项目管理试题

一、判断题10分日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。X项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。X项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。X项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。V让利益相关者满意是当代项目管理的目标。V项目管理最重要的职能是指挥职能。X项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。V一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化大的项目。V在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。V需求识别是项目启动的起点。V二、多项选择题50分。下列属于项目的实例是（ab）。A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司项目的共同点有（abed）oA.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源下列属于项目特征的是（ABC）oA.目的性B.一次性C.生产性D.独特性4. 项目管理过程可以由（ABCD）组成。A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）oA.项目团队成员都对其参与的项目直接负责B.项目团队成员更注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门试卷类型：（A,B）卷 考核方式：（开，闭）卷 第1页共5页试题要求：L试题后标注本题得分2试卷应附有评卷用标准答案，并有每题每步得分标准;3.试卷必须提前一周送考试中心;4.考试前到指定地点领取试卷；5.考生不得拆散试卷，否则试卷无效。学号:姓名:班级:.需求建议书主要内容包括（ABCD）oA.满足其需求的项目工作陈述B.对项目的具体要求C.客户供应条款D.客户付款方式.下列表述正确的是（ABCD）oA.项目目标中一定要包含项目的完成时间B.项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C.项目团队成员都要知道项目目标是什么D.项目目标应尽量简单地进行描述. 描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）oA.能定量则不定性.目标是面向成本的C.目标应是现实的，不应是理想的D.目标是面向结果的.下面有表述正确的是（ABD）oA.工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B.工作分解结构是制定项目计划的首要工作C.工作分解结构的层数越多越好D.工作分解结构是制定进度等计划的基础.项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（ABD）oA.王亮应明确其负责活动的目标B.王亮应对其负责的活动要有可行的计划C.王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D.王亮要有衡量其负责的活动成果的方法.项目变更控制程序包括（ABCD）oA.明确项目变更的目标B.对所有提出的变更要求进行审查C.分析项目变更对项目绩效所造成的影响D.明确产出相同的各替代方案的变化.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（BCD）oA.工作授权系统B.偏差分析技术C.关键比值技术D.因果分析技术.当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止。A.项目目标已经成功实现，能满足客户要求 B.以项目的目前状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D.组织的执行碰到一定的困难14.项目范围变更的原因有（ABCD）oA.在项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化.在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）oA.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.关键路径法.下列表述正确的是（ ）。ABCDA.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化试卷类型：（A,B）卷考核方式：（开，闭）卷第2页共5页班级:班级:学号： 姓名：B.在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略试卷类型：（A,B）卷考核方式：（开，闭）卷第3页共5页学号:姓名:班级:C.如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作D.在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（AC）oA.增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B.增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C.增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元.下列有关流程图的表述正确的是（ABCD）oA.流程图描述项目各活动之间的相互关系B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C.流程图有助于明确项目质量管理的责任D.流程图有助于找出解决质量问题的方法.项目采购计划编制应注意（ABC）oA.采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理D.采购数量应尽量多，以备项目的不时之需.下列有关成本合同的表述错误的是（AC）oA.供应商会努力减低成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本D.项目组织比较关心供应商的绩效21.导致项目风险造成的后果从（ABCD）方面来衡量。A.风险后果的大小B.风险后果的性质C.项目风险的影响D.风险后果的时间性.下面的例子中，（ABD）是通过风险转移来降低风险的例子。A.担保B.合同C.应急计划D.发包.下列各项（ABD）是非正式沟通的例子。A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录.项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）oA.综合性B.全局性C.总体性D.系统性.在项目变更的整体控制时，应该（BD）oA.改变项目业绩衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致C.遵循成本效益原则D.注重协调项目各个方面的变化三、简答题：（20+20）1、某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整，该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开发一套新的业务信息系统。为了保证新系统不但能满足当前的需求，同时还要具有一定的扩展性和先进性，以及业务处理的灵活性，该省财政厅信息中心聘请了CSAI试卷类型：（A,B）卷 考核方式：（开，闭）卷 第4页共5页学号： 姓名: 、 班级:顾问团项目管理专业首席顾向田先生担任项目顾问，咨询项目开发注意事项。试卷类型：（A,B）试卷类型：（A,B）卷考核方式：（开，闭）卷第5页共5页学号： 姓名： 班级：OOOOOOOOOOOOOOOl6*OOOOOOOOOOOOO主由OOOOOOOOOOOOO 000000000000000问题一：田顾问认为，该项目应该采用增量模型加瀑布模型的开发模式，你认为是否合适？给出理由（6分）问题二：列出影响项目进度的因素，并加以简要说明（6分）问题三：在该项目中，某一子系统大约需要80000行代码，如果开发小组写完了40000行代码，能不能认为他们的工作已经完成了大约一半？为什么？（4分）问题四：简述软件测试的目的（4分）答：问题一：合适虽然某省财政厅当前正使用的业务信息化系统为新系统提供了原型基础，但是由于内部各业务处室的设置发生了很大变化国家有关政策也进行了相应的调整，该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化，业务发生了较大的，承建单位不能很快全部明确所有的业务需求。因此，承建单位应尽可能及早明确已知的业务需求，完成相应的需求分析，并按瀑布模型的方法进行第1次开发工作，保证基本需求的最快实现，随后，通过实现或者试运行找出系统中的欠缺和不足，明确哪些未知的软件需求，再选代进行增加部分的需求分析和开发。这样保证新系统不但能满足当前的需求，同时还要具有一定的扩展性和先进性，以及业务处理的灵活性。问题二：工程质量的影响：工程质量不达标造成整个工程的不合格。设计变更的影响：设计的随时改变造成工程的无计划，无次序，工程无法按时完成。资源投入的影响：资金投入不合理造成资源分配不合理，工程不能正常进行。资金的影响：资金不足造成资源不足，工程无法进行。相关单位的影响：相关单位的不配合造成资源的分配问题，工程不能正常进行。可见的或不可见的各种风险因素的影响：可能造成未知的各种工程问题。承建单位管理水平的影响：管理水平不高造成人员的分配，工作，工程的进度等各方面影响。问题三：不能认为完成了一半的工作量对整个软件的代码的估计可能不正确已写完的代码相对容易如果代码没有通过测试，就不能算完成问题四：通过测试，发现软件错误验证软件是否满足软件需求规则说明和软件设计所规定的功能，性能及其软件质量特性的需求为软件质量的评价提供依据2、假设你是OgdenUnderwriters保险公司的项目经理。这个公司在芝加哥、得梅因、西雅图、林肯和亚特兰大都有办事处。你的任务是管理一个新的基于网络发布的培训项目。需要做的事情是访问公司中的几个成员，看看他们认为该项目的目标是什么，把这些融入你的计划中，越多越好。因为这是一个模拟练习。在下面的表中可以看到几个关键人物的看法。分析被访问的人。他们关心的问题，记录每个人的目标。姓名职位 关心的问题NancyGordon首席执行官 我认为这个项Fl非常好。不论员工在这个国家的任何地方，都应该能够上网。这个培训计划可以弥补现在教室培训的不足之处，并且可以尽可能多地提供所需的新信息。我很想看看这个任务的录像带以迅速有一个清楚的概念。最后还想说一下.基于网络的培训一定要有搜索功能，用户界面要友好。学员可以随时中断课程，随时重新开始，希望你对此有兴趣。CoryOwens会计 这真的有用呜？我们的网络已经够慢的了。我可不想浪费时间来进行安装、下载等工作。我的计葺机太旧了，我们部门都是这样，如果软件要升级，根本不够用。另外我们什么时候才可以有新的机器？我家里的电脑比这里的快多了。唉。SarahSullivan理赔员 这个主意可直不错。我希望我也有时间参加。我常常被打断，不得不停下来，需要的话还要重新来做。用我的电脑也可以接受这种基于网络的培训吗？我这里用的是Linux,家里用的是NT,在家里可以使用吗？MichaelBogner首席信息官 基于网络的培训可以进行模块化培训，用户使用的计算机配置不能低于800MHz.,128MBRAM,并且要配备最新版本的InternetExplore或Netscapeo实际上，在6个月里你要更新240台PC,把这些都写入你的预算和计划当中。他们将会需要使用WindowsXPo所以我想这些人还要进行XP培训。JillVaughnWeb设计师我早就想开始进行WBT（基于网络的培训）了。这样我的团队就可以使用多媒体ColdFusion,Flash,Authorware以及Fireworkso不过你得确定所有的用户都有适合他们浏览器的插件程序。JacksonDahlWeb集成团队领导我们可以做。不过有些条件如果我们要在网站上放置一些网页的话，就需要在我们与ISP之间使用更大的带宽。当然，如果用户来自全国各地，我们就要考虑安全性、认证和访问方式。我们可能还需要一个服务器来放置Jill的ColdFusion数据库。试卷类型：（A,B）卷考核方式：（开，闭）卷第6页共5页姓名NancyGordonCoryOwensSarahSullivan学号:职位MichaelBognerJillVaughn密。首席执行官会计理赔员首席信息官Web设计师目标姓名：oooooo^|o班级：OOOOOO每个员工都应该能够上网培训应该是现有培训的补充