自然公园景观工程施工现场平面布置图及现场施工组织管理机构

自然公园景观工程施工现场平面布置图及现场施工组织管理机构一、施工现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。二、施工临时用电的布置（一）、用电负荷用电机械设备如下：序号机械名称单位数量功率（km）1砂浆搅拌机台39.02电焊机台1243切割机台464照明、水泵台55圆盘锯、刨床台36根据此表本工程用电负荷可计算如下:现场需提供总用电量为51KW。（二）、安全用电措施1、接地保护a・机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；b・电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；2、配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间;3、移动式电动工具和手持电动工具：长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；b・使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好；使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；4、电焊机：室外电焊机安置在干燥场所，并设遮棚；电焊机外壳可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分安装安全护罩；确保电焊把钳绝缘良好；电焊机二次引出线长度不大于30m。5、照明：a.照明线路位置相对固定；b・室内固定式照明灯具高度不小于2.5m,室外安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头；照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施。三、现场临时用水布置本工程施工用水根据施工需要采用金鸡湖水，水源充沛。四、项目部施工管理网络本工程工期较紧，质量要求高，为了保质保量按期完成整个工程的施工生产任务，我公司拟设立一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实行项目法施工管理，选派组织能力强，有丰富施工技术的项目经理担任本工程负责人。下设立工程技术组、质量试验组、安全文明管理组、材料机械设备管理组、测量及资料管理组、财务核算管理组。拟为承包本合同工程设立的组织机构（一）项目经理职责1、负责本工程的全过程实施工作，是本工程质量的第一责任人。2、抓好工程施工组织和协调工作。3、抓好工程质量和进度、确保工程如期完成。4、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，指挥平衡和检查、督促。5、协调好工程现场机械、设备、材料等管理工作。6、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实到位并负直接责任。7、抓好在位职工的政治思想教育工作。8、负责组织工程竣工验收的各项工作，完成工程移交后的工作。9、完成上级交给的各项工作。（二）项目副经理职责1、主要协助项目经理管理工程质量的管理者，又是组织好、落实好、监督好的执行者，确保工程达到规定的目标。2、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时、负责检查落实，及时完成生产任务直接管理者。3、抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全到位，落实好生产责任制，安全技术指标抓实，达到成效。4、认真抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程目标的总体实现。5、做好现场班组长的工程质量自检、互检，主持参加隐蔽工程质量检查验收，对主要部位工程要亲自指挥及管理工作。6、抓好工程核算和成本分析工作。7、配合支持监理开展施工合同规定和监理程序，及时报送各种需要鉴证的资料。8、办好项目经理交办的各项工程任务。（三）项目技术负责人职责1、主要负责工程质量的管理，也是本工程质量直接责任人。2、组织贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关策、技术规范、技术标准、规程、规定及验收标准等有关规定。3、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督执行，对工程质量负技术方面的责任。4、负责推进科技进步，采用成熟的新工艺、新材料、新技术、应用到生产中去，保证工程的工期和质量。5、主持编制中标项目的实施性施工组织设计，审批单位工程施工方案。6、主持图纸会审、现场核对和重点工程的书面技术交底工作。7、深入施工现场技术指导工作，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。8、主持项目部技术会议及技术、质量总结的编写工作，掌握项目部技术人员的技术水平、工作能力，对技术人员的使用、晋升、奖惩提出合理化建议。9、掌握本项目工程情况，根据需要进行技术培训。（四）工程技术组职责1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。2、编排好分段、分组工程进度计划工作。3、在工程师指导下，具体处理好工程进行过程中技术问题。4、负责工程技术交底，安全技术交底，工程变更设计联系单，记录齐全施工日记。5、协调工程中各工种交叉施工中的难点，技术指导及填写物资需求计划工作。6、会同工程师、质量员、监理及时做好工序的自检、验检工作。7、抓好全面质量管理工作的落实，负责全面质量管理小组活动的具体指导工作。8、负责工程技术档案，各种技术资料的鉴证、收集整理归档工作。9、完成项目经理、工程师交办的各项工作。（五）质量试验组的职责1、在项目总工程师（技术负责人）和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好本工程质量的检查、验收及管理工作。2、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的鉴证手续，必须重点把关。3、及时做好材料的抽检、试验、级配及试块的制作、保养和送检工作。4、配合质检部门做好质量检查工作。5、完成项目部和项目总工程师交办的各项工作。6、参加对工程质量事故的处理，及时向上级（有权越级）汇报工程质量情况，根据工程情况，提出召开工程质量现场会议的建议。7、建立施工或质检日志，要认真分析工程质量动态，如实反映存在的质量问题。8、对本项目工程负质量监督检查责任，对公司负责。9、做好工程质量质监总结及工程质量总结，认真推广好的经验，不断完善质量管理。10、搅拌砼要跟班监督指导控制砼的质量，取样要及时、准确。11、严格控制土方的压实密实度，对不符合规范要求，质量标准要加强纠正措施，（有权越级）汇报，对不听劝告要敢于制止。直致工程质量达到标准。（六）安全文明管理组职责1、全面负责管理施工现场的安全生产、文明施工工作，坚持"安全第一、预防为主"的原则，经常以工地成员和新上岗人员进行安全生产和文明生产的思想教育及培训。2、积极主动配合施工技术负责人抓好安全文明生产。3、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。4、安全文明生产要做到"三勤">"手勤">"勤">"腿勤",服务于施工一线。5、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产标准要求。6、做好施工现场的防火安全工作。认真履行自己的职责，认真检查宿舍、工棚灭火设备与用电设施，对不符规范标准的要敢于制止决不迁就。7、做好施工现场安全检查工作，发现隐患要及时地纠正，做好记录。8、管理施工现场各类安全运输工作，行前检查，行后保养，落实到人，抓实、抓准。9、做好施工现场的交通疏散及管理工作。10、抓好工地安全、文明生产宣传工作及安全指示牌、标志牌、路标。11、抓好工地安全生产、文明施工的教育工作，不断提高现场管理人员及职工的安全意识，并负责现场安全、保卫工作及对外安全生产、文明施工的协调工作。（七）材料机械设备管理组职责1、根据生产计划和现场实行情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2、周密安排，科学组织，合理地调用好设备，发挥设备最大的效力。3、根据施工进度和生产计划，按技术部门提供的材料需要计划，组织好货源，确保材料的、合格、数量充足。4、办理好各类材料的验收工作，材料进货必备合格证、质保单、出厂日期等手续齐全。5、办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、建立健全材料进出台帐，做到进出的材料与使用到结构工程的材料名称、数量、规格相吻合，日清月结。（八）测量资料组职责1、参加项目部组织恢复定线工作。2、熟悉图纸，弄清各部位尺寸、标高。3、对恢复好测量标志加以保护（中桩、转角桩、水准点）。4、随时检验测量标志桩的完好情况，遇有短缺立即增补，根据施工需要增补加桩测点。5、熟悉施工进度计划和现场实际进度情况，提前提供放样和标高数据，以满足施工需要。6、每道工序完工或施工中间随时检查实际标高及结构物中轴线偏差。7、参加项目部的质检工作。8、作好各种测量记录，为项目部技术人员提供测量数据，以便编制质量报表和竣工资料。9、掌握仪器的使用的调试技术，保护仪器的完好状态。10、对所提供的测量数据的及时性、准确性负责。11、做好工程资料，随时清理，不得拖欠。（九）财务核算组1、搞好项目部资金运营情况，编制月报表；2、对工程的投资及工程的赢利状况进行预测；3、搞好职工工资的发放；六、技术管理制度为了进一步规范管理，对项目部进行严格的技术管理，使项目部更好地执行技术细则以确保工程质量，保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”，特制定技术管理制度。（一）、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务人员统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配合相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。（二）、贯彻技术标准和技术规范项目部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规范，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准等。（三）、建立施工技术日记为了保存施工中有关技术方面的原始记录，在施工过程必须建立施工技术日记。具体内容有：设计变更或施工图纸修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录，紧急情况下采取的特殊措施；有关上级部门对工程所做的技术方面的建议和决定等。（四）、建立工程技术档案工程技术档案是工程竣工验收的必要技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据，因此必须建立完整的技术资料。如图纸、文件、产品合格证、试验报告、施工记录、隐检记录、工程变更联系单、图纸会审纪要、施工组织设计、工程定位记录、沉降观测记录、验收记录、工程质量检定等，由专职资料员按照一定的立卷归档制度集中保管。（五）、做好技术情报工作和技术培训项目部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料、通过学习、交流，采用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。对职工进行技术教育，技术培训，提高职工的技术素质，开展技术改造和技术革新活动。（六）、图纸会审制度1、会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加。2、由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和对施工的要求。然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决问题，写出会审纪要，先交给设计人员，设计人员对纪要内容进行审核盖章，再交与会审单位盖章。对有较大变动的需设计单位出设计变更通知书。（七）、施工组织设计管理制度1、介绍工程概况，包括工程性质和用途，建筑和结构特征，建造地点特征，工程施工特征。2、确定施工方案。施工方案的确定包括施工起点流向确定，施工程序确定，施工顺序、施工方法、安全施工措施的确定。3、施工准备工作计划。包括建立工程管理机构，施工技术准备，劳动组织准备，施工物质准备。4、施工进度计划。编制施工网络进度计划或施工横道进度计划。5、施工质量计划。了解设计图纸对施工质量要求和特点，明确施工质量控制目标及其分解，确定施工质量控制点，制定施工质量控制实施细则，建立施工质量体系。6、施工资源计划。编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划。7、施工平面布置。确定起重机械数量和位置，确定运输道路位置，行政管理和文化福利设施布置，确定水电管网位置。（八）、技术交底制度1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。3、技术交底必须做好记录并由交底人和接受人签字。4、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。5、由设计单位的设计人员向施工项目技术负责交底后，应注意建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰的施工要求、基础施工要求，主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。6、施工项目技术负责人，向下级负责人交底时对地基处理、主体施工装饰工程的工期、质量、安全尤应注意。7、应按工程分部、分项进行交底。内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的合作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。8、技术负责人、施工员向班组长交底时，可以分发作业指导书的形式进行。（九）、技术措施计划制度1、项目部依据施工组织设计和施工方案编制年度、季度、月度技术措施计划，并计算其经济效果。2、技术措施计划与施工计划同时下达至有关班组执行。3、技术措施计划应包括：（1）加快施工进度方面的技术措施；（2）保证和提高工程质量的技术措施；（3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；（4）推广新技术、新工艺、新材料的措施；（5）提高机械化水平，改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施；（6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；（7）保护安全施工的措施。（十）、技术复核制度为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容：1、测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线高。2、花岗岩的规格、颜色、出厂合格证等。七、施工管理制度（一）、项目经理部的组建和项目开工1、合同签订完成后，在5天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书复印件，班子未组建、人员未到岗不得开工。2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方