或乙方未按甲方合同要求、工艺做法、施工程序要求操作，甲方有权对乙方进行现场惩罚开具过失单。

5、甲方有责任对乙方承包的工长和工人进行考核、培训。

6、甲方有责任对乙方遵守《施工管理细则》状况进行评定、奖惩。

7、甲方向乙方供料时，要办理收料验收手续，甲方不负责办理退料。

8、甲方向乙方供应的材料，必需有质量保障。

9、甲方工程质量监督员或工程巡检有权对乙方发出质量、工期整改通知，并限定整改日期及整改标准。

10、甲方接到客户修理通知后，应于24小时内通知乙方前去进行修理。

11、甲方有权要求乙方对其给甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿，同时甲方有权终止本合同。

12、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成的损失进行赔偿。

其次条：乙方责任

1、乙方经甲方考察合格后加入，乙方在加入公司时需交1万元工队押金。

试用期为3个月，试用期内如甲方发觉乙方有违反公司规定的行为，甲方将随时终止合同并追究乙方的有关责任，工队押金也不再返还乙方。

2、乙方工长自带施工工队及施工工具。工长必需依据甲方要求对施工人员进行培训，乙方施工人员必需遵守甲方有关工程项目的各项规章制度；如乙方施工人员违反了甲方的各项管理制度

，甲方有权按规定给当事人开过失单并罚款，乙方工长也要同时担当责任。

3、乙方工长及施工人员必需自觉维护甲方的形象及利益；乙方要听从甲方的管理，遵守甲方的制度，带领施工人员按期完成施工任务。

4、乙方应按合同要求施工，假如工程项目有变更事项，乙方必需准时与甲方设计师等相关人员联系，填写"工程变更单'，并要求客户签字确认；否则将由乙方自行担当因此而产生的一切责任。

5、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。乙方无故推延工期，每拖延一天，按合同金额的1%处以罚款（依次类推）；如遇停电、停水、增加工程量等缘由延误了工期，乙方必需填写"延期说明单'，并要求客户签字确认；否则视同乙方无故拖延工期。

6、乙方如对工程合同有异议，应在接单进场前向甲方书面提出，开工后提出无效，仍按原合同执行。

7、假如乙方施工质量不合格或未按合同内容、工艺要求、施工程序等要求去做，由此产成的一切后果由乙方自行担当责任。

8、乙方有权要求甲方供应设计交底及图纸、报价单等一套资料。

9、乙方开工前需做好现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报甲方；否则由此产生的一切损失均由乙方自行担当。

10、乙方须对甲方在工程监察过程中提出的问题按质量、工期整改通知单要求，在限定期限内完成；否则甲方有权根据施工管理规定对乙方进行惩罚，并由乙方担当因此而给甲方造成的损失。

11、乙方在未征得甲方许可的状况下，不得跨越甲方私拘束客户手中收取工程款及增款项，否则一经甲方发觉，将处以乙方所收工程款的20%罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；情节严峻者，甲方有权终止本合同，并保留对乙方惩罚的权利，同时还将追究法律责任。

12、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必需写明投诉事由、责任人、损失状况准时间；否则视为无效，乙方自行担当责任。

13、乙方施工人员必需三证（身份证、暂住证、就业证）齐全，甲方可帮助乙方办理，但其全部费用均由乙方自理。因三证不齐全而被国家有关部门查处的责任由乙方自行担当；同时还要担当由此给甲方带来的全部损失。

14、乙方施工人员必需以甲方工人身份消失，若甲方在检查中发觉乙方人员在与客户、参观人员、物业人员、市场质检员及客户托付的监理公司人员进行交谈、问答时，如无法答出公司名称，甲方将对乙方进行每次1000元的罚款;乙方工作人员在工作中必需以第一人称称呼甲方,如"我们公司'；言谈中不能涉及到工程承包、转包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司的原则性问题，若经甲方工作人员发觉，将对乙方进行每次1000元的惩罚，同时，乙方还要对因此而产生的一切后果进行责任担当；情节严峻者，甲方有权终止本合同，并追究乙方责任。

15、乙方全部人员在施工过程中，必需听从甲方的监督、检查、领导，若乙方借故推托，不落实甲方在施工中对乙方代表及工人提出的问题及施工要求时，甲方有权对乙方按《施工现场管理细则》进行惩罚，直至终止本合同。合同终止后，甲方将不再支付乙方工程款。

16、乙方施工人员的技术水平必需过硬，并能执行甲方制定的各项规章制度；否则，甲方将按《施工现场管理细则》对乙方进行惩罚。（《施工现场管理细则》详见附件）。

17、乙方必需协作甲方做好其他附属设施的安装工作。

18、乙方在未征得甲方及有关部门批准的状况下，私自拆改原建筑结构及各种设备的管线，并私自改动煤气设施、暖气设施，乙方将对因此而产生的责任事故自行担当，同时，甲方也保留对乙方的惩罚权利。

19、乙方必需遵守物业部门的管理规定，做好施工现场保卫和垃圾清运工作，必需做到每日清扫现场；否则产生的一切后果均由乙方负责。

20、乙方在施工中，对其施工人员的平安及由此而产生的一切后果自行担当；同时，甲方将保留对乙方进行惩罚的权利。

21、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行爱护；如有损坏、丢失，将乙方负责赔偿。

22、乙方在未撤出施工现场前，必需按公司规定统一着装；否则，甲方将对乙方进行惩罚。

23、乙方必需在施工现场明显位置张贴甲方的标识及各项规章制度等。

24、乙方不得无故终止合同，否则甲方将没收乙方全部工程未付、未结款项及保修金和押金。

25、乙方承揽甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作或私接工程，否则，甲方将终止与乙方的合同，对扣除乙方的质保金也将不予退还。

26、乙方担当家装过程中的搬运事宜。

27、乙方有义务携同甲方及业主进行甲供材料的选购工作。

第三条：付款

1、甲方向乙方支付工程预付款为工程总额的10%，（材料进场验收合格后），二次付款为结算金额的60%，（客户结算中期款项3日后但必需扣除材料款），三次付款为竣工验收客户结算手续齐全后10天凭客户反馈表结账，否则不予结账，5%的质保金除外，（三次结算时扣除10%押金款），第一次承包工程，无工程预付款，项目竣工并收回全部款项3日后，甲方对乙方进行一次性结算，需扣除10%押金及质保金。

2、每月18日为工程结算日，凡18日前(含18日)竣工，客户交清尾款并在竣工验收单和合同工程结算单上签字认可，办理完保修手续，合同档案资料齐全的工程，甲方为乙方办理工程结算。

3、甲方扣除乙方工程结算款总额的5%，做为工程质量保证金，如工程质量无任何问题并得到甲方的认可，且乙方质量保证金累计达到3万元，在工程保修期结束后，甲方将视详细状况在每年6月底和12月底分两次将过保修期的质量保证金退还乙方。乙方如未在规定期限内领取质量保证金，甲方财务在下次付款期之前不再办理任何质量保证金付款手续。退还金额以乙方在甲方的质量保证金不少于3万元为限。乙方离开公司后，乙方的工队押金（1万元）将由公司视详细状况在六个月后返还。乙方在甲方的质量保证金累计达到肯定金额后，甲方将视乙方详细施工状况将质量保证金收取比例减至3%。

4、由于承包工长施工队的不良行为，致使施工项目发生罚款或削减结算款项，公司将照章收取管理费，乙方将担当由此而给甲方造成的损失。

第四条：双方共同责任

１、双方应根据国家有关建筑行业的管理规范和标准，组织工人施工。

２、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守时，严格自律。

３、工程完工后，甲方、乙方及客户要到施工现场进行验收，并填写"验收合格单'，由客户签字认可。

４、甲方负责供应乙方主要材料，乙方凭工程领料单到供货处领取材料。甲方规定必供材料及部分选供材料，均由甲方供应。从甲方领料应占工程结算额的18%及以上；若甲方发觉低于此标准时，将对乙方进行惩罚（领料比例为18%（不含18%）-15%（含15%），增加1%管理费，以后按每少领4%的材料增收1%管理费的方式进行累加，特别状况需提前２４小时向甲方相关部门申报，经甲方批准后，乙方可自行购买材料，否则甲方将收取自购材料１０％的管理费。

５、关于售后服务，需依照合同执行。甲方在接到客户需要修理的通知后，应于２４小时内通知乙方进行修理工作；乙方在接到甲方修理支配后，应于２４小时内到客户家中去修理。

６、工程保修期为两年（隐藏工程为五年）。保修期内，修理费用由乙方担当。

７、如因乙方责任，致使甲方终止合同的，乙方将自动丢失在甲方的一切权益及押金、质量保证金、工程款项等，同时乙方还要对由此而给甲方造成的损失进行赔偿；情节严峻者，甲方将追究乙方的法律责任。

８、本合同的有效期为壹年，自年月至*年*月*日止。

９、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

１０、对本合同未尽事宜，双方应协商解决。

另附：《施工队奖、罚细则》做为本合同的附件，同时有效。

甲方名称：

乙方名称：

负责人：

负责人：

电话：

电话：

传真：

传真：

地址：

地址：*年*月*日*年*月*日

梵天.西格玛施工队奖、罚细则

（试行）

一、工程质量管理

1、施工队在工程项目施工质量上，未按公司施工工艺要求施工，且施工质量不符合有关的质量标准要求，赐予施工队500010000元的罚款处理，同时施工队还要担当因此而给公司造成的一切损失。

2、施工队在施工过程中有偷工减料现象，赐予施工队500020000元的罚款处理，同时施工队还要担当因此而造成的一切损失。公司视其情节轻重，对其所属工地的工程进行冻结。

3、施工队未按质检提出的质量整改看法和隐患整改通知单的要求在限期内完成整改工作的赐予施工队2022000元的罚款处理，若中途更换施工队长的，还要担当因此给公司造成的一切损失。

二、施工现场管理

1、施工队长未按公司要求对工人进行岗前培训，致使工人在施工中违反公司有关的规章制度，赐予施工队长202200元的罚款处理。

2、对于不按公司规定持证上岗的水、电工人，一经公司发觉将分别赐予施工队长和当事人200元/人次和50元/人次的罚款处理。现场施工人员未按公司要求统一着装的一经发觉公司将分别赐予施工队长和当事人100元/人次和20元/人次的罚款处理。

3、施工现场禁止吸烟，现场发觉一个烟头，赐予施工队长200元罚款，发觉工人在施工现场吸烟发觉一次，对当事人罚款20元。施工现场未放置灭火器的，公司赐予施工队长300元的罚款处理。

4、施工现场不准乱接、乱搭线头或直接将线头插入电源，发觉一次分别赐予施工队长和当事人200元和50元的罚款处理。由此造成的一切后果由施工队长和当事人自负。每日工地负责人未按公司要求做到停水、停电后离开现场的赐予施工队长和当事人300元和100元的罚款处理，由此造成的一切损失，有施