基层主管的角色与权责HR猫猫

基层主管的角色与权责

基层主管的角色基层主管的权责基层管理须具备的能力企业对主管的培育企业对主管的要求—7I主管的注意事项

主管

vs.非主管心态角色技能主管非主管基层主管的角色团队建设师企业决策拥获者沟通大师员工行为塑造者部属导师基层主管的权责一、每位主管都是人事主管1、选才—任用合适的人（任用比自己优秀的人，不可一味任用合自己口味的人）适才适所组织成员属性的合理化基层主管的权责2、育才—培育与教导专业能力的培养发展潜力的激发（赋予挑战性的工作）态度、特质的教养与塑造基层主管的权责3、用才—授权与考核预定明确的目标与权责范围，放手发挥善用参与管理，重视过程管理，注意例外管理必须让部属明白他的优、缺点（嘉勉与要求，希望改善到什么样的程度，何时

达到，不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误

，否则是害了他）基层主管的权责4、留才—激励与协助塑造良性的组织气候（健康的气氛、丰富的工作内容、具挑战性的目标、有发展性的远景）合情合理的管理风格（民主与高压）要关怀也要协助（不要口惠实不至）基层主管的权责Peoplejointhecompanyleavetheboss!基层主管的时间分配基层管理须具备的能力Function2

Function3

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人才加速库Ⅱ

人才加速库Ⅰ

育狮计划

辅狮计划

Function2

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企业对主管的培育企业对主管的培育齊家：部屬導師LeadershipExcellenceVisionaryBantoStrategicBantoActionBanto变革推手经营大师全球先锋企业专家团队灵魂策略专家管理专家部属导师沟通高手企业对主管的要求—7I一切的

I都以「诚信Integrity」为核心基础主管能力的7个

I是一个连续的过程InsightInitiationInspirationInvolvementImprovisationIndividualityimplementationIntegrity诚信核心价值观的基础－诚信K.Y.：「老实聪明人」所有的主管及同仁都应具备诚信的特质In滩si裕gh牢t洞察唱力须藉店由学庆习及夹经验青的累秃积看事洞悉落事情掀原由桑、发疏现脉酬络轨博迹洞察促可发莲展的复市场纪及事兔业机窗会看人看出侧部属衬潜力鹊（表选达能间力、它真诚羊、优部缺点胃、气算质）安排商部属附于适僵当的灿位置In症it球ia欲ti泛on首创猜力、脾点火梨能力主动饮积极馆（pr督oa维ct判iv抵e）找出障未来查追求哗的目疾标自己静带头掀点燃杆组织级气氛领导携部属猴向目富标前馆进通常怪必须小有Ow盒ne泡rs谦hi碌p及归功属感In豪sp刘ir塞at躁io拢n带动董气氛尼、鼓骄舞信任众感及树关系后的建怕立适时友鼓舞兽士气无形峡奖励阁胜于顶有形凤奖赏建立驳部属琴的co援mm尸it蝴me职ntIn晓vo哭lv益em漂en茅t投入、参与适时裤的参纯与投焰入，有助销于增申加部践属归剂属感不用血事必丽躬亲，只须锋参与享关键窝时刻适当笑授权，共同虎承担紧责任Jo轧b替we款ll战d诸on只e盾th麦ro唇ug择hYo中ur丝式se脱lf明Em兄pl绩oy免eeOt窃he傅rs锯割M活an撒ag盈erOr敲ga餐ni偿za双ti脂on烛丈M预an甘ag场er’s笨ma毒na渠ge闻rCu倘lt西ur慎e碗顾Co临re战/望St洁ra截te伯gy胖/茂V打is魂io钉nIm森pr建ov震is姻at质io虑n及时笋应变拔能力及时叼处理沟突发或状况察觉剧事情贴发生遍的源害头冷静、稳住、清楚项状况、立即芝办理胆大问心细防微蝴杜渐避免君下次独问题昌的产爱生In恭di惹vi贡du攻al览it握y有个炕人及烫部门捧个性清楚弹让人汁知道Wh卡o模yo撒u眼ar梢e个人毒行为锦必须矿有一忍致性提升庄自己德与团裹队的拖价值成功层经理释人的毫共同造个性诚信言行怎一致勇于愁承担敞责任善于膀自我类反省帮助健部属兄达成孔目标Im隆pl春em哑en识ta渣ti姐on执行绳力达成富目标印的决肚心、毅力薄及执亲行力St第ep坝b编y图st净ep确实炊执行歪组织椅所交骄付的纱任务克服捧困难掉并转列化为痛经验炮的学谜习勇于必负责、接受贸回馈著并修裳正主管厅的注攀意事摧项认识比部属男的专怨长、能力、个性、特质对部疼属或贝同事妙交心角，但漂也要犹有适斥当距占离公平暮对待桃，不恶要有燥差别隔待遇对属判员赏凉罚分榜明；忆「公衡开赞姑赏，挠闭门闭责罚迫」要以访身作迁则，刃注意终个人柄的言魔行举浴止让部昏属了蚕解，捐主管费与部邀属立掌场与盖目标校一致善用慰机会童教育沃，避社免不换同的精人犯量相同葡的错浪误要勇即于指桥正部哑属的杏错误害，不勾可太我过于巾温情艘主义主管达的注纪意事总项不要房诚事必形躬亲巩，但绕重要担事务日应亲萄自躬夜临，埋明确岛指示很要达彼到的衰目标丸，及宜工作蓄重点尊与方呀法关心遣部属典工作贴情形董，并拆给予班辅导稻；工闹作尽北力者碰，不磨论成逆果大君小，候均应死给予朗嘉许激励令部属谈长处揭，让腰部属奏有发设挥的坊空间职责暗部属促应针非对「贯事件绒」，环不可落损及锹部属画的人显格及肌自尊多安但排部浓属有肝更上廉层表变现机另会主管舰的注席意事惭项往上械一层直看事摇情对上挣把功槐劳下虫放，肥对下恋捧高滤老板疯与公沿司有时兄扮演摊必要防之恶培育冲部属蝇无私收心遵守戒公司科纪律敞，与菜公司昼站在仅同一顶阵线Se合lf剑-c卧he糕ck辫in叮g:流C蕉ri询si佣s颤em逗er放gi峡ng戏??老化僻心态雅萌芽：不雾愿改各变，旋不积盈极追魔求高牢成长献，用壶老方艺法应雹付新坛问题克，江帖山稳众固不妇用再佳辛苦船，不妻喜欢ha汇nd哭s-射on速度茅感减竟弱：问健题要允等凑清齐人梅数才误开会荣商讨短，解魂决问庄题的阁时效该一再驴拖延析，产壳品很造少准鸡时推私出安逸割心理秘浮现：不碌愿即阿时出雄差/雪扫街边，享量受舒臣适