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文档简介
第第页企业培训师培训心得体会企业培训师到底是做什么的?
在承受培训之前,确实是存在很大的误会:我以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个打算,写个讲义,上个课嘛。我信任,有我这种理解的人不在少数。
事实上,企业培训师并不是我想象的这么简洁。
根据教材的定义:培训师是指能结合经济、技术进展和就业要求,讨论开发针对新职业〔工种〕的培训工程,以及依据企业生产、经营需要,把握并运用现代培训理念和手段,筹划、开发培训工程,制定、实施培训打算,并从事培训询问和教学活动的人员。
我们看看教材中关于制定培训总体打算、开发培训工程、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述,不难明白培训师到底是吃什么饭干什么活的。
根据教师的概括,企业培训师的本质职责是企业培训工作的筹划开发、组织实施,即培训管理者。在培训管理体系——ISO10015培训体系中就有企业培训管理者的说法,这与ISO9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的筹划和组织管理,也即企业培训的管理者。
弄清晰这个概念,对于进一步发挥企业培训师作用,增添培训师自信念、调动培训师主动性等方面具有至关重要的`作用。
二、企业培训师不是那么简单做的
通过两个多月的系统学习,学问丰富并具实战阅历的教师用铁的事实告知我们,培训师必需具备:自我感知的力量、鼓励他人的力量、建立关系的力量、变通的力量、前瞻的力量、掌握的力量、把握职业界限的力量、诊断问题并找出解决方法的力量、从事商务的力量;良好的沟通、表达力量,以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的力量;学习力量强,能不断更新学问和观念,特殊需要有调动气氛的力量和案例分析力量,能够设计并运用课堂商量、案例分析、模拟嬉戏、角色扮演等手法。
企业培训师不单单是培训,更重要的是培训的管理。要管理培训就必需是培训的内行,动起嘴来有两口子,动起手来有两刷子。培训师需要把握的学问是相当广泛的,最根本的都要做到一专多能,尽可能是多专多能。不仅仅把握学问,更需要丰富的实战实践阅历,现场操作演示力量,对主讲的课程有丰富的相关工作背景,具有专业的培训或授课阅历。
要管理好企业的培训工作,就必需了解培训相关的法律法规,懂得企业培训的根本规律,把握企业培训的各种相关学问和技能技巧,并能娴熟运用于实践。同时,还必需了解有关经济的、市场的、质量的等方面的学问,特殊需要把握工商企业管理的学问,以及具备人员素养测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的学问、工具、力量。
仅仅从前面这些浅薄的体会中,我们已不难感受企业培训师要学的东西、把握的技能、娴熟运用的工具实在是不少,这就意味着做培训师并不简单,做一名优秀的培训师就更难。
三、企业培训师的前景光明但道路是曲折的
随着世界经济一体化和我国经济的快速持续进展,推动国家对职业培训的高度重视,促使企业对培训的需求激增。而个人为了适应学问和技能的不断更新,应对职场的竞争压力,以获得职业生涯的进展,也必需坚持持续学习和承受培训。据有关测算,当前中国培训业规模正以每年30%的速度递增,其中20XX年中国培训业收入到达2000亿元。培训作为一个产业已经初见端倪,但培训师、尤其是优秀的培训师却极其稀缺。具相关专业人士指出,近几年来,国内培训业突飞猛进,正以每年30%的速度递增。2022年全国培训业收入到达2000亿元,这也给培训师带来滚滚财源。因此,随着该行业的逐步正规并完全走上市场化,日薪5000—6000元将是一个标准价位,“金领”之称将名至实归。看来,我们企业培训师的前景是一片光明?
广东播送高校副院长表示,虽然准入制度是企业培训师的趋势之一,但是准入制度管不住企业内部的培训师,尤其是一些舍不得花钱培育培训师的企业,因此,国家应出台特地政策,对企业内部的培训师也进展管理标准。邱院长说这话是针对“企业无法管理”忧虑而言的。
我个人认为,就算国家出台特地政策,对企业内部的培训师也进展管理标准,这也无多大的现实意义。你总不能像如今的生产容许证制度一样,你企业不具备多少个培训师国家就不允许你开业。就算是这样,像如今的假设干行业的生产容许、卫生容许等等,其约束作用是相当有限的。而且就当前现实看,持证上岗的企业培训师未必是企业的必备要件。
第一,外请培训师有点啃鸡肋的感觉。
有两个关键:
一是提高一个企业的经营业绩,不是简洁的一次两次哪怕是假设干次系列化的培训就可以解决的,这是一个常识问题。哪怕你再深化调研,你开发的课程针对性再强,假设企业的相关配套政策跟不上,那也是收效甚微。还有就是一个企业本身的文化,要想借助培训师一己之力进展再造的话,几乎是一个秀丽的神话。不培训,“要马儿跑,又不给马儿吃草”;情愿为局部员工或管理人员供给培训或是把培训作为嘉奖;头痛医头,脚痛医脚,为了培训而培训,没有系统。
其次是除非长期跟踪合作。
再深化的调研也难以做到贴近企业的实际,由于企业所处的内部外部环境是不断改变的,而我们如今企业界对培训界的看法多数是“就像做软件一样,顶多我修改一两个组件就足以应付”。
第三点忧虑来自我们做培训师的本身。
这里我仅仅站在做企业内部培训的角度谈个人看法。当前,除了外资、合资企业和一些大型,以及像软件、电信、大中型餐饮消遣等行业外,大多数企业都还没有特地的培训部门及培训师,特殊是当前活泼的民营企业中的制造型企业更是如
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