2023年行政部门工作情况汇报

2023年行政部门工作情况汇报（全文完整）

行政部门工作状况汇报1

新年伊始，万象更新，2022年马上过去，2022年马上降临之际，首先我们为2022年工作开创新的起点，共创美妙的明天。为了弥补过去的缺乏，取长补短，特对过去一年的工作以回忆，进展全面总结如下：我们公司现已招进了许多优秀的房地产专业人才，并借鉴了同行兄弟单位先进的治理阅历，逐步建立成统一品牌推行直营连锁经营的运作模式。现我们增光房产具备健全的治理机构和信息网络，并拥有一支朝气蓬勃和布满活力的专业房产经纪人队伍。现我们公司正在迈入前进的脚步，一步一个脚印地不断进展，并决心在近几年内把增光打造成厦门房产行业中的老大。

“创增光房产品牌，效劳更专心”是我们公司经营理念之一，秉承“竭尽全力但求卓越”的宗旨，高标准的严要求，广泛了解房产市场的动态，走在市场的前沿，回忆这一年的工作，2022年与2022年同期相比，有着大大的提高，因我们公司始终致力于走品牌之路，我们应信任增光前方的路是越走越宽，将是前程似锦，进展中的增光在过去的一年其详细做法是：

一、重抓各种制度的落实;为了提高、公司员工的素养，增加法律和执业的标准，树立良好的职业道德，建立诚信的经营机制和治理机构，公司在2022年还特成立了人事行政部，为使公司人事行政治理有章可循，加快人事行政治理工作制度化，标准化之进程，维护公司正常运作秩序，人事行政部特制订了一系列的各种规章制度。

1、对全年违纪人员，如迟到、早退、代打卡、未戴工号牌、上班接电话、听音乐、上班睡觉、脱岗、礼节礼貌等违纪现象都进展了罚款处理。

2、按制度规定做到了各部门每天的早会，每周的例会，每月总结会，每季度业绩总结颁奖会的按时召开。并按规定在每月15日、30日还进展了全公司的清洁大扫除。

3、公司还安排指定的讲师由公司销售总监耿勇同志对新进员工不定时地进展培训，有意让新进员工在短时间内从一个门外汉变成一个优秀的头脑敏捷的专业房产经纪人。

二、在福利待遇方面：公司为了引进更多的专业人才，招贤人，用准人，留住人。从原来的几十个*方的办公室扩大到了现有的几百个*方的办公室。为了稳定员工的思想，激发员工的工作热忱，增光员工活力和蓬勃进展的朝气，使员工能相互帮忙，致力于团结拼搏的精神，我们公司在近几年来不惜血本地投入了广告，网页，人员的扩大和软硬件的配备。

1、给每位员工配置了统一的制作的服装，领带，皮包和小灵通，并且给每位员工每月报销电话费，同时还报销肯定数额的广告费。

2、为了激发员工的工作积极性，公司对优秀员工和月、季度业绩冠军在季度总结会上颁发肯定不同数额的奖金。

3、公司常常还投入肯定的资金，组织全体员工进展户外集体活动。如登山、打蓝球、羽毛球、在一起喝茶谈天，猜谜语等。另外在每个节假日还组织有奖竞赛活动，如猜谜语、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等消遣活动。

4、为了让每位员工能安心工作，只要职员在工作内外上(不管是公事、私事)遇到了困难和麻烦大事，公司尽可能地帮其解决，尽可能让员工没有后顾之忧。

三、在销售治理方面：为了让全体销售员工能理解和懂得自己身上肩负的着的重任，作为一个房产经纪人来说，本公司的门面公司的窗口，一言一行都代表了一个公司形象，所以公司要求每个销售人员必需提高自身素养和综合素养力量，高标准、严要求地加强专业学问和专业技能，更重要的是要坚固树立剧烈的事业心，高度的责任感和团队精神。

1、公司要求各部门能长期保持早会的按时召开，早会的目的是了解房源、查找客户沟通思想和工作，汇报当日的工作重点和次日的工作规划和安排。

2、公司要求人事行政部准时扩大业务人员和增补销售文员，一切为销售服好务。并要求每天安排值班人员、和总台人员，在网络上多查找房源，按规定接待客户、做好登记，由于现在房产这个行业是在受市场的变化而变化，而我们公司必需要求业务员要有敏感的嗅觉，来快速的捕获住每一个时机。究竟社会在进步，我们确定也要与其并进，不能落后于行业之中。所以盼望各位销售人员树立坚决的信念和坚韧拼搏精神多开单，做出更好的业绩来。

四、2022年的工作规划：

1、重点抓好人事行政治理工作，准时聘请新员工，并要在5月份前必需招40名业务员，成立两个分部。

2、要求各部门工作要团结全都，做到分部不分家，齐心协力，扭成一股绳，劲往一处使来提高公司所下达的销售任务。

3、要求各部老员工对新进员工实现传、帮、带，并要求各部经理和优秀员工针对好的业务员重点扶持及早多开单。

4、在品牌、形象、