工程管理规章制度执行

工程管理规章制度执行一、目的为规范公司内部的工程管理行为，维护公司正常的运营秩序，保证工程项目的质量、安全、合法性和有效性，提高工程管理效率，特制订本规章制度的执行。二、范围本规章制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。同时，公司内部针对某些特定工程项目的管理规章制度需参照本规章制度执行。三、制度制定程序制定本规章制度的程序如下：1.编写制度的草案。2.征求有关部门意见，修改制度草案。3.经公司领导审议通过。4.印制并在公司内部范围内公布实施。四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.项目启动规划管理制度范围：公司内部所有工程项目的启动规划阶段管理。目的：规范启动规划阶段的工作流程，提高工程项目的管理水平，确保项目顺利开展。内容：（1）项目启动规划的流程和要求。（2）项目立项申请的内容、审批程序和要求。（3）项目前期论证的内容和要求。（4）项目启动会议的召开要求和程序。责任主体：项目主管部门、项目经理。执行程序：（1）项目主管部门制定启动规划计划书，提交公司领导审批。（2）项目经理组织前期论证工作，编制项目论证报告，提交主管部门审批。（3）项目启动会议的召开，由项目经理主持，项目主管部门以及相关部门参加。（4）项目经理向主管部门提交启动规划报告。责任追究：主管部门负责对项目启动规划的实施和执行情况进行审核，如有违规行为，将追究相关人员的责任。2.工程设计管理制度范围：公司内部所有工程项目的设计阶段管理。目的：规范工程设计过程中的行为，确保设计方案的质量和合法性。内容：（1）工程设计的流程和要求。（2）设计合同的签订和相应的法律法规要求。（3）设计过程中的质量控制和验收要求。责任主体：设计部门负责人，设计人员、项目经理。执行程序：（1）设计部门制定工程设计方案和设计合同，提交主管部门审批。（2）设计人员组织设计工作，编制设计成果，并进行审核、验收。（3）项目经理向主管部门提交设计成果，并将设计成果纳入工程施工图纸。责任追究：设计部门负责人负责对设计过程中的质量进行把关，如有违规行为，将追究相关人员的责任。3.工程施工管理制度范围：公司内部所有工程项目的施工阶段管理。目的：规范工程施工过程中的行为，确保施工质量、安全、效率和合法性。内容：（1）施工合同的签订和相应的法律法规要求。（2）施工过程中的管理要求和质量控制。（3）安全生产的要求和事项。责任主体：工程项目领导、施工单位负责人和施工人员、项目经理。执行程序：（1）项目领导对施工合同的签订及签约方进行审核，确保合同符合法律法规要求。（2）施工单位负责人和施工人员按要求开展施工，保证施工质量和安全。（3）项目经理跟进施工进度，并承担项目管理和质量控制的责任。责任追究：工程领导和施工单位负责人负责对施工过程中的质量和安全进行把关，如有违规行为，将追究相关人员的责任。4.工程验收管理制度范围：公司内部所有工程项目的验收阶段管理。目的：规范工程验收过程中的行为，确保工程项目的质量和安全合法。内容：（1）验收程序和管理要求。（2）验收标准和验收规范。（3）验收文件的编制和归档要求。责任主体：验收管理部门、项目经理。执行程序：（1）验收管理部门依据相应标准和规范，对工程项目进行验收。（2）项目经理负责协助验收工作，并提交相关验收文件。（3）验收管理部门完成验收后，将验收文件归档。责任追究：验收管理部门负责对验收过程进行把关，如有违规行为，将追究相关人员的责任。五、法律法规本规章制度的制定、实施，应符合《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》