xx战略规划-成长阶梯规划实施讨论_第1页
xx战略规划-成长阶梯规划实施讨论_第2页
xx战略规划-成长阶梯规划实施讨论_第3页
xx战略规划-成长阶梯规划实施讨论_第4页
xx战略规划-成长阶梯规划实施讨论_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

天马行空官方博客：://；；QQ群：175569632成长阶梯(何时竞争)利润我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？我们如何提高在国际市场上的占有率？我们应集中渗入哪个客户群？我们应该进入/扩张哪些新产品？我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？新产品成长速度如何？制定可行性方案的最正确途径是什么？我们将如何安排有限的资源？阶段1核心产品的扩张与防守阶段2开展新兴的产品阶段3开创未来事业时机时间(年)天马行空官方博客：://；；QQ群：1755696321成长阶梯－企业必须对三个开展层面进行均衡管理利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值衡量标准业务维持者建立业务者高瞻远瞩者员工财务时机价值鼓励理念利润第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面开展新业务第三层面开创未来业务的时机时间安排集中于业绩营造创业环境探索/特许的地位关键成功因素完整的能力根底通过购置或自己开展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力2成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力层面2层面3时间价值与领先的内容供给商建立联盟，向客户提供价值以IP数据网络为根底，提供全球的互联效劳不断更新技术，向客户提供有线宽带网络和平安接入不断拓展业务领域(例如T-DI，T-在线)，新业务打破地域单独组织通过联盟和收购，规划在国际市场的拓展层面1传统效劳结果成为全球电信企业前5强之一欧洲最大的互联网效劳供给商业务向全欧洲开展3

价值实现(如何竞争)–价值链系统议题研发营销销售效劳我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些局部？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？价值链重点制造重点研究开发哪种技术?是否大规模进入制造业？如何开掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？什么是最有效的销售手段和渠道？提供何种效劳，针对什么类型的客户？资料来源：麦肯锡分析4价值实现(如何竞争)–竞争战略研发营销销售效劳战略举措

竞争战略制造关键成功因素

5价值实现(如何竞争)–所需能力DT目前缺乏哪些能力？应该如何获得这些能力？能力平台营运能力实现增长的能力特殊资产特殊关系购并与合并融资、风险管理和成交能力资产运用效率技术专利品牌政府关系互补关系研发生产制造销售与效劳6价值实现(如何竞争)–合作与联盟战略关键合同供货关系共享品牌/共享资源/特许证共享参股合资购并GSMCDMAGPRSTD-SCDMAW-CDMA内部自建分拆/出售CDMA2000 7具体的实施方案1.确定组织结构， 战略方向及投入1.11.21.32.建立业务开展2.12.22.3:::::2003

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论